技师述职报告范文
引导语：通俗上说，述职报告就是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，以下是小编搜集整理的技师述职报告范文，欢迎大家阅读!
技师述职报告范文一:
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫***，在物资管理部从事物资运输工作，具有驾驶员中级技术职称。三季度以来，在部领导和同事的支持、帮助下，我立足本职，勤奋工作，遵守各项规章制度，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了各项工作任务。主要体现在两个方面：
一方面立足本职岗位，全心全意做好服务工作。工作中我时刻听从指挥调度，不论早晚或节假日，只要有任务，都能随叫随到，从不计较个人得失，勤勤恳恳，任劳任怨，坚持做到车等人，而不让人等车。在行车过程中始终保持文明行车，做到不开快车、不超载运行，自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，秉持为用户和领导负责的态度，做到认真、安全出好每次车，圆满完成每次出车任务，多次受到部领导的.肯定和表扬。三季度我义务奉献公休及延长工时20多个小时，安全行驶4700多公里。
另一方面爱护车辆，确保行车安全。我严格落实车辆“一日三检、四勤”制度(即出车前检查、行车中检查、收车后检查,勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑)，对发现的问题及时整改,把安全隐患消灭在萌芽状态,确保车辆完好整洁,严禁车辆带“病”上路行驶。同时，我还利用自己会维修车辆的技术特长，积极参加修旧利废、挖潜增效活动，为单位故障车辆解决疑难问题，本季度为单位节省维修经费1000余元。
以上是我三季度的工作汇报，不足之处敬请领导和同志们批评指正。在今后的工作中，我会认真学习业务知识，不断提高自身专业素质，切实贯彻各项交通安全法律法规，立足本职工作，敬业爱岗，为单位的安全发展做出自己应尽的贡献。
技师述职报告范文二：
过去我国电力机车主要在华北及 其以南地区运用，最低使用温度一般不到一 25℃，随着国产电力机车进入东北 地区和乌兹别克斯坦、 哈萨克斯坦等国外市场，这些地区冬季严寒的气候给电力 机车正常运用带来了巨大挑战。以哈尔滨地区为例，一月份平均气温为一 19.6 oC， 极端最低气温可达一 42. oC。
这些用户都明确要求机车应能满足一 4o℃(哈 萨克斯坦招标机车要求为一 5O℃)低温下正常运行，而低温下电力机车空气管路 系统因防寒措施不当易出现零部件性能下降、管路及阀件冻结等问题，将严重影 响机车的正常运用。
空气管路系统防寒历程 最初国产电力机车的防寒是在既有机车的基础上进行防寒处理和改进，以满 足低温运行要求， 其型号主要有 SS4 改、 SS9 和 SS9 改。
由于当时缺乏防寒经验， 我们主要针对机车低温下出现的问题，逐步摸索空气管路系统防寒经验，最终使 机车满足一 40℃低温下正常工作要求。第一阶段的防寒从首批赴东北地区运用 的 SS4 改型机车设计制造阶段开始实施。我们从确保部件的低温性能人手，要求 全部装车产品满足一 4o℃低温要求，关注的重点是压缩机、干燥器及各阀的密 封橡胶件等几项关键部件。
此外我们还参照西北地区电力机车的防寒经验，对空 气管路系统中影响行车安全的.分配阀、中继阀、管道滤尘器等几个重要阀件加包 电热套， 并借鉴高寒地区内燃机车用布包裹管道防寒的经验，对安装于机车底架 上的钢管加包防寒保温材料。该批机车投入东北地区运用后在 2001 年冬季，空 气管路系统出现了一些问题， 经统计主要有以下几类：
压缩机无法向总风缸充风; 升弓管路系统工作不正常，导致机车升弓、合主断困难;干燥器工作异常，如无 法正常排污或内部气流通道堵塞;少量制动机阀件冻结卡滞等。针对以上问题， 我们实施了第二阶段的防寒， 在原来基础上扩大电热套的应用范围，对空气管路 系统几乎所有气动阀件加包电热套。
考虑到蓄电池的容量， 这些电热套分为两类：
第一类主要对确保受电弓、 主断正常工作的升弓管路系统各阀件进行加热，由机 车蓄电池提供 DC 110 V 电源;其余电热套列为第二类，主要对风源系统和制动 机系统各阀件进行电加热，由机车控制电路供电。实施以上防寒措施后，SS4 改 型机车低温工作性能明显提高， SS9 和 SS9 改型机车因其特殊的管路布置，仍 但 存在低温下压缩机无法向总风缸充风的问题。针对该情况我们在 2002 年冬季对 这两型机车实施了第三阶段防寒， 即在两压缩机出风管汇合处的三通阀及附近钢 管(均属机车底架管路)、 干燥器排污管共两处地方缠绕自控温电伴热线，外包防 寒保温材料; 并在螺杆压缩机与干燥器进风管之间增设一条备用管路;同时还将 双塔干燥器转换周期缩短， 以提高干燥效果; 除此之外， 还从 SS90074 机车开始， 将螺杆压缩机与活塞压缩机位置对调，以缩短螺杆压缩机至干燥器的管路长度。
通过以上三个阶段的防寒， 电力机车因低温而出现的故障大幅减少，基本上能满 足在冬季严寒气候条件下正常运用。但以上防寒措施中也存在一些问题与不足， 主要有以下几点：
