车间生产副主任述职报告
随着社会不断地进步，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编收集整理的车间生产副主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间生产副主任述职报告1
站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的`角色，也是个人素质提高的一个标志。
xx年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。
改进方法：
1、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
3、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。
xx年考核目标计划年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。
1、向管理创新要成绩
2、向不合理要成绩
3、向追根揭底要成绩
4、向提前预防要成绩
5、向回收要成绩
6、向小改小革要成绩
7、向设备要成绩
8、向工艺要成绩
9、向培训要成绩
我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间生产副主任述职报告2
随着xx年接近尾声，年度工作也进入尾声，回顾这一年，感慨万千。
自4月份起，我担任三车间副主任，承担生产和产品质量等工作。因为初次踏上行政管理的岗位，不论在经验还是资历上都显得比较薄弱。然而，我并没有因此觉得惧怕，一方面我积极向领导和同事求教，另一方面则深入队组观查，发现问题并进行整理。尽管我的起点为零，但我始终满怀信心，由于我承载着领导的信任与员工的期待，这些都成为我技能提升和发展的动力源泉。
总结这一年工作，既有成绩也有不足。
有关产品品质：
1、基于过去的生产经验，我推行了质量控制和考核机制，这些举措获得了全面落实，取得了显著效果。自铵梯炸药生产线全面进行品质整治至今，车间在工艺纪律和过程管理层面获得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基础上，我们推出了管理考核制度，根据持续的考评，进一步加强工艺纪律和过程管理，保证来之不易的成效。年度铵梯炸药的性能稳定，用户反馈优良，商品零退货率是我们工作成果最有力的证实。
2、积极推进新方法，提高炸药性能参数。自11月至今，铵梯炸药的殉爆特性明显下降，综合原因主要是设备及生产工艺条件略显不足，及其优质原材料供应不足。车间从生产大局出发，克服原料难题，积极在设备调试和生产工艺两方面进行探索，通过改造装药机减少装药密度，并调整工艺秘方以加强炸药的流散性，目前一些实验已显现出改善效果。
有关生产管理：
全年完成铵梯炸药近吨，乳化炸药近5000吨，创下历史新高，尤其乳化炸药几乎达到了建线至今的产量总和。乳化炸药生产线不仅实现了高产量，仍在8月19日一天之内成功实现了从单班转为两班生产。尽管理论上设立两班生产比较简单，但实际操作却相当复杂，涉及安全、品质、设备、文明卫生、原材料和职工等各方面的管理，特别是人员配备的问题。车间在没有外界支援的情形下，克服重重困难，决定从铵梯生产线调节部分员工，顺利完成了两班制的转型，保证了生产任务的完成。另一方面，因为两条生产线之间的结算方式和生产方式有所差异，导致了员工待遇的差异，尤其在上半年表现突出。针对这种情况，车间及时展开了人员结构重组，不但缓解了局部的劳动强度，也平衡了员工待遇，降低了矛盾。
在以上积极配合车间工作的层面，也暴露出一些不足之处。
1、从8月中旬到9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场中出现了严重的质量事故，几乎失去了贵州市场。事故分析表明，虽然是原料不过关导致的`，但也暴露了车间在两班生产中准备不足、质量管理的漏洞及其人员培训不到位，过程失控等问题，其中一些问题是由于预见能力不足，如对返修药对炸药品质影响认知不足。
2、在乳化炸药两班生产人员重组过程中，尽管原则方位是正确的，但部分员工对此不能深刻理解，造成情绪过激，甚至出现罢工状况，影响了生产。尽管矛盾的根源在于职工轻信谣传与被挑拨，但车间在事故处理上的解释和交流不足，没有很好地解决难题，显现出管理工作依然存在缺失，必须持续加强和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在处理事件时坚持原则，坚决打击不良现象，遏制了不良风气的蔓延。
总而言之，这一年我付出很多，也收获了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，争取更多的业绩。
车间生产副主任述职报告3
各位领导及同志们：
大家好！
我于20xx年1月至今担任复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺利完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
一、生产管理抓住质量这一核心
任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值控制精度要求，克服操作工的个性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。
二、质量管理抓住过程这一关键
产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，强调从源头控制，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。
再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中，根据各中烟公司不同的个性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的控制进行个性化调整与控制，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的.对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理抓住细节这一重点
细节决定成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。
一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。
二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合，并把安全工作纳入“绩效考核”，确保了车间的安全生产工作。
四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。
随着创优对标工作的全面展开，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。
我相信，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，相信自己的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献。
【车间生产副主任述职报告】相关文章：
生产车间副主任的述职报告（通用9篇）12-08
车间生产副主任述职报告范文（精选5篇）11-24
车间副主任个人述职报告03-21
车间副主任述职报告通用03-29
关于车间副主任述职报告06-01
车间副主任个人述职报告05-12
关于车间副主任述职报告07-06
车间生产的述职报告02-10
车间生产述职报告01-30