- 相关推荐
银行信贷部经理述职报告（通用15篇）
在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的银行信贷部经理述职报告，希望对大家有所帮助。
银行信贷部经理述职报告 1
20xx年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。
20xx年任职及主要指标完成情况
1、20xx年主要指标完成情况
①、资产质量。20xx年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx％，比年初下降xx个百分点。其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成计划幅度居全省第x位。
②、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额原创：xxx亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx％，列全省第x位。
③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰；实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。
2、20xx年主要工作内容
（1）构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的.管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。
①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
②实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面规范了消费信贷管理。
③建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。主要是：《xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《xx银行xx分行消费信贷审查中心管理办法》、《xx银行xx分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我行信贷管理工作。
（2）加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。
①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx有限公司、xxx有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。
②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备；同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。
③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了《xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核办法》，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。
④规范消费信贷管理，努力提升其质量。自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基
银行信贷部经理述职报告 2
我叫XX，中共党员，大学本科文化，经济师职称，xxxx年xx月至今任市分行信贷管理部副总经理。一年来，在市分行党委、主管行领导的正确领导下，在部门负责人的指导下，我勤勤恳恳、任劳任怨，通过自己的不断努力，工作取得了一定的成绩，为规范全行信贷管理，提高信贷资产质量，有效防范和控制信贷风险贡献了自己的力量。现将一年来思想、学习、工作情况报告如下：
一、加强政治理论学习，不断提高政治觉悟和管理水平
能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上确保党的路线方针政策的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，重点学习了党章常规一系列文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。
二、加强业务知识学习，不断提高工作能力
在工作中我始终不断坚持学习，认真钻研农行各项业务知识，对信贷专业知识做到学而不厌，同时坚持依据工作实际联系业务学习，从而业务技能和学识水平得到了很大的提高，使自己成为一名在信贷管理方面具有专长的人。
三、认真履行工作职责，促进信贷业务稳健发展
1、认真做好本年度客户评级工作。坚持对所有应评级客户均须评级的原则，落实评级制度有关要求，统一按照总行打分卡进行评级。加强风险意识，严格控制评级提升比例，审慎确定高风险行业、新建企业和小企业评级，确保评级结果的审慎性，至9月末我行存量法人客户年度评级工作全面完成。同时在2月份组织各行开展了内部评级系统的测试工作，按新的评级标准对客户进行了评级测试，取得了较好效果，为下一步内部评级系统的正式运行打下了好的基础。
2、认真完成客户分类管理和信贷资产减值测试工作。一是督促各支行按季开展法人信贷客户十二级分类测评，坚持适度从严的分类标准，落实监管部门提出的夯实贷款质量、不良贷款总量和占比要适度反映经济发展规律的新要求，按照审慎原则确保信贷资产风险分类真实反映；二是对新发放贷款，积极督促前台部门严格按十二级分类管理办法进行了贷前测评，为信贷业务决策提供依据；三是认真抓好分类偏离度管理，加大分类监测、检查力度，确保风险分类的政策制度得到有效落实；四是每月按规定做好信贷资产减值测试工作。
