泌尿外科医生述职报告

时间：2025-10-13 10:40:30 银凤述职报告我要投稿

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（优选）泌尿外科医生述职报告9篇

　　在我们平凡的日常里，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的泌尿外科医生述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

（优选）泌尿外科医生述职报告9篇

　　泌尿外科医生述职报告 1

　　时光荏苒，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去，在院领导的领导下，全科通力合作，协调发展，在汗水和智慧的投入中，收获了新的成就，新的进步，新的跨越。看到科室发展前景蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我用全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。

　　下面我把这些年来的思想和工作情况等进行总结汇报：

　　一、职业道德

　　我认为医生的执业是神圣的，我们踏入医学学府，曾经的誓言记忆犹新，我觉得良好的职业道德应具备如下：

　　1、救死扶伤，实行革命的人道主义，以病人为中心，全心全意为人民服务，多讲奉献，多尽责任。

　　2、热爱本专业，忠于职守，履行岗位职责。

　　3、廉洁奉公、遵纪守法，不以医谋私，执行各项规章制度。

　　4、服从工作安排，互相帮助，团结协作。

　　5、加强自身素质建设，举止端庄，文明礼貌，树立良好的`医务人员形象。

　　6、努力学习，不断提高业务技术水平，减轻病人痛苦。

　　7、对待病人和蔼可亲，语言文明，解释耐心。

　　8、关心病人痛苦，平等对待病人，维护病人合法权益，实行保护性医疗制度。

　　9、工作严谨，实事求是，力求科学、准确、快捷、安全、果断

　　二、工作责任

　　1、清晰记录病案等各种档案

　　2、增强技术能力

　　3、检查好药品、医疗器械的供应和管理工作

　　4、做好泌尿外科手术及其会诊工作

　　5、做好白班、夜班的工作交接，切勿有事不关己心理

　　6、增加培训(我们的技术不够娴熟、能力还有很多需要提高) 7、增强科研能力，医院有很多便利条件，我们要为我国医疗卫生行业作出贡献

　　三、未来

　　除了思想上要与时俱进时时进步，还要提高自己的业务，20xx年已经基本可以独立完成整台小手术，未来要娴熟基本功，增加大型手术、医疗介入、各科会诊等手术的能力。

　　20xx年我要好好加油，未来是我们的!

　　泌尿外科医生述职报告 2

　　本人从事外科临床工作xx年来，在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持一致，能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作，至今未发生一起医疗差错事故。具体体现以下几个方面：社会主义社会是全面发展，全面推进的社会，社会主义事业是物质文明与精神文明相辅相成，协调发展的事业。在目前在市场经济冲击下，部分人思想出现腐蚀堕落，这是一种缺乏政治学习的综合表现。通过五心三满意活动、学习我个人从端正学习态度，结合个人实际认真作了整改，进一步在职工中树立了良好的自身形象。

　　基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下，我作为一名业务带头人，身先士卒，接受群众的监督，长年工作在一线，坚持又上行政班又上业务班，从不以任何理由推诿工作之事，没有享受休息过一个好的节假日。记得去年大年三十晚上接诊一例鞭炮炸伤腹部病人，病人当时因创伤面严重并发休克，通过积极组织医务人及时抢救并给予手术治疗，手术时间长达4小时，术后病人安返病房，经过13天精心治疗，病人康复出院，此时我内心总算松了口气，并没因工作耽误春节休息而产生任何怨言。

　　近5年来在分管业务工作中，深感自己责任重大，自己在业务上要带好头，还要组织、督促好大家加强业务学习，不断更新专业知识。在当前这种市场经济社会，各行业日新月异在突飞猛进，目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学习，才能提高业务技术水平，从而避免医疗纠纷及差错事故的发生。我曾多次外面培训、学习，不但充实和完善自己。通过99年赴武汉学习回院后成功开展肝破裂修补术，脾破裂切除术，胆囊切除术，肠梗阻，甲状腺手术等，赢得了院方及群众认可，为单位和个人取得了良好的社会反响，曾多次被上级主管单位授予先进表彰。

　　通过业务上不断学习，不断完善。现开展的新技术、新业务工作，取得了良好的两个效益。于今年从山东省肛肠研究所学习高新科技做痔疮技术后，回院对开展近43例痔疮病人跟踪随访，绝大部分病人反映该技术术中及术后的'确痛苦小，术后恢复快，弥补原传统手术方法不足。

