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HR经理个人工作述职报告

时间:2023-06-06 20:19:27 述职报告 我要投稿
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HR经理个人工作述职报告

  随着个人的素质不断提高,报告有着举足轻重的地位,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写起报告来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的HR经理个人工作述职报告,希望对大家有所帮助。

HR经理个人工作述职报告

HR经理个人工作述职报告1

  本部门对xx年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨,基于xx年人力资源部已经形成了良好的工作开端,我们对如何做好xx年的工作形成了统一的思路。我们将依据卡威集团的总体要求,从现实人力资源管理的问题动身,逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

  一、连续做好聘请与配置工作

  1、本部门将充分利用校内聘请,参与专业人才聘请会,尝试猎头合作等开发聘请渠道。依据公司战略进展需要,做好人才聘请,满意各部门的用人需求。

  2、依据酒店总体进展方向,对酒店内各部门人员进行合理配置,实现人岗匹配,用最少的人,制造最大的价值。

  二、定期开展针对性、敏捷性等多种形式的培训活动

  1、针对不同层次的员工,开展形式多样的培训首先,加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训,增加员工的工作主动性和团队精神,提升分散力;其次,针对中高层管理者供应领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三,针对一般员工,加强岗位技能培训。第四,针对新入职员工,加强企业文化、规章制度、适用环境等方面的培训和辅导。上述四个层次的培训,我们将定期实行内部讲师内训,外部讲师内训,师傅带徒弟,外部培训,案例争论等多种形式避开培训单一化,形式化,提升员工的参加乐观性,方案平均每周进行至少一次培训,让培训成为一种习惯和文化,让大家参加进来,并乐观呈现自己。

  2、推动培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目,增加酒店的内训师队伍,提升管理人员乐观性,集中和发挥内部精英的`才智,共享其工作的阅历和技巧。

  三、完善人才通道建设,建立人才储备库

  1、建立人才梯队建设方案。

  2、建立岗位胜任素养模型。

  3、完善人才通道建设,建立人才储备方案。

  四、建立绩效导向的薪酬体系xx年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合,奖效挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓舞员工乐观制造价值,并建立与酒店共享价值制造、共享回报的氛围。

  以业绩为导向,既是酒店的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。因此,酒店对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强方案与过程掌握,强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

  五、完善员工关系

  降低人员流淌率,过高的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司的变革和进展;简单造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,确保避开员工不正常流淌。六、建立真正"以人为本'的酒店文化优秀的文化成为酒店可持续进展的关键。通过网站、宣扬栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为动身点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、服务人才进行"人才适岗'为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要人才的乐观作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流淌是正常的,培育人、进展人是各部门应尽的责任。因此,以人为本,不仅体现在招人、用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和详细方法上。人力资源部应当拥有人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注意事业留才,机会留才,进展留才。依据"2/8法则',酒店80%的业绩有赖于20%的优秀人才。

  因此,管理并激励这酒店中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人力资源管理的重中之重。总之,人力资源作为酒店的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此,从酒店层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家,从而帮助酒店形成独有的文化和氛围,提高员工分散力,维护酒店的创新和活力。从员工角度则是激励员工根据酒店与员工共赢的进展之路,不断提高职业技能和水平,在实现自我进展目标时欢乐地享受生活,享受工作,与酒店共同成长。

HR经理个人工作述职报告2

  为企业经营供应了牢靠的后勤保障,发挥了部门的职能作用,工作总结如下:

  一、劳动人事工作

  (一)建立劳动人事以及相关资料

  1、建立人事档案与相关资料

  2、建立相关制度

  (二)聘请与档案的管理

  1、聘请

  A、人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。

  B、除了常规聘请外,人力资源部还与各大中专院校保持联系,在有毕业生的季节,准时与学校取得联系,以便利对人才进行储备。

  C、鼓舞员工推举身边的伴侣介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法,也通常比较有效果。

  2、档案管理

  A、在职人员员工档案。

  B、离职人员员工档案。

  C、应聘人员档案存档等三部分。

  (三)劳动关系问题

  1、现有人员编制状况。

  2、人员流淌状况。

  3、劳动关系状况。

  由于酒店接手后才四个月,人员流淌率较大,没有一批固定的人员,也未与员工签定劳动合同。

  二、组织机构、劳资、福利工作

  (一)劳动工资

  (二)人员定编、审核

  淡季人员旺季增加人员

  (三)员工食堂:

  (四)员工宿舍:

  三、培训

  1、部门培训

  2、新员工岗前培训:

  3、人力资源部组织的全酒店性质的培训:

  (1)碟片培训

  (2)经理以上人员讲大课

  陈安之的人才法则《把自己激励成"超人'》与《要你胜利》,崔冰的《服务员的五项修炼》经理以上人员讲大课正在进行中,主要目的是让员工增长全方面的学问,而不是单一的接受本部门的业务范围。增加了对酒店的了解,才能以仆人翁责任感在服务中体现得更到位,同时全酒店性质的培训也是为了增加学习氛围,提高酒店员工素养以及整体水平,进一步的提高服务质量,为xx酒店制造更高标准的服务水准而作铺垫。

  (3)联系外来培训:例如此次与重庆工业技工学校联合进行的'计算机培训,在员工中大受欢迎,既为员工供应了培训的机会,又提高了员工的计算机水平,如有合适的机会,今后应多联系此类培训。

  四、质检

  从现状来看,质检工作基本算才起步,质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大部分,包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查,主要起到监督的目的。

  本月对质检的奖惩进一步明确,实施后能明显发觉各部门环境卫生质量有所提高,但今后还有待于加强不定时质检的力度。

  五、活动

  "xx酒店秋季服务技能竞赛与形象大使选拔赛'。

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