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“裁员之刀”，有没有划伤你？
受全球经济不景气、消费者信心下挫等影响，近来多家知名企业相继传出大规模裁员的消息。西门子、通用汽车、百度、中石油等纷纷举起“裁员之刀”，计划削减人数动辄成千上万。这场裁员风暴已遍布全球各个经济体，而且规模似乎还在不断扩大。裁员对企业有什么影响？如果你不幸被列入“黑名单”，你将怎样应对，闯过这道坎？
裁员裁到自己头上
哈尼（行政经理）
“全球都在裁员！”“悉尼分公司关了！”“法国公司裁了200人！”当这样的消息络绎不绝传来的时候，人心惶惶在所难免。一时间，我们这间曾经独领风骚的业内领袖企业里也流言四起，人人自危。凡是超过两人的场合，未卜的前途必然成为谈论的主要话题。甚至在开会时，大家有时也不由自主地担忧起来，把策划会、总结会、例会，统统变成牢骚会。
“这样不行，长痛不如短痛！”看到这种情形，总裁和人力资源经理一番密谋后，宣布将主动配合总部压缩战线，放弃利润洼地，集中优势资源，提高盈利能力，立即在中国区裁员缩编，并且，快刀斩乱麻地拿出了一个新的人力资源配置方案——除了核心业务销售部以外，各部门几乎都不能幸免，即便每月工资仅千余元的清洁工，也要从6个减少到4个，真正是“抓大不放小”。
正如我所预感，首当其冲的就是我们行政部。要问为什么？道理很简单，因为没干过行政的人根本不知道其中的学问，很多同事并不清楚我们这个部门具体干些什么。在他们眼里，我们就是打打杂、发发办公用品、帮大家收发快递，总之做的都是些琐事，有没有都无关紧要。
相反，其他部门就不同啦：财务部一个萝卜一个坑，人手一少，大家出差回来就无法及时领到报销的钱款；销售部个个是老大，公司能赚钱全靠他们卖力跑；物流部就像公司的生命线，货物不能及时送到，合同签得越多越赔钱；客服部员工虽然都是中专生，看上去不起眼，但是万一出了岔子，能不能安抚好挑剔的客户，直接关系到公司口碑；人力资源部更不能得罪，直接掌管此次裁员大计，天天可以跟老板吹耳边风，想要动他们？除非你不想自保。所以，算来算去，还是从行政部开刀最保险。
千算万算，精明的老板似乎忘了一点：行政部的人，可几乎都是政府部门那帮高人塞进来的，后面都是有头有脸的人物——小王，说是海归，其实只在欧洲乡下读过个野鸡大学的进修班，偏偏还自命不凡，大事做不来，小事不屑做，可人家是某局长的二公子；Lily，不会工作，只会八卦，每天要在座位上顾影自怜N次，偶尔让她加班，立马嘟起嘴唇，抱怨电脑辐射伤害了她那娇嫩的肌肤，多做几次脸都补不回来，谁都不喜欢她，可她是某处长的掌上明珠，而这位处长掌管年检大权；老张，年纪一大把还毛手毛脚，干起活来丢三落四，老是被其他部门投诉，我早就看他不顺眼，可他是某位名记的大哥，名记一句话，直接关系我们的品牌形象，能得罪吗？大刘、小李、Mary……每个人都有后台，裁谁都下不了手。
我们无法掌握外物，唯一能掌握的就是自己。怎么办？看来只有脚底抹油，三十六计走为上策！反正得罪了谁都没好处，早晚要被穿小鞋，命不久矣，倒不如早日离开这个是非之地，把自己先给裁了。反正这样风雨飘摇的公司也不值得眷恋，趁公司垮台前早点出去，还算给履历表镀了层金。要是公司真的树倒猢狲散了，连吹嘘的资本都没了。
没错，就这么办，这是最好的方案，把这道难题留给下任经理去做吧。明天，就去递辞呈。想到这里，我终于踏踏实实睡了个好觉——自接到提交裁员报告要求以来的唯一一个好觉。
裁员刀锋下化险为夷五原则
叶花果（企划经理）
我在现在这家公司已经做了五年，见证和经历了3次裁员。回想起当时和我一起进来的同事，该走的都走了，除了黎威。
黎威毕业于一所名牌大学，当时非常轻松地就签到了我们这个大型国有企业。可是，自从培训完进入工作岗位之后，黎威一直在混日子。就在最近一次公布的裁员名单中，黎威“名列榜首”。接到通知之后，黎威气冲冲地冲进人力资源部副总章明的办公室，指着章明的鼻子骂道：你算个什么东西？你凭什么裁掉我啊？
我就在隔壁办公，听到吵闹声，就赶紧过去把黎威拉出来。刚好到了下班时候，黎威就拉我一起去吃个便饭。走在路上，他的怒气还没有消。坐下来之后，他很忿忿地说：章明和我同时来的，他个头没我高，上的大学也没我的好，还是个专科生，我就是不服他！酒菜上来了，他就边吃边絮絮地说。
直到他安静一些了，我便帮他分析说：说句良心话，你和章明有差距！你看不起这个，看不起那个。章明呢？个子矮，他没法改变，但是人家现在已经拿到硕士学位了，现在还准备读MBA，倒是你，一直不进修。还有，你看，整个公司里就你抽的烟最贵，老总的都没你的高档。你说，这次裁员，怎么能不重点考虑你？
黎威沉默着，渐渐有所醒悟。我劝他，职场的路还很长，从哪里跌倒，就该从哪里爬起来，他点了点头。
那次，黎威没有被裁掉，听说他去找了老总，是否立了“军令状”，我不知道。但从那以后，黎威渐渐成为公司的业务尖子。
根据我的经验，遇到裁员风暴，应当从以下几点来明哲保身，在裁员刀锋下化险为夷：
