财务中层干部述职报告
在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的财务中层干部述职报告，欢迎阅读与收藏。
财务中层干部述职报告1
为推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步加强和改进我校干部队伍建设，培养造就高素质的干部队伍。依据《干部教育培训工作条例(试行)》和学校改革发展的要求制订本计划。
一、指导思想
坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕学校改革发展的大局，按照创新培训内容，改进培训方式，整合培训资源，优化培训队伍，提高培训质量的目标，推动学习型组织、学习型干部建设，为推进学校的全面建设，提供思想政治保证、人才保证和智力支持。
二、干部教育培训工作的原则
(一)以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步逐片地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
(二)全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
(三)全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
(四)联系实际，学以致用。紧密联系国际形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的.同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
三、教育培训对象的规定
(一)干部有接受教育培训的权利和义务，必须遵守教育培训的规章制度，完成规定的教育培训任务。
(二)教育培训的对象是全体中层干部。
(三)中层干部应当根据不同情况参加相应的教育培训：
1、在职期间的各类岗位培训
2、晋升领导职务的任职培训
财务中层干部述职报告2
20xx年，我们围绕公司中心工作，以服务和推动公司平稳发展为目标，以资金管理为主线，增强融资能力，强化财务监管，财务管理工作稳中有升。
一、加强资金管理，服务公司生产经营
一年来，财务工作始终以资金管理工作为核心。一是加强应收款项管理，制定《应收款项回收奖励办法》，督促和协助各项工程款的回收。二是提升融资能力，满足公司资质升级和经营工作需求。20xx年，公司完成中信银行授信工作，并向中信银行贷款一年期流动资金200万元，为公司资质升级提供了资金保障。
二、积极配合审计，规范财务基础工作
20xx年，我们接受了国资委、财政局年报审计、集团公司绩效审计、经济责任审计。市审计局以20xx-20xx年度审计报告为依据，对我公司进行企业调查。集团公司因融资工作需要，委派事务所对我公司20xx-20xx年财务状况进行审计等。对于上级主管部门的各项审计检查，财务部一方面积极主动、全面配合，另一方面根据审计检查组提出的问题和意见，切实地整改落实到位，使我公司财务核算工作得到了加强与提高，财务基础工作进一步规范。
三、进行过程监管，强化预算控制职能
20xx年初，集团公司核定了我公司20xx年度固定办公费用、经营费用使用限额，财务部针对固定费用的使用情况按月进行统计，从过程中监督控制；3-4月份，财务部收集整理公司各部门年度概预算，对各部门的支出进行分类统计；按国资委要求，我公司执行全面预算，全程管控公司经济运行情况。财务部每月对经济指标运行状况进行网上直报，并在年中根据公司实际运营情况，对预算进行调整，务求真实全面反映公司的经营状况。通过对过程的监管和控制，继续强化财务预算管控职能，逐步形成以利润目标为导向，以成本控制为目标，全员、全方位的预算管理局面，确保公司利润的完成。
四、营业税改征增值税，公司税制平稳转换
20xx年公司设计业务从营业税到增值税小规模纳税人，再到一般纳税人，公司税制实现平稳转换。
五、加强培训工作，提高财务人员业务水平
20xx年上半年集团组织了财务人员继续教育培训，通过《会计职业道德》、《企业全面预算管理》、《企业投融资管理》的学习，提高了财务人员的法律意识和原则性，强化了对企业全面预算管理的认识，对财务工作提供了可行性的操作方式，提高了财务人员的业务水平。下半年集团公司联合武汉软件工程学院，组织财务人员进行了为期三天的ERP沙盘模拟演练，拓展了财务人员的经营视野，培养了战略思维和全局意识，收到了良好的培训效果。
20xx年财务工作计划
1、继续加强资金管理，服务公司生产经营
加强应收账款管理，加大推动款项回收。提升融资能力，满足公司生产、经营需要。
2、依托财务信息化，提高财务管理效率
20xx年，我公司GS系统与PS系统同步运行，形成数据的相互补充。20xx年应依托GS系统提高财务信息数据的`处理效率，加强对财务信息数据的分析，为领导决策提供更有利的依据。
3、深化全面预算管理，确保效益目标
继续完善全面预算管理工作，加强对各部门收支监督和控制，发挥财务监管、预警、纠偏职能，确保完成公司经营目标任务。
20xx年，将是科研公司跨越式发展新的一年。财务部将继续以求真务实的工作态度，扎实工作，为全面完成各项工作目标而努力。
财务中层干部述职报告3
按照《哈尔滨市教师进修学校“十一五”发展规划》精神，为了加大我校干部培训的力度，确保我校干部队伍的可持续发展，增强中层干部在学校管理中的执行能力，提高学校的整体管理水平，针对实际情况，特制订干部培训中期发展计划。
