物流公司述职报告

时间：2024-01-19 09:45:40 赛赛述职报告我要投稿

物流公司述职报告（通用16篇）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心整理的物流公司述职报告，希望能够帮助到大家。

物流公司述职报告（通用16篇）

　　物流公司述职报告 1

　　我受乌兰察布市通达物流有限责任公司领导班子委托，向大家作20xx年公司领导班子工作报告。公司领导班子由总经理小林、支部书记兼副总经理小程、副总经理兼安全室主任小高和副总经理兼工会主席小平四人组成。

　　一年来，公司班子努力按照领导干部的八项要求和党的群众路线教育实践活动要求，认真学习领会十八大精神，团结和带领公司员工，不断稳定职工队伍，关心职工（特别是集体职工）的利益，狠抓制度建设和安全生产工作，努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工作取得了较好的成绩，赢得了广大员工的信任。

　　一、加强学习、带头践行党的群众路线

　　加强学习，是保持班子活力的重要保证。做好十八大精神的学习领会工作，是班子成员目前和今后一段时期的一项最重大任务。公司领导班子结合公司实际，利用党员例会和业余时间，认真研读和领会会议精神，始终保持与党中央的高度一致，努力把学习成果转化到实际工作中。

　　20xx年，最重要的活动就是党的群众路线教育实践活动。为了搞好这次活动，公司班子成员团结一致，克服困难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时间静下心来学习和充实自己。根据各自分管工作实际，班子成员有针对性地对文化业务知识进行学习，提高应对各种复杂问题的能力，积极打造学习型班子形象。公司班子针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘和发挥个人专长的基础上，以蒋集林总经理为核心，既分工明确、各有侧重，又团结协作，密切配合。以严字当头切实加强管理，以和字为贵力求团结协作。在领导班子内部实行六不制度：团结协作不搞内耗，互相支持不拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行。在党的群众路线教育实践活动中，班子成员都以身作则，严格按照上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了本次实践活动任务。

　　二、严于律己，把公司和职工利益放在首位

　　加强制度建设，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的三重一大问题着手，严格执行公司出台的三重一大决策管理办法，严格规范决策流程，把广大员工关心的重大问题摆在了桌面上，接受群众的监督，同时也保证了决策的科学化、民主化和制度化。

　　保障集体职工的利益一直是公司班子工作的重点之一，集体职工两费按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体企业的带头人，公司班子时刻牢记权为民所用，利为民所谋，把权利和精力都用到企业发展上。

　　在岗职工是企业的生力军，是企业稳定发展的源动力。公司班子十分关心在岗职工的工作和生活，努力改善他们的工作条件。

　　公司对困难职工给予了特别关注。如对长期患病的集体职工周学兴在工资发放上给予了特殊照顾，一定程度上缓解了其生活困难状况。

　　三、始终把安全工作作为班子第一要务

　　安全工作作为铁路企业的核心和基础，不仅是衡量公司业绩的重要指标，更是公司持续发展、做大做强的前提和基础，同时也是检验班子成员分析、判断、管理能力的试金石。安全没出问题时，似乎投入大量精力和财力是浪费，可一旦安全出现问题，我们就会陷入无法想象的被动之中，企业就可能会遭受致命打击，因此，公司班子成员达成共识：坚决贯彻上级安全工作要求，不遗余力地切实抓好安全工作。

　　为此，公司班子采取了一系列的`安全保障措施。20xx年公司重点围绕安全隐患排查活动，狠抓了安全基础制度建设，组织开展了多项安全培训和考试，对安全危险源关键点进行了多次安全大检查、大整治活动。经过全体员工的共同努力，全年公司安全生产实现了零事故.

　　四、克服市场疲软，最大程度缓解经营压力

　　我公司是一个以货物运输为主的物流服务企业。影响这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观努力方面的。20xx年在蒋集林总经理的带领下，公司班子一边在积极争取政策支持，一边调动所有可以调动的因素，全年按时足额缴纳了集体职工的两金。

　　五、团结协作，迎接20xx年的新挑战

　　以上是班子工作情况的简要汇报，许多具体内容在班子成员个人述职报告中会给予丰富和补充。

　　物流公司述职报告 2

　　我叫xx，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20xx年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：

