实效管理执行力

实效管理执行力

　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。以下是由文书帮小编提供实效管理执行力阅读。

　　《实效管理之执行力训练》培训心得(一)

　　本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。

　　通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特别是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次成功的培训。

　　此次培训让我深刻的体会到了人人参与的重要性。就好比游戏中的报数一样，报数非常简单，人人都会，可是如果团长没有调动队里的每一成员积极参与那么就很难取得好的成绩，而我们当时三个队都没有取得成绩的原因就在这里。虽然有些同事说是因为他们紧张，但是我想主要的还是因为他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参与进来，如果真正的参与进来了那么所表现出来的行为就应该是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事全身心的参与就还需要队长和副队长们的调动。

　　在我们的工作中也是一样，需要注重人人参与。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想办法怎么去调动员工的积极性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参与我们的质量控制，只有我们的质量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的发展。

　　公司中高层管理者参与培训大会(二)

　　1月27日上午8:30，我司专门邀请深圳市中旭企业管理股份有限公司高级讲师李华东先生来我司进行一场关于“实效管理执行力”的培训。 此次培训公司高层十分重视，尤其是董事长兼总经理甄池安希望通过这样的培训，提升公司人员执行力，尤其是管理人员执行力。因此大会的培训对象主要是公司中高层管理人员。董事长兼总经理甄池安、副董事长甄池光亲临现场参加培训。

　　董事常务副总经理周日洪在培训大会上致辞。他指出，站在新的历史发展起点上硕泉公司要实现跨越式发展，必须要在人力资源上下狠功夫，通过培训学习，要发现员工亮点，汇聚大家明智，激发员工潜能，打开企业心智，使强者更强，优者更优，为硕泉速发展提供强大的人才支撑。

　　本次培训紧紧围绕“职业化素养、职业化起点、职业化方向”和“如何提高工作执行力”展开培训。并对执行力的意义，高品质的管理，团队的协作,以及有时间、有价值、可考核、自罚承诺等方面进行了详细地阐述。在整个培训课上，大家全神贯注地听讲，认真做好笔记并主动发言。课堂期间还穿插了团队互动、团队竞赛、终极pk等环节，整个课堂气氛活跃且不失风趣。

　　在培训结束前，各位学员都认真完成了培训学习心得。让自己重新认识了“执行”的含义。大家都纷纷感谢公司给予这次培训学习的机会，并表示在今后的工作中要转变作风，做到“不推诿、不拖延、不等待”，不断提高个人修养，不断提高自身业务技能和管理水平，为实现公司快速、健康发展贡献自己的力量。

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