副部述职报告

副部述职报告

　　在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的副部述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

副部述职报告1

各位领导、各位同事：

　　你们好！

　　我是***，现任公司销售部副经理，负责商品房的相关销售管理工作。春华秋实，夏去冬来，即将过去的20xx年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回顾过去一年的工作，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我紧紧围绕公司的年度总体目标和相关部署，狠抓重点，突出实效，较好地履行了自己的职责。现将自己今年的工作情况述职如下，请予以审议：

　　一、加强学习，提高业务能力

　　近一年来，受国际金融危机和国内对楼市出台的相关政策影响，以及人们的观望思想，使房产市场面临越来越严峻的挑战。因此，为了更好地为公司创造销售业绩，做好自己的工作，我不断加强学习，开阔眼界，打开思维，提升自己的工作水平。主要通过以下几方面来学习：一是注重严格要求自己，吸收新的知识，扩充自己的知识面，提高自己的分析问题和解决问题的能力。我主要学习关于房产市场、经济、还有销售方面的知识，通过书籍、网络、报纸等途径获得。二是关注公司的各项业务发展情况，及时了解和掌握公司新推广业务的详情，分析其的优缺点，及适用范围。三是认真领会公司制定的各项规章制度和操作流程，便于工作开展得合法、合理性。及时了解同行业的情况，学习他们的长处，便于制定相关的对策。

　　二、兢兢业业、做好本职工作

　　销售部的主要工作就是与各运营商、合作单位关系维护、工作交流、人员沟通，根据业务发展需求，积极拓展新业务。我本着“诚信、责任、创新”的原则，开展各项工作。主要包括，一对商品房买卖合同的审核和归档，建立健全手续。二对网上销售楼盘的建档。便于适时了解网上销售情况，为领导决策提供相关的事实依据。三是把签约好的合同移交至房管部门做好备案、预告。四是办好相关的手续、流程。包括初始登记证的办理，联排、一期公寓房产证的交易过户事项。五是争对房产市场的激烈竞争，市场面临恶化，协助领导对商品房的价格做出调整。六是认真计算销售部各销售人员的佣金，避免失误，使大家都能得到自己应得的一份，激发大家的工作积极性。七是负责相关合作单位的付款等日常事务性工作。

　　三、注重沟通协调工作

　　一个公司一般都由几个部门组成，虽然各部门的分工职责不同，但都是围绕公司的核心利益和目标而开展各项工作的。我们XX公司也是一样，我在实际工作中，就很注重与其他部门的沟通协调，及时了解他们的诉求，移交他们所需的资料。及时了解客户的需求，对客户反馈的意见，及时加以整理、分析，改进，以促进我们工作的进步。

　　四、严以律己，善于自省

　　身为副经理，我始终对自己保持高标准、严要求，自觉规范自己的言行，坚持自重、自省、自警、自励，谦虚谨慎，防微杜渐，不、不以权谋利，遵守法律、法规和公司的'规则制度，在工作中时时刻刻以公司利益为重，管好自己，带好头，虚心接受大家的监督，听取大家的意见，对自己的不足及时加以改进。

　　五、工作中存在的问题

　　回顾一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。一是服务意识有待强化，高标准、高效率做好工作的意识还需进一步增强；二是业务能力有待提高，平时忙于日常工作，理论和业务学习方面还不够深入系统，工作能力还需要进一步提升；三是创新精神有待强化，在锐意进取、积极创新工作的思路、办法、举措方面还做得不够好等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进。

　　六、今后工作的目标：

　　在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，不断改进自身的不足，向大家学习，以求真务实的态度，坚持“以客户为中心”不断开拓进取，锐意创新，加大销售力度，努力做好销售部的各项管理工作，当好经理的助手，以更高的工作热情迎接新的挑战，不断完善自我，确保我们销售再创佳绩。为公司的发展壮大贡献自己最大的力量。

副部述职报告2

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家晚上好！

　　我是人力资源部副部长笑嘻嘻。我非常荣幸可以站在这里和大家分享我近一年来的工作经历，特别是作副部长以来。我们人力资源部的主要工作是负责学生会招新，各部门及其人员的考核以及理工杯后勤的安排等工作。

　　如下是我的主要做过的工作：我们部门这学期这学期的第一个工作是学生会的招新。我是这次招新的主负责人，在此次的招新中，我主要负责的是招新表格的制作，值班后勤人员的安排以及对录取人员名单的公布等工作。由于此次的招新结合团委的意见，创新性的采取了三轮面试及需要对各位试用人员在试用期间进行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。这里我非常感谢老师、主席团各位成员以及学生会各位同仁们对我工作的支持。如果没有你们的支持，我想我的工作是不可能顺利完成的。在这里容许我对你们说一声真心的感谢，感谢你们的支持。也感谢你们对我的信任。

