呼吸科主任述职报告

呼吸科主任述职报告

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的呼吸科主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　呼吸科主任述职报告 1

　　xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者管理、医疗及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。

　　一、 医疗指标完成情况：

　　带领全科xx圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　二、 在科室管理及学科建设方面取得的成绩

　　20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以xx状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率xx；严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真xx各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对隐患进行检查和评估，及时发现医疗（）不良并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血xx管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的'过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、理念、管理水平等方面得到了全面提升：科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化意识，提高质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密xx起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。

　　三、 在科研与教学方面

　　今年我科赵广伟医生在sci发表论文1，是我院建院以来，xxxx核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1。并圆满完成了河北医科大学实xx生临床实xx带教工作。

　　四、 在专业技术方面

　　注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训

　　班的xx；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别xx，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加xx及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修xx。

　　五、临床路径规范化

　　脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化xx，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。

　　存在问题：

　　一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。

　　同时因长期超负荷工作，在医疗中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量。

　　二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。

　　虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和xx众的信任，尽自己xx的能力做好各项工作。

　　呼吸科主任述职报告 2

　　一、领导重视、强化护理管理，保证护理。

　　1、完善各种护理常规和操作规程，严格执行查对制度。

　　2、严格交接班制度，加强患者转运过程的管理，确保护理。

　　3、完善各班工作职责，实行弹性排班，提高各班次的工作效率。

　　4、严格无菌操作，防止院内感染发生。

　　5、加强质控管理，及时发现护理隐患。

　　6、加强病房管理，床单位整齐规范使患者心情愉悦。

　　7、勤下病房，增加与患者及家属之间的交流，配合医疗护理工作的顺利进行。

　　全年无护理差错事故发生，无护理投诉发生。

　　二、发挥自身优势，加强基础护理工作，提高专科护理水平

　　1、加强重患的基础护理，全年无护理并发症发生。

　　2、加强危重症患者的抢救配合，提高了抢救成功率。

　　3、注重专科护理水平提高，新老护士共同进步。

　　4、坚持护理查房和疑难病例讨论，基础护理理论和专科护理水平不断提高。

　　三、强化规范护理行为，确保护理质量，使患者有家的感觉

　　1、将“规范示范病房”的成功经验，应用到日常工作中。认真落实各项承诺，加强科室的人性化，

　　2、强化护士的主动意识，让患者感到如家的温暖。

　　3、定期征求患者及家属的意见，不足之处及时纠正。

　　4、三名护士被评为患者心中的“好护士”，并有一名护士被评为院“xx佳护士”

　　四、降低运营成本，提高经济效益。

　　1、注意节约，减少消耗。

　　2、严把收费关，杜绝漏费现象。

　　3、开展和细化一些诊疗和护理项目，提高科室收入。

　　五、建立健全各项章制度，备战各项检查

　　在今年的“医院管理年”、医疗百日专项检查、“xx百姓放心医院”创建中，积极准备，查找漏洞。使全体医护人员对各项规章制度有了更深刻地认识。

　　六、协调医护、医患、护患关系，做科室的.润滑剂。

　　在日常的工作中，以诚相待，热情为每位医护人员排忧解难，做力所能及的事。在出现矛盾时，主动协调，使矛盾化解，增加了科室的凝聚力。

　　20xx年的工作继续加强年轻护士的培养，提高专科护理技术，并加强重患护理，加强护理记录的书写。使年轻护士从理论到技能均有提高。

　　继续发扬科室的人性化优势，做到更细致入微，使患者和家属满意。

　　我要感谢院领导、护理部以及神经内四科全体医护人员对我的支持与帮助，在今后的工作中，我仍坚信以诚待人者，人以诚而应。

　　呼吸科主任述职报告 3

　　今年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现进行述职报告如下。

　　一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务

　　今年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，取得经济效益和社会效益双丰收。

　　二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质

　　自今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、意识、意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民的宗旨教育，并通过实施开展各项活动推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

　　三、加强科室内部管理，优化环境，提高质量

　　从今年起，在全科广泛开展向社会承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把环境人性化、工作规范化、项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患xx卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史xx水平。

　　四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　　我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力xx专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。科内定期召开会议，每周一次，强调医疗，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次质量检查，对不合格表现给以xx整改、xx查办。制定切实有效的`管理措施。是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的意识，树立强烈的责任感和事业心。

　　五、加强护理质量管理

　　一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

　　六、加强学科建设，促进业务快速发展

　　继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。

　　呼吸科主任述职报告 4

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我是呼吸科主任xxx，在过去的一段时间里，我在医院领导的大力支持下，与呼吸科全体医护人员共同努力，积极履行科室主任的职责。现将本人的工作情况述职如下：

　　 一、科室管理

　　1. 团队建设与人员管理

　　根据科室发展需求，合理规划人员配置。在过去的时期内，我们积极引进了xxxxxx名呼吸内科专业的年轻医生和xxxxxx名经验丰富的护理人员，充实了科室的力量。同时，注重员工的职业发展规划，为年轻医生安排了导师，定期进行业务指导和职业规划交流，促进他们的快速成长。

