企业管理的论文

时间：2023-04-01 03:58:26 企业管理毕业论文我要投稿

企业管理的论文

　　企业管理的内容包括了人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。下面就一起来看看企业管理论文是什么样的吧。
　　企业管理论文
　　1中小企业人力资源管理
　　1.2中小企业人力资源管理问题存在的原因
　　1.2.1中小企业自身实力不够强大。
　　一个企业的实力分为企业财务反映的硬实力和企业文化反映的软实力两个方面，
　　而中小企业在这两个方面均不够强大，对于人才没有特别大的吸引力，其中更不乏将中小企业当作自己事业的跳板的人，使得大部分中小企业成了人来人往的市场。
　　因此，中小企业管理者为了留住人才不得不拿出金钱来“收买”，导致企业在人力资源管理以及薪酬管理上无法实现有效化，常常出现人手短缺和薪酬支出较高的情况。
　　同时由于人才流失的周期较短，导致中小企业管理者无心也无力着手企业的核心文化建设，致使企业的软实力始终不能得到增强。
　　1.2.2中小企业用人机制不科学，观念落后。
　　我国中小企业的管理大多是经营权和所有权都集中于企业主，形成“家族式管理”的格局。
　　这种方式在保障企业所有权，保护企业机密方面起到较大作用，但是从长远来看，该模式下的企业员工难以产生对企业的归属感和安全感。
　　同时容易造成企业在人员任用上“举亲避贤”和感情用事的局面，难以在企业内部形成长期的信任机制和科学有效的人才培养机制，常常造成中小企业内部员工对企业主“离心离德”现象。
　　1.3中小企业人力资源管理问题的解决措施
　　1.3.1构筑企业文化，确立远景目标。
　　企业文化是一个企业同对手竞争时最有力也是最核心的武器，它体现了一个企业的理念和态度，对于凝结企业内部力量，获取外部帮助有莫大作用。
　　企业文化的构筑需要企业管理者从小事做，长期做，耐心做。
　　在确立正确的、适合企业本身的核心文化的基础上向每位员工传达企业文化的精神，做到以人为本，将“做企业就是做人”的理念牢记在心，力行到实际。
　　同时，一个有理想的中小企业还必须具有明确的远景目标。
　　合适的、正确的远景目标是处于奋斗期的中小企业的灯塔，有了目标，员工就有了对未来的希望，进而有了为企业奉献的动力。
　　1.3.2建立科学的激励机制。
　　一个有着科学激励机制的企业，它的员工会更加积极工作，为企业创造更多的财富。
　　而激励的措施多种多样，对于中小企业应做到对员工的物质激励、情感激励和精神激励。
　　物质激励指满足员工对于物质的基本需求，包括奖金激励、财务激励等，而这些措施需以公平为前提才能起到作用，做到赏罚明确，人人平等。
　　情感激励是对于管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工之间关系的催化剂，它能够确立以及加强管理者的权威和领导地位，
　　有利于管理者进行管理，能融洽员工之间的氛围，对于激发管理者和员工的积极性有很大帮助。
　　精神激励则主要体现为对员工所要实现的个人价值的激励，它以满足员工在企业想获得的最高需求为目标，在激励员工追求自身最高需求和自身价值最大化的过程中实现企业效益的最大化。
　　因此，中小企业需要建立物质激励、情感激励和精神激励这样“三位一体”激励机制，做到对员工的全方位考虑，进而实现企业和员工之间的双赢化。
　　1.3.3建立职业经理人管理机制。
　　职业经理人作为时代发展的产物，在管理思想迅速发展的同时逐渐成熟。
　　作为具有完备的管理知识体系和崇高的敬业态度的专业精英，职业经理人在世界舞台上颇受欢迎。
　　中小企业在管理方面应该建立职业经理人管理机制，以实现企业经营权和所有权的分离。
　　如此既可以减轻企业所有者的负担，又可以利用职业经理人具备的职业素养和专业知识来实现企业管理的科学化和有效化，避免许多不必要的问题的出现。
