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工商管理硕士论文提纲

时间:2022-10-07 22:04:05 硕士毕业论文 我要投稿
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工商管理硕士论文提纲范文模板

  以下是YJBYS小编为大家整理的工商管理硕士论文提纲范文模板,希望对大家有所帮助。

工商管理硕士论文提纲范文模板

  目录

  摘要I

  Abstract II

  目录IV

  第一章绪论1

  1.1研究背景与研究意义1

  1.1.1研究背景1

  1.1.2研究意义2

  1.2研究目的与研究内容2

  1.2.1研究目的2

  1.2.2研究内容3

  1.3研究创新3

  1.4研究方法和框架3

  第二章理论综述.5

  2.1供应链和供应链文化的定义和特点5

  ‘2.1.1供应5

  2.1.2供应链文化和结构5

  2.2供应链对企业生产经营的影响 8

  2.3供应链竞争能力及其提高的途径8

  2.3.1供应链竞争力8(工商管理论文范文)

  2.3.2提高供应链竞争力的途径8

  第三章MD制冷集团及洗衣机供应链现状及存在问题分析1

  3.1 MD制冷集团供应链发展背景1

  3.2 MD制冷集团及洗衣机供应链发展现状及存在问题1

  3.2.1 MD制冷集团供应链发展现状及存在问题1

  3.2.2 MD洗衣机供应链发展现状及存在问题I 1

  3.3新形势下MD洗衣机供应链经营转型及竞争能力提升必要性1 5

  第四章主要标杆单位供应链管理研究17

  4.1海尔供应链管理研究17

  4.2其他标杆单位供应链管理亮点介绍24

  4.2.1 MD日电集团生活电器事业部供应链管理亮点介绍24

  4.2.2三星洗衣机供应链管理亮点介绍24

  4.2.3西门子供应链管理亮点介绍25

  4.2.4 LG洗衣机供应链管理亮点介绍26

  第五章MD洗衣机供应链体系建设和机制建设的思路27

  5.1 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设总体思路27

  5.2 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设具体推进策略27

  5.2.1转变思想观念,推进供应链管理转型27

  5.2.2大力推进战略供应商体系建设和供应商布局持续优化27

  5.2.3加强价值链协同和内外部产销衔接28

  5.2.4转变成本管理理念,推进系统成本最优28

  5.2.5提升供应链配套管理水平,增强供货保证能力29

  5.2.6供应链管理提前介入研发,与供应商开展同步工程29

  5.2.7加强模具精细化管理水平,提升模具实物质量3

  5.2.8打造透明、规范的供应链,提升IT化管理水平3

  第六章供应链管理战略实现的保障措施研究33

  6.1以管理转型为契机,全面梳理规范各管理流程33

  6.2通过目标绩效管理驱动,促进供应链管理转型的落地执行34

  6.3打造学习型组织,挖掘供应链管理文化内涵,提升组织能力3 7

  结论39

  参考文献 4

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  摘要I

  Abstract II

  目录IV

  第一章绪论1

  1.1研究背景与研究意义1

  1.1.1研究背景1

  1.1.2研究意义2

  1.2研究目的与研究内容2

  1.2.1研究目的2

  1.2.2研究内容3

  1.3研究创新3

  1.4研究方法和框架3

  第二章理论综述.5

  2.1供应链和供应链文化的定义和特点5

  ‘2.1.1供应5

  2.1.2供应链文化和结构5

  2.2供应链对企业生产经营的影响 8

  2.3供应链竞争能力及其提高的途径8

  2.3.1供应链竞争力8(工商管理论文范文)

  2.3.2提高供应链竞争力的途径8

  第三章MD制冷集团及洗衣机供应链现状及存在问题分析1

  3.1 MD制冷集团供应链发展背景1

  3.2 MD制冷集团及洗衣机供应链发展现状及存在问题1

  3.2.1 MD制冷集团供应链发展现状及存在问题1

  3.2.2 MD洗衣机供应链发展现状及存在问题I 1

  3.3新形势下MD洗衣机供应链经营转型及竞争能力提升必要性1 5

  第四章主要标杆单位供应链管理研究17

  4.1海尔供应链管理研究17

  4.2其他标杆单位供应链管理亮点介绍24

  4.2.1 MD日电集团生活电器事业部供应链管理亮点介绍24

  4.2.2三星洗衣机供应链管理亮点介绍24

  4.2.3西门子供应链管理亮点介绍25

  4.2.4 LG洗衣机供应链管理亮点介绍26

  第五章MD洗衣机供应链体系建设和机制建设的思路27

  5.1 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设总体思路27

  5.2 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设具体推进策略27

  5.2.1转变思想观念,推进供应链管理转型27

  5.2.2大力推进战略供应商体系建设和供应商布局持续优化27

  5.2.3加强价值链协同和内外部产销衔接28

  5.2.4转变成本管理理念,推进系统成本最优28

  5.2.5提升供应链配套管理水平,增强供货保证能力29

  5.2.6供应链管理提前介入研发,与供应商开展同步工程29

  5.2.7加强模具精细化管理水平,提升模具实物质量3

  5.2.8打造透明、规范的供应链,提升IT化管理水平3

  第六章供应链管理战略实现的保障措施研究33

  6.1以管理转型为契机,全面梳理规范各管理流程33

  6.2通过目标绩效管理驱动,促进供应链管理转型的落地执行34

  6.3打造学习型组织,挖掘供应链管理文化内涵,提升组织能力3 7

  结论39

  参考文献 4