仓储部述职报告范文
我们眼下的社会,我们使用报告的情况越来越多,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的仓储部述职报告范文,希望对大家有所帮助。
20xx年仓储部东区的相关工作紧紧围绕xx年公司的年度目标及部门工作计划展开,在公司领导的正确指挥以及各部门的积极配合下,以务实高效的工作作风,有序地完成了既定的目标。为使仓储工作得到进一步的提升和完善,现对xx年分管的东区相关工作内容作如下简要回顾和总结:
一、完成日常货物接卸及库区规划的管理工作
1、安排日常的货物接卸,根据货物的数量及来源,合理安排作业人员及接卸档数,并对每日原始的作业记录进行复核,校对明细及系统数据。
2、与商务实时对接沟通,根据货源数量合理安排库区垛位,通过改进堆桩方式,充分利用过道,最大化利用库区库容。
二、完成现场安全管理,及客户的前置服务工作
1、严格按照作业现场的安全管理要求,对作业现场的“人、机、环、管”四方面进行严格把控,把安全工作始终放在首位。
2、维持现场的车辆秩序,关注提货司机情绪,对司机驾驶员做好热情周到的服务工作,不断提升客户的满意度。
三、完成部门人员管理,及劳务单位的安排与调配工作
1、东区一名内勤兼库管员,两名库管员,共三名员工,合理安排每人的日常工作任务,遇到生产任务繁忙,对三人轮流进行加班安排。
2、根据生产任务计划,提前一天通知劳务单位的人员到位,工前对劳务人员进行工作的总体安排及安全告知,根据现场实际情况,灵活调配叉车数量,保证生产效率的同时不浪费资源。
四、完成外租库单位及过磅协议单位的管理工作
1、关注外租单位仓库租用的使用情况,对发现的违规或不当行为及时制止,有影响安全的情况第一时间向安技部反映。
2、为东区紫进鑫,力天、昊诚通、中远四家签订过磅协议的单位,提供相关过磅服务工作,每月汇总过磅车次,与财务对接,结算过磅费用。
五、完成部门人员的协调及团队建设的统一管理工作
1、根据三区的整体工作任务,积极配合王冲经理的统一安排,完成人员的统一协调工作。
2、定期对部门人员培训强调岗位职责及公司规章制度,强化岗位职能及安全意识,鼓励员工利用空闲时间进行学习,提高自身技能和素质。
xx年还存在的不足:
对员工的工作岗位安排可再做出一些调整和改善,对员工纪律的松散现象进一步加强监督管理。与单证部进一步加强沟通,有计划的安排出库货位,统筹货位安排。
xx年的工作计划及重点:
1、积极配合部门经理对三区的统一安排,抓好安全生产工作,提升作业人员的安全意识及作业效率。
2、进一步加强组织内部管理工作,强调员工的本职工作,对日常巡库、货物收发、仓库卫生等方面加强监督。
3、面对东区即将实施的封闭化管理,积极配合相关部门的要求,提前做好准备,抓好人员及车辆管理,做好提货司机的前置服务工作,关注司机情绪,提升服务质量。
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