项目述职报告（精选10篇）
东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的项目述职报告，欢迎阅读与收藏。
项目述职报告 1
20xx年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的`工作距公司对我的要求还有一定差距。
为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。
一、 工作职责
1、 主管安全生产，安全保通和文明施工。
2、 沟通协调与xx高速交警，高速路政和服务区的关系。
3、 与xx京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。
4、 负责项目部的党务工作。
二、 工作情况
安全保通和文明施工
四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。xxx主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。
为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，xx经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来xx标项目部交流，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进行了学习。据不完全统计，平时其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的经验不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在xx加宽工地所有标段中的声誉。
项目述职报告 2
尊敬的领导、各位代表，同事们：
大家好!本人现任村党支部副书记、村委会副主任，村监会主任，主要分管农业、村监会等。一年来在上级各部门的指导下，和大家的帮助下我的各项工作开展还是比较顺利。坚持以“三个代表”重要思想为指导，时刻不忘保持共产党员先进性，努力兑现对村民的庄严承诺，结合村实际，积极开展工作。现将主要工作汇报如下
一、加强学习，努力提高自身综合素质。
一是加强思想政治学习身为一名党员，不断提高自身的政治理论素质，在做好各项工作的同时，能积极参加各种形式的政治学习和活动，努力提高自己的政治修养，深刻领会“三个代表”重要思想，学习“十九大”精神，认真学习实践科学发展观，在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致，严于律已，求真务实，全心全意，为居民服务。
二是加强党风廉政建设的学习为增强自身的'廉洁自律意识和防腐拒变能力，在工作中，我把加强学习、提高认识作为搞好个人廉政工作的基础和前提。积极主动按时参加支部的集中学习活动，平时阅读报刊、杂志上的有关文章，收听、收看有关反腐倡廉方面的报道，注意汲取正反两方面的经验教训，进一步提高了廉洁自律意识，增强了防腐拒变的免疫力。
二、明确，做好本职工作。
一是做好农业生产工作，积极动员组织村民进行土地承包，即增加农民收入，又解放村剩余劳动力，逐步改变生产方式，争取为新农村建设打下坚实的基础。
二是做村监会工作，按照上级要求及时召开村监会会议，通过村监会成员之间的相互探讨形成本村监督的模式，做到公开透明，对老百姓负责，积极为新农村建设营造良好的氛围。及时公开财务，接受村民的监督，接受村民的好意见，充分发挥民主作用，成为村民真正当家作主的好渠道。
三是重点工程重点抓，特别是村宅基地征用，村两委集中力量，客服种种困难，要么到家里说服，要么到田间说服，深入群众，得到群众的理解和支持，也顺利把宅基地工作做下来。
四、协助其他村两委工作，村两委工作分工不分家，彼此相互帮忙协助。
五是积极开展敬老助残，帮贫解困，服务村民活动。
对本村老年人多、残疾人多、弱势群体多的特点，积极开展关爱老人、互帮互助等志愿者活动，经常到他们家走访慰问送温暖，帮助解决一些具体困难。
一年来，虽然在工作中遇到过困难，但也从辛勤的工作中尝到了甘甜。虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但离居民的要求还有一定距离，自身的理论还需要深化，文化修养在实践中还要不断提高。
因此，在今后的工作中，我将不断总结经验，逐步改进工作方式和方法，争取做得更好，使自己在工作实践中得以提高。
谢谢大家!
