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建设工程合同管理规范
建设工程合同管理规范你知多少?下面是小编想要与你分享的建设工程合同管理规范，一起来看看吧!
建设工程合同管理浅论
摘要：
建设工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。
建设主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的。
合同管理贯穿于工程实践的全过程和工程实施的各个阶段，建设精品工程，管理好建设工程合同十分重要和必要。
关键词：
合同管理;控制;借鉴
1工程概术
801#项目，单体建筑面积6万m2，地上12层，地下两层，滑板基础，框架剪力墙结构，檐口高度60m，总投资2.7亿元人民币，2012年10月开工，2014年底竣工，已投入使用2年。
是单位有史以来，单体建筑面积最大、投资最多、结构最为复杂、功能最齐全的建筑物。
对801#项目工程施工合同管理过程中出现的问题进行分析和总结，从中得到一点启发，给今后管理，提供一点借鉴和指导。
主要问题是我们没有严格执行合同，没有管好合同，没有按照合同规定办。
(1)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.4异常恶劣的气候条件的范围：20年一遇的最大降水(雪)。
我们认为连续下雨10几天甚至20几天，工地基本处于停工状态;下雪了，气温很低，无法施工，或严重影响施工，现场就认定是异常恶劣的气候。
施工单位申请顺延工期，我们认为合理，就给施工单位顺延了工期。
结算审计通不过去，对现场认可的工期认证给予否认。
理由是‘它不是二十年来最大的雨雪，因为没有记录可查’;我们没有严格按合同要求把关。
(2)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.5承包人的工期延误‘逾期竣工违约金的计算方法：逾期竣工在10d以内(含)，每天罚款5000元;逾期竣工超过10d，每天罚款10000元。
施工单位没有按合同规定日期交工，801#项目整体工期推迟交工109d，我们没有按照此条款对施工单位处罚，没有履行相关手续。
审计过程中质问现场人员为什么不罚款，是否存在什么问题;现场管理时一直在口头上要求过。
重质量，保工期，保安全，但从未叫过真，没认真地按合同去做过。
等审计人员查出来，才想起去补这块资料，问题就来了，存在造假嫌疑。
所以我们要认真总结，引以为戒，今后不要再犯类似错误。
(3)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款16.1物价波动引起的价格调整：施工期内，发包人仅对承包人用于本工程的钢材(土建钢材)、水泥(商混、现拌混凝土和砂浆水泥)两项主材和人工费因物价波动引起的价格变动进行调整结算。
不超过±5%的，不予调整;钢材、水泥材料价格变化幅度超过±5%的，仅计算超出±5%以上的部分，按照投标基准日期当期与材料采购时当期的《河南省工程造价信息》发布的材料信息价计算差价，材料数量以承包人投标书《单位工程人材机汇总表》中的用量为准(消耗量超出定额规定消耗量的部分，由承包人自行承担)，不予调整。
材料费调差仅计取税金。
2012年5月，801#项目施工单位中标时，当期市场钢材价格4300元/t，2012年年底至2013年全年，钢材价格持续下跌至2900元/t，钢材价格下跌了30%，现场没有执行调整。
审计人员向我们要依据，我们没有。
工作被动。
现场管理人员，应该兢兢业业、一丝不苟做好材料数量进出场登统计，掌握材料市场价格信息、出具调整报告。
(4)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款4.5承包人项目经理‘承包人应按中标通知书的约定指派项目经理，并在合同签订后5日内到职。
若更换项目经理，发包人将扣留项目经理保证金伍拾万元;项目经理每月在位时间不少于22d，在位时间达不到要求时，按人民币1500元/d处罚;项目经理连续30d(含)以上不在现场，除项目经理本人不可抗力原因不能到位经发包人批准外，发包人将扣留全部保证金伍拾万元，并有权解除合同，未经发包人批准，承包人不得更换项目经理。’在实际施工过程中，项目经理一直没有到位。
指挥部还为此买了指纹机，要求施工单位的管理人，每天按指纹，也没有多大效果。
但也没有执行处罚。
它实为社会通病，挂靠企业，挂靠项目经理已经成为全国性施工弊病。
