融资租赁商业计划书

时间：2023-04-01 09:30:20 商业计划书我要投稿

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融资租赁商业计划书

　　商业融资是指支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，那么该怎么写融资租赁商业计划书吗?下面给大家介绍一下关于融资租赁商业计划书的范文。

融资租赁商业计划书

　　融资租赁商业计划书一

　　第一章总论

　　* 项目概述

　　(一) 消费群体构成

　　当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下广阔的市场基础。

　　中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。

　　据国家有关方面的统计，2006年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%;国际旅游(外汇)收入339.49亿美元，比上年增长15.9%。

　　国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%;国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%。

　　显然，星级酒店就是为他们服务的。

　　无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。

　　有关资料显示，2006年，中国星级酒店住客中，商务散客占43%;公司协议客户占22%;会议团队占5%;旅行团队占4%;休闲散客占8%;其他占8%。

　　从2006年与2005年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是其变化也不容忽视。

　　比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。

　　虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数(为88%)。

　　(二) 国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势。

　　目前中国目前共有星级酒店11828家，客房平均出租率为60.96%。

　　值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低(其中三星级出租率为61.21%;二星级出租率为57.11%;一星级出租率为49.60%)。

　　其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95.36%的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。

　　相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。

　　另一份正式资料显示，中国经济型酒店，2005年的平均出租率为89.0%，2006年的平均出租率为82.4%;2006年的GOP竟然高达44.47%。

　　经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。

　　A：居民出行的增长。

　　B：奥运商机。

　　2007年是北京筹办奥运会的决战之年。

　　根据有关要求和测算，2008年奥运会期间，北京的星级酒店将达到800家。

　　而据此前不久的统计，目前北京地区共有住宿接待单位4761家，客房28万间左右(其中星级酒店658家，客房11.2万间)。

　　缺少的142家酒店的空白，有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补。

　　* 项目提出的背景及必要性

　　我们先从酒店和酒店式的公寓，从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。

　　有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。

　　在2008年之后，北京的酒店市场还是有相当的机会存在的。

　　这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。

　　因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。

　　北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。

　　就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。

　　无论是2008年的奥运会还是2010年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。

　　但是，总体来讲，在选择酒店的时候，就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。

　　到最终，还是回到一个方面，就是投资回报。

　　我们不是说开酒店是为了奥运会开，也不是说为了世博会开。

　　做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。

　　很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中。

　　相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会。

　　所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市，这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话，应该是国际级的大都市。

　　因此将来不要担心酒店过剩的问题，某些酒店可能经营不好。

　　从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题。

　　总体来说应该是力好，但是到了一定的程度力就不好了。

　　这是一个不利的因素，为什么?因为中国东西如果变的太贵了，国外的旅游者就很难进来。

　　但是目前对于投资者，对于中国一个低成本的市场。

　　那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资。

　　特别是外地投资进来了以后，由于这是一个双收的投资项目，但是随着人民币不断的增长，最后和美元一比一了。

　　* 可行性研究的依据和范围

　　2007年1-10月全国房地产投资额为14610.6亿元，同比增长24.1%，增幅与上月持平;商品房施工面积169840.7万平方米，同比增长18.8%;新开工面积59847.5万平方米，同比增长18.1%;竣工面积25790.5万平方米，同比增长8.5%。

　　供应类指标本月累计同比增幅均与上月持平。

　　国家土地供应依然偏紧，存量土地充分释放。

　　1-10月份土地购置面积26827万平方米，同比减少了2.6%;土地开发面积18390.7万平方米，同比增长38.6%，增幅较上月提高了4.6个百分点。

　　* 主要技术经济指标

　　一、项目的投资总额预算

　　1、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为3300平方米，房屋的租金为3元/天/平方，则大厦的房屋日租金为9900元，年租金为9900元/日*365天=3613500元。

　　2、酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为3300平方米，按照每平方米1500元人民币的标准(包括房间装修费用及家电、家具的配置费用)，则酒店投资的总体装修费用为500万元。

