述职报告

车间主任述职报告

时间:2024-09-07 16:26:38 述职报告 我要投稿

车间主任述职报告

  无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,你梳理过这段时间的工作吗?好好准备一份述职报告吧。那么述职报告应该怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的车间主任述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家!

车间主任述职报告

  车间主任述职报告 篇1

  20xx年xx车间全体员工在矿领导班子的正确领导下,我们车间团结一致、克服困难,圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下:

  1、生产完成情况

  xx车间职工按公司和矿里的总要求积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目标“劳动竞赛活动。

  ①全年采矿完成采剥总量843698t,其中出矿817720t,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1—10月完成168646m。

  ②调动全车间职工,积极协调相关工作,加班加点清理、铺垫各分段联络巷,整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作,规范并整理各分段电缆铺设,圆满完成1月x日的井下一期验收工作创造条件。

  ③为协调生产用水,清理580斜坡道的.沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池,铺设180m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平B1—B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。

  ④利用5天时间,抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥,为生产用水使用创造条件。

  ⑤利用5天时间,加班加点封堵628m水平C0溜井,为生产顺利创造条件。

  ⑥积极组织冬季防寒工作,确保冬季正常生产。

  2、成本完成情况

  矿下达20xx年xx车间变动成本为16.77元/吨,xx车间倍感压力巨大,但我们变压力为动力,调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作,将各项指标分解到班组,形成人人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动,将xx7项指标细化分解,制定保证措施,并严格考核。

  ⑴1—9月份计划成本11223138元,1月份超支115436元(其中含20xx年x月未入成本796040元),除1、7月份外均完成当月计划生产成本。

  ⑵合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间,加防滑链,减少轮胎耗损,治理跑油滴漏现象。控制电耗,通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施,开展好修旧利废项目。

  ⑶认真开展小指标劳动竞赛活动。

  ⑷深入开展小改小革和五小一法活动。

  ⑸认真开展技经指标对标活动。

  3、安全生产

  ①xx车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式,将安全工作做扎实。

  ②对生产过程中出现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总要求随时整改确保安全生产。

  ③对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的安全意识,提高安全工作技能,确保安全生产。20xx年x月x日刘善群在维修设备中发生手指轻伤,随即召开事故分析会,召开班组长会让车间职工吸取事故教训,使车间职工都受到教育。

  ④落实安全生产主任责任,车间职工的安全承诺书签字并存档。加强安全生产责任制度的考核。

  4、积极组织开展6S管理

  积极开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大讨论活动。

  5、党风廉政方面

  在过去的一年中,我始终加强学习,不断提高自身素质。针对党员标准,查不足找差距,时刻以一名党员干部的标准严格要求自己,思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应时代的发展,生产的需要。

  在廉政思想上始终坚定信念,增强对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范,严格执行各种规章制度,在政治上做明白人,在生活上做廉洁人,在工作上做带头人。

  6、存在很大不足

  (1)井下生产与施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。

  (2)井下生产等专业知识还需进一步提高。

  (3)井下设备知识还需进一步了解和掌握。

  作为xx车间主任的我,在接下来的工作中要不断学习提高管理能力,提高自身修养,提高技能水平解放思想,创新创效,更好地回报我们矿山人。

  车间主任述职报告 篇1

  在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这**年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全。质量。现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。

  车间主任负责整个车间的生产安排。质量控制。生产成本。效益。效率。质量过程控制。安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:

  1、加强员工的安全生产的指导、培训;

  2、 应保质保量,按时完成公司的生产任务;

  3、 对员工进行各项制度宣传、培训;

  4、 积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查、考核;

  5、 合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;

  6、 负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;

  7、 对物料的领发。使用。放置合理安排;

  8、 应保证车间的环境整洁卫生。设备的正常运行,排除各种安全隐患。

  这是我总结的8点,至于车间的加工工艺。流程。安全。质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板。下料,钢板有没有定宽。定长,怎样代料。组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的.大小,焊缝等级要求,火焰矫正。机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱。钢梁。桁架制作长度控制,是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一。二。三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。

  作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。

  保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检。互检工作,确保不让同样的问题出现。

  通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:

  1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。

  2、 质量意识不高。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。

  首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结。互相帮助的氛围。

  下步工作基本思路:

  1、 要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则。条款落实到工作中去,落实到细节中去;

  2、 要在车间环境。堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;

  3、 要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料。图纸的情况,确保工作顺畅运转。

  我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

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