　　最重要的是不会稀释企业所有者对于企业的控制权，避免了企业所有者的后顾之忧。
　　同时为以后企业的进一步发展奠定了扎实的管理基础，有利于企业做大做强。
　　2中小企业财务管理
　　2.1中小企业财务管理中存在的问题
　　2.1.1淡化财务控制力度。
　　前面说到我国中小企业沉醉于以往生产到销售再到获取利润的模式，经营方式和观念落后。
　　不可避免地造成企业管理者放松了对财务的控制，误以为只要销售好，有了市场份额就是成功。
　　忽视甚至忽略了资金运作对于企业发展的有益之处，导致企业现金储备过多或不足、成本控制松懈、库存管理混乱、
　　资金周转困难等一系列财务问题，而一旦上述问题不能得到及时的、良好的解决，任其进一步恶化，则会将企业推向濒临破产的危险境地。
　　2.1.2筹措资金困难。
　　中小企业在事业发展的过程中需要充分的资金和周全的资金链作为前提保障，而目前由于我国大的经济管理体系、观念落后以及中小企业信用欠佳等原因，中小企业难以从银行获取发展需要的资金。
　　有时即便有机会能够得到贷款，但其高昂的融资成本也使诸多中小企业望而却步，不得已而放弃企业发展的机会，甚至面临破产。
　　2.1.3“冒进”的负债经营。
　　对中等规模的中小企业来讲，在资金运作过程中出现负债的情况可谓正常。
　　中小企业在运作、发展过程中会常遇到负债陷阱，对于大部分企业而言，迫于发展的压力自己甘愿身陷其中，不得不举债经营。
　　然而，长期的负债经营将最终导致企业的资产负债率过高，现金流量不充分，面临破产的威胁。
　　2.2中小企业财务管理问题存在的原因
　　2.2.1政府干预的过度化(外部)。
　　政府作为经济运行的监管者，在中小企业发展方面应该而且只需要起到引导监管作用。
　　但是在实际的经济体系中我国的政府化干预在某种程度上却可以决定企业行为，这种不合理的现象往往致使中小企业内部人事化和行政化加剧，严重影响了企业决策，降低了企业效率。
　　同时，相关金融政策和法律法规也制约束缚着中小企业的手脚，使得中小企业融资难以及用资成本高昂，不利于中小企业开展长期的资本运作。
　　2.2.2中小企业财务管理观念淡薄(内部)。
　　中小企业本身的规模和资金实力容易将企业引入只注重生产销售的不良循环当中去，忽视或者无力进行财务的科学管理。
　　因此会常常出现中小企业财会等专业人员不受重视，财会部门编制不合理，企业的财务报表出于临时制作以及财务报表造假的情况。
　　2.3中小企业财务管理问题的解决方法
　　2.3.1政府做好外部工作。
　　政府首先应该建立适合我国中小企业信用等级的信贷机制，合理确定不同信用等级的企业的贷款额度，进而保障中小企业的资金周转。
　　其次应简化中小企业行政审批流程，减少不必要的行政干预，节省中小企业宝贵时间，以提高效率。
　　2.3.2中小企业内部建立健全科学的财务管理制度。
　　作为中小企业财务管理的“本”，内部财务管理制度的建立健全以及其科学化势在必行。
　　而中小企业做好财务管理的首要任务是严格控制资产负债率，避免过度负债带来的风险，以保证企业的稳定和长久发展。
　　同时，优化资产结构，合理利用现金和应收账款，保障资金周转的畅通，避免出现资金闲置和周转不灵的情况。
　　最后，由于中小企业的主要业务在生产和销售上，因此企业应在以企业价值最大化为目标的基础上建立“集约化”的成本控制管理体制，
　　从战略发展的角度做好企业的成本分配和成本控制，严把成本关，做到从源头为企业节省资金，进而保障企业资金周转的安全性。
　　3结语
　　目前乃至今后相当长的一段时间内，我国的经济发展都需要中小企业的经济贡献来保障经济运行的平稳性和安全性，同时起到优化我国资产结构的作用。
　　通过本论文的阐述，我们看到了当前我国中小企业在管理方面存在的主要问题，而本文也从对应的方面提出了应对的方法，希望本论文对我国中小企业管理问题的研究有所贡献。

