房地产关系营销

时间：2022-10-08 13:00:26 市场营销管理毕业论文我要投稿

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房地产关系营销

　　房地产关系营销是小编整理的关于市场营销的论文，欢迎各位营销类毕业的同学借鉴哦!

房地产关系营销

　　摘要：本文运用关系营销思想,结合中国房地产实际情况,阐述目前市场运作现状,并根据关系营销理论,制定出房地产关系营销策略,以期给房地产开发商的市场博弈提供一定的帮助。

　　关键词:关系营销;中国房地产;关系营销策略

　　随着市场经济的发展,房地产市场营销活动范围日益扩大,市场竞争更加激化,传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境。

　　进入20世纪七十年代后,西方国家一些营销学者积极研究和探索出了适应当代企业竞争要求的新营销理论――关系营销理论,并成为21世纪企业营销的指导思想。

　　一、关系营销的涵义

　　(一)传统营销与关系营销的关系。

　　营销理论是在传统营销理论不能很好适应环境变化、顾客需求多样化的格局下产生的新的理论之一。

　　关系营销理论是在八十年代由西方国家营销学者提出并发展起来的。

　　所谓关系营销是以系统的理论为指导思想,将企业置身于社会经济大环境之中来考察企业的市场营销活动,认为企业营销活动的实质是识别、建立、维护和巩固企业和顾客及其诸如消费者、竞争者、合作者、政府机构和社会组织等相关利益主体的关系活动。

　　传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。

　　而关系营销不单纯注重一次性交易,更多是通过与顾客建立良好的合作关系来保留更多的顾客。

　　(二)房地产的基本关系主体。

　　房地产营销的实质是关系营销。

　　房地产产品与其他产品相比,既具有市场的一般属性,如都是一定地域内和某一领域内交换活动的具体场所和商品交换关系的总和,都要体现价值规律、竞争规律和供求规律的作用和要求。

　　又具有了不同于一般商品市场的一系列特性,如不完全竞争性、供求关系特殊性、银行和中介机构参与性、权利主导性等。

　　这就决定了房地产的市场营销不能仅仅围绕传统的产品、价格、分销、促销要素,而必须围绕一个更大的产品、价格、分销、促销、服务、进程管理和人员组合来进行。

　　要进行房地产营销,必须协调和处理好房地产的各个关系主体。

　　1、顾客是房地产业生存和发展的重中之重。

　　顾客是企业的上帝,没有顾客群的产品和企业是不可能存在的。

　　房地产开发商除了吸引新客户,使潜在的客户成为新客户,而且要重视和保持现有客户。

　　2、影响者(政府、媒体、合作者等)能提供良好的发展空间。

　　对于房地产来说,政府通过一系列的法规和实际的监督机制规范房地产运作,通过房地产法律法规、银行利率政策等,对房地产开发运作进行引导。

　　合作者的相互协作、媒体舆论的正确引导都会对房地产的发展起到积极作用。

　　3、竞争者促进房地产业的发展。

　　竞争对手的确可以给企业带来威胁,但合适的对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位。

　　合适的竞争对手带来的好处可以归为四个方面:增加竞争优势、改善当前产业结构、协助市场开发、遏止其他企业的进入。

　　4、内部员工关系是企业的内在保障。

　　企业内部关系是指企业组织机构内部各组成元素之间的相互联系,是由企业与其内部成员之间的利益关系而构成的一种客观的社会关系。

　　房地产的各个关系主体对房地产运作的重大利益制约性使房地产的市场营销必须把协调与优化和各关系主体的关系作为中心环节加以对待,充分注重各种关系力量的匹配。

　　因此,优化与协调基本关系主体是房地产市场营销的基本内容。

　　所以说房地产营销的实质就是关系营销。

　　二、我国房地产业市场运作现状

　　(一)缺乏明确的市场定位观念。

　　由于房地产的重要地位和不完全竞争性,房地产开发商在进行产品定位时只是作表面文章,常出现定位过低、定位过高、定位混乱等错误。

　　不是造成顾客对企业的定位印象模糊,就是使顾客对企业的某一种特定的产品产生强烈的印象,而忽略了对其他产品的关注,导致企业失去许多潜在的顾客;或者是使顾客对企业的形象和产品产生模棱两可的认识,使顾客产生无可适从的感觉,从而使其丧失购买欲望。

　　(二)缺乏与实施客户战略相应的客户维系策略。

　　在实施客户战略中,有相当一部分房地产开发商只重视吸引新客户,而忽视保持现有客户。

　　开发商将管理重心置于售前和售中,忽视售后服务,使得物业管理服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决,造成现有客户大量流失。

