企业员工述职报告
我们眼下的社会，报告的适用范围越来越广泛，报告具有语言陈述性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的企业员工述职报告，欢迎大家分享。
回顾 12 年前半年的工作，有成绩也有不足，成绩中包含着领导的智慧和员工的汗水，不足中包含着领导的期望，也为我们下一步工作指明了方向。现将工作总结如下：
一、圆满完成车间办公室下达的各项生产任务，年初，车间改为生产高纯铝粉，为此车间办公室对本工序员工进行了生产工艺，岗位操作规程，高纯意识等培训，正是这些从粗到细，由浅入深，循序渐进的培训，奠定了我们在以后的工作中，保证安全生产，提升产品质量的基础，在工作中，我们严格遵守车间办公室下达的标准与要求，细致到每一个步骤，精确到每一个操作，从而保证了每一罐料的质量，此外，我们还作到了二级料的明显下降，去离子水和回收水管道的改造，三月份新罐的安装和煮罐工作，参与了离心机护罩和过虑器的改造工作，这些工作都在一定程度上维护和保证了产品的质量，在本工序所有员工勤勤恳恳，兢兢业业的共同努力下，我们才能圆满完成各种任务，并做到安全生产务事故。
二、班组团队建设，团队，就是团结与合作，要团结才有力量，要合作才能成功，搞好团队建设，提升团队凝聚力，在班组内形成一股劲，拧成一股绳，才会取得一加一大于二的效果，为此，我们通过班前会等形势向员工灌输团队理念，充分调动员工作积极性和逐步增强员工责任心，促进员工间相互协调，互促互补，扬长避短，行成拳头优势，在实际工作中，作为本班组负责人，我一直严格要求自己，认真履行职责，对任何事都做到位，跟踪到底，做好榜样带头作用，用实际行动引导员工的团队意识，最能体现我们班组团队力量的是对突发事间的应对上，比如正在运行中反应罐电机出现故障，如果处理不当，将会对物料产生致命影响，这个时候，班组所有员工都会参与其中，分工明确，配合默契，齐心协力，大家只有一个目标，要用最短的时间让罐恢复正常。
三、学习生产技术，对工艺不精通，对设备不了解，知其然，而不知其所以然，很容易出现问题，为此，我多方查找资料，对单质铝的水解过程和氢氧化铝的析出过成有了全新的认识。通过班前会对员工进行生产操作和设备状况培训，将生产知识和设备错综复杂的线路，管道，开关，给员工讲清，逐步提高了每位员工的操作技能，避免在工作中出现操作误区。在应对突发性事件时，能用最短的时间做出最正确的应对措施。四、不足及改进之处，成材率较低，是摆在我们面前的一个重要问题，与普通料相比，在都实用回收水的情况下，我们工序的成材率还差很多，在下一步的工作中，我们将加强技术操作，通过实验论证，找到问题根源所在，进一步缩小与普通料成材率之间的差距，同时我也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
值此中秋节之际，祝愿各位领导及全体员工以及我们的亲人们，都能幸福平安，也祝愿我们企业能够站得更高，走得更远！
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