3、组织实施CMS数据整改和补录、C3业务培训和演练工作，全面推广应用C3系统。Ｃ3推广应用是农行今年信贷管理工作的一件大事，事关全行信贷管理的成败。我具体负责推广应用C3系统有关工作，在行领导的高度重视和全体信贷从业人员的积极参与下，克服一切困难，加班加点，我行推广应用C3系统工作有条不紊地有效开展，严格按上级行要求在3月底前完成对全行信贷人员的培训及CMS二期的数据整改和补录工作，在4、5月按上级行C3推广实施工作安排组织进行了两次C3业务演练，基本达到熟练操作C3系统、熟悉上线操作流程，为正式切换打下坚实基础的演练目的'，实现C3系统6月初在我行正式切换上线。
4、严格履行职责，优质高效做好贷款审查工作。在信贷业务审查过程中，严格执行国家产业政策、信贷政策，以信贷新规则为准则，以防范风险为前提，以促进有效发展为目的，规范审查行为，努力提高审查质量和效率，切实把好贷款准入关。一是严格把握审查重点。即重点审查信贷客户的财务状况、经营状况和贷款担保抵押三个方面，深层次进行风险揭示和提示风险防范措施，防范风险。二是严格把准贷款投向，我行增量贷款除三农个贷外，全部投放在AA级以上的优良客户和低风险业务上，优化了信贷结构。三是适应业务发展需要，力求高效、快捷地做好审查审议工作。对基层行上报的信贷事项，基本做到了即到即办，争取在在最短的时间内完成审查审批手续并及时审批下达。四是积极支持服务前台，对前台部门资产营销中的合理需求，力求做到有求必应，及时排忧解难，使一部分优质贷款做到了快投放早受益。
5、加强信贷风险监控工作，有效防范信贷风险。对新发放信用、客户经理贷后管理工作情况进行在线检查，按月对到、逾期信用进行提示，对到期贷款收回情况、新增信用形成不良进行分析，及时发布信贷在线监控检查通报，定期进行信用业务总体运行分析和信用投向分析。加强对到逾期和不良贷款的管理，不良贷款实现了双降，至9月末全行不良贷款余额1085万元，比年初下降262万元，不良率0.23%，比年初下降0.2个百分点。
6、扎实开展信贷从业人员的业务培训工作，多次参与信贷业务培训。农行经营战略的转型和服务“三农”市场定位的确定，对信贷人员的综合素质提出了更高要求，因此紧贴市场和业务，有针对性地开展业务培训是迫在眉睫的大事，一年来我共参与组织开展信贷培训5次，首先对全行现行信贷管理制度进行了认真梳理、汇编，为每一个信贷从业人员学习、查阅、执行制度提供了便利；其次是每次培训都进行了授课，精心准备讲课材料，制作PPT，培训过程中结合实际，注重实效，在对制度办法的讲授中穿插案例分析，实行制度培训和案例培训相结合，取得了较好的培训效果。
四、存在的不足
1、学习内容不够全面，学识水平和业务技能跟农行股改后的新要求还存在一定差距，虽然我平时比较重视学习，但学习的内容上局限于本岗位业务所需，对全行业务的一些基本知识如经济资本增加值、中间业务产品发展、贷款定价等涉猎不多，而农行股改上市后，对员工提出了新的更高的要求，因此学习新业务，掌握新理论，适应新要求，不断提高自己的履职能力将是我努力的目标。
2、工作主观能动性不够强，作为一名副职，我在积极配合支持正职开展工作的同时，有时过份依赖正职，不能主动表达自己的意见，不能创造性地开展工作。
3、业务理论水平、文字综合能力还有一定欠缺，有时在开展一些信贷方面的调研、完成领导交办的工作时，由于业务理论水平、文字综合能力有所欠缺，常有力不从心的感觉，距离上级行和领导的要求有一定差距。
4、组织领导和把握全局能力还有待加强，工作中有时存在不敢管的思想，不能主动带动本部室人员共同完成工作任务。
五、今后工作思路
1、积极配合前台部门继续加大信贷资产有效营销，把握好信贷投放重点，确保有效投放。
2、进一步提高审查、审议、审批效率。在有效控制风险的前提下，进一步强化服务意识，严格执行限时办结制度，定期监测办结效率，加快审查、审议和审批进度。
3、加强风险控制，积极防范各类风险的发生。在大力拓展业务的同时，进一步加强对信贷业务的风险管控，积极防范信贷风险，正确处理好有效发展与风险控制的关系，实现风险防控与业务发展的和谐统一。
总之，不管岗位如何变迁，我仍将一如既往地严格要求自己，努力克服自身不足，始终保持良好的工作心态，始终保持积极的进取精神，恪尽职守，扎实工作，为农行的发展作出更大的贡献。
银行信贷部经理述职报告 3
各位领导及同事们：
回顾20xx年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将20xx年度的个人述职及述廉情况报告如下：
一、取得的主要成绩及措施
（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。
（二）防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。
1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查，统一调查报告格式。我部下发了《商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训，提高信贷队伍素质。20xx年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。
2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查机制。20xx年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《xx市商业银行20xx年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在BBB以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。
3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。20xx年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。
4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。
（三）信贷结构调整取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。