　　卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服务质量好坏能直接影响治疗效果，在日常工作中，接诊任何一名病人我本着认真、仔细并采取跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序，经常带领病人进行导诊，至到处理完毕后再给予详细讲解回家后治疗注意事项，手术病人术后活动有些不便，为了方便病人，经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助，如：打开水、冲便盆、拿药等，通过自己真实行动，感化了职工及病人与其家属的信任与支持，得到大家一致良好口碑。

　　近几年来，虽然在工作中取得了一些成绩，感谢领导支持，群众信任，但今后还需进一步学习，不但弥补自生不足，医学是一门高科技并无止境学科，我还得续继努力，从点滴做起，并发扬老一辈无私奉献精神，为确保本社区人民身体健康，为社会发展进一步作出我应有的贡献。

　　泌尿外科医生述职报告 3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　今天我做为外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

　　在担任外一科副主任的五年工作期间，本人认真履行副主任职责，积极配合科主任工作，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，积极带领全科职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务，现从三方面述职如下：

　　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

　　思想上，政治觉悟进一步提高，一年来，我始终坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国、热爱社会、拥护改革开放，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，明辨是非，坚持真理，用正确的人生观、世界观和价值观指导自己的学习、工作和生活实践。

　　工作中，为了不断提高自身素质和业务技术水平，积极参加医院组织的业务学习活动，努力提高自身的业务水平。不断加强业务理论学习，积极到省内、外三甲级医院进修学习。订阅大量业务杂志及书刊，学习有关普外科、泌尿外科专业知识。通过学习丰富了自己的理论知识，提高了业务水平。

　　二、求真务实，不断开创工作新局面。

　　始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握普外科、泌尿外科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理外科失血性休克、感染性休克、及其他外科并发症及合并症，熟练诊治普外科各种急症、重症病人，能够完成甲状腺、乳腺及胃肠等恶性肿瘤的根治手术治疗。自20xx年在我院开展小切口胆囊切除术，填补我院空白。

　　近年来随着微创外科的.迅速发展，熟练掌握了腹腔镜的操作技能，能够独立完成腹腔镜下胆囊切除及阑尾切除术，腹腔镜下肝囊肿去顶开窗减压术。熟练操作膀胱镜，用于诊治泌尿外科疾病，能够独立完成经尿道前列腺电切术、经尿道膀胱肿瘤电切术。

　　三、打造良好团队精神。

　　注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作，将自己多年的临床工作经验毫无保留的传授给下级医师，从而提高了下级医师的工作能力，带动了科室的发展，真正起到了传、帮、带的作用，真正充分发挥了科室业务技术骨干作用，出色的完成好了本职工作。

　　积极配合科主任工作，工作中能够积极协调科室各位医护人员之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与理论相结合的路子。

　　通过不断学习，提高科室和自身的医疗技术水平，内强素质，外塑形象，使本科室的临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。

　　外科的工作就是无规律、不由自主，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。

　　五年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，多次荣获县三等功及嘉奖，获市级优秀青年岗位能手的称号，并被评为xx市医学会第一届泌尿外科学分会委员，xx市抗癌学会第一届胃肠肿瘤专业委员会。

　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持

　　和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，我还要在我的工作岗位上继续努力。

　　知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

　　泌尿外科医生述职报告 4

　　从事泌尿外科临床工作十余年，我始终坚信：诊疗的核心是 “精准”，而底色是 “温度”。泌尿外科疾病涵盖前列腺疾病、泌尿系结石、泌尿系肿瘤等多个领域，每种疾病的临床表现复杂多样，稍有疏忽便可能延误治疗 —— 曾有一位 65 岁的患者，因 “尿频尿急” 自行服用抗生素，症状反复半年后才来就诊，经直肠指检、前列腺特异性抗原检测及超声检查，确诊为前列腺癌早期。若再拖延，癌细胞极可能发生转移。这让我深刻意识到，精准诊疗的'第一步是 “细致问诊”：不仅要询问症状出现时间、频率，还要了解患者的既往病史、生活习惯，甚至心理状态，因为焦虑、抑郁等情绪也可能加重尿频、尿痛等症状。

　　在诊疗过程中，“精准” 体现在每一个细节：为泌尿系结石患者制定治疗方案时，需结合结石大小、位置、成分及患者肾功能情况，选择体外冲击波碎石、输尿管镜碎石或经皮肾镜碎石术；为前列腺增生患者用药时，要根据患者的血压、肝肾功能调整 α 受体阻滞剂的剂量，避免出现体位性低血压等不良反应。而 “温度” 则体现在与患者的沟通中：面对需要进行膀胱镜检查的患者，我会详细解释检查流程，告知可能出现的不适，缓解其紧张情绪；对于术后患者，我会每天多次查房，观察伤口愈合情况，询问排尿感受，甚至指导家属如何帮助患者进行盆底肌训练。