　　装修费用均摊10年，按每年为总体装修费用的10%计算，则每年均摊的装修费用为50万元。

　　3、投资装修总体费用向银行贷款，每年向银行支付的利息为60万元。

　　4、同样，投入的设备费用(包括空调设施等酒店的基础设备)约为240万元，费用均摊10年，每年为总体费用的10%计算，每年的设备费用为24万元。

　　5、员工费用：酒店投入使用35名员工(一般性的服务人员和管理层人员)，按照平均工资1800元/人，则一年的员工费用为35人*1800元/人*12个月=756000元。

　　&酒店第一年投入的成本计算为：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500

　　第二章市场调研及前景预测

　　*本项目与其他项目相比较的优势分析

　　本项目简介：(拟在北京财富西环大厦中二、三层设立欧姆龙戴斯酒店)

　　A、美国戴斯酒店集团的品牌价值所在：美国戴斯创立于1970年，有超过35年的品牌历史，在全球15个国家内拥有超过160，000间各式客房。

　　每天有超过200，000位客人住宿于Days Inn。

　　名列《HOTELS》杂志全球酒店品牌排名第5位。

　　B、戴斯酒店的所拥有的经验丰富的管理团队：戴斯中国拥有一支高素质，经验丰富的酒店专业人才组成的团队。

　　强大的团队，辅以"戴斯"品牌，对于酒店进行全权管理，一定能够使您的酒店获得应有的成功，并在酒店业占据应有的地位。

　　C、财富西环优越的地理位置：

　　(1)财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一，北京西二环门户之"西南金角"，北接西二环路，东连南二环路，西通丽泽城市核心道路，南行京开高速，距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥。

　　入则数分钟进抵都市核心，出则瞬间转换方位经纬。

　　携金融街商务繁华之伟力，以坐被朝南的宏大气度，强势辐射金融街，长安街腹地。

　　财富西环位于西二环枢纽位置，西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区，其中丰台俗称是北京主要的陆路码头。

　　南靠北京南站-亚洲最大的铁路交通枢纽，2008年即将投入使用。

　　北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈，西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点，以财富西环为焦点，

三大商圈各显神通，围合聚拢财富西环，更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合，西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见。

　　(2)地理优势，交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、运通102、运通202，步行1分钟就可到达公交车站。

　　D、周边配套设施完善

　　(1)水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场。

　　(2)邮局：丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场(右安门店)、广安门南滨河路邮局。

　　(3)银行：工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行。

　　(4)旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆。

　　(5)餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府。

　　(6)教育设施：中央音乐学院、首都医科大学。

　　(7)写字楼：中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦。

　　(8)公园及旅游景点：万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站。

　　(9)酒店地处交通便道，存在着广大的客源。

　　* 国内同行业经济型酒店相关数据比较

　　(1)投资门槛较高加盟300万起与很多可供加盟的特许项目相比，经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步，很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛。

　　见下表：

　　品牌前期项目投资总额

　　锦江之星 750万～1250万元(以建筑面积5000平方米* 2000元/平米计算，含土建、营运准备)

　　如家快捷约594.5万元

　　莫泰168 约800万~1000万元

　　速8 338万~538万元(以100间房，每间房改造费用3万～5万计算，加上38万元加盟金)

　　格林豪泰约500万～700万元

　　锦江之星的品牌使用费是依据加盟店的设计客房数，按3500元/间计算(推广期间优惠以2500元收取);此外还将收取20万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用。

　　这些都是小头，更大的资金压力来自物业投资--按锦江之星的标准，新建门店每平米投资大约为3500元，而改造门店也约需1500～2500元/平米，这样一家锦江之星门店的投资额在1000万元上下。

　　如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于50万元的物业改造资金、30万元的一次性特许品牌使用费、10万元的特许加盟保证金不低于50万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费，每月1万元。