项目述职报告 3
各位领导、同事们：
光阴荏苒，时光如梭，本人在xx完成剩余土建任务后，于20xx年4月到xx任书记工作至今，紧凑、充实、认真、细致的工作是我的真实写照，自在这里任党支部书记一职以来，我一直始终坚持兢兢业业履职、勤勤恳恳工作、干干净净做事、踏踏实实做人，在上级领导和同事们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，工作讲原则，顾大局，能够遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定，较好的完成了各项工作任务；真正发挥项目党建工作优势，使其起到凝聚人、激发人、转化人的作用。使基层党支部在施工过程中发挥了战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用，真正的成为了攻坚克难的排头兵。现从自身德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己的工作，请各位批评指正。
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质
我本人始终坚持党的基本理论知识学习，提升自己的政治理论水平，在政治原则、政治观点、政治方针、政策始终同党中央保持高度一致。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质，高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。我努力从本职工作做起，不断加强学习，尽职尽责地完成各项工作，同时鼓励同事加强思想政治学习，在项目部设立了学习读书室，在每天早点名晚碰头后，认真组织大家观看《亮剑》等“凝心聚力”的影片，从思想上提升大家的高度，从根本上加强道德建设，塑造一支是思想稳定、技术过硬、团结协作、善打硬仗,具有较强凝聚力、战斗力和创造力的“亮剑”团队。使大家的理论水平得以提高，业务素质更上一层楼，道德水准有新境界。
二、立足本职，抓住机遇，培养能力
作为项目书记要按照自己的职责去加强自身素质的培养。只有自己的素质提高才能起到模范带头作用，才能使项目经理以及领导班子成员信任，才能为全体员工所信赖。我除了积极学习党的政策，还要学习新的知识，新的问题和解决方法，新的形势下，知识更新之快，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的经验也未必能解决明天的问题，所以必须学习，学习，再学习，努力，努力，再努力；这也是我在项目部一项贯彻的原则和想法，在我自己学习的同时，也加强组织工作的能力培养，我不断完善学习组织工作的新举措，学会召开会议的程序，组织各种活动的方法，步骤，评比和总结。学会处理复杂问题的能力，在项目部组建进场后选出了党支部委员会成员，并且先后组织举办参与了“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”“七一宣誓”“安全生产月宣誓”“安全生产月知识竞赛”等一系列的活动，通过活动的开展形成良好的施工生产氛围，加上北京地铁施工要求严，标准高，项目部大多数同事来自南京，使大家尽快适应该管理模式，展开比、学、赶、帮、的态势，在开展竞赛时有方案，有步骤，有评比，有总结，有表彰，大大的鼓舞里员工的士气与斗志，最后开展以学习为主题和创先争优活动，通过比知识、比能力、比贡献，完全的激发了员工对完成任务的信心和决心，为施工大干提供了坚实的基础。
三、尽职尽责，勤奋工作，全面推进项目部党政工作的开展
项目党支部书记作为项目部全体党员的“主心骨”，周围群众的“领头雁”，必须具备坚定的政治立场，廉洁奉公，不谋利益，不怕吃苦，有奉献精神，具备扎实的工作作风，有强烈的改革创新意识和高尚的道德情操。勤奋的工作态度，反映一个人的工作态度和事业心。自担任项目部党支书记以来，我始终保持良好的精神状态，决心把职工对我的重托，广大群众对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现，工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，目前项目部涌现出一批积极份子，生产骨干，并有6名同事写了入党申请书，在施工生产中真正的起到了党员的模范带头作用。
四、扎实稳步开展文化建设工作，工作取得新成效
该项目比较特殊，时间紧，任务重组建急，交接时间短，没有磨合期，我接受的是前期工作，更是压力大，感觉无从下手，为了能够短时间内完成此项任务，我进行了梳理，先重后次，先易后难的处事原则，进行了逐个解决，首先是交通导改为首要任务，管线改移不放松，紧追不舍，出谋划策，不分昼夜，连续作战，同时加强与周边关系协调，及时与管线单位沟通，采取互帮互助，积极协作的思路，使得交通导改和管线迁移工作顺利完成，为全面施工奠定了基础。同时项目部组织开展“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”等一系列活动，使用“安全生产月”承诺签名、“农民工夜校”、“党员先锋岗”、“送清凉进工地”“新型社会主义核心价值观”、“安全文化宣传专栏”等活动方式在丰富职工的业余生活之余，提高大家思想认识，在此基础上，加强项目部后勤管理工作，为项目部购买的绿色花草，工人宿舍配备了空调，鞋架，衣柜，统一发放了床单被罩，食堂进行统一管理，使广大职工吃好，休息好，从而使项目部达到花园式办公，公寓化生活，工厂化施工的标准化施工管理，同时项目部通过了建设单位组织的标准化工地达标验收，现场文明施工紧张有序，驻地建设卫生整洁、条件优越、氛围浓郁。得到了专家检查组的一致认可。
五、清正廉洁，以廉为本，严格自律
党支部书记的个人品质、才能、工作方法对及社会主义核心价值观项目的凝聚力起着重要作用。作为基层党组织的`负责人，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正虽令不从”。首先，要有强烈的敬业精神和创业意识。时刻给员工树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众依赖拥护的贴心人。其次，要勤政廉洁，严格自律，甘于奉献，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，说话公平，办事正派，容人容事，达到上下思想一致，形成强大的合力。树立良好的社会主义核心价值观，在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情。要自省：就要经常反省自己的思想行为是否符合党和职工的利益。要自警：就要用党的纪律和企业的要求约束自己，警告自己不要有越轨的行为。要自励：就要始终保持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持清醒的头脑，xx腐朽思想的侵蚀，严格遵守党的纪律，努力工作，不辜负上级党委及广大职工群众对我的期望。使北京地铁xx标工程按期顺利完成。
项目述职报告 4
尊敬的各位领导、同志们：
我是20xx年xx月担任本项目的生产副经理兼安全总监，这一年多主要负责项目内部的生产组织、安全管理。一年来，在书记、经理的领导下，在各位领导和有关部室及公司的大力支持下，紧紧围绕本项目的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。
下面：我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导审议。
一、全年工作情况
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金紧张、施工环境复杂等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，全体项目部干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，到目前为止，较为圆满地完成了20xx年的各项生产任务。我们在组织生产当中主要采取了以下措施：
1、 强化生产准备的充分性。
2、强化生产组织的严密性。针对项目部今年工程施工任务量较大的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
4、强化协调设备的科学性。在项目部设备紧张时，我和物资部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。提高了利用率。
5、靠前指挥，及时解决问题。
6、在施工过程中，努力创新，优化设计方案。在我分管的路基填筑中和分管的技术员共同商讨实施了分层梯田式填筑，得到了驻地监理和业主的好评。
（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，结合“安全活动月”，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。
（三）、积极配合项目经理的'工作，认真完成项目副经理目标责任状的内容。
二、加强自律，牢固树立服务意识。