■做好本职工作，尽力让领导从你的工作中看到价值，是预防被裁员的有效手段。
■衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心板块，只有成为核心的组员，才可以自如应对每一场风暴。
■与最有发言权的人保持联系。必要的时候，要学会察言观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
■以不变应万变，静观其变。既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
■主动要求减薪，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。
抱“金刚钻” 做“低调人”
木土（办公室主任）
没有订单，就意味着企业生存危机。我们作为一级施工企业，如果几年不能中标一项大工程，只靠小打小闹的零星工程，必然会亏损。当然政策有扶持，比如设备可以停止折旧，但职工工资却不能不发，各种应有福利也不能少。
危机促使改革，一个最简单、最现实也是最直接的办法，就是减员增效。而国有企业要减员不容易，那好，领导就改头换面，来个“全员竞聘上岗”。
要说这“全员竞聘上岗”公开、公平、公正，那是绝对的；要说以人定岗，那也是肯定的。
结果是，竞聘上了岗的人与人们的想象差不离：原来的经理下岗了，平时游手好闲、不听话的员工下岗了。原来120人的企业，一下就减到80人。
一般来说进入“黑名单”的人，基本是难以逃过此劫的。除非你有以下的能耐：
■耍赖型 一哭二闹三上吊，死缠烂打不放手。领导见到这种人是很头痛的，躲还来不及，怎敢惹火上身。
■马屁型 这种人最善于察言观色，献媚求生，整天想的就是如何亲近领导，讨好领导，唯领导是从。
■送礼型 一份厚礼或托人说情，往往能起到神奇作用。俗话说伸手不打笑脸人，而来说情的人自有身份和力道。
■市场型 不管怎么说，这类营销人员是企业的宝贝，跑市场接任务还得靠他们。毕竟闯荡市场多年，有一定的人脉、一定的客户群。
■技术型 在某一个领域内，或者经验丰富，靠自己的真才实学。或者非你莫属，有真正的看家本领，独门技术无人可替代。
■多面型 以一顶三，一人兼数职，本来就属于节约型人才。
本人有忠告，假如有得选，千万别去沾惹前3项，因为为人不齿。而且一旦领导下狠心时，你再赖、再屁、再送也不顶用了。
而占了后3项的人，也别得意忘形。还记得诸葛亮挥泪斩马谡、赵匡胤杯酒释兵权的故事吗，过分自信或骄傲，容易招来横祸。再横再能，少了你又怎样，江山代有才人出，风骚怎能让你独霸。“腔调”在上海话里有很丰富的含义，大家可以自己去领会。
以退为进 减薪避祸
朋子（办公室文员）
刚过春节，企业效益明显下滑，定单减少了，老板的脸色难看了。民营企业怎么会养闲人，传说裁员已不可避免。
我们办公室4个人，主任、副主任，还有我跟小黄两个兵。领导当然不能裁，我是老职工，虽然业务比小黄熟点，可工资待遇却比小黄高出300元。倘裁员的话，大概我被裁的可能性更大。
我一直注意主任对我们的态度，发现主任对小黄态度比我要好一些，这加重了我的疑虑。女人人到中年，家庭负担重，倘若下岗，工作就不好找。我不想失业，再说我也热爱这份工作。
心里有了想法，工作起来就积极了，原先不想干的事都抢着干。可通过主任对小黄的态度，我觉得，如果让主任选择，肯定会选她。这加重了我的心理负担，我吃不好睡不宁，失业成了困扰我的一块心病。
有时候，单靠努力工作并不能解决实际问题。认真想来，我也有优势：小黄虽年轻，可办公室的工作不如我熟，起草的文件也不是很到位，单位迎来送往也不够圆熟……
前几天，见老板迎面走来，他非常客气地跟我打招呼。俗话说得好：不怕夜猫子叫，就怕夜猫子笑。老板突然对你好，反倒不是一件好事。
我特别注意观察动向，见老板身边的人匆匆忙忙，看来不久裁员就要实施了。
我想再为自己的工作努力一次。
那天晚上，我想了一夜，决定去找老板亲自谈一次。
第二天一上班，敲开老板办公室的门，老板问我有事吗？我不知哪来的勇气，慷慨陈词：“老板，如今企业效益下滑，作为员工，我看在眼里急在心中。我对企业也没有什么贡献，我想申请减薪，作为对企业的帮助，您看行吗？”
我讲话时，老板一直盯着我看。等我讲完了，老板有些激动：“好一个减薪帮企业，我们企业就需要你这样的员工，你带了一个好头。我代表企业感谢你。”
头一次跟老板谈这么多，甚至包括企业的发展、员工的素质等问题。临走，老板说了句：“回去好好工作。”要在平时，这话没什么，可此时我却非常感动。我大着胆子对他说：“老板，这事您可要给我保密。”“好，给你保密。”
果然，企业的裁员开始了，四分之一的人领了最后一次薪水离开了企业，我们办公室的小黄也在其中。
半个月后，心中那个下岗的阴影才渐渐消失，工作也平衡了。到了发薪的日子，我去银行划卡，工资没有减。
我很感谢老板，他真的给我保密了。在这年头，这样的老板，还算是比较有信用吧。
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