　　第一部分：工作总结

　　一、工作情况：

　　（1）运费结算情况：

　　20xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。

　　20xx年与20xx年相对比，20xx年整体比20xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64％，其中生鲜运费增长33.32％，低温运费增长23.00％，冻品运费减少31.78％，短盘运费降低22.38％，生鲜原料运费降低9.98％，冻品原料运费增长60.69％。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

　　（2）工作中存在的问题：

　　1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

　　2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。

　　二、自身的不足及改进方法：

　　通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。

　　（1）加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率

　　(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力

　　第二部分：工作思路

　　根据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。

　　一、20xx年的工作计划：

　　（1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。

　　（2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。

　　（3）、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的`各种业务流程。

　　二、对企业文化的理解

　　在xx“诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到xx企业文化的重要性。

　　以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。

　　谢谢大家！

　　物流公司述职报告 3

　　我是负责公司物流运营的部门经理，现就过去一年的工作进行总结汇报，并对未来工作方向和计划做出规划。

　　一、工作总结

　　过去的一年中，我全面负责物流部门的整体运营管理，主要包括物流计划制定、运输调度、仓储管理、订单处理以及供应链优化等方面的工作。我们团队严格把控物流时效，优化配送路径，成功将平均配送时间缩短了15%，显著提升了客户满意度。

　　在仓储管理方面，通过精细化库存管理和引入智能仓储系统，我们成功降低了库存成本并提高了库存周转率。同时，针对节假日销售高峰，提前做好预测与预案，有效避免了爆仓现象的.发生。

　　在供应商管理上，我们强化了与主要供应商的战略合作，优化了采购流程，确保了物资供应的稳定性和及时性，为公司的正常运营提供了有力保障。

　　二、问题与改进

　　回顾过去，虽然我们在物流效率和服务质量上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。例如，在突发情况应对方面，我们的响应速度仍有待提高；部分偏远地区的配送服务质量还有提升空间。对此，我们将深入分析原因，完善应急预案，加强一线员工培训，以期在未来工作中得到改善。

　　三、未来工作计划

　　持续推进物流信息化建设，借助大数据和AI技术提升物流预测精度，优化配送路线，降低运营成本。

　　加强与上下游企业的协同效应，优化供应链结构，实现从采购到交付全流程的高效运作。

　　提升服务水平，尤其是偏远地区及紧急订单的响应能力，以满足不同客户群体的需求。

　　强化内部团队建设和人才培养，打造一支能快速响应市场变化的专业物流队伍。

　　在此，感谢领导的支持和同事们的共同努力，让我有机会带领团队完成各项工作。在未来的工作中，我将带领物流部门进一步深化改革，创新突破，用更优质的服务推动公司业务发展。

　　以上就是我的述职报告，期待各位领导和同事的宝贵意见和建议，我们将不断改进，持续进步。

　　物流公司述职报告 4

　　在此，我向大家汇报我在过去一年里作为物流经理的工作情况。作为物流经理，我负责整个物流部门的日常运营和战略规划，包括运输、仓储、配送和物流信息管理等。我们的目标是提供高效、准确的物流服务，以满足客户的需求，同时优化成本。

　　一、运营管理

　　运输管理：在过去的一年中，我们优化了运输路线，减少了运输时间和成本。通过与多家运输公司的合作，我们实现了更加灵活和高效的运输解决方案。此外，我们还实施了严格的运输质量控制措施，确保货物安全、准时地到达目的地。

　　仓储管理：我们重点关注仓储空间的合理利用以及库存的有效管理。通过引入先进的仓储管理系统，我们提高了库存的准确性和订单的履行效率。此外，我们还定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。

　　配送管理：我们提供快速、准确的配送服务，以满足客户的需求。通过优化配送路线和配送策略，我们提高了配送效率并减少了配送成本。同时，我们还加强了与客户的沟通与协作，以确保配送过程中的问题得到及时解决。

　　物流信息管理：我们采用了先进的物流信息管理系统，实现了物流信息的实时更新和处理。这不仅提高了物流运营的效率，还有助于我们更好地监控和优化整个物流过程。

　　二、战略规划

　　供应链优化：我们积极探索供应链的优化方案，以提高整个供应链的效率和灵活性。通过与供应商和客户的紧密合作，我们实现了更加协同的供应链管理。

　　物流网络扩展：为了更好地满足客户需求和提高市场竞争力，我们计划在未来一年内进一步扩展物流网络。这包括增加仓储设施、拓展运输路线以及加强与更多物流合作伙伴的`合作。