　　加强团队协作意识的培养。通过组织科室内部的业务学习、病例讨论以及团队建设活动，增进医护人员之间的沟通与协作。例如，每周一次的疑难病例讨论会，不仅提高了大家的临床思维能力，也加强了医生与护士之间在患者治疗方案执行方面的协调配合。

　　2. 制度建设与执行

　　完善科室各项规章制度，包括医疗质量控制制度、医疗安全管理制度、医护人员值班制度等。确保各项制度符合医院的整体管理要求，并根据呼吸科的特点进行细化和优化。例如，针对呼吸科患者病情变化快的特点，在医疗质量控制制度中明确规定了对重症患者的查房频率和病情监测要求，以保障患者的医疗安全。

　　在制度执行方面，做到公平、公正、严格。定期对科室人员的工作进行检查和考核，对违反制度的行为进行及时纠正和处理。通过制度的有效执行，科室的工作秩序得到了良好的维护，医疗质量和安全也得到了有效保障。

　　 二、医疗业务工作

　　1. 门诊与住院患者诊治

　　在门诊工作方面，积极优化门诊流程，提高患者就医体验。通过合理安排门诊医生排班，增加专家门诊次数，缩短患者的候诊时间。同时，加强对门诊患者的疾病诊断和治疗指导，注重患者的健康教育。过去一段时间，呼吸科门诊量达到了xxxxx人次，较之前增长了xxxxx%，患者满意度达到了xxxxx%。

　　在住院患者的诊治方面，我们始终以提高医疗质量为核心。加强对住院患者的病情评估、诊断和治疗方案制定。积极开展新技术、新疗法，提高了对呼吸科疑难病症的诊治水平。在过去的时间里，呼吸科共收治住院患者xxxxx人次，治愈率达到了xxxxx%，好转率达到了xxxxx%。

　　2. 急危重症患者救治

　　呼吸科作为医院急危重症患者救治的重要科室之一，我们不断加强对急危重症患者的救治能力。建立了急危重症患者救治绿色通道，确保患者能够得到及时的救治。加强对医护人员的急救技能培训，包括心肺复苏、气管插管、机械通气等操作技能的培训，提高了医护人员的应急救治能力。

　　在实际工作中，成功救治了多例呼吸衰竭、重症肺炎等急危重症患者。

　　 三、教学与科研工作

　　1. 教学工作

　　作为教学医院的科室，我们承担着教学任务。积极组织教学查房、病例讨论、专题讲座等教学活动，为医学生和进修医生提供良好的学习机会。在过去的时间里，共带教医学生xx名，进修医生xxx名。

　　注重教学质量的提高，加强对教学过程的管理。定期对带教老师的教学工作进行评估，根据评估结果进行改进和优化。同时，鼓励带教老师积极参加教学培训和教学研究活动，不断提高教学水平。

　　2. 科研工作

　　积极推动科室的科研工作发展。鼓励医护人员积极申报科研课题，撰写学术论文。在过去的时期内，科室成功申报了xxxx项省级科研课题，xxxx项市级科研课题。医护人员发表学术论文xxxxx篇，其中xxxxx篇被核心期刊收录。

　　营造良好的科研氛围，加强科研团队建设。定期组织科研学术交流活动，邀请国内外知名专家来科室讲学，促进了科室科研水平的提升。

　　 四、医德医风建设

　　1. 思想教育与职业道德培养

　　积极组织科室人员参加医院的医德医风培训和思想教育活动，提高医护人员的职业道德素养。通过学习先进典型事迹、观看警示教育片等方式，引导医护人员树立正确的价值观和职业操守。

　　在科室内部开展医德医风主题讨论活动，让医护人员分享自己在工作中的感悟和体会，增强大家的自律意识。

　　2. 患者满意度提升

　　将患者满意度作为衡量医德医风建设的`重要指标。通过改善服务态度、优化服务流程、加强医患沟通等措施，不断提高患者满意度。在过去的数年里，科室患者满意度保持在较高水平，收到患者表扬信xxx封，锦旗xxx面。

　　 五、存在的不足与改进措施

　　1. 存在的不足

　　虽然我们在新技术开展方面取得了一定的成绩，但与国内先进的呼吸科相比，仍然存在一定的差距，部分前沿技术尚未开展。

　　在科室管理方面，有时候对一些细节问题的关注还不够，导致在工作中偶尔出现一些小的失误。

　　科研成果的转化能力还有待提高，虽然有一定的科研产出，但在将科研成果应用于临床实践方面还需要进一步加强。

　　2. 改进措施

　　加大对医护人员的外出培训和学习力度，积极与国内一流的呼吸科建立合作关系，引进更多的新技术、新疗法。鼓励医护人员参加学术会议，及时了解学科前沿动态，拓宽视野。

　　进一步加强科室精细化管理，建立更加完善的工作流程和检查机制，对工作中的每一个环节进行严格把控，减少失误的发生。

　　加强与医院科研部门和企业的合作，积极寻求科研成果转化的途径。建立科研成果转化激励机制，提高医护人员参与科研成果转化的积极性。

　　 六、总结与展望

　　在过去的工作中，呼吸科在科室管理、医疗业务、教学科研以及医德医风建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续带领呼吸科全体医护人员，发扬成绩，改进不足，不断提高科室的综合实力，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

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