　　我负责的另外一件比较重要的事就是理工杯后勤及啦啦队的安排。由于比赛期间经常下雨或其他别的原因经常更换比赛时间，所以后勤的及时保障显得特别重要。需要及时的和各部门以及各位专业的专业长进行沟通。在这里我特别想感谢我们部门的各位干事。他们有什么事情总是特别积极地去做，我们一起在体育场负责啦啦队的签到，对各部门的考核等，大家齐心协力，互相帮助，认真做好自己的

　　本职工作，让我感到好温馨。最后经过大家的努力我们顺利的完成了任务。在这一年里我还负责了团干培训、各部门的考核等任务。这么多工作的完成都离不开大家的支持。在这里我只想由衷的说一句话，感谢老师，主席团，各个部长们的关注和其他副部、干事们的支持，我们是一个大集体，只有你们的信任和支持，我才能做好自己的工作。谢谢你们！

　　在担任学生会副部长的同时，我还兼任我们专业的.专业长及我们班的班长。虽然担任那么多职务，但在做好本职工作的同时，我也没有忘记作为学生的第一要务：学习。在评优评先活动中取得了专业第六名的成绩，获得了校级奖学金。且由于所带班级成绩优秀也获得了“先进班集体标兵”。而我本人也获得了“优秀学生干部”、“优秀团员”等称号。

　　在工作中，当然我也有许多的不足。如对于某些活动的细节考虑的不周全等。在这里我希望大家多多提供宝贵意见，我相信经过大家的批评教诲我一定会更快的进步，一定能做的更好。在接下来的一段时间里我们还有许多工作，我一定会和大家以饱满的热情投入到工作当中，我相信经过大家的努力我们学生会一定会做的更好。

　　我的述职报告完毕。谢谢大家！

副部述职报告3

　　作为一名从事内销部门的副经理，过去的岁月承载的内容太多，有压力，有挑战，有耕耘的艰辛，也有收获的喜悦。面对单一而又复杂，平凡而又重要的工作，在领导和同志们的指导和协助下，我以认真负责的态度，勤勤恳恳的工作作风，较好的完成了本职工作。现将20xx年上半年的工作情况，简要的汇报如下：

　　一、业务方面：

　　我任副经理职务，主要是在内销开发的这个项目上，负责带领同志们开发新产品，以降低成本保证质量的经营理念，来达到高利润的收益。

　　采购是构成成本的重要组成部分之一，在外采时坚持做到货比三家的原则，在保证设计风格、物料品质的前提下最大限度的降低采购成本，从而创造潜在利润。

　　从去年12月份负责内销部门以来，自己根据工作的轻重缓急，及时调整工作思路及方向，从制定开发计划突出重点，兼顾一般，积极协助总经理搞好内销起步的基础工作，现已将商标及辅料图样制作完毕等待注册，从此我们将会有自己的`服装品牌，将会为公司的下一步扩展打下坚实的基础。

　　二、指标方面：

　　公司下达的20xx年指标中，内销的指标要求年产量3万件（月平均2500件），年利润135万元（月平均11.25万元）。由于本公司的羽绒服系列产品已得到广大群众的认可，其它系列产品的开发才刚刚起步并未打开销路，因此我们本年度将大部分精力用于8月份生产的羽绒服系列，所以导致上半年产量及利润都有所亏欠，但经过详细的统计，我们有信心可以在未来的5个月内补足上半年的亏欠，完成全年指标。

　　三、培训方面：

　　为提高部门领导及员工的素质和技能，半年的时间里公司组织培训了四门课程：“有效沟通”、“如何当好班组长”、“中层管理”、“企业规范化管理”。通过对四门课程的学习让我懂得了3个道理，

　　1.成功的因素不仅取决于专业的知识和能力，更取决于沟通能力。沟通不善，会出现交流的障碍，造成人与人之间甚至部门与部门之间的误会。有效的沟通可以帮助我轻松实现工作目标。

　　2.虽然我没有当过班长，但通过“如何当好班组长”这门课程，使我了解了班组长在企业管理中的重要作用，班组长是直接指挥和组织职工生产的一线领导，她们的思想、观念直接影响企业的发展。

　　3.中层管理和企业规范化管理这两门课是我学习的重点课，它使我明白了一个合格的中层管理者要具备的基本条件影响力和要懂得的三个概念1.而企业管理是需要规范化的，要按照流程一步步完成工作目标，部门与部门件要相互配合，不可以有座山雕的情况出现，各部门要以公司项目指标为方向，围绕项目指标来开展工作，才能完成公司的年目标计划。

