计量部门述职报告

计量部门述职报告（通用6篇）

　　指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要做好述职报告。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的计量部门述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　计量部门述职报告 1

　　20xx年度，我局的计量工作在市局党组的正确领导下和市局计量科的指导下，按照科学发展观的要求，紧紧围绕市局《20xx年度计量工作要点》布置的工作任务及本局20xx年度工作任务要求，把握重点，开拓创新，积极履行计量职能，较好地完成了上级交给的各项任务。

　　一、工作完成情况

　　20xx年我们根据年初的工作目标和任务，预计完成业务收入80万余元，共检定计量器具17015余台件，其中，检定台秤、案秤、电子计价秤等日用衡器800余台件，电子汽车衡208台，燃油加油机159台，压力表326余块，血压计338余台，电能表2300余块，水表2200块，定量包装商品检验230批次。计量标准器具完好，周检率100%，出具的检定证书信息完整，数据准确。对3家集贸市场的计量全部进行了免费检定，合格率达到100%。全县医院卫生机构县、乡级的计量器具进行摸底建档，所有在用计量器具都在有效检定周期内，周检率达到100%。对2家企业进行了计量保证能力合格确认，通过市局考核已验收合格。

　　二、具体做法

　　民生计量监管工作量大面广，事关群众切身利益，影响公平公正消费，甚至关系社会稳定。为做好此项工作，我局加大对公共服务等部门的计量监管力度，维护涉及公众利益计量检测的公正性和准确性，实现了集贸市场、民用三表、液化石油气充装站、加油站、医疗卫生机构等五大领域计量监管的全覆盖。积极开展“民生计量惠百姓活动”，根据“民生计量惠百姓活动”方案：

　　一是组织开展了对营利性医疗机构和眼镜配置场所的计量专项执法检查行动，对在检查中发现的未按规定进行强制检定的计量器具要求立即送检；

　　二是开展了电子秤专项整治行动，在整治行动期间开展了一系列的宣传发动、调查摸底、监督检查工作，听取加强集贸市场电子计价秤管理的建议和意见；

　　三是开展了加油机专项执法检查行动，对全县高速公路服务站、xx国道、省道及城区周边的加油站进行了执法检查，并对全县的加油站进行了一次调查摸底和建档工作；四是开展了“民生计量进社区”咨询服务活动，组织了技术检定人员利用5.20宣传日，在城区举办了一次主题为“民生计量进社区”的现场咨询服务活动，在这次活动过程中，先后有30余位社区居民前来咨询。我局专业管理和技术检定人员，为社区居民免费检测、维修血压计30台，发放日常生活计量小常识等宣传资料100余份，受到了广大居民群众的欢迎，既增强了社区群众的计量维权意识，又进一步扩大了质监部门的社会影响。

　　三、存在的问题

　　今年以来我们虽然做了一些工作，取得了一定的'成绩，但同时也存在一些问题。主要表现在：深化技术机构的改革，发展的思想还不够解放，忧患意识，责任意识，全局意识，创新意识还不够强烈。职工队伍建设有待于进一步提高，检验项目的投入，技术机构的建设还要尽快适应地方经济的发展。计量工作往往注重于计量器具受检率和强检计量器具的监管，而轻于为企业提供计量服务的开展。内部工作还很不到位，各项规章制度的执行还仅流行于形式上，这充分说明我们工作的有效性有待于进一步提高。以上问题的存在需要我们进一步解放思想，转变观点，切实转变职能，以服务经济促进发展为目标，把服务地方、服务基层、服务人民群众的精神落到实处，从而不断提高服务能力，提升服务效能。

　　四、今年的工作思路

　　20xx年度要继续按照xx市局计量科的工作部署，结合本局实际情况，落实各项计量工作，着重做好以下工作：

　　以民生计量工作为重点，推进计量执法工程，进一步优化市场计量环境。加强民生密切相关领域的计量监督。突出抓好集贸市场、加油站、液化石油气充装站、商场、超市、医疗卫生领域、眼镜制配场所计量监督工作，通过加强巡查、监督检查、节假期突击检查等手段，加大对群众投诉热点问题的查处力度，维护消费者和守法企业的合法权益。

