述职报告

财险经理述职报告

时间:2024-01-04 07:17:07 述职报告 我要投稿

财险经理述职报告

  在现实生活中,我们使用报告的情况越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编为大家收集的财险经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

财险经理述职报告

财险经理述职报告1

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  我的工作是协助主任抓商险,主要负责投保录入、单证管理。20xx年以来,在公司上级部门的正确领导下,在保险社主任的带领下,我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们做如下汇报,不妥之处敬请批评指正。

  一、用心完成保费收入

  为了完成保费任务,在工作中我和同事们经常加班加点,尤其学生平安保险录入期间,由于入保的学生多,时间紧,我们起早贪黑,废寝忘食,几乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨,毫无怨言,我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作,20xx年,我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共120万元,其中:机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。20xx年上半年,我们也已完成全年保费的65%,力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。

  二、加强学习,提高业务技能

  为了适应当前工作的需要,我时刻把学习放在第一位,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧。同时认真钻研保险业务知识,精益求精,全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平,个性是增强保险方面的知识,努力做一个真正的保险人。于此同时,也用心贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效。

  经过学习,我在日常管理中能够认真严格的按照上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,用心有效的开展工作,在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。

  除了投保录入工作,我还负责单证管理。在单证管理上严格按照总公司单证管理办法执行,保证单证安全,防范风险,规范使用,仔细认真做好各个细节环节的整理工作。在工作中严格按照规章制度操作,坚决杜绝违章、违规现象的发生。

  三、认真工作,加强服务质量

  作为一个出单员,每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单,看起来工作是枯燥无味,但我深知,每一笔录入,每一次出单,都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单,要填50多个空,稍不注意就容易填错。比如有时候容易把车架号和发动机号看错,有时候容易把起保日期搞错,有时候容易把客户的身份证号码填错……因为每一天来的`客户状况各不相同,所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已,相对录单就没有那么繁忙和混乱。但如果遇到一天的客户流量很大,就会让自己手忙脚乱,为了保证每一笔录入的准确性,我每时每刻都在提醒自己要认真负责,工作的认真使我每次都能顺利的完成保单录入,没有失误,这个让我感到很欣慰。同时我在必须程度上加大对原有客户的重视程度,掌握续保业务的分布状况,提前做好续保准备工作,争取早联系、早沟通、早签单,尽量避免因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚实守信、主动热情、服务周到应对每一位客户。

  四、工作不足及今后打算

  一年来,我凭着对工作的热爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了必须的成绩,但还有很多不足。首先我还应继续加强内控制度的学习,远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习,加强内业整理。

  在下半年的工作中,我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务,做好日常工作。我会在工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。

  最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共同努力下,再上台阶,再创辉煌。

财险经理述职报告2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!很高兴能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲,在这里真诚感谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式,为我们搭建了一个锻炼参与的平台,给予了我们晋升提拔的机会,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

  首先,我作简单的自我介绍。我叫XX,现年XX岁,中共党员,本科学历,工作以来我先后在国际业务部,理赔部,客户服务部,车商渠道部工作,20xx年是天津分公司给了我一个人生关键的转折点,我成功竞聘成为车商渠道部销售团队经理一职,在二年的团队经理岗位上我任劳任怨,赢得了公司领导和同志们的一致好评,今天我大胆参与财险处销售部经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:

  一、我曾在不同的部门工作过,具有较为丰富的工作经验,和极强的岗位适应能力和开拓创新的能力。

  我1994年6月参加工作以来,曾先后在交通银行、太平洋保险公司任国际业务部,理赔部,客户服务部,车商渠道部销售团队经理岗位上工作过,在工作中培养了我极强的岗位适应能力,开拓创新的能力,这为我积累了较为丰富的实践经验。20xx年通过竞聘上岗担任车商渠道部销售团队经理一职,这是我人生的有一个转折点,我倍加珍惜这个难得的机会,在新的领导岗位上我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,我始终将凝聚人心放在突出位置,率先垂范,正人先正己,自己处处以身作则,在工作中始终坚持公平、公正原则,做到一碗水端平,鼓励大家多提意见,只要合理的就采纳,营造一种大家心往一起想,劲往一处使的工作氛围,形成了一只作风优良,团结协作极具凝聚力的一流团队,我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。

  二、17年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的品质。

  即将进入四十不惑之年的我,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,这些年来我一直注重工作中的点滴进步,在工作中理清思路,团结同事,分清主次,事事以大局着想,注重上下协调、善于分析处理问题,注重实干,在实际工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质,注重传帮带作用,强化自身素质的不断提升,注重个人业务素质的不断提高。在担任车商渠道部销售团队经理工作以来,我深入调查研究,集思广益,制定方案,真正把我销售部工作往纵深推进,有力促进了工作局面的打开,17年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,17年来不仅提高了我的工作能力也培养了我坚毅、顽强、任劳任怨的品质,我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练,遇事不含糊、办事不拖沓。

  三、17年工作培养了我团结协作,协调沟通的能力以及积极进取的精神。

  工作的这些年,我喜欢这极富挑战的销售工作,在销售工作中能培养我与别的协调沟通的能力,处理人情世故的'能力,提高了自己的表达能力,推荐介绍的能力,所以在工作中我心系公司、情系我的销售客户、期待着我的付出能实现自己的人生价值,在工作中我认真负责,任劳任怨,坚持学习、勤于思考,知难而进,勇于拼搏,具有强烈的事业心和责任感,在政治上,我思想坚定,积极参加党组织活动;在做人上,我处世严谨,严于律已,宽以待人,善于团结同志,具有良好的协调能力,善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑。