在制定合同时，能否变通一下，有待商榷。
另外有部分合同条款中权利义务不对等。
《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.5承包人的工期延误，逾期竣工违约金的限额：最高不超过签约合同价的3%。
11.6工期提前，提前竣工的奖励最高不超过合同价的1%。
合同条款不对等，就是不平等合同。
综上所述，合同签订和执行，都需慎重，制定合同条款时，不要照抄照搬，死搬硬套，一定要在符合法律和相关规定的前提下，符合实际、实事求是，制定出切实能指导建筑活动的合同。
执行合同过程中，必须按合同条款，不折不扣，严格执行。
这样管理项目才不至于丢三落四、漏洞百出，经得起检验和审计。
2建设工程合同
建设工程合同是工程承包人根据发包人的要求，依据地质勘查报告、施工图纸设计、答疑纪要及招投标的相关要求，与发包人签订的约束甲乙双方权利和义务的文本。
科学、合理、规范的建设工程合同，即有利于甲、乙双方分摊责任、规避风险，又有利于市场有序、平等竞争。
建设工程合同是实现工程项目目标，合理解决甲乙双方变更、索赔和争议的依据。
同时，它也是工程项目管理的重要组成部分。
3建设工程合同签订
(1)合同谈判由甲乙双方负责人及相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本单位负责。
(2)签约人在签订合同前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的财务状况及工作业绩。
签订合同须贯彻“公平、公正、公开、廉政”的原则。
合同一般采用书面格式，统一合同文本。
并在合同管理部门进行备案。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
《801#建筑物建筑安装工程合同》中：发包范围(具体以发包人工程量清单为准);建筑装饰工程：基坑-6.0m以下土方开挖、基坑降水、基坑边坡支护(含基坑-6.0m以上已开挖边坡支护);给排水.....而中标通知书中，承包范围是：建筑装饰工程：基坑-6.0m以下土方开挖、基坑降水、基坑边坡支护;给排水.....两者前后不一致，施工单位按照合同，把-6.0m以上护坡做了，才发现清单里不含此项内容，向甲方索赔，引起合同内容纠纷，虽经多次协调，也未能妥善解决。
(3)合同内容应注意写明双方的全称、签约时间、签约地点;建设工程合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;最后，注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
4建设工程合同管理
合同不是是放在保险箱里，出现问题时，才把合同拿出来查一查;合同管理应该是把条款记在心里，天天对着条款找问题。
把合同条款内涵吃透。
避免出现实际工程管理过程中出现漏洞，审计通不过。
“图纸和合同”是我们施工现场管理者的两把尺子，它就是标准，看懂施工图纸，熟记施工合同，对照图纸，利用合同的相关条款去管。
同时，它也是两把利剑，违背它，不按照图纸和合同做，我们将会碰的头破血流。
甲乙双方签订工程合同时，最重要的是根据工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整形式，因不同的发包方式和价款调整形式，直接关系到工程造价的有效控制和甲乙双方的利益。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
施工合同是否合法，业主的审批手续是否健全完备，合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约;合同实施会带来什么后果，完不成合同规定内容的法律责任是什么以及如何补救;双方对合同的理解是否一致，发现分歧如何解决。
合同条款是否符合本项目的客观实际等。
对不符合实际条款应实事求是地加以修正。
《801#建筑物建安工程合同》合同中出现的问题，既有合同制定时局限性，也有执行过程中，没有严格执行合同条款，或执行的不坚决和彻底，引以为鉴，从中吸取教训，提高工作标准，便于更好的管好项目。
5结束语
《801#建筑物建安工程合同》是一份很好的合同，科学指导了现场管理、施工、争议的解决等。
有不足之处和不完善的地方，仅供大家借鉴和参考，我们不能因此否定它。
合同管理与控制是一个很复杂的过程，我们要不断的去探索和完善.
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