　　而争取新客户的成本显然要比保持老客户昂贵得多,从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。

　　(三)忽视与内部员工的关系。

　　开发商认为他才是主人,而员工只是被作为无能动性的资源。

　　于是开发商不重视与广大员工的沟通,特别是在开发商把员工作为管理的对立面而被置于严格的制度之下,员工心理、情感的多层次需要被忽视甚至被完全否定,大大打击了员工的积极性和创造性。

　　(四)房地产企业间互相诋毁,恶意竞争。

　　一些房地产开发商经常理解为,要想在竞争中占据主动,就必须打败竞争对手。

　　误以为竞争就是你死我活的战斗,由此导致价格大战、不正当的竞争手段和方式以及过度竞争的出现。

　　三、房地产关系营销实施策略

　　(一)全面实施市场定位策略。

　　从关系营销角度看,产品的市场定位实际上是房地产开发商与特定顾客群体的关系定位,即确定与谁打交道。

　　在确定自己的市场定位时,要综合考虑开发商的综合实力、所处市场环境、自身特色和优势以及历史形成的条件,即房地产开发商竞争优势的确立。

　　竞争优势产生于开发商能够为顾客创造的价值,而这个价值量大于开发商本身创造这个价值时所花费的成本,要有效地向市场表明企业的定位观念。

　　(二)实施客户维系策略,形成稳定的基本客户群体。

　　顾客是企业的上帝,开发商要实行客户维系策略,有以下两种方法:

　　1、设立顾客关系管理机构。

　　建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任关系经理。

　　关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划、制定沟通策略、落实公司向客户提供的各项利益、处理可能发生的问题、维持同客户的良好业务关系。

　　建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

　　2、数据库营销策略。

　　数据库指与顾客有关的各种数据资料。

　　数据库营销指建立、维持和使用顾客数据库以进行交流和交易的过程。

　　数据库营销具有极强的针对性,是一种借助先进技术实现的“一对一”营销,可看作顾客化营销的特殊形式。

　　(三)加强在竞争中合作,促进双赢。

　　在当今激烈的房地产市场竞争中,开发商之间相互依赖的合作关系发挥着越来越大的作用,竞争产生合作,合作为了取得竞争。

　　房地产市场发展到今天,从产品设计、产品销售、产品服务的产品阶段的竞争,从价格战、概念营销等的竞争,逐渐转向全面的、深层次的竞争,转向企业内部更高层次的竞争。

　　(四)内部营销是企业关系营销的基础。

　　其目标是企业员工转向关系营销的新视野,激励员工开发执行关系营销策略。

　　任何企业都必须首先处理好自己内部的员工关系,只有企业内部关系融洽协调,全体员工团结一致、齐心协力,才能成功地“外求发展”,通过员工的协作以实现在资源转化过程中的价值最大化。

　　1、树立良好的员工信念。

　　员工信念是企业及其员工所公认的、在实践中奉行的一种文化价值观念。

　　2、满足员工的不同层次需要,建立企业内部良好的沟通气氛。

　　(五)影响者关系营销策略通常可借助公共关系模式来实施

　　1、宣传型公共关系活动模式。

　　即房地产企业运用大众媒介和内部沟通方法,开展宣传工作,树立良好的企业形象。

　　2、服务性公共关系活动方式。

　　即房地产企业通过向公众提供各种形式的实惠服务,强化企业信誉和形象,设身处地为顾客着想,为顾客当参谋,通过热情、周到的售前、售中、售后服务,为消费者提供全方位的服务,使消费者得到最大限度的满足。

　　3、社会型公共关系方式。

　　即房地产企业利用举办各种社会性、公益性、赞助性活动,塑造企业形象,扩大企业的社会影响,提高企业社会声誉,赢得公众的支持。

　　4、交际型公共关系活动方式。

　　即房地产企业在人际交往中开展公共关系工作。

　　目的是通过人与人的直接接触,进行感情上的联络,为企业广结良缘,建立广泛的社会关系网络,形成有利于企业发展的人际环境。

　　5、征询型公共关系活动方式。

　　即以采集信息为主的,目的是了解民情、民意,了解社会舆论,为企业的决策者提供咨询,保持企业与社会环境之间的动态平衡。

　　四、结语

　　房地产开发商要认识关系营销的重要性,并正确理解关系营销的含义,而不应该把关系营销认为是“走门子”的关系学。

　　关系营销建立的是先进的关系网和科学的关系学,开发商应坚持破除落后关系网和庸俗关系网。

　　优质服务是维持良好关系的前提和基础,质量是企业生存和发展的重要保障。

　　所以,开发商无论是与谁搞好关系,质量才是房地产的基本立足点。

　　主要参考文献:

　　[1]区云波.关系营销.北京:企业管理出版社,1996.

　　[2](美)菲利普・科特勒.市场营销管理(亚洲版).北京:中国人民大学出版社,1998.

　　[3]田同生.客户关系管理的中国之路.北京:机械工业出版社,2001.

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