　　绿色物流：我们关注环保和可持续发展，致力于实现绿色物流。我们将继续探索绿色包装、节能运输等方面的解决方案，以减少物流活动对环境的影响。

　　人才培养与团队建设：我们重视人才的培养和团队的建设。我们将继续为团队成员提供专业培训和发展机会，以提升整个团队的综合素质和能力。同时，我们将加强团队之间的沟通和协作，以打造高效、和谐的团队氛围。

　　三、总结与展望

　　过去一年里，我们在物流运营和战略规划方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到在面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，我们需要继续努力提升自身的竞争力和适应性。在未来的工作中，我们将继续关注客户需求和市场变化，加强创新和改进，以实现更加卓越的物流服务。同时，我们也希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动物流部门的发展和进步。

　　物流公司述职报告 5

　　我是物流部经理，现在就我过去一年的工作进行述职。

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，我全面负责物流部门的整体运营与管理，包括供应链规划、库存控制、运输配送、仓库管理以及团队建设等各项工作。在公司战略目标的指引下，我们坚持优化流程、提升效率、降低运营成本，以实现物流服务的质量提升和客户满意度的提高。

　　二、主要工作成果

　　供应链管理：通过引入先进的供应链管理系统，实现了从供应商到客户的全程可视化，提高了供应链的反应速度和灵活性。同时，成功协调多家优质供应商资源，降低了原材料采购成本约20%。

　　库存控制：实施精准的库存预测和动态补货策略，有效减少了过度库存和缺货情况的发生，目前库存周转天数已下降30%，大幅度提升了资金使用效率。

　　物流配送：进一步优化了配送网络布局，整合多渠道物流资源，确保了订单的及时交付。年内无重大物流延误事故，准时交货率提升至98%以上。

　　团队建设：对物流团队进行了系统化的培训和发展规划，增强了团队的专业技能和服务意识，员工满意度和团队稳定性得到显著提升。

　　三、存在问题与改进措施

　　虽然取得了一定成绩，但我们也意识到在精细化运营、数字化转型等方面还存在一些不足。例如，数据分析能力还需加强，以支持更科学、更精细的决策制定。为此，未来我们将加大投入，引进更多智能化工具并进行专业培训，全面提升物流数据驱动运营的能力。

　　四、未来工作计划

　　在未来的'工作中，我将继续带领物流团队，紧密围绕公司的战略目标，深化内部管理改革，持续优化物流体系，力争在保证服务质量的同时，进一步压缩成本，提高整体运营效率。同时，我们将积极拥抱行业发展趋势，探索智慧物流、绿色物流的新模式，为公司创造更大的价值。

　　再次感谢公司领导及同事们对我工作的支持与帮助，我会以此为动力，再接再厉，努力推动物流部的发展迈上新台阶！

　　物流公司述职报告 6

　　在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：

　　一、成绩

　　1、改善了部门运营模式，将物流部和采购部进行了合并，提高了供应链的集成度，并使部门内运作的效率得到提高。

　　2、对部门整体运营进行了整合优化，加强了部门内运营管理，如：推行程序化、规范化的运作流程，建立完善的供应商开发、维护、跟踪及评估体系等。

　　3、通过引进先进的作业设备和技术，改善了运作的基础条件。例如，引进了先进的ERP软件，提高了数据处理的效率和准确度。

　　4、积极开拓新业务，与多家企业建立了良好的合作关系，提高了供应链的整体竞争力。

　　5、在部门内推行绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和主动性。

　　二、不足

　　1、由于对市场的预判不足，在业务波动大的时候，造成了资源利用率不高。

　　2、在与部分供应商的合作中，存在一些不合理的现象，需要进一步优化合作关系。

　　3、部门内部的部分流程还需要进一步优化，以提高运作效率。

　　三、改进措施

　　1、加强市场研究，提高对市场变化的敏感度，制定更为灵活的策略来应对市场的变化。

　　2、优化与供应商的合作关系，建立更为公正、公平的合作机制。

　　3、持续优化内部运作流程，提高工作效率。

　　4、加强团队建设，提高员工的业务技能和工作积极性。

　　四、未来展望

　　1、持续改进部门运营模式，提高运作效率和客户满意度。

　　2、扩大与优质企业的合作范围，进一步提高供应链竞争力。

　　3、推进技术创新，引进更多的`先进技术和设备。

　　4、培养和引进更多的优秀人才，为公司的长远发展奠定基础。

　　总的来说，过去的一年是挑战与机遇并存的一年。感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，新的一年我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，也希望各位领导和同事提出宝贵的意见和建议，帮助我更好地完成工作。