　　企业管理论文
一、内部审计在集团公司中的地位
　　(一)内部审计是集团公司管理体制的有机组成部分
　　集团公司是企业集团的核心公司，它透过控股、投资、参股等出资形式，肩负起企业的管理功能。
　　然而因为外部经济的发展和企业自身的实际发展需要，企业集团的规模正在不断扩充，进而导致管理权不够集中，
　　增大了企业的管控跨度和难度，使集团公司的一部分高层干部无法有效制定策略并执行策略，降低了企业的管理质量。
　　在这样的背景下，集团公司的高层为了提高决策质量，必须建立一套独立健全的控制体系。
　　内部审计能对企业各职能机构进行卓有成效的监管，通过内部审计的建设和健全实现企业内部的监管与自我限制，同时可以为领导层提供决策参考依据。
　　所以，内部审计是集团公司得以实现自我提升和自我完善的重要工作，是集团公司管理体制的有机组成部分。
　　(二)独立性和权威性
　　独立性是审计的特点，是审计的“活的灵魂”，也是内部审计权威性的最好佐证。
　　当前，大多数企业都成立了内部审计部门，对集团公司来说，审计委员会直接隶属于董事会。
　　而内部审计工作人员的工作体现了内部审计的独立性和权威性，它要求工作人员应客观、真实、公平、深入地开展内部审计工作。
　　这样，集团公司内部的工作就能够较好落实，体现其独立性和权威性。
　　尽管内部审计隶属董事会有着先天的优势，但这并不是集团公司的唯一选择，它还能隶属监事会、审计委员会等，集团公司应依据自身的实际情况进行协调。
　　二、内部审计在集团公司中的作用
　　(一)集团公司内部审计的监督作用
　　集团公司内部审计的首要作用就是监督作用。
　　集团公司内部审计有别于一般的企业，它不但要对企业的经济活动进行监督，还要对下辖的紧密层、半紧密层进行监管，
　　而更关键的是对所属企业的监管模式也与普通的行政机构或行政公司的内部审计不太一样。
　　然而，因为集团公司内各关联企业的状况不同，企业的大小、组织结构也体现出差异化，所以在监管内容和监管程度上也不尽相同，它通常是视企业的实际状况而定。
　　集团公司内部审计的作用可以分成三个：
　　1.规范财会人员行为，保证会计资料的可靠性和完整性。
　　2.查漏补缺、清除隐患，预防错误和作弊情况的出现，保障资产的安全、完整。
　　3.依照国家相关法律规章进行内部审计工作。
　　高效的内部审计监督可以为集团公司的治理目标的实现提供实质性的帮助。
　　所以，集团公司应重视内部审计的作用，充分发挥其监督职能。
　　(二)集团公司内部审计的评价作用
　　内部审计的评价作用是指将企业的运营活动、管理项目以及运营管理的效率依照特定的权衡标准来进行解析和评价，并对其解析和评价的对象给出一些论断性建议。
　　内部审计的评价职能是其最重要的职能。
　　对于独资控股公司和紧密层的公司是评价其投资策略是否得当、能否获得经济利益、资产质量是否稳定以及是否实现了资产的保值增值。
　　对于参股公司和半紧密层公司则主要评价其投资者权益是否符合法律规范、利润的调配是否在约定的范畴内，以及对其经济活动的可靠性进行评价。
　　而对公司法人代表而言，应审计评价其经济职责，要评定其是否依照管理层的指令进行各方面的经济活动，要将保护投资人的任务放在首要位置。
　　让每一位股东都参与到经济管理活动中明显是不现实的。
　　企业必须依据实际的运营状况，并将股东利益告知股东。
　　如此，内部审计的评价作用才能显现。
　　(三)集团公司内部审计的控制作用
　　内部审计的控制职能是其重要职能，而控制职能和内部审计的实质相关。
　　内部审计是作为一类控制方法存在的，它对企业内部的运营管理活动进行监管和评价，并向有关人员反映该类情况，帮助公司直接或间接地对内控的误差进行纠错，并能帮助企业健全内控制度。
　　所以，内部审计既是集团公司领导层对下辖企业进行管控的重要手段，也是集团公司组织机构中实现全面控制的重要环节。
　　在集团公司的整体管理中，内部审计的控制作用比其他机构更为独立和有效，有着不可撼动的地位，甚至可以说它是对内控的再次控制。
　　这是因为，对集团公司的内部审计来讲，管理控制与会计控制是其重要组成部分。
　　对于独立控股公司来讲，管理控制牵涉到企业运营的各个层面，例如：运营管理中策略的订立、管理流程的明确等。
　　而对参股公司来讲，更倾向于会计控制，监管会计活动，对财务报表的可靠性、完整性进行控制。
　　同时，还要通过会计控制的评审来明确对财务报表进行审计的范畴和程序，以此决定是否向有关公司和机构提出强化该类控制的建议。
　　(四)集团公司内部审计的服务作用
　　内部审计工作的初衷就是为公司服务。
　　服务与监管职能是内部审计中相互影响的两个职能，缺少任意一个职能都是行不通的。
　　对于集团公司的管理者来讲，内部审计通过对经济活动和管理活动的监管和评价，对于审计的结果应上报管理层，管理层可以将上报的信息作为策略制定的依据。
　　而对于被审计企业来讲，审计工作人员可以利用自身的地域和人脉的优势，最大限度地为被审计企业提供实质性的帮助，并促使其实现健康、可持续发展，将服务项目分化到被审计企业的具体工作中去。
　　(五)集团公司内部审计的鉴证职能
　　鉴证职能是内部审计部门优于外部审计单位的职能。
　　内部审计机构及工作人员对集团公司的生产运营状况可谓了然于胸，能鉴证下辖企业所订立的运营计划以及任务完成的进度。
　　通过鉴证，内部审计工作人员可以找到企业的薄弱环节，有针对性地提出整改意见，帮组企业纠正错误，提升经营效益。
　　集团公司内部审计能鉴证企业管理和控制体制是否完善和高效，并找出问题，分析问题，提出改进的举措。
　　同时，内部审计还能鉴证企业的财务收支状况和运营效益是否符合要求，可协助企业找到新的业务增长点。
　　三、结束语
　　伴随经济和社会的高速发展，集团公司的内部审计工作正逐渐向信息化过渡，它利用目前普及的网络技术，为企业提供世界领先的技术材料和经营信息，进而客观、公平地为管理者提供决策依据。
　　相信在不远的未来，内部审计在集团公司管理中的地位会得以提升，作用也会不断凸显。
　　

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