- 相关推荐
柳传志的语录合集58条
我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。以下是小编整理的柳传志的语录58条,供各位参考。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
7、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
12、要领导别人，先领导自己。
13、领导凭直觉行事，从经验中学习。
14、领导者征服现状，管理者屈服现状。
15、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
16、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
17、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
18、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
19、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
20、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
21、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
22、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
23、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
24、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
25、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
26、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
27、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
28、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
30、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
31、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
32、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
33、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
34、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
35、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
36、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
38、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
39、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
40、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
41、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
42、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
43、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
45、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
46、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
47、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
48、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
49、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
50、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
51、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
52、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
53、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
54、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
55、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
56、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
57、第一年基础谈不上计谋。
58、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录58条】相关文章：
柳传志的语录38句12-23
柳传志的语录45条12-24
课文《五柳先生传》优秀教案10-11
五柳先生传初中教学教案10-09
《五柳先生传》教案设计教学10-07
柳岩经典语录10-10
五柳先生传语文复习教案设计10-07
林志玲语录03-14
课文《五柳先生传》教案范文（通用10篇）08-01