工程审计报告

时间：2023-03-19 13:14:38 审计报告我要投稿

工程审计报告

ⅹⅹ工程项目兑现审计报告

工程审计报告

　　根据公司《内部审计管理规定》关于项目兑现审计的规定，公司(分公司)审计小组根据公司(分公司)领导安排，接受ⅹⅹ项目的申请，于2001年11月10日至12日对项目各项经济技术指标完成情况进行了审计，在审计过程中我们本着实事求是客观公证的原则，审阅了项目承包责任状，项目承包结算书及账簿、凭证等有关资料，审计情况如下：

　　一、工程基本情况

　　该项目由投资兴建，工程为钢筋砼构筑物，建筑面积8171.3m²;工程从1999年1月20日开工至2000年3月15日竣工，合同工程造价3,108.13万元，实际结价3,757.57万元，工程被评为ⅹⅹ市优良工程，该工程我司按项目法组织施工，实行全额承包，经考核工程优良率、安全生产、文明施工等均达到承包责任书要求。

　　二、工程结算情况

　　1、工程结算：公司与甲方预算取费是按ⅹⅹ市二类取费下浮9.18%，材料价差按9803信息价调整，合同造价3,108.13万元，结算造价3,757.57万元。

　　2、分包结算：与甲方结算799.58万元，公司与分包实际结算701.96万元，分包差额97.61万元。具体明细如下：

分包内容	与甲方结算	与分包结算	分包差额
钢结构	3,496,134.91	3,090,471.80	405,663.11
防水	2,435,983.99	2,301,581.30	134,402.69
打桩	2,063,736.92	1,627,635.40	436,101.52
合计	7,995,855.82	7,019,688.50	976,167.32

　　三、项目承包收入

　　根据项目承包责任书规定的项目承包范围，业主审定结算价为29,579,847.47元，项目上缴承包总价10%，根据以上原则计算，项目承包收入为：

　　29,579,847.47×(1-10%)=26,621,862.72元。

　　四、项目实际成本

　　从1999年项目建账至2000年项目财务账面反映实际成本22,013,997.16元;经审核项目有如下费用应调整：

　　加：在公司财务账面反映未列入项目成本费用

　　临时设施费 413,541.42

　　1999年6月转字33#运费 25,000.00

　　1999年12月转字14#台班费 1,200.00

　　2000年2月转字2#运费 4,860.00

　　2000年3月现字7#电话费 368.07

　　2000年3月银字25#钢窗 13,462.89

　　2000年5月银字15#卷闸门 32,041.00

　　2000年6月银12#铝合金 18,266.06

　　2000年6月银16#钢爬梯 4,158.39

　　2000年7月银16#钢结构 97,059.02

　　2000年11月现字18#资料费 822.00

　　2000年11月现25#维修材料费 3,450.00

　　2000年11月现32#垃圾运费 510.00

　　2000年11月转字2#材料检验费 3,618.00

　　2000年11月转字3#机械台班费 2,740.00

　　2000年12月现字13#工资 1,424.00

　　2000年12月现字15#工资 1,680.00

　　2000年12月转字3#维修材料费 2,070.00

　　2001年1月现字11#钢材节约奖 32,400.00

　　2001年1月银字18#维修 1,512.00

　　2001年1月银字11#卷闸门 13,454.00

　　2001年1月银字19#钢结构 48,999.00

　　2001年2月转字10#维修 107.00

　　2001年10月银字13#水电费 50,251.27

　　周转材料报废 66,850.00

　　小计 839,844.12

　　减：在公司财务账面反映未冲减项目成本费用

　　2000年12月转字4#调出材料 90,437.40

　　2000年12月转字27#调出材料 2,830.22

　　经分公司领导同意减免报废周转材料 33,425.00

　　小计 126,692.62

　　调整后项目实际成本合计 22,727,148.66

　　五、项目兑现奖罚

　　1、根据项目承包责任状第六条(二)、1、6规定，项目月度提成奖按成本降低额的30%提取，工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放，即：

　　3,894,714.06×30%=1,168,414.21

　　累计已发月度提成奖312,566.00

　　应补发月度奖855,848.21

　　补发月奖后项目成本降低3,038,865.84

　　2、根据项目承包责任状第六条(一)、2点，项目可获超成本降低部份10%——25%奖励，经分公司领导同意按10%奖励，即：

　　(3,038,865.84-26,621,862.72×3%)×10%

　　=224,020.99

　　3、根据项目承包责任奖第五条(六)，工资含量按工程总造价的10%控制，项目实际含量为：

　　(6,387,059.00-2,259,378.00)÷29,579,847.47=13.95%

　　(其中：民建队管理费2,259,378.00)

　　4、根据项目承包责任状第六条(一)、10点，工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%，即：

　　224,020.99×(13.95%-10%)×2×5=88,488.29

　　5、项目应扣减预发效益奖22,874.00

　　6、项目兑现奖总额为：

　　855,848.21+224,020.99-88,488.29-22,874.00

　　=968,506.91

　　经考核项目各项经济技术指标达到承包责任状要求，同意退还抵押金。请领导批示：

　　分公司审计小组

　　审计人员：

　　项目经理：

　　二00一年十一月二十三日

【工程审计报告】相关文章：

工程审计报告07-28

工程审计报告07-31