作为一名项目部领导，我深刻认识到廉洁、自律的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。工作中坚持以身作则，在现场工作时，深入一线，和民工兄弟打成一片。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目生产合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。
2、由于年龄的原因，我在工作方法的创新方面有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在20xx年的主要工作情况。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家。
项目述职报告 5
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
回顾过去的，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。20xx年，工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我
（1）新晃产品的销售
（2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目
（3）通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工，使他们积极工作。现锦江项目组共有新进大学生及老职工共18人，在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，项目组自接各类工程项目任务30多项、销售项目10多项；
合同总额1380万元；点交项目44项，总额1372万元；创利186万元；审计结算完成增加工作量260万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就主要工作总结如下：
1、开拓市场
取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况，制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行，做到项目一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的基础。
2、专业技术的学习
维修改造项目的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点，我坚持每次承接任务前，带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况，向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习，成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务；锦江饭店供热系统锅炉房改造项目；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些项目。
3、扩大承接任务的类别
根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务；华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工，该项目综合施工要求较高，同时要求项目组参与编制各项水电风施工教育方案，特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我项目组又一次学习及提高的机会，我将努力学习、精心组织施工。
4、严格控制成本、提高施工效率
面对项目组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从基础工作做起，针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求，控制报价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况，抓好结算工作，并坚持参加审计工作。
5、合理的工作安排
针对改造项目小而全、同时施工的项目多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开项目组工作会，及时安排各项目人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中，每周最少一次到各施工现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制安全措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作，重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。
6、工作计划
（1）总结回顾实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求，在做好原工作的'基础上，重点注重：进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术；
同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。
（2）跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目，同时进一步分析两个结算总包项目，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力，为以后能承接各类综合施工任务而做准备。
（3）进一步加强施工过程安全质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。
（4）提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。
（5）对分包结算工作，坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况，定期对项目管理人员交底，使项目组每位人员了解项目运行情况。
（6）积极参加各种政治学习活动，提高思想觉悟，在项目管理及经营活动中，要严以律己，公私分明，自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定，提高思想认识，做到警钟长鸣，防微杜渐，保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。
综合分析，本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标，需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！
项目述职报告 6
尊敬的领导和代表：
你好！
大家好！在公司领导和有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承接的项目顺利开展。在此，我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感谢。
20xx年，项目部先后承担了xx街道工程、xx设施改造工程、xx小学危房改造等6个项目，质量、安全、环境得到控制。在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，敢于承担责任，组织协调能力强，能理论联系实际开展工作，能与同志合作，更好地完成各项工作目标。为了更好地满足明年的生产任务，20xx项工作总结如下：
I工作方案
20xx作为项目部负责人，安全一直是我最关心的重点，安全是基础，是效益的保障。在实际工作中，认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，加强对施工队伍的管理。根据各建设项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，整改安全薄弱环节，有效杜绝违章作业，顺利通过上级部门和建设单位的安全检查。所有年轻和重伤事故均为零。
“质量”是企业永恒的主题，也是企业自我追求的目标。在我的工作中，我会与我的员工讨论；向每个成员灌输质量意识，并将质量理念体现到每个流程中。根据项目管理计划，各项目明确质量管理目标，制定合理的施工方案，从材料进场到各工序施工，严格执行“三控三检”制度，在基础管理的基础上确保各工程的施工质量，各项检验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的`进展，应在不同阶段编制各级进度计划，并进行特殊情况和调整，以控制进度。20xx年，6个项目节点全部按时完成，客户满意度达到95%以上。企业管理的最终目标是效益，因此利润最大化也是检验项目经理的重要指标。在每个项目开工前，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，制定科学的施工方案和人机材料计划，使成本在项目施工的前期得到充分控制，通过创新的成本管理措施，确保年初设定的成本目标不超过去年的86%。
项目述职报告 7
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好!