　　计量部门述职报告 2

　　计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。安徽金种子酒业股份有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的基础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。

　　一、建立和完善计量管理体系

　　企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，安徽金种子酒业股份有限公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，实行二级计量管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。

　　二、建立和健全计量管理制度

　　1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“A、B、C”类管理，实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行计量管理规定，合理编制周期检定计量，向上级计量部门或有资格有可溯源的部门定期送检查并取得检定合格证书；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

　　2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。

　　三、实行内部目标管理和考核。

　　计量管理做好了对企业产生的是直接经济效益，公司将计量管理与节能减排相挂钩，按照节能目标，制定了奖罚措施。计量器具的完好率、送检率均制定了考核指标，按月考核，定期开展计量器具的检验和检定工作，确保计量器具在用效期内运行。同时公司在水、电、汽等方面计量实行了全覆盖，计量管理人员每周、每月对各部门在用的`计量器具的准确性进行检查，采取抽查成品酒计量验证量筒、温度计、酒精计、灌装机的准确度，同时生产车间每天将成品酒送到化验室进行检验，确保计量器具满足生产需求，符合计量标准。

　　四、强化计量信息的管理。

　　公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20xx年投资配备有体积流量计和质量流量计用来对白酒和纯净水进行计量，实现了白酒计量自动化输送，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。

　　五、搭建交流平台，提高自身能力。

　　为不断提高公司计量能力，市计量所不定期到公司进行专业技术指导，对公司计量人员进行计量知识培训，通过电子邮箱进行交流与学习，在企业与职能部门之间搭建了交流的平台，了解同行业计量标准，找出差距，不断完善与提高。在市计量所的指导与帮助下，公司于20xx年顺利通过了定量包装“C”标志的换证审核工作，金种子、种子、三秋、和泰、颍州五大系列产品区得了“C”标志证书。20xx年7月公司顺利通过“三标一体”认证外部监督审核工作，获得了“三标一体”证书，成为阜阳市食品行业第一家将质量、环境和职业健康安全合并认证的企业，提高了公司的整体管理水平。目前，公司正在着手准备申报测量管理体系认证。

　　公司所取得的每一个进步，是与各级主管部门的关心和支持分不开的，企业与职能部门是密不可分的。恳请各位领导和专家对公司的计量管理工作提出宝贵意见，使我们不断进步与提高。

　　计量部门述职报告 3

　　一、整体情况

　　本年度南疆一号库共完成吞吐量331.9万吨。再创历史新高。汽柴油进库165.6万吨，出库166.3万吨。其中进库卸船63艘共计61万吨。管输进库共计104.6万吨。油船发货44艘共计36万吨，管输出库共计130.3万吨。

　　二、作业情况

　　1.管输作业

　　我库以接收天炼管输成品油为主本年度共接收88批次流量计累计979524.23吨，实际罐收量为977267.97吨，差量2256.26吨。损耗率为2.3‰。7月流量计鉴定后我库进行了4次比对。比对期间平均损耗率为2.26‰。

　　2.水路作业

　　本年度共装船44艘全部为柴油，共计36万吨，装船损耗率为1.26‰。卸船63艘其中49艘为汽油共计61万吨，卸船损耗率为1‰。柴油船14艘共计20.1万吨，卸船损耗率为1.71‰。装卸船均完成公司下达指标。但是瑕不掩瑜，装卸船超耗现象依然存在。南疆一号库由于储存和输转以及海上接卸的是馏分较轻的汽油、柴油，在油品计量交接过程中，存在着各式各样、不同程度的油品损耗问题。为了节约能源、防止环境污染、提高油品计量的准确性，认真研究油品损耗发生的原因，并采取相应措施降低损耗，是我库面临的一项重要工作任务。

　　三、损耗分析

　　1、水运装卸船过程中损耗

　　我认为水运卸船油品损耗主要包含三个方面：计量不准、卸不尽、管线不实。

　　（1）、量不准主要是由于计量人员操作不规范导致数据测量不准，有时船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差异。卸入罐中导致油品分层，取三点样不具有代表性，导致密度结果偏差过大，2万立方米的`油罐可能形成10几吨的误差。此种情况通过复测三点分别取样可以甄别是否分层，若分层加点测试等方法避免计量误差。