　　需要指出的是，其中10万元保证金并不需要扣押至合约结束，而是在合作一年之后便可以得到有息返还。

　　在各特许品牌中，莫泰168是开展加盟业务较晚，也是加盟店最少的连锁品牌之一，目前只有南通、无锡、宁波3家加盟店，上海市内的加盟店尚未面世。

　　莫泰连锁旅店的营运总监许铮铮表示，在本市加盟一家莫泰168经济型酒店的投资总额在800万～1000万元。

　　与其他品牌相比，速8在前期投资上有更为细致之处，除去38万元的特许品牌使用费外，速8根据所改造物业的原先用途，平均至每间客房的改造费用也会有所不同。

　　如，之前物业用途为写字楼，那么摊到每间客房的投资费用为3万～5万元。

　　格林豪泰在计算前期投资时也有其特别之处，即特许品牌使用费以房间数的不同而有所变化，以100间为例，加盟金在四五十万元，前期投资总额在500万～700万元。

　　以上计算都是以改造现有物业为准。

　　(2)每月管理收费高低浮动各不同

　　在一次性支付数额较大的前期投入之后，作为连锁体系中的一员，享受品牌、管理、销售、培训等方方面面的支持的同时，加盟者每月也需支付一定的费用于连锁体系。

　　从目前了解的情况，各品牌在每月收取管理等费用的比例上也有不少出入。

　　如下表：

　　品牌每月上缴支出

　　锦江之星加盟管理费为年营业收入的3%

　　如家快捷收酒店总收入3%为特经服务费，收酒店总收入3%为特经管理费

　　莫泰168 营业收入的5%～10%

　　速8 营业收入的5.6%，每年变化

　　格林豪泰营业收入的3.5%～6%

　　不难看出，每月统称加盟管理费的收取主要分为固定和浮动两种。

　　浮动的加盟管理费收取方式对于投资者而言，就像一把双刃剑，在经营状况不假的情况下，有理由向总部提出要求下浮;但在供销两旺的情景之下，也就必须接受特许方提高管理费的要求。

　　(3)?回收投资较快(五年左右实现)

　　作为一项高额支出的加盟行为，投资者最为关心的便是资金风险和投资回报率的问题。

　　就现阶段而言，尽管资金门槛较高，但是较快的投资回收周期正是吸引投资者跃跃欲试的一种重要原因。

　　从所得的数据来看，对于非自建性质的经济型酒店而言，一般在5年左右便能回收前期投资，一些地段上佳的单个门店，仅仅开张一年半的时间内，就已将资金全部回收。

　　同时，这也说明，不同的地理位置对于投资回收的周期也有一定的影响。

　　品牌投资回收期

　　锦江之星租赁项目4～6年，新建项目8～10年

　　如家快捷 5～6年

　　莫泰168 2年半～3年半

　　速8 3年～4年

　　格林豪泰 5～6年

　　各个不同品牌的经济型酒店对于投资回报周期的得出来源于他们对年投资收益率的估算。

　　下表是如家酒店以一家建筑面积3450平方米，100间客房，年平均出租率85%，平均房价170元，特许5年期为例的模拟收益。

　　从房价和年平均出租率等数据来看，这一表格的计算比较保守。

　　项目名称

　　主要费用

　　年均销售收入100间客房×85%×170元×365天=527.43万元

　　年均经营毛利润率55%

　　年均经营毛利润 527.43万元×55%=290.08万元

　　一次性品牌特许费(5年) 30万元/5年=6万元

　　装潢装修费(10年) 350万元/10年=35万元

　　设备购置费(5年) 100万元/5年=20万元

　　特许经营主要费用(管理、服务)527.43万元×3%+527.43万元×3%=31.65万元

　　房产年均折旧费或租赁费100万元/年(或3450平方米×0.8元×365=100万元)