　　记得有一位年轻患者，因确诊膀胱癌陷入绝望，拒绝接受治疗。我多次与他谈心，分享膀胱癌治疗的最新进展，告诉他早期膀胱癌的 5 年生存率可达 90% 以上，还邀请康复患者与他交流。最终，他同意接受经尿道膀胱肿瘤电切术，术后定期复查，至今已无复发。这个案例让我明白：泌尿外科医生不仅要治愈患者的身体疾病，更要关注他们的心理需求。精准的诊疗能解除病痛，而温暖的关怀能给予患者战胜疾病的勇气，二者相辅相成，才能真正实现 “以患者为中心” 的医疗理念。

　　泌尿外科医生述职报告 5

　　泌尿外科手术多为微创操作，对医生的技术精准度与操作稳定性要求极高。从最初学习膀胱镜检查，到独立完成经皮肾镜碎石取石术、腹腔镜前列腺癌根治术，我在手术台上度过了无数个小时，深刻体会到 “严谨” 是手术成功的基石，“创新” 是提升疗效的关键。

　　手术中的' “严谨” 体现在术前、术中、术后的每一个环节。术前，需反复核对患者信息、手术部位，与麻醉医生、护士共同制定手术方案，预判可能出现的风险并做好应对准备 —— 曾有一位泌尿系结石患者，术前 CT 显示结石位于肾下盏，且伴有肾积水，若采用常规体位手术，结石清除率较低。我们团队经过讨论，决定采用 “逆体位” 结合超声引导，提前模拟手术操作流程，最终成功取出结石，术后患者恢复良好。术中，需严格遵守无菌原则，精准操作器械：在进行输尿管镜碎石时，要控制好镜体的推进速度，避免损伤输尿管黏膜；在腹腔镜手术中，要准确识别血管、神经解剖结构，防止术中出血或神经损伤。术后，需密切观察患者的生命体征、尿量及引流情况，及时处理并发症，确保患者顺利康复。

　　随着医疗技术的发展，“创新” 在泌尿外科手术中的作用愈发凸显。近年来，我积极学习并开展微创手术新技术，如 “超细经皮肾镜碎石术”，与传统术式相比，该术式的穿刺通道更小，术后出血、感染等并发症发生率显著降低，患者术后 24 小时即可下床活动；在前列腺癌手术中，采用 “保留神经的腹腔镜根治术”，能更好地保护患者的控尿功能与性功能，提高术后生活质量。此外，我还参与研发了 “泌尿系结石定位导航系统”，通过结合术前 CT 数据与术中实时超声，提高了结石定位的准确性，缩短了手术时间。

　　手术台上的每一次操作，都关系着患者的健康与生命。我始终认为，泌尿外科医生既要坚守 “严谨” 的职业底线，确保手术安全；又要勇于 “创新”，不断学习新技术、新方法，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。只有将严谨与创新相结合，才能在手术中不断突破，为患者带来更多福音。

　　泌尿外科医生述职报告 6

　　过去一年，我在泌尿外科门诊及病房共接诊患者 1800 余人次，参与手术 420 台，其中常见病诊疗占比约 75%，涵盖前列腺增生、泌尿系结石、尿路感染等疾病，通过规范诊疗与个性化方案制定，患者治愈率及满意度均达 92% 以上。

　　在前列腺增生诊疗中，我重点推进经尿道前列腺电切术（TURP）的标准化操作，针对高龄患者合并基础疾病的特点，术前联合心内科、呼吸科进行多学科评估，术中优化麻醉方案与电切参数，术后加强膀胱冲洗与并发症监测。全年完成 TURP 手术 86 例，平均手术时间控制在 45 分钟内，术后尿失禁、出血等并发症发生率仅 3.5%，远低于行业平均水平。针对部分不耐受手术的'患者，采用度他雄胺联合坦索罗辛药物治疗，定期随访调整剂量，有效改善患者排尿困难症状。

　　泌尿系结石诊疗方面，我根据结石大小、位置及患者身体状况，灵活选择体外冲击波碎石（ESWL）、输尿管镜碎石取石术（URL）及经皮肾镜碎石取石术（PCNL）。对于直径小于 1cm 的输尿管结石，优先采用 ESWL 治疗，配合中药排石方剂与体位引流指导，排石成功率达 88%；对于复杂肾结石，采用 PCNL 联合超声碎石技术，全年完成 32 例，结石清除率达 95%。同时，我建立了结石患者随访档案，记录结石成分分析结果，针对性提供饮食指导，降低复发率。