　　四、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要是服装辅助资讯没有做到了如指掌；对市场的考查不到位;创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

　　在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

　　1、努力补充学习专业知识，勤考查市场，理论结合实际，

　　提高综合素质和业务能力，为公司做出自己最大的贡献。

　　2、多与各部门沟通，特意增强协调能力。

　　3、勇于创新，争取时间积极开发其它系列产品。

　　4、继续管理学的学习，我将会在工作中实践，学习中成

　　长早日将自己武装成为一名合格的中层管理者，为完成公司年指标而努力。

　　以上是我任职半年来的述职报告，做为一个项目的带头人，我深感肩上的责任重大，内销是本年度公司年度发展目标项目之一，虽然内销是在刚刚起步的阶段，但我将会尽自己的最大努力带领本部门把内销的工作做好，年底向公司领导交一份满意的答卷。

　　副经理：李晶

　　20xx-7-9

副部述职报告4

尊敬的各位领导、同志们：

　　我于9月就任我系学生会学习部副部长，至今已经一个多学期。半年下来，在院领导和各位老师的正确领导下，在学习部成员的共同努力下，学习部认真贯彻落实系有关学生工作的各项指导思想，部门工作取得了丰硕的成果。下面我将从以下几个方面进行有关工作汇报：

　　一、部门活动

　　（1）部门纳新学期初部门开始招收干事，为部门注入新的血液。

　　（2）开学伊始，协助主席团共同开展了学院的迎新动员大会。

　　（3）开展了我们部门的第一个活动——英语演讲公开赛。为了将我院的英语人才推向闪亮的舞台，同时搭建一个可以让有梦想、有志向的大学生来展示自己、提高自己的平台。土木学院学生会学习部响应院团委的号召，在院团委的指导下，特举办第六届英语演讲公开赛，借此活动来点燃大家学习英语的激情。让广大的英语爱好者，在这个青春洋溢的舞台上，用英语讲述自己的故事这次活动使我以及部门成员的能力得到进一步的提升。

　　（4）学习经验及四六级交流会。通过这次交流会，在会的各位同学都获益匪浅，都学到了很多学习上的宝贵经验以及四六级的做题技巧。本次会议基本达到了促进学风建设，促进学习氛围的建立和提高学生学习的积极性的主旨。同时，本次“学习委员交流会”的胜利召开使我们学习部也积累了更多经验，我相信，通过我们全院师生的共同努力，我们土木学院的明天会更加美好。

　　（5）学科类竞赛。应学校及学院的.号召举办了高数、物理等学科类竞赛，鼓动了同学们的学习热情。

　　二、存在不足

　　一是院系活动的整合还没完全到位，活动仍没有达到很好的效果，相信随着学习部活动板块的确立学习活动整体会水到渠成。

　　二是个人在学习和工作统筹上不够合理，活动期间工作消耗了大半的课余时间，影响了学业的巩固提高。

　　三、与院学生会其他部门的沟通合作不够深入，不能够更有效的利用有关资源以及主动性，致使学习部面临压力。

　　三、工作展望

　　1、提高部门的创新能力，加强本系的学风建设，落实学习部的职责。比如举行知识竞赛，四六级模拟考等活动。

　　2、要加强与各部门的联系，形成良好的合作氛围，在活动中一起成长。

　　3、培养部门干事，为换届提供优秀的候选人。最后，感谢关系和支持我工作的各位领导和老师们，感谢和我一起为学习部发展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直关注和支持学习部的广大同学们！

　　谢谢！

　　特此报告，请组织审查！

　　二0一二年十二月

副部述职报告5

各位领导、同事：

　　大家上午好。很荣幸能站这里给在座的各位汇报我度个人工作情况。同时也希望大家对我个人工作中存在的不足给予批评和指正。7月，由于工作需要，在完成省外项目工程之后，我被调回公司工程二部担任副部职位。履行工程部管理职责的同时，努力完成领导安排的各项工作任务。现将本人工作情况报告如下：（主要分四个方面）

　　一、本年度工作回顾

　　1、1月至6月，完成公司省外项目安徽龙源风力发电一二三期工程的收尾工作。该工程于6月底进场到1月份完成，3月15日顺利通过了验收。5月—6月通过工程结算审计。6月—7月，因福建忠门及安徽明光两处风力发电项目新开，由本人协助经营部门做好施工现场的考察和报价等相关工作，并顺利以较低的价格中标。

　　2、7月至今，积极开展本部门对在建项目质量和安全上的检查工作。本年度公司新开工面积约5万平方米，完成建筑面积约17.8万平方米。在公司领导的指示和带领下，本年度对25个项目经行了跟踪检查。检查过程中下达39份整改通知单，纠正和消除了139条安全隐患和质量缺陷。