　　物流公司述职报告 7

　　以下是我作为物流经理在过去一段时间的工作总结及未来工作规划，敬请审阅。

　　一、工作回顾

　　运营管理：过去一年中，我全面负责了公司物流部门的各项日常运营管理工作，包括但不限于订单处理、仓储管理、运输调度、配送服务等环节。通过优化流程、提升信息化水平，我们成功将平均配送时效缩短了20%，库存周转率提高了15%，有效提升了物流运营效率和客户满意度。

　　成本控制：针对物流成本问题，我深入分析各项费用构成，采取精细化管理策略，如引入战略供应商合作降低采购成本、优化路线规划减少运输成本，使物流成本在保持服务质量的同时下降了10%。

　　团队建设：注重团队专业技能与素质培养，定期组织内部培训和学习交流活动，提高团队协作能力和应对复杂问题的解决能力。同时，强化绩效考核制度，使得员工工作积极性明显提升，人员离职率较同期降低了5个百分点。

　　风险防范：建立健全了应急预案体系，对可能遇到的各种风险进行了预判和预防，通过灵活调整物流策略，确保了供应链的`稳定运行。

　　二、存在问题与改进措施

　　虽然取得了一些成绩，但我也认识到工作中存在一些待改进的地方。例如，在智能化物流系统的建设和应用方面，还有较大的提升空间；部分偏远地区的配送效率还需进一步优化。针对这些问题，我计划引入更先进的物流管理系统，并加强与地区物流公司合作以优化配送网络。

　　三、未来规划

　　1、持续推进物流数字化转型，借助大数据、AI等技术手段，实现精准预测、智能调度，以提升整体物流效能。

　　2、优化供应链结构，打造敏捷、高效的物流网络，满足快速变化的市场需求。

　　3、加强风险管理体系建设，增强应急反应能力，以应对可能出现的各种不确定性因素。

　　在此，我对您给予我的支持和指导表示由衷的感谢，同时也期待在未来的工作中带领团队创造更多佳绩，为公司的稳健发展贡献力量。

　　物流公司述职报告 8

　　我是物流部经理，以下是我对过去一段时间的工作进行述职报告。

　　一、工作概述

　　在过去的一年中，我主要负责物流部门的整体运营管理工作，包括但不限于运输计划制定、仓储管理优化、配送效率提升、成本控制以及团队建设等方面。我们坚持以客户需求为导向，不断调整并优化物流服务流程，力求实现准时、准确、高效的物流服务目标。

　　二、工作成果

　　优化供应链管理：通过与供应商深度合作和适时采购策略，实现了库存周转率提升了20%，有效降低了库存积压风险。

　　提高配送效率：对配送路线进行了精细化规划，并引入了先进的物流信息系统，使得订单处理速度提高了30%，客户满意度显著提升。

　　成本控制：在保证物流服务质量的同时，通过合理调度资源、持续改进操作流程等措施，成功将物流成本降低了15%。

　　团队建设：注重员工专业技能和综合素质培养，定期组织内部培训和交流活动，增强了团队凝聚力和执行力。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管我们在物流运营上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，如部分区域配送时效仍有提升空间，物流信息系统的智能化程度还需加强等。针对这些问题，我们将进一步引入先进物流技术，升级信息系统；同时，强化人员技能培训，提高响应速度和服务质量。

　　四、未来展望

　　在未来的工作中，我将继续深化物流管理体系改革，推进物流数字化、智能化进程，力争在保障物流服务质量和客户满意度的前提下，进一步压缩物流成本，提高公司整体竞争力。同时，也将致力于打造一支高效、专业的`物流团队，为公司的持续健康发展提供有力支撑。

　　感谢各位领导及同事对我工作的支持与帮助，让我们共同努力，共创更美好的明天！

　　物流公司述职报告 9

　　本人于XX月加盟到公司以来，一直分管物流部的日常管理工作，至今已一年有余。在此期间，我在部门主管及各位同事的帮助与支持下，比较圆满的完成了各项工作任务，在很大程度上提高了自己的工作能力，取得了长足的进步。现将20XX年的工作述职如下：

