述职报告

车间主任述职报告样本

时间:2022-10-08 22:28:11 述职报告 我要投稿
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车间主任述职报告样本

  我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结,这是一篇车间主任述职报告
  
  我是**车间党支部书记,车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下,全面负责**车间的党支部建设和车间各项生产工作。**车间有1、2#**线和**线三条*轧生产线,在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下,我们始终把安全工作摆在车间的重要位置,通过开展全员教育,认真执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。安全工作有利于促进生产的顺利进行,安全工作只有起点,没有终点,本车间管理层始终如一的端正“安全工作从零开始”的态度,投入到安全生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标,实现轻伤以上事故为零,我们主要从以下几个方面开展工作:
  
  一。 坚持以人为本,抓好职工的安全思想意识教育
  
  由于我厂的生产线自动化程度较高,职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外,职工因健康原因,班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等,所有这些都会酿成不安全事故。对此,本车间结合岗位工艺规程的学习,深入开展安全教育活动,通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动,提高职工的安全素质水平,利用厂安全部下发的公司内外事故案例,组织学习分析,通过一个个血淋淋的教训,使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦,也给企业造成损失。痛定思痛,进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。
  
  我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结,对每天的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核,从而杜绝今后。加强对班组周一安全会的指导和考核,及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求。对公司内外的不安全事故信息,及时向职工传达,并结合各岗位实际,制定相关控制措施,举一反三,吸取事故教训,以杜绝类似事故发生。
  
  二。 严细标准化作业,开展长期性的岗位危险预知活动
  
  生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则,因为,我们**厂的设备自动化程度较高,设备各工艺程序的连锁反应,造成了岗位不安全因素的隐性特点,从表面很难由直观判断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成,老职工以前直观的安全经验不够用,新职工缺少经验,为此,对岗位规程不仅要求职工学会,更重要的是学通、熟用,要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害,做细安全监护,我们深入贯彻厂安全管理运行模式,年初,各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书,落实安全生产责任制,建立了车间安全管理网络(见图表)、在班组开展安全结对子活动,对职工的标准化作业,起到全面的监督指导作用。
  
  岗位危险预知,就是对岗位潜在的危险,可能的伤害事故提前知道,并采取相应的对策措施,对危害加以预防、控制。为使活动开展的扎实、深入、有效,我们对车间各线岗位危险原点,制定责任人,对危险原点所产生的危害和相关控制措施,对职工宣讲教育,并本着“四我三不”的原则做好监控。我车间共有危险源(点)*个,其中A级危险源点(放射危害)2个,B级危险源(点)5个,C级级危险源(点)9个,我们做为危险预知活动的重点,加强职工对放射危害的学习,提高职工在相关区域作业时,防辐射危害的意识。另外,预防有毒气体伤害和退火改镀锌后,锌锅爆炸、坠落伤害,对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程,对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理,保证随时待用状态,并针对安全生产需要申报3台便携式氧分析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度,同时制定了煤气事故应急预案,并进行煤气事故应急演练,提高职工的煤气事故预防技能。在恢复**生产过程中,针对很多职工没参加过**生产,安全操作技能缺少经验的现状,从爆炸、坠落伤害进行危险预案学习,掌握相关掌控措施,做到防患于未然。
  
  标准化操作与岗位危险预知活动的有效结合,不仅保证镀锌转产、彩涂调试工作的顺利进行,也真正提高了岗位职工的安全自保、互保和事故应变能力,达到防范事故的目的。
  
  三。 强化检查,消除隐患,抓好整改落实
  
  不安全隐患是导致事故发生的根源,及时消除隐患、问题,可以有效地把事故消灭在萌芽状态。对此,我们在每周三认真配合厂安全部检查的同时,车间积极开展岗位自查、车间安全员随时检查和抽查相结合,检查的主要内容是全车间职工的劳保穿戴是否整齐规范、所属区域废钢斗、沉没预热箱、气刀等定制管理是否符合标准要求、职工操作是否有违反劳动纪律或安全规程规定的现象、现场区域是否有隐患问题、对查出的问题,除按车间规定考核外,并要求限期整改,整改后验收。对不能完成的大的整改,积极向厂安全保卫部反馈,获得帮助和支持,以及时消除隐患。如在恢复**生产全过程中,车间对锌锅区域的安全隐患认真排查,设立临时警界线,并向安全保卫部上报安全提案,得到及时整改完善。车间深入开展安全合理化建议活动,使职工能动的参与到安全共建工作中来,对职工及时发现整改隐患问题的,给予奖励。通过厂、车间检查频率的增加,奖惩制度的深入,使全车间现场的隐患得以及时发现并整改,为安全生产打下基础。
  
  安全工作没有满分,在生产过程还会有新的问题产生,有待于我们在以后的安全管理工作中进一步解决,进一步加强安全的基础工作,使职工的安全保护意识不断提高,从岗位上为职工营造为职工营造一个安全可靠的生产环境。确保安全事故为零的目标实现。
  
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