（四）反商业贿赂及案件防范扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范的通知》及银行业案件专项治理第九次、第十次会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的氛围。
二、当前信贷管理中存在的问题
（一）关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，20xx年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，20xx年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。
（二）中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。主要原因是：
①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；
②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；
③xx国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；
④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。
（三）集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：
①截止20xx年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；
②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;
③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比较突出。
三、明年的打算
为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的`核心竞争力，促进我行业务又快又稳地发展，我在20xx年的思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。
（一）优化管理，提高效率
1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。
2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。
3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。
4、加强贷款的后评价，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。
（二）控制风险，促进发展
1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。
2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。
银行信贷部经理述职报告 4
2025年，在总行战略部署与分行党委领导下，我担任信贷部经理一职，牵头推进信贷业务高质量发展，聚焦服务实体经济、防控金融风险两大主线，圆满完成年度目标。现将全年工作述职如下：
一、核心工作成果
信贷规模稳步增长：全年累计投放各类贷款89.6亿元，较上年增长11.2%，完成年度计划的108%。其中，普惠小微贷款投放15.3亿元，同比增长24.5%，服务小微企业218家，超额完成总行下达的增速目标；绿色信贷投放12.7亿元，重点支持基础设施绿色升级、能源低碳转型项目，契合央行绿色贷款统计新标准。
资产质量持续优化：严格执行“贷前调查、贷中审查、贷后管理”全流程风控，全年不良贷款率控制在0.87%，较上年下降0.13个百分点。通过建立风险预警模型，提前识别高风险客户12户，处置不良贷款3.2亿元，回收率达85%。
业务结构不断优化：加大对工业、基础设施、科创企业的信贷支持，工业中长期贷款投放9.8亿元，同比增长15.6%；科技型中小企业贷款余额6.7亿元，增速达32%，获贷率提升至52%，高于行业平均水平。同时，合理控制房地产贷款规模，增速降至3.2%，符合监管导向。
团队效能显著提升：带领18人团队完成专业培训12场，覆盖政策解读、风险识别、产品创新等内容，团队成员持证上岗率100%。部门年度绩效考核位列分行前三，3名员工获评“优秀信贷工作者”。
二、主要工作举措
精准对接政策导向：深入研究2025年央行信贷投向政策，制定《普惠小微金融服务实施方案》，推出“无还本续贷”“随借随还”等产品，简化审批流程，平均放款时效压缩至2.5个工作日，获客成本下降18%。
强化风险防控体系：搭建“线上+线下”双线风控模式，线上运用大数据分析客户经营数据、信用状况，线下加强实地走访，全年累计走访企业356家。组织合规培训8场，覆盖全员，全年未发生合规风险事件。
深化客户服务创新：建立重点客户“一对一”服务机制，为20家龙头企业定制综合金融服务方案，联动投行、理财等部门提供跨界服务，提升客户粘性。全年新增对公优质客户45家，个人高端客户120户。
推进数字化转型：推广线上信贷申请平台，全年线上放款占比达42%，较上年提升15个百分点。优化信贷管理系统，实现客户信息、审批流程、风险监测的数字化管理，工作效率提升30%。
三、存在不足
信贷产品创新力度不足，针对新兴产业（如储能、生物制造）的'专属产品较少，市场竞争力有待提升；
部分客户经理对复杂行业的风险识别能力不足，对科技型企业的技术评估、估值判断缺乏专业支撑；
数字化风控模型仍需优化，对小微企业的非财务数据整合利用不够充分，风险识别精准度有待提高。
四、2026年工作计划
聚焦新兴产业，研发3-5款专属信贷产品，重点支持新能源、科创企业发展，力争新兴产业贷款增速突破30%；
加强团队专业能力建设，与高校、行业协会合作开展专项培训，培养5名行业专家型客户经理；
升级数字化风控系统，整合税务、工商、电力等外部数据，提升小微企业风险识别精准度，将不良贷款率控制在0.8%以内；
深化银政、银企合作，对接地方政府产业基金，搭建政银企对接平台，计划新增信贷投放100亿元，其中普惠小微贷款占比不低于20%。
