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关于宗庆后的经典语录
1、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
2、当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。但我当时签订的只是意向，不是合同。
3、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
4、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。
5、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？
6、作为一名企业家，应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。慈善事业是娃哈哈回报社会的有效途径之一，也是一项崇高的社会事业，作为先富裕起来的群体，投身慈善和社会公益事业，不仅是实现自我价值的自主选择，也是“先富帮后富”的社会责任，更是当前构建和谐社会的必然要求。
7、（一些富豪上榜后很快落马，你怎么看待这个现象？）别人的事情我不清楚。我的钱来源透明，没有搞暴利的东西，也没有搞权钱交易，就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。
8、做光明正大的中国人，为中国人创造财富。
9、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
10、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
11、在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
12、我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业，我还是全国人大代表，我有义务让企业和员工生活得更好。
13、他（达能）找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为？他还指责你，你是什么感受？
14、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
15、不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
16、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
17、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
18、中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨……
19、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
20、我的员工根本没有回家！在公司，我始终倡导的是家的文化，所有的员工都是家中的一员。举例说吧，我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起，大家都是平等的。而过年期间，只要愿意加班，按法定三倍工资，除此之外，每人每天还有100元补助。今年除夕，我为留杭员工拜年，从上午10点开始一直拜到下午2点，因为我在杭州8处都办了年夜饭。
21、坦率地说，在软饮料界，任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么？在快速消费品领域中，关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要的表现就是你的产品的更新速度。
22、二代企业家也确有面临转型的问题，因为二代企业家接受的是西方的文化，与中国的文化截然不同，中国的关系是以人为本，而在美国，老板就是老板，雇员就是雇员，给多少钱干多少活，但在中国不行，光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程，硬碰硬的，她来娃哈哈的时候，我让她和普通员工一样，从中层助理做，也让她锻炼锻炼。
23、我白手起家，没搞钱权交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定，而且这让更多人关注到娃哈哈，对外合作的机会也多了。
24、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是“输血式”而是“造血式”扶贫。
25、我认为，首先要为社会创造财富；第二，你先把自己企业的员工弄好，让他们生活富裕起来，收入不断提高；第三，你有钱了再做点慈善事业，但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。（慈善的）最高境界就是你要为社会创造财富。
26、男人们在娃哈哈工作了几年，却买不起房子，不能讨老婆生儿子，那他们不是要逃回老家去了？我们要留住人才，房子当然要提供。
27、许多人仅仅认为给有困难的社会弱势群体捐钱捐物才是慈善，这种看法并不全面，一次性救济虽然形式上很好看，也能吸引社会的关注，但效果却无法持久，不能从根本上解决问题。应当看到，虽然我国的经济取得了很大的发展，但欠发达地区依然有相当数量的贫困人口，简单的金钱资助并不能帮助他们彻底脱贫致富。
28、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
29、我现在不断地提升管理，不断地分期授权，另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩，也就是像依法治国一样的，依法治企业，这样子大家都养成一个习惯，该怎么做，应该做什么，不应该做什么，这样后面接班就比较容易一点。
30、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
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