企业管理之重财务预算管理

时间：2022-10-08 22:57:35 企业管理毕业论文我要投稿

相关推荐

企业管理之重财务预算管理

　　企业管理之重财务预算管理，下面带来企业管理之重财务预算管理相关论文范文，欢迎阅读。

企业管理之重财务预算管理

　　企业管理之重财务预算管理【1】

　　[摘要]现代企业中财务预算起着举足轻重的作用,但企业在预算中仍存在着各种困难。

　　面对这些不足,我们应运用适当的方法,以加强财务预算管理,使财务预算在企业中发挥应有的作用。

　　[关键词]财务预算管理重要作用遇到困难解决对策

　　《礼记中庸》中曾提到:“凡事预则立,不预则废”,可见计划的重要性。

　　财务预算作为企业的财务计划在这个环境瞬息万变,经济快速发展,竞争激烈的时代更是有着无可替代的重要地位。

　　一、财务预算管理的内涵及在企业中的重要作用

　　财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业的战略目标,对企业在一定时期内的资金取得和投放,各项收入和支出,企业经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。

　　它是企业全面预算管理中最重要也是最核心的一部分,它作为全面预算体系的最后一个环节,从价值方面反映经营期特种决策预算与业务预算的结果。

　　可以说一个企业的良好运作离不开全面预算,而全面预算离不开财务预算的合理编制和实施,因此,财务预算具有举足轻重的作用。

　　它的重要性体现在很多方面:财务预算使企业决策目标具体化、系统化和定量化,使企业的每位工作人员明确职责及奋斗目标;它作为一种科学的方法,推动了财务目标的快速实现;财务预算使管理当局面向未来,做到未雨绸缪,规避可能的财务风险;通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准,实际数与预算数相比,及时发现问题调整偏差,这样企业活动可按预定的目标进行。

　　二、现代企业在财务预算中遇到的困难

　　1、预算精度差

　　造成这一状况的原因是多样的:首先可能源于态度问题,管理当局及各部门对于预算的重视程度不够,下级部门“头戴三尺帽”,而上级部门实行“一刀切”,在编制过程中也不注重细节及企业自身情况,草草了事。

　　其次编制方法不科学,责任划分不明确,数据及其它依据收集不足等实际编制过程中的偏差,也直接影响了预算精度。

　　最后还可能由于只注重企业自身情况而未考虑外部条件,但外部环境是瞬息万变的,静态的预算适应不了外部变化。

　　较低的预算精度不仅不能发挥它应有的作用,反而助长了“期末狂欢”现象,造成资源浪费。

　　2、短视行为,不注重长期

　　有些企业仅注重短期的财务指标及眼前的利益,忽略长期的战略目标和可持续发展,这样极有可能造成急功近利,过度开采资源,重数量轻质量等严重危害企业长期发展的行为,这也是不符合科学发展观要求的。

　　3、只注重编制,不注重实施和控制

　　有些企业认为预算编制完了便万事大吉,采用以静制动的态度,对变化不加以调整,对重大的变革也没有应急的方案。

　　但实际上预算的编制不是目的,是为了通过实施和控制达到企业的目标。

　　企业的生产是会变化的,市场价格也会浮动,外部随时都在发生各种各样的变化,企业必须将实际和预算进行对照,找出出现问题的原因和解决方案,对薄弱环节进行加强,这样才达到了预算的目的。

　　否则将会使预算费时费力却得不偿失。

　　4、财务考核及奖惩力度不够

　　企业容易出现干好干坏没区别的现象,产生集体惰性。

　　预算考评和绩效考核之间缺乏有效联系,对执行结果责任不清,如出现超支情况往往申请调整预算,这样预算便失去了严肃性和刚性。

　　理想的预算应该把预算依次落实到具体部门具体人员,进行绩效的评价,对预算完成情况给予相应的奖惩。

　　三、针对预算的不足加强预算管理的对策

　　如上文所述,我国企业中的预算面临着很多困难,存在着种种不足,因此,积极寻求解决方案,加强预算管理显得十分重要。

　　1、提高企业内部人员对于预算管理的认识

　　首先是提高管理当局的认识,他们对预算的认识直接决定了预算的质量及实施力度。

　　可建立各级预算管理的组织体系,包括预算管理委员会,由管理者亲自领导,组织工作。

　　其次,公司纵向的各个层级,包括高层,中层,基层以及横向的各个部门所有人员都应积极参与到预算的制定和实施中来,也就是要建立一种有预算观念的企业文化。

　　预算的成功并非是管理人员自身的事,纵向需要自上而下,然后自下而上的制定,至少需要一个循环,才能完成由企业战略和目标到具体预算的分解,划分各个责任中心,落实责任。

　　基层人员更是应该发挥其积极主动性,支持上一级,使预算成为每个人的工作任务和目标。

　　而财务预算也非财务部门自己的事,财务预算是全面预算的收尾环节,是业务预算的价值表现,因此需要各个部门的紧密联系和积极配合,只有这样才能有效防止局部利益高于整体利益的情况,使整体资源优化配置。

　　2、预算实施动态管理

　　预算编制好后并不是一成不变的,因为一直采用静态预算指标,会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效标准。