一、培训目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻“十七大”文件精神，以提高小学中层以上干部思想政治素质和管理学校的能力为重点，进一步树立和落实科学发展观，坚持理论培训与实践锻炼相结合的原则，努力培养一批具有政治理论素养好、领导管理水平高、现代教育技术强的学校级后备力量，为提高我县基础教育的质量提供坚实的组织保证。为进一步提高小学中层以上干部的整体素质及组织实施素质教育的能力和水平，推动基础教育的改革与发展，健全和完善具有我县特点的小学干部培训体系，努力建设一支坚持社会主义办学方向、德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的小学中层以上干部队伍。
为此，小学中层以上干部必须达到以下几个要求：
1、提高本校中层以上干部的政治理论修养和政策水平，熟悉国家的教育政策和法规，形成依法治校的能力。在工作中坚持为人民服务的宗旨，努力办好让人民满意的教育。
2、掌握现代教育科学理论和新课改背景下学校教育科学研究的基本知识、方法，提高组织实施素质教育的能力和水平。
3、掌握现代学校管理的理论和方法，提高科学管理学校的能力和水平。
4、加强对学员的学习意识和研究意识的培养，提高学员的可持续发展能力。
二、培训内容
中层以上干部培训要坚持政治思想理论、岗位专业知识与教育管理实践的`有机统一，始终将干部素质能力建设贯穿于培训全过程。
政治思想理论培训：重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和“两次飞跃”后的“五大理论系列”先进性理论、科学发展观、执政能力论、和谐社会论、和平发展观，努力提高干部理论思维和战略思维水平。加强“七观”教育世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观、政绩观教育，提高干部执行党的教育方针、积极办好教育的自觉性和主动性。要加强政策法规培训，全面提高学校干部“依法治校、以德立校”的能力和水平。要加强学校干部的科学与人文教育，努力提升他们的修养情操和人文底蕴。
财务中层干部述职报告4
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进学校干部队伍建设的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步建立并完善科学规范的学校领导干部选拔任用制度，建设一支政治思想过硬、业务素质精良、专业理论知识丰富的学校干部管理队伍，特制订如下计划：
一、干部队伍基本情况
为加强学校干部队伍建设，20xx年县委组织部、县教育局对校级领导班子进行了到期履职考核，任命刘中伦同志担任泸县二中校长、党委书记，袁代平、张连奇、刘大勤、王东等4位同志担任副校长，王进勋同志担任校党委副书记，组成了新的校级领导班子。20xx年7月，在县委组织部、县教育局党委的指导下，顺利完成了学校中层干部竞聘工作。目前，学校中层部门设两室(行政办公室、党委办公室)七处(德育处、教务处、教育科研处、后勤处、安全保卫处、体艺卫处、招生处)一部(国际部)一中心(现代信息技术中心)和工会、团委共13个部门，中层正职11人(行政办和体艺卫处由刘大连同志兼职，国际部由副主任主持工作)，中层副职15人。学校中层以上干部年龄结构合理(最长者50岁，最幼者不足30岁)、学历高(均为本科以上学历)，均为学校教学骨干。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校工作大局，以增强党的执政意识，提高干部执政能力为重点，以提高干部队伍能力和素质为核心，进一步加强和改进干部教育培训工作，不断更新培训内容，创新培训形式，加强培训管理，提高培训质量，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及县委、县教育局党委有关文件精神，进一步推动动学校管理上新的台阶，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职工信得过的'高素质学校干部队伍，为学校更好更快发展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。
三、培训原则
1.坚持理论联系实际的原则。把理论学习与解决实际问题结合起来。
2.坚持按需施教的原则。根据干部的自身特点、岗位需要，有针对地培训。
3.坚持注重实效的原则。用促进学校发展的成效，检验干部教育培训的成效。
财务中层干部述职报告5
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;
三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7170万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的'还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项
目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想：
财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家!
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