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员工执行力培训-团队执行力训练

时间:2022-09-30 19:52:03 常识大全 我要投稿
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员工执行力培训-团队执行力训练

  实干团队训练营

员工执行力培训-团队执行力训练

  课程背景 Background

  一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能?

  一样的培训、一样的教育,为什么有些人能带好新员工,有些却始终不能?

  一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、进度快,有些人却状况百出?

  一样的资源、一样的基础,为什么有些人创业成功了,有些人却失败了?

  原因就在于你有没有一个实干的团队!

  什么样的团队才算是实干的?一个实干的领袖,一套钢铁般的制度,合理又诱人的激励,分工明确的人员配置,说一不二的服从,贯彻到底的执行,这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起,还要有一个融合构建的过程,这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作,而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化,团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

  课程特点 Training Characteristics

  借助7大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式。

  读一遍:幡然而悟;

  读两遍:管理大有进步;

  读三遍:迅速带出企业尖刀团队。

  课程安排 Course Arrangement

  课程对象 Course object

  管理者、优秀员工、核心骨干,建议企业全员参加

  课程时间 Course of time

  2-3天,6小时/天

  课程内容 Course Content

  第一章:

  团队第一——实干团队的制胜力

  1、“狼图腾”:完美的团队精神

  2、没有团队精神的组织如同散沙

  3、“1+1>2”,团队合作的力量

  4、团队第一是组织的核心竞争力

  5、愉悦的氛围促使团队高效工作

  第二章:

  品学兼优——实干团队的核心力

  1、谦虚豁达,使你赢得团队成员的尊重

  2、坚持创新,使你所在的团队与众不同

  3、善于思考,使你引领团队走出困境

  4、热忱工作,使你在团队中绩效最高

  5、诚信为本,使你带领团队无往不利

  6、敬业精神,使你在团队中展现潜力

  7、尊敬领导,使你得到更多的机会

  8、忠贞不贰,使你与团队共命运

  第三章:

  万众一心——实干团队的凝聚力

  1、目标是团队精神前进的动力

  2、目标管理的理论基础

  3、团队目标管理的基本步骤

  4、目标管理的主要优点

  5、目标管理基本功能作用

  6、目标管理的弊端和影响因素

  第四章:

  执行到位——实干团队的战斗力

  1、执行不到位,团队就是“空城”

  2、执行速度是团队的一大考验

  3、以最短的时间做最有效的事

  4、没有协作的团队只是一盘散沙

  5、在工作中,结果永远比过程重要

  6、第一次就把事情做对

  7、如何将团队的效率提升到最大值

  第五章:

  沟通无隙——实干团队的竞争力

  1、沟通,团队合作的关键

  2、没有沟通就没有团队精神

  3、沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异

  4、怀疑和不信任是企业真正的成本之源

  5、谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

  6、跟你的上司协调好关系

  7、跟你的同事协调好关系

  8、跟你的客户协调好关系

  第六章:

  披荆斩棘——实干团队的再造力

  1、团队中五大障碍

  2、了解并克服五大障碍

  3、如何克服团队协作的五大障碍?

  第一大障碍:缺乏信任

  第二大障碍:惧怕冲突

  第三大障碍:欠缺投入

  第四大障碍:逃避责任

  第五大障碍:无视结果

  第七章:

  团队为赢——实干团队的生命力

  1、营造优秀的团队文化

  2、实行有效的团队培训

  3、进行有效的团队激励

  4、让成员拥有广泛的参与性

  5、顾全大局,甘当配角

  6、形成完善的决策流程

  7、拥有优秀的团队领导

  8、不断学习让组织更具竞争力

  如何提高员工执行力

  个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

  一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

  二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

  三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。

  四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

  五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。