　　企业应积极寻求科学合理的方法以加强动态管理。

　　常用的方法可以采用零基预算、概率预算、滚动预算等。

　　3、加强执行和监控力度

　　预算存在的意义不在于制定的多么完善,主要在于后期的执行,反馈和调整。

　　各责任中心和各个部门作为预算执行单位应强化落实预算,加大执行力度。

　　企业有四级监控来保证监控的力度:包括以预算执行机构自控为主的一级监控,由财务部门监控为主的二级监控,以高层审批严控为主的三级监控,和以内部审计委员会独立监控的四级监控,进而强化企业的内部控制。

　　4、建立有效的激励约束制度

　　激励约束机制也是必要的,它应是责权利的统一。

　　预算的层层分解规定了每个责任中心,乃至每个人的预算指标,也就是相应的责任,与责任相对应的是他们所享有的权利,而利益的体现则是通过制定合理的奖惩制度和定期的将实际执行情况与预算相对应,对于相应的责任人进行奖惩,将经济责任、利润与绩效考评、薪金相挂钩,对于超额完成预算的给予奖金奖励,而未完成预算的不发甚至扣发奖金,这样才能加强员工的参与感和积极性,避免由于一团和气而造成的监管的失效。

　　同时对成本费用有节约的部门设立节约奖,对于预算完成情况好的部门颁发预算先进管理单位奖。

　　参考文献:

　　[1]《现代企业财务管理学》立信会计出版社 2005

　　[2]《高级财务管理学》中国人民大学出版社 2007

　　企业管理的核心财务管理【2】

　　[摘要]财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。

　　它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位。

　　要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。

　　本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。

　　[关键词]企业管理财务管理精细化预算管理

　　一、前言

　　财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。

　　企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金,并将其直接或间接地投入商品生产经营活动,当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配,企业的这一活动称为企业的财务活动.简称企业财务。

　　实际上,企业财务活动是很复杂的,它涉及到社会的各个领域。

　　为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用,企业必须加强财务管理。

　　企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。

　　它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位。

　　要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。

　　二、加强企业财务管理的必要性

　　市场经济的发展,以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。

　　政府作为国有资产所有权的代表,管理方式已转为管理国有资本,企业对国有资本负有保值增值的责任。

　　相对以前,国有企业的自主权特别是财务自主权得到了落实,财务管理职能回归企业,为企业财务管理职能的发挥提供了条件。

　　同时,企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。

　　因此,占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来,明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

　　另一方面,社会上还有一些人,包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作,认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而对财务管理活动忽视。

　　财务与会计有着显著的区别,会计工作是进行财务管理一项最重要的手段。

　　财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理,是“价值”与“权利”的结合,有着比会计工作更丰富的内涵。

　　三、如何加强企业财务管理

　　(1)深化财务管理内容,提高财务管理水平,深化精细化预算管理,加强成本控制

　　在确保完成各项预算目标的基础上,建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系,进一步强化了指标的监控和考核。

　　加强各项预算指标测算的准确性,真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。

　　加强预算的刚性管理,对各单位预算指标的测算进行了追踪检查。

　　积极开展预算项目的精细化管理,深化全面全过程的预算管理,坚持弹性与刚性并举,强化了预想算指标管理,注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核,定期召开经济活动分析会,对预算执行情况,进行分解落实,对比分析,切实提高预算管理水平。

　　加强成本管理,开展成本定额研究。

　　建立合理的成本核算定和分配机制,加强生产经营过程中的成本控制,细化成本项目管理,完善成本核算和控制体系,减少非生产性开支,大力压缩预想算外资金,抑制成本的不合增长,将有限的资金用在了必需的项目上。

　　(2)加强企业支票管理

　　支票由出纳员或总经理指定专人保管。

　　支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

　　支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。

　　填写金额无误,完成后交出纳人员。

　　出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。

　　公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。

　　总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。

　　(3)经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化

　　企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量,经营过程中要实现现金流量最大化,就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。

　　现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象,越来越重视货款的回收,只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产,因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。

　　现金流出方面,对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。

　　加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。

　　随着经济发展,商品流通的加快,在相同质量前提下,商品价格对任何企业一视同仁,现代企业能否有商战中取胜,很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。

　　(4)推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平

　　现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。

　　积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,不仅有助于加强企业内部财务管理,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强企业的合心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。

　　引入精细化管理,摆脱日常核算工作量复杂,将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。

　　邯钢西区的项目和信息化建设同步进行,从销售订单变成生产订单,西区产销系统的设计理念是以客户为中心,步入客户管理阶段;所有产品从原料到诞生、发运,实现了每个环节的在线监控,采用目前世界上最先进的管理理念和手段。

　　实现了物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。

　　(5)提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任

　　提高企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导。

　　只有企业负责人的法律意识增强了,才能有效避免会计违纪、违法行为的发生,才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。

　　因此,对会计工作的建设,不能只把目标局限在财会部门和财会人员上,应把这项工作提升到整个企业的经济管理上来,实行标本兼治,从根上消除会计信息失真的现象,从而为会计人员创造一个良好的工作环境,保护会计人员更好地开展工作,促进会计工作依法进行,会计法律、法规以及企业健全的内部控制制度才能落到实处。

　　(6)融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

　　融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级。

　　在融资过程中应运用资本成本理念,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等。

　　随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。

　　企业融资过程中只有加强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。