上司的10大恶形恶状

时间：2024-05-07 09:22:56 诗琳社会实践我要投稿

上司的10大恶形恶状

　　在日常过程学习中，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点在教育实践中，是指对某一个知识的泛称。哪些知识点能够真正帮助到我们呢？以下是小编为大家整理的上司的10大恶形恶状，仅供参考，欢迎大家阅读。

上司的10大恶形恶状

　　研究发现以下十大不良老板行为：

　　你的老板抢你了的功劳。

　　你的老板似乎不信任你或不给你权力。

　　你的老板似乎并不在乎你是否过度劳累。

　　当涉及货币补偿（工资，薪水，奖金等）时，老板不会支持你。

　　你的老板雇用和/或提拔了错误的人。

　　当你与公司的一位客户之间发生纠纷时，老板不会支持你。

　　你的老板没有为任务/角色提供正确的指导。

　　老板对你进行微观管理，不允许你“自由工作”。

　　老板更关注自己的弱点而不是优点。

　　你的老板没有设定明确的期望。

　　上司的10大恶形恶状

　　1.开空头支票

　　不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画饼的领导也不是好的领导者。一个优秀的领导者，不但给团队“诗与远方”，也带着团队一点点实现这样的“诗与远方”。

　　2.刷个人存在感

　　不停地刷个人存在感，却不给员工存在感。比如，不停地组织员工开会，一开会就讲自己过去有多牛，却给不到团队实际有用的解决方案。这样的领导开会东拉西扯，偏离会议主题，而真正需要表态时，一点也不干脆。

　　3.布置工作没章法

　　因为他拿到工作任务，既不作任务评估，也不做任务分解，完全凭感觉布置工作。当工作任务没完成时就怪团队执行力不行。特别是对干得好认为是应该的，对干得不好的就被批评和惩罚。

　　4.说话简单粗暴

　　这领导情商不高，遇到工作不顺利就乱发脾气。可恨的是，有些人发完脾气，也不见得有什么实用办法来解决问题。

　　5.思维狭隘无格局

　　一有问题就甩锅，一有机会就自己上，一有功劳就独占。这基本就没有当管理者的资格了。

　　6.要马儿跑，又不给马儿吃草

　　总要求员工加班，却不给加工资，总强调员工要忠诚，要感恩，经常利用家文化进行道德绑架。这类领导想实现战略目标简直是异想天开。

　　7.拍脑袋决策

　　不深度思考，也不主动和团队商讨，更不聆听相关人的意见，完全凭感觉来拍板，还美其名曰：速战速决。这是典型的不懂得借助团队力量。

　　8.拍胸脯表态

　　对任务不做详细了解，更别说全面评估了，而是直接说没问题，装出一副胸有成竹的样子，让人还信以为真。这是典型的缺乏沟通闭环的能力，对上对下的信息都处于断层阶段。

　　9.拍大腿后悔

　　工作没计划，做事没章法，总是毛手毛脚，出了事情就大呼小叫，以掩饰自己的无能。这类管理者基本属于没有思考力与计划力，当不了管理者。

　　10.拍屁股走人

　　一遇到问题就逃之夭夭，一遇到要担责的就躲得远远的，还为自己的错误行为找各种理由与借口，特别是有些人直接将错误归于下属的能力不行。碰到这样的领导者，企业没发展，员工也没前途，请迅速远离他。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

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