　　油船船板量的计量要求使用我方提供的计量器具与船方共同计量严把油船计量关，从源头上降耗。

　　（2）、卸不尽：

　　原因是由于油船卸油装置存在结构设计方面的缺陷。扫舱泵无法将油品完全抽空，油船底量无法计量，只能估算。

　　（3）、管线不实，

　　现在接卸油船使用的是港务局石化码头南四专用汽油线，每次作业完毕不扫线，理论上管线中应为实线，但是通过比对管线量发现管线中有不实的情况出现，卸船汽油线泄压在库区，但是通过计量发现油库保管溢油比管线空量要少。

　　2，管输损耗分析

　　对于管输收天炼损耗率超标，我们首先从自身找原因，现在计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响为减少成品油交接计量误差的损失严格实行亏量复测制度，专门准备好一套复测器具，复测做到换人，换器具。保证计量的准确性。避免在计量交接时的纠纷。

　　与此同时在储备库数质量科与调运科的牵头下与天炼进行协调，在作业中补压，减小流量计误差，并且避免中途停泵。

　　四、下一步工作计划

　　针对油品转运过程中油品损耗产生原因，我库将在新的一年里，积极开展工作，以控制油品损耗。

　　1、避免量不准：

　　首先，计量人员要严格按照操作规程对船舶罐体的相关计量参数进行复核，在每次输转卸油之前都认真测量

　　第二，计量操作人员要加强技能锻炼，规范计量操作步骤和操作手法，提高计量器具测量结果的准确度。

　　2、避免卸不尽

　　首先，计量人员要严格遵守职业道德操守，维护公司的利益，其次，严格遵守卸油操作流程，装卸船均坚持测量油各污油舱，同时向船方传递一个计量员严格遵守操作流程，工作细致认真，一丝不苟的信息。

　　为减少计量器具引起的油品损耗，库区将严格做到以下两点：

　　1、涉及计量交接的主要计量器具要求定期检查，以减少检定偏差，提高检定精度，并按要求和使用情况进行规范操作及维护，减少交接误差。对过期的器具及时向数质量部门汇报送检。保证在用器具百分之百合格。

　　2、加强对船舶和管线以及流量计监控和定期比对。

　　加大船舶监控跟踪力度定期比对管线量，对大亏大溢及时进行分析，加强夜间作业时对码头管线以及阀组的抽查与巡视。另外在使用流量计交接的同时，认真记录油库油罐检尺情况，定期汇总分析各环节数据，对出现的异常数据应认真分析，及时处理和调整，提高运行的稳定性。

　　计量部门述职报告 4

　　作为医疗机构，医院的各项工作必须严格遵循一系列的标准和规范。而在各项标准和规范中，计量检测是非常重要的一个部分。计量检测可以确保医院设备的精度和准确性，进而为医疗诊断与治疗提供保障。因此，充分开展医院的计量检测工作，对于提高医院的质量水平和创新能力，具有非常重要的意义。

　　为了确保医院的计量检测工作能够顺利地开展，我们要采用一系列有效的方法来管理和控制。首先，我们应当建立一个完备的检测机构和管理制度。只有这样，才能够统一规范医疗设备的检测流程和标准，保证检测结果的.准确性和可靠性。其次，我们还应当不断地进行人员培训，提高医院技术人员的技术水平和素质，进而提升医院的计量检测能力和水平。

　　在过去一年中，我们医院的计量检测工作取得了很大的进展和成果。通过对各个科室的设备进行检测和调试，我们成功检出了一批存在较为严重问题的设备，并且进行了及时和有效的修理和更换。同时，在对各类医疗设备的检测过程中，我们还发现了一些技术难题和设计问题。针对这些问题，我们积极进行了探究和研究，制定了一系列有效的解决方案。

　　值得一提的是，我们还在本年度深入开展了医疗设备的管理和控制工作。通过有效的标志系统和管理流程，我们成功实现了对医疗设备的全流程管控。同时，我们还加大了对外购设备的质量监管力度，通过审核和抽样检验，有效保证了设备的质量和稳定性。