　　一、树立执行理念，强化管理工作

　　在这一年里，本人从企业管理的执行层面出发，树立了对工作执行理念的重视，同时也采取措施加强了物流的管理工作。在今年的工作中，本人的侧重点主要是通过加设管理平台来优化物流的管理。

　　首先，自己通过浏览大量的专业书籍以及借鉴优秀的工作经验之后，设计了一套较为实用的管理平台表格以及报表系统。通过使用这套报表，不仅方便了对物流工作执行的管理，而且在极大程度上提高了对物流管理效率。目前这一套报表系统已经在物流部门得到了广泛的运用，同时也给企业的管理工作提供了不少便利之处。

　　其次，在日常的物流管理工作中，自己在部门主管的带领下对物流运转的每一个环节进行跟踪调查，找出存在效率阻碍的环节进行逐一的解析。在这各环节中，自己努力的发现与学习他人优秀的管理方式与方法，进而改善自身的管理不足。在目前的管理中，自己已经将报表系统进行了有效的升级，同时也在业务操作上进行了适当的改革与优化。

　　最后，自己根据公司的发展需要以及自身的总结经验，对当前的管理模式进行了科学合理的优化。在当前的管理中，自己不仅强化了各报表的执行力度，还加强了对各部门物流管理问题的汇总与解析。与此同时，自己还采取了相应的管理措施确保物流部能够高效、安全运转。

　　二、理顺服务流程，提升服务质量

　　随着公司的业务量不断增长，物流部门的工作量也在相应的提高。在这一年里，物流部门不仅是负责分内的仓储工作，还加设了门到门的服务。这样一来，公司内部的物流流转就由之前的先仓储后服务更改为现在的门到门服务方式。虽然这一服务方式较为快捷、便利，但是也同时给物流部门带来了不少挑战。比如在快速服务中如何确保物流信息的准确无误、如何确保货物的安全等等。为了应对这一系列的挑战，本人制定了相应的对策并付诸于行动中。

　　首先，针对物流信息的`准确无误问题，本人采取了“一跟、二查、三核”的措施。“一跟”就是自己亲自跟随车辆进行货物装卸，这样一来不仅能够及时的掌握货物信息，而且在很大程度上减少了信息录入发生错误的概率。“二查”就是对装卸完毕的货物进行二次检查，以确保所有的货物都是按照要求进行装卸。“三核”就是对货物的数量等进行最后的确认工作，以确保客户收到的货物与公司内部的库存是一致的。

　　其次，针对物流的安全问题。本人通过详细地了解并加以解析后认为，若想真正确保物流安全问题的落实并非一个部门就能够解决的问题。所以本人积极向公司的上级提出相应的建议，希望能够得到上级的支持与帮助。在上级领导的帮助下已经增加了相应的监控设备以及门禁权限等措施来保障货物的安全问题。

　　三、根据上级指示，积极配合其他部门工作

　　在去年的工作中，上级领导曾明确的提出要将物流部兼并到采购部中。当时听到这个指示之后我就在想这怎么做才能将部门之间的工作进行有效的衔接呢？对此我向公司上级提出了自己的一些建议与看法供上级参考。上级领导对我的提议非常重视并给予了肯定答复——实施方案落地。在这一方案的落实过程中本人经过不断地思考与总结之后制定了一套较为完善的管理模式。并且也在部门与部门之间形成了一套有效的运作流程：采购部向物流部下订单之后会将确认的到货时间等相关信息转交给仓储部；仓储部根据这些信息就会对货物进行入库处理；当仓储部将货物入库的单据转交到采购部之后采购部就会根据入库单据上的货物数量等信息向供应商下订单；最后就是供应商送货到公司指定的仓库进行卸货入库操作。这一流程运行到现在已经取得了一定的成效，同时也为公司的管理工作带来了不少的便利之处。在此之外，自己也根据公司的发展需求以及业务部门的需要积极的配合其他部门的工作。比如说为财务部核对每月的账单信息、为技术部提供资料样本等等。虽然这些工作对于我的本职工作并无直接的联系，但是能够做到为公司的整体发展贡献自己的一份力量也是非常荣幸的事情。

