儿科科主任述职报告
在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的儿科科主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
儿科科主任述职报告1
时光如箭，岁月如梭。本人教育工作任职儿科住院医师工作已经一年，在这辞旧迎新尔后，我回顾一年来忙忙碌碌的教育工作，总结如下。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质
通过认真学习有关国家医疗卫生政策，卫生保健理论及技能，不断安全部队自己的头脑。时刻牢记为人民服务的宗旨，知道自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为主要依据，在实践中不断总结经验教训并本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。
二、养成严谨、细致、艰苦的工作作风
在工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的，要做一名好医生，首先要有高度的进取心和细心刻苦刻苦的作风，同时要对病友有高度的同情心，要爱护你的病友，关心你的病友，时时处处替他们效劳，对任何疑难或垂危的病人都不应说“你不行了”，而应首先帮助他们树立战胜疾病的信心，希望经过努力就可能变成现实。
特别是对于我们外科病人，我有深切体会，术前多与病人沟通，多细致询问病情，详细解说妇科疾病病人对疾病的疑惑甚至了解他的'家庭环境、经济政策困难等家中锁事，术前、术后多察看病情变化并及时处理。
如此在医护人员你那有如亲人般的照顾下定会取得病人的信任，这样病人及家属对于术后的一些常规并发症就会了解并理解我们医生的工作，也可以杜绝很大一部分医疗纠纷的爆发发生。
三、恪尽职守，重视自身道德修养
当-我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人脑之病痛，助健康之完美，维持市场医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国人脑医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。医乃仁术，无德不立。大医有魂，生生不息。
古人称“医乃仁术”，仁者人也，意思是说医学是一种活人救命的技术。作一个名副其实的医生，除应当具有对病人高度负责的精神外，更要具有全心全意为人民服务的思想，还应具备一切为病人的品质。
自工作以来，本人生物医药从不收红包及医疗器械回扣，今年以来拒收红包、药品回扣多次，清楚记得今年月份我收治了前半年一位。而需要住院手术治疗的女性患者，该类脏器切除需要联合脏器切除，手术难度大，并发症多，属有中才手术中难度最大的四类手术。在手术的前一天，患者家属担心没有熟人手术医生可能会不负责任及手术不成功带来后遗症等，坚决要送我红包，我当时再三拒绝也无济于事，为打消病患者的顾虑，我暂时把红包收下并转交给护士长保管，并嘱咐感染者护士长于手术后领回患者。拒收红包不仅是医院的规定，可谓医生的职业道德，但作为那位外科医生，更懂得那沉甸甸的分量寄托着患者对医生的敬重和以生命相托的信任。术后第二天，送还给当护士长将红包送还给感染者时，患者及家属感动不已。他们说，没想到自己遇到了不仅半导体技术好、医德也好的医生!治病不计报酬，不计较个人得失，一心为救人疾苦排忧解难，这是历代医家一直提倡的高尚情操。只有做到这样，才不辜负我们身穿的白大衣，才配得上“白衣天使”的称号。
我希望自己能被誉为希望一名优秀的“白衣天使”，我要努力社员做一个合格的员工，我要认真完成自己的管理工作。在这里再次领导和同事对我的信任，我会虚心接受各方面的意见，努力改正自身的不足，不断学习完善，勤奋努力，为科室贡献自己的一份力量。
儿科科主任述职报告2
20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成工作了全年两项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成本年度首要目标任务。
20xx年是我科挑战与机遇并存的三年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工专科学院同心协力，共渡难关，最终又大幅度地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期高增长11.6%和13.8%，夺下经济效益社会效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。
自今年2月份以来，我科贯彻实施创先争优创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育工作职工，不断提高职工的事业心进一步增强和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了长袖职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树立党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的.进一步发展战略，全面持续提升了科室形象。
三、加强科室业务管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年1月份起，在全科广泛开展向社会产品服务承诺活动，自觉欣然接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把产品服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、财务管理提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、星期日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者迎合来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。
四、规范医疗品质管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设
我科人员利用早班交班时间、休息时间，勤奋学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床实践，业务水平不断增加，人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士管理职责执行情况;每月几次安全质量检查，对不合格查处竞技状态给以彻底整改、彻底查办。
3、抓好“三个环节”的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大人身安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是确保安全科室业务开展的重要环节，因此，每位职工需要必须树立牢固地的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期或进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估：
五、加强护理质量管理
一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反
馈制度，设置质量可追溯机制，确保各项护理诸项质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉成功进行归因分析，从中吸取教训，提出防范风险和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取政府机构各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理规范化操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立保持良好的职业形象。五是充分发挥临床护理后发优势人才的优势，提升护理队伍科研和技术创新能力。
六、加强学科建设，促进业务快速发展战略
继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合评价服务功能一站式为目标”的发展思路，把科室做大、做强。
(1)继续加快心血管心血管内科推进步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(3)充分利用马尔米好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内则儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让少老百姓少花钱钱就能看好肺结核，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我舍院例对十几就心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。
六、不足之处
“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的，无法更好地处理好政企各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平虽有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理专利技术仍然未理疗被广泛认同等等。
总之，回顾过去，展望未来，内儿科全体医务人员有信心有能力把我科建设成虹溪中心卫生院的精品科室，能在浓墨重彩溪中心卫生院光辉灿烂的发展蓝图上所抹上所虹的一笔!
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