　　营业利润 290.08万元-6万元-35万元-20万元-31.65万元-100万元=97.44万元

　　营业所得税金 97.44万元×33%=32.15万元

　　税后利润 97.44万元-32.15万元=65.28万元

　　年投资收益率 65.28万元/(350万元+100万元)=15%

　　速8的投资回报周期比如家缩短一半，也是由于速8对于年投资收益率的预估相对较高，在33%左右。

　　从各连锁品牌对于投资回报周期的估算，加上前文对于前期投入的比较，投资者不难推算出各品牌经济型酒店的平均年投资收益率。

　　第三章项目定位

　　*主题及功能定位(美国戴斯酒店集团对于酒店式公寓和产权式酒店合作项目要求)

　　酒店式公寓和产权式酒店开发商(业主)至少持有项目产权(房间数量)的50%以上，也就是说小业主的总体产权最大不超过50%，并且要求小业主必须把所有产权以反租的形式交还给酒店开发商，酒店集团拥有所有经营权，这样便于集团统一管理。

　　*功能定位

　　欧姆龙戴斯酒店定位中国首家行政商务酒店，酒店内部设置商务信息港系统，从单一的酒店住宿、餐饮服务的基础上增加行政商务的拓展服务。

　　具体设置为：对于入住酒店的客人从车站、机场接送，接送到指定客房，酒店设置方便的办公客房可以方便客人进行商务会客与谈判，配备专门的行政人员方便客人的办公。

　　我们将委派员工去香港参加商务培训，学习管理理念，体现我们的增值服务。

　　*项目建设方案及规划设计定位及价格定位

　　1、基本设立客房96间，客房平均收费380元/天，则一天的营业额为36480元/天，合计一年的房费收入为13315200元，考虑到其他因素，按房费的70%计算，则一年的房费收入为9320460元。

　　2、每年的房费营业额为932万，则每天的收入为25500元/天。

　　3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570万，每天的成本消耗为15610元。

　　4、每天房费的实际收入为：房费收入-成本消耗=25500-15610=9890元。

　　5、酒店每年的年投资收益率为35%

　　*入市姿态及推广时机定位

　　1、项目计划融资金额350万。

　　2、投资回报年利息20%。

　　3、投资对象为公司或个人。

　　4、赠送全国戴斯酒店免费住宿一周(标准间客房)，享受戴斯酒店终身入住7.5折扣,以及系列的折扣卡。

　　5、投资担保人：美国戴斯酒店

　　基本融资设想：计划融资金额为350万元,戴斯酒店共计划设置100间客房,计划将部分房间抵押给投资的融资方,酒店的经营管理权全权委托给美国戴斯酒店管理,经营,融资方得到规定的年利息的融资回报。

　　*销售定位

　　北京举行的大型会展、商务会议，培训机构场地租用;

　　*管理定位

　　我们期待有投资酒店管理经验的人来投资戴斯酒店这个项目，来和我们共同合作。

　　融资租赁商业计划书二

　　一、目标市场：

　　· 几句话概括公司的目标市场及业务;

　　二、目前存在的问题：

　　· 描述该领域目前的问题;

　　· 概括目前该领域解决问题的相关办法;

　　三、解决方案：

　　· 证明自身方案能够更好地解决问题;

　　· 表明立足点及创新性;

　　· 提供相关案例;

　　四、切入时间点：

　　· 详细说明过去及目前的市场趋势;

　　· 为什么是现在切入;

　　· 判断未来发展趋势;

　　五、市场容量：

　　· 目标客户群体是谁;

　　· 计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;

　　六、竞争：

　　· 竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的分析); · 面对竞争，自身优势有那些;

　　· 竞争策略;

　　七、产品：

　　· 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); · 研发路线;

　　八、商业模式：

　　· 盈利模式;

　　· 产品定价体系;

　　· 营收分析;

　　· 目标客户;

　　· 市场策略;

　　· 销售策略;

　　九、项目团队：

　　· 创始人及核心团队;

　　· 顾问团队;

　　· 人才策略;

　　十、财务：

　　· 损益表; · 资产负债表; · 现金流量表; · 其他财务表格; · 目前拥有的订单;

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