  暮然回首自己已经工作17个年头,我为人谦和,懂得尊重别人,善于团结协作,深知大合作有大作为,小合作有小作为,不合作很难有作为的理念,明白交流获得成长,沟通消除隔膜,真诚获得信任的道理,在不同岗位工作的十七年我真正感受到了工作来给我的快乐,朋友同事们带给我的成长的力量,暮然回首是什么成就了今天的我?是领导和同事们的关系和支持,更是我血脉里流淌的那股劲,骨子里的那份坚持和执着。

  四、17年的工作磨砺使我具有了拒腐防变的能力。

  保险业是一个高风险的行业,我们销售部在与4S店经销商打交道的过程中,实现着我们的价值,我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持干净做人,踏实做事的品格、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保销售业务的安全。工作一来我时刻绷紧廉洁这根弦,真正做到踏踏实实做事,干干净净做人。

  尊敬的领导和同志们,财险处销售部经理是事业部总经理的参谋和助手,服从事业部总经理的安排调配,这一岗位没有极强的协调沟通能力,无法打开销售工作局面,难以当好这一职务;同样,管理能力不强,业务能力不足也不利于更高效的合理配置资源、统筹安排工作。一直以来,我注重锻炼、加强学习和实践中,努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展,多年的实践积累,让我学会了站在不同层面考虑问题,养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。因此,我有信心带领销售部员工,完成年度业务计划,落好实事业部下达的各项指标,统筹部门资源,进行业务拓展,做好客户服务工作,协调业务承保,理赔,4S店等各方面关系,推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离,但今作为财险处销售部经理的竞聘者,这既是对我多年来工作的肯定,更是对我今后工作的鞭策,在此我向大家介绍我自己,诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验,积极摆正位置,结合销售部实际,以“如履薄冰”的谨慎态度,以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的职业,力争在工作中做到以下几点:

  1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点,在财险处销售部经理的岗位上放下架子,沉下身子,当好事业部经理的参谋和助手,平时多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重上级领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议,扩大业务范围,积极拓展销售市场,围绕“提速增效、合规盈利”这个经营主题,以永不懈怠、开拓进取的精神风貌,抢抓机遇,在发展中继续提升市场占有份额,面对行业竞争的而加剧。我们必须增强发展的紧迫感和危机感,努力加快发展,在发展中提升市场占有份额,并逐渐缩短与同行业的差距,从而推动公司向新的发展阶段迈进。

  2、作为财险处销售部经理我将以人为本,当好纽带,经常与同事们交流工作经验,加深相互之间的了解,做到团结友爱、围绕本年度工作目标,饱满的热情,积极发挥我的专长,在发展中提升业务质量和品质,坚持在发展中调整结构,在调整中继续保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度,同时,还要大力发展效益型险种,要使其在规模上不断扩大,创造出更高的效益。在经营管理中密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。和同志们一起在新的岗位上做出贡献,促进销售工作发展。

  3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际,团结协作,调动各方面的积极因素,在管理中提升销售队伍战斗力,在销售体系上,建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系,对现有机构本着精简、实际、高效的原则,进行合理的布局,以满足业务发展的需要。

  在分配制度上,充分体现效率优先,在事业部指导下,全面推行销售员工的绩效工资制和提成制度,坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员工倾斜,限度地调动销售员工的积极性,提高销售能力,提高整体效益。

  在用人制度上,建立淘汰机制,在培训中提升员工队伍素质,未来保险市场的竞争必然是人才的竞争、服务的竞争,谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这样的认识,销售部要着力在提高队伍素质上下功夫,切实抓好销售员工的培训,以适应业务发展的需要。

  4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐愉快的良好环境,提高销售部的向心力,增强销售部的凝聚力。树立销售部的良好形象。坚持依法经营、规范经营,带头营造良好的市场竞争环境,坚持优质服务、文明服务,处处为保户着想,拓宽服务领域,改善服务态度,改进服务方法,提高服务质量,靠信誉赢得保户;加强攻关联谊活动,积极同有关部门和单位沟通情况,加深感情取得他们的支持,为销售部的发展创造一个宽松、有利的社会环境,促进销售部的全面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满足于低头拉车,还要抬头看路,在工作中不断开拓视野,强化服务理念,竭诚奉献为公司的发展作出贡献。

  各位领导、各位同志,各位朋友!站在这里竞聘,我满怀期待和憧憬,我希望我真诚的演讲能得到你们的支持,给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。请领导和评委们透过我的工作业绩考核我,无论今天的竞聘是否成功,在今后的工作中,我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入到新的工作中去,促进销售部各项工作的跨越式发展!

【财险经理述职报告】相关文章:

财险经理述职报告01-02

财险公司副经理述职报告(精选23篇)01-03

财险公司离任述职报告06-23

财险副经理述职报告范文(通用8篇)12-16

财险公司副经理述职报告范文(精选7篇)01-04

财险保险公司经理述职报告(通用9篇)12-22

财险经理助理述职报告范文(通用14篇)01-04

财险支公司经理述职报告范文(通用7篇)01-05

人保财险公司总经理离任述职报告范文(精选10篇)12-23