　　总体来看，我们医院在本年度的计量检测工作中取得了不菲的成效，取得了较为明显的进展和优异的成果。然而，我们也意识到，医疗设备和计量检测的领域是一个复杂和变化万千的领域，需要我们医院的各项工作得到更加细致和完备的规范和管理。因此，我们将继续深入研究医疗设备和计量检测方面的问题，保证医院各项工作的稳定和完备，更好地为广大病患提供优质的医疗服务。

　　计量部门述职报告 5

　　各位领导：

　　大家好，首先感谢公司能给我这次机会，很荣幸的为大家作本年度的述职报告。

　　能从一名普通的计量新员工提升为计量班班长，不仅是领导对我的器重，更是领导对我的信任。计量班作为公司一个新成立的班组，又隶属质检科，我深知计量工作的重要性，认识到自己肩上责任的重大。下面我将从四个方面为大家作我的述职报告。

　　一、做好表率，认清岗位职责并认真履行

　　从进入公司分入计量工作的第一天，我就把这大家认为“谁也会干”的工作当作一项事业来干，俗话说：兴趣是最大的老师，我便在工作中寻找乐趣，在乐趣中认真工作，使原本单调烦躁的工作对我来说变得是那么津津有味，多么的充实。作为班组成员，班组的事就是我分内的事，我记得在去年秋季合金棒刚刚投产时，班组人员短缺，计量程序且尚未理顺，我一马当先的站出来，加班加点，卖力工作，调配人员，使合金棒的生产入库销售顺利完成，在班组中努力做好表率。

　　从分管计量工作的开始，我意识到自己以后不光是一个好员工而是又多了一份责任。每天工作脑子都得高速运转，搞清自己工作职责，每天得安排好工人上班的班次，各点人员的调配，各班计量流程的实操，更重要的是如何保证计量数据的准确性，还得与车间等其它相关部门的协调。在工作中恪尽职守，认真履行自己的.岗位职责。

　　二、坚持原则，服从领导指示并上情下达

　　计量是现在经济社会发展中必不可少的一项重要的技术基础，它涉及到双方的利益，因此计量工作的管理马虎不得。计量工作中不可能没有问题，但是原则性问题一定得坚持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，绝不含糊，时刻要求员工实事求是，态度端正，这点尤其对成品计量及窗口西磅房工作作为重中之重来抓，对于弄虚作假主观上有损公司利益不坚持原则者，严惩不贷加大考核。

　　工作中在原则性问题上及时向领导请示汇报，比如原铝计量误差大，成品二次复磅，大宗材料计量亏吨及某些难以查出原委的事情积极和领导商讨并制定防范措施，争取以后减小误差，减少漏洞，并在班前班后会上宣读考核，做出警示，提出今后注意事项，做到上情下达方可防患于未然。

　　三、内强管理，完善修订制度并贯彻实处

　　作为计量班组长，首先重要的是内行管理工作。且管理工作重在管人，尤其计量班组地点散，人员受教育文化程度、社会经验、年龄、婚姻状况及人员背景参差不齐，使其本来管理工作经验不足的我感到有一定难处且棘手，但我面对此诸问题并没有退缩，而不断向兄弟班组请教取经，并在领导的指点下，克服一系列问题，完善并制订了一系列制度，用成文制度来约束人，用成文制度来管理人，使管理工作能有章可循，在日常管理工作中严格对照制度，每一项的问题都按照制度严格落实，公正公平考核，考核有理有据，不搞特殊化，廉洁自律，绝不姑息迁就。

　　四、合理调度，加强业务学习并严格考评

　　现在社会是一个知识型社会，在计量管理工作中也不例外，不断组织人员业务进行业务学习，一方面要求熟练掌握各点计量流程，比如成品十捆校磅计量，原铝一厂，外售西街铝等手续传递，计量常识要求，法规要求，安规。另一方面加强计量常用设备的简单检修维护等知识，并做到每月有考试，每人绩效奖不同，鞭策每一名计量员严格要求自己并在平时不断学习。在计量班形成积极向上的良好氛围。

　　在平常认真检查工作落实的情况，加强抽查监督，合理调度，对于常见的易发生的问题有预见性，事先考虑在那个环节那个时候易出现问题，比如对成品计量漏号及原铝计量单混淆不清，从交接班严格抓起，并认真填写计量班报表，一单铝库和计量司机一签的方式实行。从而拿出强有力的且拿出强有力可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证公司各个部门不应计量问题安全有序顺畅的进行。