　　物流公司述职报告 10

　　我是物流部门经理，现在就我过去一段时间的工作进行述职报告。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年中，我全面负责物流部门的运营管理，包括但不限于仓储管理、运输调度、配送效率优化以及供应链协调等工作。我们成功完成了公司设定的各项物流任务，确保了产品从采购入库到出库配送的全链条顺畅运行。通过精细化管理和提升流程效率，我们的订单处理时效提高了约20%，物流成本则在保持服务品质的前提下实现了有效控制并下降了15%。

　　二、主要成绩

　　仓储管理：对仓库布局进行了科学合理的调整和优化，实施了先进先出的库存管理模式，减少了库存积压，提高了库存周转率。

　　运输效率：建立了高效快速的运输网络，通过与多家优质承运商建立长期合作关系，提升了运输速度和稳定性，并成功降低了运输过程中的破损率。

　　信息系统建设：推动上线了物流信息管理系统，实现了物流全程可视化，既方便内部管理，也提升了客户服务体验，客户查询满意度显著提高。

　　团队建设：加强了物流团队的专业培训和文化建设，增强了团队凝聚力和执行力，打造出一支能够应对各种挑战的高效物流队伍。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些待改进之处。如，在旺季物流压力大时，部分环节的`服务响应速度仍有提升空间。因此，我们将进一步优化资源配置，采用更先进的预测模型来预估销售峰值期需求，提前做好人力及运力储备，同时探索利用智能化设备和技术提升作业效率。

　　四、未来规划

　　在未来的工作中，我将带领团队继续深入挖掘物流运营潜力，强化数据驱动的决策模式，持续优化供应链各环节，以更低的成本、更高的效率服务于公司的整体战略目标。同时，也将积极关注行业趋势，如绿色物流、无人化技术等前沿领域，适时引入新的技术和管理模式，为公司创造更大的价值。

　　感谢公司领导及各部门一直以来对我工作的支持和帮助，我会一如既往地履行好自己的职责，与团队共同迎接新的挑战，共创佳绩！

　　物流公司述职报告 11

　　我是公司物流部的经理XXX，负责管理和协调公司的物流活动。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题。以下是我的述职报告。

　　一、工作总结

　　运输管理：我们优化了运输路线，减少了运输时间和成本。同时，我们与多家物流公司建立了战略合作关系，提高了运输效率和质量。

　　仓储管理：我们升级了仓库管理系统，实现了货物信息的实时更新和处理。这减少了库存积压，优化了库存结构。

　　配送管理：我们提高了配送准确性和及时性，为销售部门提供了更好的支持。我们增加了夜间配送服务，满足了客户的需求。

　　物流成本控制：我们通过优化运输和仓储流程，降低了物流成本。同时，我们加强了对供应商的管理，确保了价格和质量的.最优。

　　二、存在的问题和改进措施

　　信息化水平不足：我们的物流信息管理系统还存在一些问题，需要进一步升级和完善。我们将引进更先进的技术和设备，提高信息化水平。

　　人员素质有待提高：部分员工的技能和素质还不能满足公司发展的需要。我们将加强培训和学习，提高员工的业务能力和素质。

　　客户服务质量不稳定：虽然我们取得了一些成绩，但客户反馈中仍存在一些服务质量问题。我们将建立完善的客户服务体系，提高服务质量。

　　三、工作计划

　　持续优化物流流程：我们将继续优化运输、仓储和配送流程，提高物流效率和质量。

　　加强人才培养和引进：我们将加强人才培养和引进工作，为公司发展提供充足的人才保障。

　　提高客户服务质量：我们将建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

　　拓展市场和业务：我们将积极拓展市场和业务，提高公司的竞争力和市场份额。

　　四、总结与展望

　　过去一年，我们取得了一些成绩，但也存在不少问题。我们将继续努力，不断提高物流管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。未来，我们将继续关注行业发展趋势，不断调整和优化物流战略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我们也将加强团队建设，打造一支高效、专业的物流团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。

　　以上是我作为物流经理的述职报告，请各位领导审阅指导。

　　物流公司述职报告 12

　　我是负责公司物流管理工作的物流经理，首先感谢公司给予我这个展示和锻炼的平台，也感谢各位同事在工作中的支持与配合。现在，我将就本年度的岗位职责履行情况、工作成果以及未来规划作以下述职报告。

