项目部生产经理述职报告

时间：2023-06-05 07:15:10 述职报告我要投稿

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项目部生产经理述职报告

　　生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。下面是小编为大家整理收集的关于项目部生产经理述职报告的相关内容，欢迎大家的阅读。

项目部生产经理述职报告

　　【项目部生产经理述职报告一】

　　尊敬的领导:

　　我叫常xx，担任第一项目部生产副经理。我的职责主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我认真履行自己的职责，严格施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目部生产管理工作，加强自身的道德品质修养，较好地完成了20xx年度施工生产任务和项目部年初制定的奋斗目标。

　　一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

　　1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织工程、安监、通风、机电、调度、供应等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产调度例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各队组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助队组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各队组今年生产任务的完成。

　　3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各队组的施工现场均达到了文明施工标准,为项目部树立了好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

　　二、规范施工管理，提高生产效率

　　在生产上，我积极组织开展正规循环作业，提高井巷单进水平。通过计划会动员和领导干部现场带班等措施，提高掘进队单进水平。在抓好正规循环的同时，我和项目部班子成员还一道出台多项激励政策，鼓励掘进队积极组织施工。每月初，项目部制定详细的附带材料消耗表的施工任务计划书，在班组长以上干部参加的计划会上向大家传达贯彻，让大家心里都算一笔帐，完成任务能多拿多少钱，完不成任务损失多少钱，材料超支少拿多少钱，让大家奔着一个目标去工作。次月初，由工程部门出具详细的工程量清单，经各队主管确认无误后再由计划部门核算工作量，供应科提供当月材料消耗,财务部门根据任务完成情况对掘进队及时进行奖罚。各项结算工作流程清晰，易于操作，让掘进队干明白活、算明白帐、拿明白钱。此外，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升，2011年1月至12月份，项目部完成掘进进尺11230米，喷浆成巷9800米，铺底9645米。

　　三、加强安全管理工作,做到生产无事故

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、掘进机司机、胶轮车司机等各岗位工加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了项目部在斜沟煤矿的安全管理工作的平稳运行。

　　组织各职能部门对公司及处、斜沟矿安全质量标准化考核内容进行细化并制定奖惩办法，严格落实各考核部门责任，要求参加检查人员逐条对照，对井上、下存在的安全隐患以“三定表”的形式下发相关部门进行整改，并组织相关人员进行复查，实施了安全闭环管理。严格执行领导干部带班制度和隐患排查制度以及公司及处下发的'有关安全的各项管理专项规定，同时加强对入井工人的安全培训教育，通过板报、标语、安全技能培训等多种形式，强化职工安全意识，确保了项目部安全生产。

　　四、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

　　做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名党员清正廉洁的本色。

　　五、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

　　另外，培训考勤与职工安全结构工资直接挂钩，专人进行考核建档，使安全教育培训工作走向规范化和制度化。在培训过程中，注重对班组长的培训，通过正面的安全生产教育和反面的警示教育旨在加强基层班组建设,增强班组长安全意识，树立安全生产无小事的思想，强化安全责任，提升管理水平。通过安全教育培训和岗位练兵、技术比武，强化了广大职工安全生产意识，提高了操作技能和自保互保能力，为安全生产奠定了基础。

　　六、存在的不足

　　一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

　　1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

　　以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使第一项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

　　【项目部生产经理述职报告二】

　　日月如梭，时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，我作为斜沟项目部付经理，负责协助项目部经理分管机电工作，为了在新的一年能够更好的开展各项工作，发扬优美、扬长避短，我首先回顾2011年机电工作成绩及不足之处，望大家监督并提出宝贵的意见。

　　一、在安装拆除期间，加强组织管理。努力克服困难，加快施工进度。今年1—3月份，在东曲项目部，组织机电人员对回风立井不用设备进行有序的拆除，并且联系车辆外运归还，为下一步井内设施装配创造有利的条件，4月份由于工作需要，组织安排到正丰项目部，正赶上该项目部机电大临安装工程的关键时刻，积极组织机电人员加班加点，克服困难，加快施工进度，保质保量完成处给项目部下达的指标，确保公司开工验收顺利通过，8月份，我又被调到斜沟项目部，在没来之前，我听说该项目部设计生产能力1500万吨/年，国家“十二五”重点工程，来了之后，给我感触最深的，斜沟这座大型现代化的机械化矿井的建设，凝聚了我中煤五公司一处第一项目部历届领导和职工的心血和汗水。

　　目前，斜沟煤矿已投产，边生产，边建设，逐步走上正规化，我们的人员，施工设备设施要服从矿方的管理，这样一来，项目部就要服从双层管理，给管理带来难度，我感觉受到自己身上的担子不轻，压力不小，但是要认真的去做，我想法总比困难多，通过9月份的现场实际工作也证明了这一点，比如：8月下旬南回风立井的拆除及设备的外运，晋兴公司要求必须月底完成，当时南回风立井机电设备近50台件，总重量月300吨，要装各种车辆约15辆次，特别是2.8m矿用提升机，前面土方已挖去，上下高差6米左右，还靠不到绞车房，给提升机的起吊装车外运带来很大的困难。联系几家吊车都不敢承装，最后通过多方协调，得到晋兴公司大力支持，用100吨吊车完成此项吊装任务。再如井下供电、供风、供水、排水系统存在战线长，地点多，交叉多，盲区多，问题频率高，直对这些问题，制定了解决方法，，正在收尾，个个击破，还有机电设备近期因井下施工工序转换的.快，大量设备需要上井检修，再入井投入使用，10月份建造一个600m⊃;机电设备库房，可容纳大小设备百件，给机电设备的检修，储放周转提供了可靠平台，另外2#副斜井正在紧张有序进行正式验收的各项准备工作，例如供电、供风、供水、排水各大辅助系统的完善。

　　二、搞好协调工作，为施工创造良好的条件，斜沟煤矿施工单位十几家，施工设备多，井下运输路线长，已经出现车辆碰撞设备，设施发生，努力做好协调沟通工作，在施工中未发生与兄弟单位纠纷的事故，在矿方机电协调等方面上，做到有理，有节。通过良好的沟通和我们的至诚的表现，合作的非常愉快。

　　三、加大科技创新，努力学习与应用新科技、新工艺，并全面配合公司及处在2#副斜井尝试投入使用的大型岩石掘进机，配1米可伸缩带式输送机作为排矸机械化的系统。

　　四、认真贯彻落实集团公司、公司、处文件中的精神，推进安全质量标准化建设。为了推进安全质量标准化工作，我带领项目部机电人员，认真学习处机电制定的安全质量标准化，并根据实际情况，编写了适用项目部的《安全质量标准化考核实施细则》，细化了考核内容，为安全质量标准化的实施提供了一条方便有效的途径。

　　五、在实际工作中，严格要求各科队去认真执行，目前，机电质量标准化工作初见成效。但也暴露出部分人员低标准、老毛病、思想依然存在松懈，特别是一些职工思想不稳定。人员流失等问题。这还要再今后的工作中制定全针对性的措施，完善各种规章制度。对职工加大教育，培训力度，稳定职工队伍。增强对企业的凝聚力、与工作积极性。

　　回顾一年来得工作，作为项目部领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部经理和班子成员的工作，与项目部领导班子一道，正视困难，迎接挑战。

　　此上报告，请大家评议，欢迎对我的工作提出宝贵意见。

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