车间个人述职报告

时间：2023-04-28 18:11:10 述职报告我要投稿

车间个人述职报告

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车间个人述职报告

车间个人述职报告1

　　回忆x全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、主动协作各部门确保完成生产任务

　　在生产工作中依据生产管理部的生产方案布置，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产布置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充足调动生产技术骨干和员工的主动性，以按时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

　　作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。伴着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

　　2、稳步提升的人员竞争力

　　我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新装备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相装备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3、新装备、新技术提升生产力量

　　我公司所运用生产装备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工工程的初步摸索，为生产装备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、如今筹划建设的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间。突破装备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是如今的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。伴着车间新技术、新原理的生产装备的增加，在增加了产能的同时对于装备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有装备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的`底座等。合理的生产布置、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将装备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、强化现场管理、装备管理来保证生产装备安全、有序的正常运转。

　　4、物料管理

　　不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间强化了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。强化了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，显现偏差立刻根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，但凡与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，显现过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。

　　5、环境卫生

　　车间整体环境卫生有了很大的升，伴着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产

　　1、年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的防止了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全学问》、用火、用电、节约用水等多方面安全学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教育及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、装备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、强化团队建设

　　1、员工薪酬

　　车间在今年实施了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的实施，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是如今员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。

　　2、整体素养的提升

　　人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要确定因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝聚力

　　公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、倦怠，一直用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员互相合作、互相信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

　　五、明年的方案与目标

　　x年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工强化自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中强化加大现场管理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。强化质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。伴着生产装备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成x年的各项工作。

车间个人述职报告2

　　我叫xx，xx车间主任，负责xx全面工作，回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步强化。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理，生产布置，本钱掌握

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产布置：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在本钱掌握方面突出以下几点：

　　（1）利用材的重复筛选与利用，车间布置了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天按时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。

　　（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并完成了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。

　　二、强化教育培训，提高职工综合素养

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防学问、安全生产培训

　　7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、强化了对员工的技能培训

　　伴着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。

　　3、质量学问培训

　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、强化车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习强化全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以显现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、施行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1、注意表如今中挖下料中，如全部左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。）

　　4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的'工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

　　四、强化车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间一直把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的辨认工作；组织人员定期对车间安全消防设备进行检查，发觉问题按时整改。同时，车间不断强化对装备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年完成了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大装备事故。

　　五、强化车间现场管理工作，使职工有一个身心愉快的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充足调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等情况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；按时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。

　　六、强化车间根底管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

　　1、强化班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。

　　2、强化班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，按时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的缺乏与工作方案

　　（1）工作中的缺乏：

　　1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2、应当连续提高自己的理论素养，企业管理力量，以便于能更好的开展工作。

　　3、本钱节约方面还需进一步的开掘与掌握。

　　（2）工作方案

　　1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

　　2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3、进一步加大本钱节约与掌握的力度。