　　尿路感染诊疗中，我重视病原学检测与药敏试验，避免盲目使用抗生素。针对反复发作的女性患者，排查糖尿病、尿路畸形等基础因素，联合妇科进行盆底功能评估，制定抗感染 + 生活方式调整的综合方案。全年接诊反复尿路感染患者 120 例，经规范治疗后，复发率从治疗前的 60% 降至 18%。

　　此外，我每月参与科室病例讨论，分享疑难病例诊疗经验，协助下级医师提升诊疗能力。通过全年的常见病诊疗工作，我深刻认识到：泌尿外科常见病诊疗需兼顾 “规范” 与 “灵活”，既要遵循指南标准，又要结合患者个体差异制定方案，才能实现疗效与安全的平衡。

　　泌尿外科医生述职报告 7

　　作为泌尿外科微创技术的主要推动者，过去两年我专注于腹腔镜、机器人辅助手术等微创技术的学习与应用，累计完成微创泌尿外科手术 280 台，技术熟练度与手术效果显著提升，为患者减少了手术创伤与恢复时间。

　　在腹腔镜手术方面，我从简单的精索静脉高位结扎术、肾囊肿去顶术入手，逐步攻克腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术、肾癌根治术等复杂手术。初期开展腹腔镜肾上腺肿瘤切除术时，因肾上腺位置深、血供丰富，手术操作难度较大，我通过观看手术视频、参加专项培训，反复练习腹腔镜下精细操作技巧，逐步掌握了肾上腺血管的.分离与结扎要点。全年完成腹腔镜肾上腺肿瘤切除术 26 例，肿瘤切除率 100%，术中平均出血量控制在 50ml 以内，患者术后 2-3 天即可下床活动，住院时间较开放手术缩短 4-5 天。

　　机器人辅助手术是近年来泌尿外科的前沿技术，我于去年通过系统培训获得机器人手术操作资质，至今已完成机器人辅助前列腺癌根治术 18 例、膀胱癌根治术 8 例。机器人手术系统的 3D 视野与灵活操作臂，解决了传统腹腔镜手术视野局限、操作精度不足的问题。在前列腺癌根治术中，借助机器人系统可更精准地保护尿道括约肌与神经血管束，降低术后尿失禁与勃起功能障碍发生率。目前我完成的机器人前列腺癌根治术患者中，术后 1 个月尿控率达 83%，显著优于传统腹腔镜手术。

　　为提升科室整体微创技术水平，我牵头制定了《泌尿外科微创手术操作规范》，明确不同微创手术的适应症、操作流程与并发症防控要点；定期组织微创技术培训，通过模拟操作、手术直播等形式，带动科室 5 名医师掌握腹腔镜基础手术，2 名医师具备机器人手术辅助操作能力。

　　在实践中我发现，微创技术的提升不仅依赖操作技巧，更需注重术前评估与术后管理。例如，复杂微创手术前需通过影像学检查精准定位病灶，制定详细手术预案；术后需密切监测患者生命体征，及时处理皮下气肿、尿漏等并发症。未来，我将继续探索微创技术在复杂泌尿系疾病中的应用，进一步提升手术精度与患者预后。

　　泌尿外科医生述职报告 8

　　从事泌尿外科工作 10 年，我深知医患沟通是诊疗工作的重要环节。过去一年，我通过优化沟通方式、注重患者心理需求，有效提升了医患信任度，全年无一起因沟通不当引发的医疗纠纷，患者满意度达 96%，现将沟通经验与典型案例总结如下。

　　一、沟通核心原则

　　通俗化表达：泌尿外科疾病涉及隐私部位与生理功能，患者易因专业术语产生焦虑或误解。我在沟通时会将 “前列腺增生” 称为 “前列腺变大”，“尿流动力学检查” 解释为 “检查排尿功能的特殊 B 超”，配合示意图或模型演示，帮助患者理解病情。

　　尊重隐私：接诊时关闭诊室门，检查时安排家属回避，避免在公共区域讨论患者病情。对于需要暴露隐私部位的检查，提前向患者说明操作目的与流程，获得同意后再进行。

　　共情倾听：患者因疾病产生的焦虑、自卑等情绪，需通过倾听给予理解。例如，前列腺癌患者常担心术后生活质量，我会耐心倾听其顾虑，结合成功案例说明治疗效果，缓解心理压力。

