管理个人述职报告

时间：2024-07-07 10:38:23 述职报告我要投稿

管理个人述职报告

　　在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的管理个人述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理个人述职报告

管理个人述职报告1

　　本人于20xx年元月从事xx有限公司公司消防平安管理工作，半年来，在消防平安这个岗位上，我从一个初学者到现在能够适应于消防平安管理，自我评价还算胜任，基本合格，为了更好地做好此项工作，现将自己近半年来的工作状况及工作表现，从以下几个方面进行总结汇报：

　　一、加强学习，提高素养

　　从事公司消防平安管理工作以后，我从基础开头学起，尽可能在最快的时间里把握和生疏岗位技能和业务学问，虽然过去也经常接触消防平安工作，但只限于皮毛，有高度而没有深度，更谈不上管理。在从事消防平安管理工作之后，就感觉到了身心的压力，力不从心力，我深知这是学问的匮乏和业务上的不生疏所致，心里清楚，隔行如隔山，只有把握了丰富的专业学问，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为公司的消防平安管理工作。

　　在上任之际，就先给自已上了一堂职业道德课————要么不干，要干就干好，因此，抓紧一切时间，加强学习，提高素养，吸取能量，充实自己，除加强自身的学习外，同时乐观参加区平安消防部门举办的各类培训，利用空余时间，与其他消防平安单位的同行进行取经学习，通过各种方式探讨和学习，使自己在这个岗位上很快适应，并能对日常消防工作中存在的问题准时得到解决，对于一些自己处理不了的问题，能相应地提出解决的方法，当好公司领导的参谋。同时为了更好地增加消防平安处置技能，还经常性地下载一些有关消防平安学问的资料进行补充学习，为科学合理处置消防平安工作中的问题打下坚实地基础。

　　通过一段时期的学习实践，我深深懂得了只有把握了丰富的专业学问，才能在消防平安这个岗位上工作中得心应手，更好地服务于消防平安工作，才能使自身的综合素养得到了提高。

　　二、立足本职，爱岗敬业；

　　在过去的几十年中，本人始终在基层做管理工作，耳闻目睹了多少次的消防平安事故，从多少次血与火的教训中深知“隐患险于明火，责任重于泰山”并不是危言耸听。因此在担当公司消防平安管理员工作后，始终以加强培训教育为起点，发觉和排解火灾隐患为重点，以确保消防平安生产为目的。在实际工作中，严格监督检查公司各部门及全体员工在实际工作中的'不良行为和“三违”现象，确保在生产运行中，对消防平安通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡平安出口；不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象；在巡查中发觉有不合格的准时修复，对损坏的疏散指示标志、应急照明灯，准时检点、修理和更换。

　　上半年，共查各种担忧全因素达xx多起次，下达消防平安隐患通知书x次，现场订正“三违”现象达xx余人次，更换灭火器械xxx多具，整理并制定公司各类消防平安规定、制度及岗位职责等xx多个，坚持组织召集每周一次的平安专题会议，总结上周消防平安工作开展状况，布置下周具体及重点工作，同时还结合实际，适应形势，定期修订、补充和完善定本单位的消防平安各项管理制度，落实每半年开展一次灭火演练，并依据要求，不断完善消防平安应急预案。在实际工作中，我认真学习的执行上级有关消防平安方面的文件精神，主动把握这方面的学问和基础理论，以严格、务实、爱岗、敬业的态度来督促、检查、订正，抓好公司消防平安工作，

　　三、强化意识，扎实工作

　　在我担当消防平安管理工作是一项难苦的工作，辛苦不见效，出力不讨好，但做为企业的一名消防平安管理人员，权衡企业与个人之间的重量，还是选择了前者，在这半年期间，为了保一方平安，多了解和把握消防平安动态，每天都要深化到班级、机台和员工中，查看消防平安运行状况，消防实施和器材在位状况，在一线，虚心听取各方面的看法，接受他们的合理建议，不断争论和探究当前防火工作的新思想、新思路。在工作态度、工作方式、工作方法上，充分发挥自己的潜能，体现自身价值，不断增加平安意识。

　　在防火巡查检查中，遇到难题或是重大隐患问题，准时向领导请示汇报，并且时时刻刻告戒自己想实事，干实事，以身作则。在当前防火形势逐年严峻的状况下，以杜绝重大火灾损失为己任。在认真贯彻落实各项消防平安工作的同时，结合我公司的自身状况，突出抓重点，带一般，使公司消防平安工作形势连续保持平稳，树立企业良好的形象，制造了优良的消防平安环境。做为公司的一名消防平安管理人员，立足于日常消防工作实际，履职尽责是应尽的义务和责任，我坚持每日最少一次的防火检查巡查工作，并认真做好巡查记录。

管理个人述职报告2

　　各位敬重的领导：

　　我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！

　　现将一年来的主要工作状况述职如下：

　　一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。

　　在科室内乐观协作领导工作，相互帮扶，相互学习，使自己尽快能独挡一面，平常能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，准时了解工地施工动态，主动协作好科长工作，准时解决问题，尤其是按时、按标、按方案供应好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门准时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充分

　　二、加强学习，提高业务力气。

　　以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，供应案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函一再督促供货商，对新成立的内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。

　　三、存在问题及不足：

　　1、材料供应方案上报不准时；

　　2、材料质量与实际进场质量不符；

　　四、整改措施：

　　1、方案上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案支配，核定材料方案进场量；

　　2、质量不符：与公司物资部准时沟通，亲热留意工地现场拉入的每一批材料，并准时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地供应好材料供应工作

　　一年来在各级领导、各部门、同事的支持关心下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺当施工做好预备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，把握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要依据公司要求去做，使今后的'工作做的更好。

　　希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成果，订正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以乐观的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力气。

　　以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。

管理个人述职报告3

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的开放了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质把握流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力气的提升，同时开放资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力气和分析力气，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的争辩，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

　　其三，在品质把握管理中，对供应商品质特殊问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特殊时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的开放;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特殊;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织争辩改善方案，落实有效改善动作，并延长开放问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施;

　　综合管理本部门日常工作及人员工作力气的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作力气的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的开放，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力气，有效的呈现团队精神状态，乐观奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的'同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

　　全工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生;

　　回顾以上工作的开放，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的开放的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门，生疏本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造力气的分析、品质要求、品质变化的把握，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争力气的变化，需进一步的提升本部门的管理把握力气，多接触新事物，生疏行业的进展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势;

　　完善管理与流程

　　依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人力气导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更生疏自己的业务和提升工作力气，提高团队协作力气; 进一步沟通与加强团队精神

　　环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候;首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力气;目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝告力;需要更多的支持力气;同时存在内部工作的开放动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

　　新生人员力气的提升和培训

　　团队力气的强化，新生人员工作力气需要培训。流程化管理：生疏流程运作、把握流程运行把握方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战力气;

　　后续的进展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理力气资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。

　　上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加奇妙。

　　以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢！

【管理个人述职报告】相关文章：