　　一、岗位职责履行情况

　　物流体系构建与优化：在过去的一年里，我主导了物流管理体系的搭建和完善，包括物流网络布局、配送路线规划、仓储管理等方面，有效提升了物流效率，降低了运营成本。

　　供应链协同管理：积极与采购、生产、销售等部门沟通协调，实现从采购入库到产品出库整个供应链流程的无缝衔接，确保货物准时、准确送达客户手中。

　　团队建设与人员培养：注重团队人才的发掘与培养，通过定期培训和考核，提升物流团队的专业技能和服务意识，强化团队执行力与协作精神。

　　应急处理与风险管理：针对可能出现的物流异常情况，制定并执行了一系列应急预案，有效降低风险，保证了物流服务的连续性和稳定性。

　　二、工作成果

　　物流时效显著提升：通过优化物流路径和作业流程，年度平均配送时效提高了约20%，极大提升了客户满意度。

　　成本控制有效：通过对运输方式、存储策略等进行精细化管理，物流成本下降了15%。

　　服务水平持续改进：建立了完善的KPI监控体系，使物流服务质量得到了明显改善，客户投诉率显著降低。

　　三、未来规划

　　1、持续推进物流信息化建设，利用大数据、人工智能等先进技术提升物流管理水平，实现精益化物流运作。

　　2、进一步加强内外部资源整合，优化供应商管理，拓宽多渠道物流合作模式，增强供应链弹性。

　　3、强化人才培养与团队建设，打造一支专业高效、具有创新精神的物流团队，以适应公司战略发展需求。

　　以上是我作为物流经理过去一年的工作回顾及未来展望，我会继续秉持敬业、务实的`工作态度，带领物流团队为公司的发展贡献更大的力量。敬请各位领导和同事提出宝贵建议，共同推动公司物流业务迈上新的台阶。

　　物流公司述职报告 13

　　本人在公司和领导的关心、栽培下，于20xx年xx月xx日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从20XX年五月入司到20XX年9月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训，一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参加了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。

　　一、履职情况

　　走出去发现市场

　　1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨，我司的代收货款业务还是有优势的，维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的'。从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票，营收总额22692元。

　　2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北、西北、江西、贵州等方向的货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。

　　3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊情况，通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。

　　二、存在的问题和努力的方向：

　　1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的现象。

　　2、是了解20xx年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将继续发扬主动出击的精神，积极发掘新客户，开拓新市场，竭尽全力完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。

　　我的述职到此结束，谢谢大家!

　　物流公司述职报告 14

　　回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

　　一、20xx年工作小结

　　我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

　　二、20xx年的工作计划

　　不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的'良好形象。

　　三、对公司的意见和建议以及各种诉求

　　1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。20XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。

　　2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

　　3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

　　物流公司述职报告 15

　　在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

　　一、做好各类物资的收、管、发工作

　　为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

　　至20xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。

　　二、积极做好产成品日常管理工作

　　成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。

　　根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。

　　在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途转运费约10万元。

　　三、努力做好第三方物流的管理工作

　　至20xx年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

　　对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

　　此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。

　　四、认真做好重要物资回收保管及处理工作

　　根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足生产需要，根据合同，配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。

　　20xx年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨(其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的)，石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的`废旧化纤袋7666条。

　　此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

　　五、切实做好仓库安全工作

　　为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。

　　除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。

　　六、完成仓储一体化系统升级

　　为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月—11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。

　　七、存在的问题及不足

　　1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。

　　2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。

　　3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

　　4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

　　5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

　　八、20xx年工作计划

　　结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新：

　　1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。

　　2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系，及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，及时联系生产部门安排人员进行修理，严格控制破片装车数量。

　　3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。

　　4、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。

　　5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。

　　6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效控制。

　　物流公司述职报告 16

　　我来到公司担任物流经理已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流经理半年工作述职，来向大家汇报下我们的工作进展：

　　一、重大经营决策的制定

　　公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。

　　1、业务的取舍决策。

　　受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的'调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。

　　2、价格策略的制定。

　　对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：

　　(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动

　　(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%

　　(3)原材料报价：在标准报价基础上升7%

　　3、客户关系的维护决策。

　　面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。

　　二、工作上的不足

　　1、公司系统维护：

　　一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理；

　　另一方面，对于领导的要求领会不到位。

　　2、物流部工作：