　　3、参与了集团每季度的安全大检查工作。集团安全检查对各个公司加强项目的安全管理起到了监督和牵头的作用。在公司直属领导的指示下，主要协助本部门领导对受检项目的安全措施、文明施工以及现场资料，是否符合JGJ59—99标准和海建集团颁发的施工安全文明标准化图集的要求进行逐条检查整改。并对受检项目的整改进行过程跟踪复查，直到符合要求。第四季度安全检查工作，我跟吴挺才驻扎东方教育小区项目及塞维亚项目将近一个星期，在领导的指示下，对现场的安全、文明逐条整改，取得一定的成效。

　　4、完成了领导安排的临时性工作，在平时的工作中，主要完成领导交代的一些临时性工作。在此不再赘述。

　　二、工作中的不足和改进意见

　　针对本人对项目的检查工作，作如下4点总结：

　　1、规范项目管理，坚决阻止项目的多层分包行为。由于项目分布范围广，个别地方项目的管理极为不规范，存在层层分包，甚至有些由班组自行管理，自行施工，造成施工现场安全隐患层出不穷。本年度的检查中就发现类似的问题。

　　2、海建集团颁发的施工安全文明标准化图集推广力度不够。海南建设集团2月9日颁发了施工安全文明标准化图集，对塑造企业品牌和预防安全的发生起着重大的作用。但在工程项目管理过程中，现场布置缺乏规范化，多数不按海建集团颁发的施工安全文明标准化图集布置，或执行的力度不够。如脚手架搭设、施工配电不规范、文明施工不文明、安全管理纸上更缺乏。如何加强施工安全文明标准化，对公司的品牌效应起到了很好的作用，这也是我们一直思考的问题。

　　3、安全管理奖罚条例推广力度不够。制定公司安全管理奖罚条例的同时，还应建立考核制度。加强项目的.考核，在项目合同的订立预留0.5%作为考核奖罚金，以此鼓励项目经理人对施工项目管理的重视

　　4、项目检查应制度化。建立项目检查计划，下发项目检查通知单，督促项目做好检查的准备工作，让这一系列制度化。每月检查，必然会让项目管理人员在意识上加以重视。检查的结果应记入项目经理人安全管理考核表并以此作为奖罚依据。

　　自身认知不深，有待提高认识。（主要从以下三点）

　　1、正确的行动取决于先进思想的指导。担任工程部副部以来，我尽快适应角色的变化。在这个岗位上，团结同事，提高自身思想觉悟。

　　2、加强与同事、现场管理一线人员的沟通。由于工程项目的多变性和复杂性，走马观花的检查也许未能发现问题，学会与一线人员沟通才能增长自己的见识。

　　3、加强自身建设，努力提高自身的管理水平。作为工程部管理班子中的一员，我始终注重自身塑造，在繁忙的工作环境中始终不忘自身专业知识的完善。

　　四、下年度工作要点及对公司几条建议。

　　1、下年度工作要点

　　（1）继续开展安全隐患排查治理工作，确保明年安全生产形势稳定发展。

　　（2）强调施工现场动态安全、质量监管，督促项目务必做好日常安全监督和巡查力度。公司每月对项目做资料上的审查作为是否进行日常巡查的依据。

　　（3）对施工脚手架、塔吊、物料提升机等推行公司参与验收，突出公司对项目关键安全措施的参与管理。

　　（4）与安监部一起，进一步加大安全生产宣传教育力度，督促和指导项目部积极开展安全教育培训工作，提高全员安全素质。

　　2、对公司建设发展的几点建议：

　　（1）塑造企业品牌，建立企业自己的网络平台。

　　（2）以网络建设为基础，建立企业OA系统，为企业的发展实行办公自动化管理。

　　以上认识拙劣，有不足之处请领导同事批评指正！我的述职报告完了，谢谢大家！

副部述职报告6

各位领导、同志们：

　　大家好！作为xxx采购部的副经理，我的工作主要是负

　　责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分采购工作。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

　　一、加强自身修养，保持良好的工作作风

　　采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店

　　利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

　　我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特

　　别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

　　二、在日常工作方面积极协助采购部经理完成了以下工作：

　　1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮成本的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识能力，在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。一切以酒店的'利益为出发点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，积极组织货源，确保及时供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。

　　2、严格执行《采购验收制度》和《采购部进货检验索

　　证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。

　　3、依照《采购部采价定价制度》定期进行市场价格调

　　查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。

　　4、在去年的现金采购中，我身先士卒，承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽误过。在购买过程中，每一种蔬菜都按照使用部门的要求，货比三家，再三砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。

　　5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。

　　以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照酒店对采购工作的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

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