　　二、典型案例分析

　　案例 1：老年前列腺增生患者的沟通

　　78 岁的张大爷因排尿困难就诊，初步诊断为前列腺增生，需行手术治疗。但张大爷担心手术风险，拒绝治疗。我先与家属沟通，了解到张大爷曾因心脏病手术出现并发症，对手术存在恐惧。随后我单独与张大爷交流，用 “您目前的情况就像水管被堵住，手术是把水管拓宽，不是大手术” 通俗解释病情，同时展示同年龄段患者术后恢复视频，告知手术采用微创方式，风险可控。最终张大爷同意手术，术后恢复顺利，出院时特意送来感谢信。

　　案例 2：年轻膀胱癌患者的心理沟通

　　32 岁的.李先生确诊膀胱癌后，因担心癌症复发与治疗对生育的影响，情绪低落，甚至出现放弃治疗的想法。我多次与他沟通，一方面详细说明膀胱癌早期治疗的治愈率（达 90% 以上），另一方面联系生殖医学科为其评估生育能力，制定 “先保留生育功能，术后定期随访” 的治疗方案。同时，我介绍他加入膀胱癌患者互助群，与其他年轻患者交流经验。最终李先生积极配合治疗，目前术后 2 年无复发，已顺利生育。

　　三、沟通优化措施

　　建立 “术前沟通 - 术中告知 - 术后随访” 的全流程沟通机制，术前详细说明手术风险与预期效果，术中及时告知手术进展，术后通过电话、微信定期随访，解答患者疑问。

　　制作《泌尿外科疾病科普手册》，涵盖常见疾病症状、治疗方法与术后护理，发放给患者，帮助其系统了解病情。

　　通过总结发现，有效的医患沟通不仅能提升治疗依从性，更能帮助患者建立积极的治疗心态。未来，我将继续优化沟通技巧，结合患者年龄、文化背景等差异，制定个性化沟通方案，构建更和谐的医患关系。

　　泌尿外科医生述职报告 9

　　担任泌尿外科副主任 3 年来，我协助主任负责科室医疗质量、人才培养与学科建设等管理工作，通过完善制度、优化流程与团队协作，推动科室各项工作稳步发展，现将工作总结如下。

　　一、医疗质量管理

　　完善质控体系：牵头制定《泌尿外科医疗质量控制细则》，明确门诊接诊、手术操作、病历书写等 12 项核心环节的质量标准，成立质控小组，每周抽查病历，每月召开质控会议，通报问题并制定整改措施。过去一年，科室甲级病历率从 88% 提升至 97%，手术并发症发生率从 8% 降至 4.5%。

　　优化诊疗流程：针对泌尿系结石患者就诊流程繁琐的问题，推行 “一站式诊疗服务”，整合挂号、检查、治疗等环节，安排专人引导患者完成各项检查，平均就诊时间从 2 小时缩短至 1 小时；建立 “结石患者绿色通道”，对肾绞痛等急症患者实行优先接诊、优先检查，确保 30 分钟内得到救治。

　　二、人才培养计划

　　分层培养机制：针对年轻医师、主治医师与副主任医师制定不同培养目标：年轻医师侧重基础技能培训，安排跟随高年资医师出门诊、参与手术助手工作，定期考核体格检查、病历书写能力；主治医师侧重亚专业发展，鼓励参与微创技术、肿瘤诊疗等专项培训，支持开展新技术项目；副主任医师侧重科研与教学能力提升，承担科室疑难病例会诊与规培医师带教工作。

　　外部交流学习：过去一年，选派 3 名医师赴国内顶尖医院进修微创技术与肿瘤诊疗，2 名医师参加国际泌尿外科会议，带回先进技术与理念。例如，进修归来的医师开展了 “经尿道前列腺激光剜除术”，填补了科室技术空白，已成功实施 20 例，患者术后恢复时间较传统手术缩短 30%。

　　三、团队协作建设

　　定期团队活动：每季度组织科室团建活动，通过病例讨论竞赛、技能操作比武等形式，增强团队凝聚力；每月举办 “科室故事会”，鼓励医师分享工作中的感动与挑战，促进情感交流。

　　多学科协作（MDT）：针对复杂泌尿系肿瘤患者，联合肿瘤科、放疗科、影像科成立 MDT 团队，每月开展 2 次 MDT 会诊，为患者制定综合治疗方案。过去一年，通过 MDT 诊疗的`晚期肾癌患者，中位生存期较单一治疗方案延长 6 个月。

　　在管理工作中，我深刻认识到：科室发展需 “制度” 与 “人心” 并重，既要通过严格的制度保障医疗质量，又要通过人文关怀激发团队积极性。未来，我将继续完善管理机制，加强人才梯队建设，推动科室向 “技术精湛、服务优质、团队和谐” 的目标发展。

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