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富士康总裁的语录
1.策略是什么——方向、时机、程度
2.成功的法门——向“失败”学习
3.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
4.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
5.成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由
6.成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝
7.错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误
8.高阶主管最重要的事——1 选客户,2 选产品,3 选技术,4 选人才,5 选系统,6 选伙伴,7 选股东
9.格局——心胸有多大,舞台就有多大
10.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分:标准 特殊)
11.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)
12.顾问的省思——1 顾而问之,2 您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”
13.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
14.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒
15.经管在管什么——资源
16.竞争导向,竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
17.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
18.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
19.企业人才三部曲——人材→人才→人财
20.签字——就是“牵制”
21.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门),选对的人/放对的位置/做对的事
22.三合——集合→整合→融合
23.三局——1 格局 2 步局 3 布局
24.三理——人的道理/事的道理/物的道理
25.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
26.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
27.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
28.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
29.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
30.系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统
31.系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单
32.系统是什么——流程 表单
33.英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人
34.赢的经营策略——Time to Market:开发新产品要快→并行开发。Time to Volume:快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money:全球布局,当地快速交货→全球发货
35.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
36.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败,都与他无关 2 专案成功,他要居首位功劳者
37.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色,2 桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道
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