述职报告的写作及范文
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。下面是YJBYS小编为大家搜索整理的一篇关于述职报告的写作及范文，供参考阅读，希望对您有所帮助!
一、述职报告的格式
述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:
(1)述职报告的标题
可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。
(2)述职报告的称呼
工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。
(3)述职报告的正文
述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:
述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。
述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。
二、述职报告写作要求
写好述职报告，要注意下面几点写作要求:
(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。
(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。
(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。
三、述职报告范文
餐饮总监的述职报告
一、融入文化，融入酒店
自八月份入职以来，我就深深的被开元的企业文化所震撼，“人性品质，真挚关爱，营造美好生活”，不仅赢得了宾客的认同，也让我们同事之间建立起了“真诚协作，相互关爱，共同创造美好未来”的良好氛围，在生活和工作中得到了同事的大力支持，真可谓是：滴滴人文情，融入酒店深!
与外企酒店的科学严谨的氛围相比，我们开元更多了一份浓浓的人情味儿，我们是有民族责任责任心的企业，我相信我们的团队可以做的更好，开元的未来也会更加美好!
二、酒店政策，振奋人心
酒店的政策，无论是集团或是酒店的都具有很强的市场前瞻性，例如宁海区域酒店部门大合并，极大地降低了人力资源成本，区域酒店优势互补，生产效益得到大幅度提升;在比如酒店集团提出的虚拟股份运作 ，可操作性强 ，深得人心，能够激发整个团队奋发向上的精神，充分调动大家的积极性，与此同时，酒店部门与部门之间，区域酒店之间，也会相互协作，建立酒店新秩序，提升酒店集团整体效益。
如上的例子不胜枚举，我们所要做的就是将酒店的政策全力落实，不断反馈，让酒店沿着正确的方向不断前进。
三、齐心协力，开拓进取
酒店要发展，就要有一个好的领导班子，在关键时候能冲到最前线，与一线员工一起奋战，我感觉我很幸运，因为我所在的团队就是这样的，每逢宴会翻台、宴会传菜、得力政协等的重要接待，我们的何总、吴总、各部门总监，经理都是冲在最前面，穿菜的时候累的满头大汗，翻台的时候脱了西装外套就上，大型接待，西装革履的忙到深夜，这就是接地气的团队，这就是有竞争力的团队，这也是有实力的团队，能干出实事儿的团队!
再说部门与部门之间，兄弟酒店之间，我推出的现场烹饪团队、美食节活动、德国黑啤烧烤狂欢节等，从筹备开始到销售餐券，再到最后的临门一脚的活动现场,那一处没有部门与部门之间的精密协作，哪一处没有兄弟酒店之间的互帮互助，从人员的支持到销售的配合，无一不体现了我们的通力协作，全力协作的可贵精神，为确保酒店经营目标的实现奠定了扎实基础，我们的团队就是开拓进取的团队。
四、初出茅庐，小有成效
自八月份入职酒店以来，我通过现场烹饪活动，培训员工，有力的加大菜肴推销力度并增进了宾客体验;德国黑啤烧烤狂欢节、平安夜活动等，通过拓展销售渠道，通过微信，微博与客人互动交流，与啤酒赞助商精诚协作，在控制并降低成本的同时，大力促进酒店产品销售，提升了酒店效益，提升了宾客体验价值，酒店的品牌影响力，无论是纵向还是横向，都有了进一步的拓展，从美食节等促销活动之后，每天晚上自助餐用餐人数有明显上升，宾客满意度也有了大幅度提升。
五、反思过去，展望未来
2014年已经过去，虽然小有成效，但大都得益于酒店领导的大力支持，部门之间通力配合，部门领导的全力配合，我们的总理更是亲力亲为，起到了表率作用，因此我想我们在新的一年，更要精诚团结，同心协力，开辟一个酒店新世界!
与此同时，我也有一些新的想法：
一、大力拓展宴会市场，自助餐市场
通过放宽宴会销售政策，为宾客提出多元化的选择方案，提升宴会服务质量，留住宴会关键宾客，通过一些优惠政策，力争成为我们的忠诚客户，为我们酒店建立良好的口碑宣传机制，提升市场占有率。
自主餐市场，我们拥有“先入为主”的优势，但我们还是要不断创新，尤其是菜品创新，集团提出的“试菜制”，我觉得有很多可发挥的空间，还有就是自助餐的这种模式我们是否需要打破，私人定制可能是我们抓住高端市场的一个法宝，在保持自助餐整体模式不变的情况下，也许需要做出新的尝试。
二、跨领域协作，开拓市场
过去的一年，有人说是电商的时代，有人说是“微时代”，就连年度汉字的评选也是“微”夺得头筹，创新，创新，唯有创新才能在时代浪潮中不被冲走，因此新的一年，我希望带领我的团队不断创新，为宾客提供缤纷多彩的体验，与赞助商们，合作伙伴们在不同领域实现跨领域协作，不断开拓市场。
最后，再次感谢领导和同事对我工作的大力支持，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进，践行着美好感动你我的誓言，为开元酒店开拓更美好的明天!
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