商业计划书

特色书吧商业计划书

时间:2022-06-09 08:51:05 商业计划书 我要投稿
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特色书吧商业计划书

  时间过得太快,让人猝不及防,又将迎来新的工作,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编为大家收集的特色书吧商业计划书,欢迎大家分享。

特色书吧商业计划书

  在当今的社会生活中,越来越多的地方接触到商业计划,这可以帮助企业家凝聚人心,有效管理。我们应该如何制定商业计划?以下是边肖收藏的特色书吧商业计划书,供大家参考,希望对有需要的朋友有所帮助。

  年轻人需要读很多书来充电,中老年人也需要读书来丰富生活。

  一、计划摘要

  (1)书吧的业务范围和性质:

  1、书吧会向公众(主要是大学生和普通工薪阶层)出售各种时尚杂志、体育报纸和网络畅销书;

  2、同时在店内设置半封闭的包间,提供咖啡、茶等饮料,供读者随意聊天;

  3、书吧提供订书服务;

  (2)主要商品:

  1、各种杂志报纸,涵盖美容、体育、经济、政治、军事、旅游、绘本;

  2、最畅销的网络书籍,包括热门网络小说、哲学书籍等。

  3、各种茶和咖啡;

  (3)消费对象:大学生、普通工薪阶层;

  二、书吧地址

  书店的黄金地段主要在拐角处,靠近学生聚集的地方,在居民区,在三条路的交叉口。因为书店的主要消费者是大学生,书店的地址在浙江某大学附近。

  三、书吧的装修

  装修预算:4 ~ 5万元

  装修设计:

  1、书吧分为上下两层。一楼以图书销售为主,有略大的全开盒,二楼有单人包间,有桌椅;

  2、书吧整体颜色为蓝色,从一楼到二楼颜色由浅蓝色逐渐变为深蓝色,轻松优雅;

  3、单人包间根据动画、军事、文学等各种题材设计壁画、灯光;

  四、管理结构

  1名经理,主要负责图书的选购、文员工作的协调和管理,同时负责店内的财务管理,采用日常结算制度,即当天进行财务结算,填写报表,每月月底进行损益计算。

  有1-3名店员,主要负责店里的服务和清洁,结合店员考核制度和奖金制度,提高员工的工作积极性。

  五、市场预测

  (1)商品特征:以图书销售为主,休闲娱乐为辅;

  (2)消费特点:17-30岁,追求时尚,向往激情,有一定文化基础;

  (3)价格决策:由于消费者主要是大学生,价格定位不宜过高,为了维护书吧利益,不宜过低;

  (4)推广计划和广告策略:

  推出读者会员制,会员享受图书折扣。他们可以在保持图书完好的情况下免费借书,并收取茶水费和包房费采取传单的形式。定期介绍房间间的特别优惠。

  六、书籍的来源

  出版社、图书批发市场、个体工作室(注意折扣问题,出版社的折扣一般是部分教材打八折,其他大部分都在6。五比七。2倍之间)

  七、风险和风险管理

  1、很多畅销书往往只有一两个月的市场效应。这就要求书商及时跟踪图书市场,调整图书结构,最大限度地满足读者需求;

  2、图书酒吧的特点很难永久保持。这就需要店长有独特的文学视角,坚持自己的特色。

  八、成长与发展

  1、扩大单店规模。(经营区域、经营品种、经营范围)这种方式有风险,需要充分了解和合理预测当地的市场容量和一定的竞争优势;

  2、开了一家分店。这种方式需要书籍有足够的影响力和名气,需要一定的时间积累。

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