　　当然计量班组在我的带领下取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定的差距，工作中也还有许多不足，比如人员纪律管理和生产上的工人相比还是比较懈怠；成品计量质量还有待提高，复磅次数还时有发生；有关责任追究不清；计量程序有待完善；执行力差；和其他部门缺乏沟通。

　　在我今后的工作中，要不断克服缺点，取长补短，以饱满的热情，积极务实的投入计量工作中。把计量班建设成一个充满活力，有序，崭新，和谐的班组而努力奋斗。

　　以上就是我的陈述报告，恳请各位领导同仁积极批评指 正。谢谢！

　　计量部门述职报告 6

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我代表计量部门，就过去一段时间的工作情况向大家进行汇报。

　　在过去的这段时间里，计量部门始终坚守职责，为保障公司产品质量和生产运营的顺利进行发挥着重要作用。我们的工作涵盖了多个关键领域，从计量器具的管理到测量数据的精准把控，每一个环节都凝聚着团队的努力与付出。

　　计量器具管理是我们工作的基础核心。部门建立了一套完善的计量器具台账，对公司内所有的计量设备进行详细登记，包括其型号、规格、购置日期、校准周期等信息，确保每一台设备都处于有效监管之下。定期组织对计量器具的校准工作，与专业的校准机构合作，严格按照国家和行业标准执行校准程序，保证了计量器具的准确性和可靠性。对于新购置的`设备，在投入使用前进行严格的验收测试，防止不合格设备进入生产环节。同时，我们还注重对计量器具的日常维护与保养，制定了详细的维护计划，安排专人负责，及时处理设备出现的故障和问题，延长了设备的使用寿命，降低了公司的运营成本。

　　在测量数据方面，我们深知其对于产品质量控制的关键意义。建立了严谨的数据采集、处理和存储流程，确保每一个测量数据都真实、准确、可靠。在数据采集过程中，要求操作人员严格按照操作规程进行测量，避免人为因素导致的数据误差。对于采集到的数据，进行多重审核和验证，运用先进的数据处理软件进行分析，及时发现数据中的异常情况，并采取有效措施进行追溯和处理。所有测量数据都进行妥善存储，以便随时查阅和调用，为产品质量追溯和生产工艺改进提供了有力的数据支持。

　　为了提升团队的专业素养和业务能力，我们积极组织内部培训与学习交流活动。定期邀请行业专家来公司进行讲座和培训，内容涵盖计量法规、最新计量技术、测量不确定度评定等方面，使团队成员能够及时了解行业动态和前沿技术，不断更新知识结构。鼓励部门成员之间相互分享工作经验和心得，共同探讨解决工作中遇到的问题，形成了良好的学习氛围和团队合作精神。通过这些培训与交流活动，团队的整体业务水平得到了显著提升，能够更好地应对工作中的各种挑战。

　　此外，我们还积极参与公司的质量改进和体系建设工作。与质量部门、生产部门等密切配合，依据测量数据为产品质量改进提供专业建议和技术支持，助力公司产品质量的持续提升。在公司质量管理体系建设过程中，为计量相关环节的流程优化和制度完善贡献力量，确保公司的质量管理体系符合国家和国际标准要求，顺利通过各类外部审核。

　　回顾过去，我们在计量工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到还存在一些不足之处。例如，在应对一些新型计量技术和复杂测量任务时，团队的技术储备还略显不足；计量器具的智能化管理水平还有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将针对这些问题制定切实可行的改进措施，不断完善自身工作。

　　展望未来，计量部门将继续秉承严谨、科学、高效的工作态度，持续加强计量器具管理和测量数据控制，不断提升团队专业能力，为公司的发展提供更加精准、可靠的计量保障。

　　谢谢大家！

【计量部门述职报告】相关文章：

部门述职报告08-15

部门述职报告06-12

部门述职报告09-29

it部门述职报告08-15

it部门述职报告02-13

部门述职报告02-02

计生部门述职报告05-14

it部门述职报告范文10-17

质量部门述职报告08-07