员工执行力培训-团队执行力训练

员工执行力培训-团队执行力训练

　　实干团队训练营

　　课程背景 Background

　　一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能?

　　一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能?

　　一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出?

　　一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了?

　　原因就在于你有没有一个实干的团队!

　　什么样的团队才算是实干的?一个实干的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

　　课程特点 Training Characteristics

　　借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。

　　读一遍：幡然而悟;

　　读两遍：管理大有进步;

　　读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

　　课程安排 Course Arrangement

　　课程对象 Course object

　　管理者、优秀员工、核心骨干，建议企业全员参加

　　课程时间 Course of time

　　2-3天，6小时/天

　　课程内容 Course Content

　　第一章：

　　团队第一——实干团队的制胜力

　　1、“狼图腾”：完美的团队精神

　　2、没有团队精神的组织如同散沙

　　3、“1+1>2”，团队合作的力量

　　4、团队第一是组织的核心竞争力

　　5、愉悦的氛围促使团队高效工作

　　第二章：

　　品学兼优——实干团队的核心力

　　1、谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重

　　2、坚持创新，使你所在的团队与众不同

　　3、善于思考，使你引领团队走出困境

　　4、热忱工作，使你在团队中绩效最高

　　5、诚信为本，使你带领团队无往不利

　　6、敬业精神，使你在团队中展现潜力

　　7、尊敬领导，使你得到更多的机会

　　8、忠贞不贰，使你与团队共命运

　　第三章：

　　万众一心——实干团队的凝聚力

　　1、目标是团队精神前进的动力

　　2、目标管理的理论基础

　　3、团队目标管理的基本步骤

　　4、目标管理的主要优点

　　5、目标管理基本功能作用

　　6、目标管理的弊端和影响因素

　　第四章：

　　执行到位——实干团队的战斗力

　　1、执行不到位，团队就是“空城”

　　2、执行速度是团队的一大考验

　　3、以最短的时间做最有效的事

　　4、没有协作的团队只是一盘散沙

　　5、在工作中，结果永远比过程重要

　　6、第一次就把事情做对

　　7、如何将团队的效率提升到最大值

　　第五章：

　　沟通无隙——实干团队的竞争力

　　1、沟通，团队合作的关键

　　2、没有沟通就没有团队精神

　　3、沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异

　　4、怀疑和不信任是企业真正的成本之源

　　5、谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

　　6、跟你的上司协调好关系

　　7、跟你的同事协调好关系

　　8、跟你的客户协调好关系

　　第六章：

　　披荆斩棘——实干团队的再造力

　　1、团队中五大障碍

　　2、了解并克服五大障碍

　　3、如何克服团队协作的五大障碍?

　　第一大障碍：缺乏信任

　　第二大障碍：惧怕冲突

　　第三大障碍：欠缺投入

　　第四大障碍：逃避责任

　　第五大障碍：无视结果

　　第七章：

　　团队为赢——实干团队的生命力

　　1、营造优秀的团队文化

　　2、实行有效的团队培训

　　3、进行有效的团队激励

　　4、让成员拥有广泛的参与性

　　5、顾全大局，甘当配角

　　6、形成完善的决策流程

　　7、拥有优秀的团队领导

　　8、不断学习让组织更具竞争力

　　如何提高员工执行力

　　个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　　四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。