(1)加热保温针对性不强。由于过去我们对管路系统易冻部位调查分析不够， 从确保安全角度出发， 采取了对几乎所有气动阀件加包电热套，对大部分管路包 加防寒材料的措施。实际上这是一种治标措施，效果并不理想。因为该措施不能 清除管路系统冻结的真正元凶—— 冷凝水，反而使机车制造和运行成本增加， 电气线路的故障隐患点增多，而且阀件包加电热套后还增加了检修维护的难度。
(2)电热套缺乏自动调温能力。环境温度稍高时，部分阀件可能因加热温度过 高而加速内部橡胶件老化; 当环境温度降低时，另一部分阀件又可能因加热功率 不足而起不到防冻的效果。
防寒设计原则
空气管路系统防寒设计原则是在满足机车低温下正常运用的基础上，还具备 安全可靠、经济实用、操作维护方便等优点。也就是说，一方面要确保防寒效果 显著， ～方面又要使防寒措施简单实用， 具有可靠性、 针对性和一定的免维护性。
技师述职报告范文三:
我叫xxx。20xx年3月考取工人技师资格，在任职的一年当中，自已能认真按照平时所学的业务知识带领班组职工加强设备的养护与维修，不断地改造和提高设备质量。在路局提出"二次创业"理念精神的感召下述职报告，自已更是牢固树立"六大理念"和现场作业的"三大要素"严格卡控作业质量，以新标准严要求、以新理念严控制，在管辖的11公里正线、17组道岔、11条股道和3公里专用线的设备整治中，能不分正线、站线、专用线，一个标准对设备进行精心养护维修，一个标准建安全标准线，通过8个月的设备集中整治，轨检车质量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消灭了三级超限，严格控制了2级超限出分率，使设备质量达到了全优。职工在业务学习、班组建设、主人翁意识等方面也均有了显著的提高。现就一年来主要工作汇报述职如下：
一、 继续不断努力学习新经验、新方法并积极运用到实际工作当中。
在现场的维修作业当中，除了所要求必须的技术业务、标准外，工作的"巧"可使质量和效率成倍增长。在年初k40+000-k50+000配合大机捣作业中，自已就积极与段技术科联系提前介入抄平，一改往日靠眼观起道的不科学方法，使该段线路大机捣一次成为了优良公里线路。在拆、铺桥护轨维修作业时，提前制作了适合拆护轨螺帽的"母螺帽"，嫁接到内燃螺丝机上，使工作效率成倍增长，在一个"天窗修"时间内完成了车间要求的生产任务，且质量、标准一次达标。不但降低了职工的劳动强度，而且节约了大量的人工费用，受到了车间、段技术科的好评。一次，在工务通讯上学习了添乘时如何判定"晃车和车晃"的论文后，自已不断摸索和总结，在添乘设备时应验率达到了90%以上，避免了多次浪费人力的情况。
二、 加强曲线、道岔的设备养护使曲线、道岔设备全面达标。
曲线和道岔的养护历来使设备养护当中最难也是最薄弱的。运用绳正法每次将曲线整治好后，保持时间很短，因而，在实际工作当中也是投入劳动力最大的。今年6月，我带领职工对管内的2条曲线进行了一次彻底整治。具体方法是：1、先找出曲中点，然后两侧分点。2、找水平、拨正曲线，均匀石碴达到石碴饱满、捣固均匀。3、改轨距、打磨钢轨达到轨控标准不超千分之一标准。4、定位五大桩的埋设和标志、标识的从新刷写，最后用地锚拉杆按标准进行锁定。经过精心的整治和通过3个月观察、检查，曲线稳定变化率低，有效的控制了曲线难整治问题。道岔的养护仿效了曲线整治的办法收效良好。
三、 鼓励职工奋发好学，争当"星级职工"。
在日常的工作管理中，自已时常鼓励职工奋发好学。去年，段实行"星级职工"带薪制度后，自已与班组职工一起修订和完善了班组学习制度。规定每周三下午业余时间为班组业务、政治学习日。自已在学习中既当学员、也当教员。通过半年多的.有效管理，目前班组学习蔚然成风。在去年12月份的车间"星级职工"考试比武中共15个名额，我们班组占到了6个，占车间总人数的40%以上。职工学到了知识，尝到了甜头。自已去年被评选为出席路局先进个人和段先进标兵。今年10月又被评选段一次党代会代表。
四、 在设备整治中积极为车间在技术上、管理上献计献策，使车间设备管理有大幅提高。
今年，是段设备集中修大整治的一年。一开始自已就主动申请要求积极参加，在集中整治设备中努力再学习、再提高。由于集中修车间90%的劳动力被抽调，加之阴雨天气的影响，车间部分班组设备出现了下滑。针对这种情况，自已主动请缨带领职工先后到工区进行了道岔、正线等设备的整治。前后历时15天，共整治道岔7组，正线10公里，曲线2条，均达到了段轨控组要求的质量标准，同时，也得到了其他班组的认可和好评。
在线容线貌整治中按照段制定的作业标准和要求，一次试验性验收即达标5公里，为其他班组不但做出了好的表率，也成为段、车间的线容线貌安全标准样板线。
五、 进一步提高认识，不断提高管理工作水平。
当前正值铁路唱响"二次创业"的发展时期，对于自已则更要不断创新认识理念、转变观念提高认识，在班组管理上狠下功夫，全面提升班组的综合实力。通过学习自已认识到设备质量提高了述职报告述职报告，不能代表班组好了，而是班组应在综合治理、后勤保障、职工队伍素质、班组建设上等均有提高，才是真正意义上的提高。因此，自已也认识到了不足和缺点，需要走的路也还很长，要学的东西也还很多，全面发展提高了才符合"二次创业"的要求和理念。一年来我的收获颇丰，越来越感觉到自已要不停地学习、奋进才能不掉队述职报告，才能同班组的职工一起将"六大理念"树立好、贯彻好!使管理工作再上新台阶!
以上是我任工人技师一年中主要的工作回顾和简要陈述，不妥之处恳请领导批评指正!
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