借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，阖家幸福。感谢各位领导和同事对我20xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报：
一、主要工作
天马景苑二期工程于20xx年3月15日开始施工，主要负责9号楼的各项工作。
1、对该工程的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
(1)工程质量管理：施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
(2)安全方面：
①人的不安全行为。
②物(设备)的不安全状态。
③不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。
④管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障，
⑤在工作过程中，主动配合安全员完成施员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
2、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、自20xx年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的安排下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教育、基本资料的录入、组织学习打卡机的.使用方法、到打卡记录的导出及整理等。
4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。这样，在今后的工作中就可以避免出现类似的问题。长期的积累，对于我来说是宝贵的经验，使我在工作中得到更快的成长。
二、其他工作
1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。
2、xx院内排水以及暖气管道施工改造。
3、20xx年11月份xx工地开始挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。
4、7-9楼定位放线。
5、xx车棚拆除。
6、xx临建房电路的铺设与安装。
7、积极配合物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。
8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。
9、天保·郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮流值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。
三、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态;工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。
最后，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康!万事如意
项目述职报告 8
公司各位领导，同志们：
20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也较大，但在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提升各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，加强施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提升，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、加强管理制度和体系。
1.按照现场实际情况制定合理可行的.施工计划，并进一步健全各项安全质量规章制度、健全管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步健全安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，加强强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2.建立适合的奖罚制度，调动员工的积极性，通过健全内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3.提升生产效率，降低生产成本，通过不断健全施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4.加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5.建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，例如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6.认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7.关心员工生活、丰富其精神文明生活、提升个人修养，增多团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增多员工之间的配合和协作的能力。
8.加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提升党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、健全自我修养、提升自身业务水平，做一名优秀的领导。
1.挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提升个人修养，健全自身的价值观和世界观。
2.廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等关于方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个不错的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自身虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：
1.进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2.资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3.有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的健全。
项目述职报告 9
20xx年在xx农场党委和农业部门领导的指导和带领下，加强学习，不断提高思想认真修养，认真贯彻并执行上级各项决策和决定。加强工作协调，充分团结大队上的工作者，积极完成农业上初定的各项指标。因此我主要从德、能、学、廉、勤这几方面来完善自己的工作。
一、德：
认真弘扬党的.优良作风，切实贯彻落实党风廉政责任制，廉洁奉公。在工作中想别人所想、多做实事，戒躁戒傲，在工作和生活中，积极地向农场的党员们学习。切实履行工作职责，取得了较大成效，努力塑造xx农场农业大队的一线工作人员的良好形象。
二、能：
努力将自己的所学习的专业性知识和农场实际相结合，利用业余时间巩固自己的知识。在 “三夏”和“三秋”的工作中，紧抓农业上各项事项，以确保粮食的安全生产。积极跟上级领导和大队的管理人员沟通，把各项事情做得更完善。
三、学：
在如何创收农业高效上，我认识到自己还有一些不足之处，以前我仅知道的就是学校里学习的书面知识，不能运用到实际，等于是纸上谈兵，积极参加农业单位的各类学习活动，并利用空余时间请教大队里的前辈们。结合实际情况，才能更好的完成上级定的各项指标。在这点我还会继续努力以便做的更好。
四、廉：
在生活中，我克勤克俭，从小事做起严格遵守机关财务制度。在工作中，在有关农业项目生产的实施和管理过程中，坚持为民服务宗旨，常敲廉政警钟，保持清醒头脑。
项目述职报告 10
尊敬的领导：
本年度在公司领导的带领和挂念下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了确定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素养
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我重视把本身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的.工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。
一年来的工作虽然取得了确定的成绩，但还存在很多不足，紧要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不绝提高本身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让本身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
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