以上是我的述职报告，不足之处恳请领导和同事们批评指正。我将继续坚守初心、务实担当，为银行信贷业务高质量发展贡献更大力量！谢谢大家！
银行信贷部经理述职报告 5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！2025年，在总行及支行党委的正确领导下，我带领信贷部全体员工聚焦“服务实体经济、防控金融风险”核心任务，扎实推进对公信贷业务提质增效，圆满完成各项年度目标。现将全年履职情况汇报如下：
一、强化理论武装，筑牢履职根基
始终坚持以党的二十大及二十届历次全会精神为指引，深入学习金融监管政策与银行信贷管理制度，全年组织部门集中学习12次，重点研读《商业银行资本管理办法》《普惠金融高质量发展指导意见》等新规，结合业务实际开展政策解读与案例分析，提升团队合规经营意识。作为部门负责人，我严格恪守廉洁自律准则，全年未发生任何违规违纪行为，营造了风清气正的工作氛围。
二、聚焦主责主业，提升经营质效
2025年，部门累计投放对公贷款18.6亿元，较上年增长15.2%，完成年度目标的112%；其中支持制造业、科技创新等重点领域贷款12.3亿元，占总投放量的.66.1%。存款方面，通过“信贷+结算”联动营销，带动对公存款新增5.8亿元，存款余额达32.4亿元。不良贷款管控成效显著，年末不良贷款余额0.42亿元，不良率2.26%，较年初下降0.58个百分点，超额完成不良压降目标。
核心举措方面，一是优化客户结构，筛选优质央企、地方国企及行业龙头企业建立重点客户名录，全年新增对公优质客户28家，其中3家企业授信额度超1亿元；二是创新信贷产品，联合投行部推出“技改贷+供应链融资”组合产品，支持5家制造业企业技术升级，投放专项贷款3.2亿元；三是强化贷后管理，建立“月度排查+季度走访”机制，全年实地走访客户86家次，发现并化解潜在风险12笔，涉及金额1.8亿元。
三、团队建设与合规管理并重
部门现有员工23人，全年组织技能培训8场，涵盖信贷审批流程、风险识别技巧、客户营销话术等内容，选派6名骨干员工参加总行专项培训，2人获得“中级信贷分析师”资格。优化绩效考核机制，将贷款投放、不良压降、客户拓展等指标量化分解，激发员工工作积极性，部门年度绩效考核位列支行前列。严格执行信贷审批流程，全年审核贷款申请326笔，驳回不合规申请28笔，审批通过率91.4%，确保信贷资产质量。
四、存在问题与改进方向
反思全年工作，仍存在不足：一是新兴产业客户开发力度不足，战略性新兴产业贷款占比仅18%，低于分行平均水平；二是贷后管理数字化程度不高，依赖人工排查效率较低。2026年，我将重点推进两项工作：一是组建专项营销团队，聚焦新能源、人工智能等新兴领域，制定差异化授信方案，力争新兴产业贷款占比提升至25%；二是推动贷后管理系统升级，接入企业税务、征信等多维度数据，实现风险智能预警。
以上是我的述职报告，不足之处恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！
述职人：XXX
2025年12月XX日
银行信贷部经理述职报告 6
尊敬的各位领导、同事们：
2025年，我担任本行普惠金融信贷部经理，始终坚守“服务小微企业、助力地方经济”的初心，带领团队破解小微企业融资难、融资贵问题，各项业务取得稳步发展。现将履职情况汇报如下：
一、深化思想引领，强化责任担当
深入学习关于金融支持小微企业发展的'重要论述，深刻认识普惠金融的战略意义，全年组织部门政治学习15次，开展“我为小微企业办实事”主题活动3场。严格遵守信贷从业人员职业操守，建立部门廉洁承诺制度，与员工签订廉洁从业责任书，全年未发生客户投诉及违规放贷行为。
二、聚焦普惠主业，提升服务效能
2025年，部门累计投放普惠型小微企业贷款9.8亿元，较上年增长22.3%，完成年度目标的118%；服务小微企业客户426家，较年初新增89家；贷款平均利率4.35%，较上年下降0.28个百分点，切实降低企业融资成本。不良贷款余额0.23亿元，不良率2.35%，控制在分行规定的3%警戒线以内。
主要工作成效：一是简化审批流程，推行“线上申请+线下尽调”模式，将小微企业贷款审批时限从平均5个工作日压缩至2个工作日，全年线上审批贷款占比达65%；二是创新产品体系，推出“商户贷”“税易贷”“科创贷”等6款特色产品，其中“税易贷”累计投放2.7亿元，服务纳税信用A级企业78家；三是拓宽服务渠道，与市工商联、行业协会合作开展“普惠金融进园区”活动10场，现场为32家企业提供授信支持，金额1.5亿元；四是落实减费让利政策，减免小微企业评估费、担保费等费用合计126万元。
三、加强团队建设，夯实发展基础
部门现有员工18人，其中客户经理12人。全年组织业务培训10场，邀请总行专家、律师等开展政策解读、风险防控等专题讲座，提升团队专业素养。建立“老带新”帮扶机制，安排6名资深客户经理结对指导新员工，帮助快速成长。优化客户服务机制，实行“一对一”专属服务，定期回访客户，收集意见建议，客户满意度达96%。
四、存在不足与未来计划
当前工作存在两个突出问题：一是部分小微企业信用信息不完善，导致授信难度较大；二是团队线上业务操作能力有待提升。2026年，我将重点做好三方面工作：一是加强与税务、市场监管等部门的数据对接，搭建小微企业信用评价体系，解决信息不对称问题；二是开展线上业务技能培训，提升员工数字化服务能力；三是加大对个体工商户、新型农业经营主体的支持力度，计划新增普惠贷款客户100家，投放金额突破11亿元。
以上是我的述职报告，恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！
述职人：XXX
2025年12月XX日
银行信贷部经理述职报告 7
尊敬的各位领导、同事们：
2025年，在分行党委的正确领导下，我带领零售信贷部全体员工围绕“提质增效、防控风险”工作主线，积极拓展个人住房贷款、消费贷款等核心业务，取得了良好的经营业绩。现将全年工作情况述职如下：
一、强化理论学习，筑牢思想防线
始终把政治理论学习放在首位，深入学习党的金融方针政策及监管要求，全年参加分行组织的集中学习16次，组织部门内部学习14次，重点学习个人信贷业务新规、消费者权益保护等内容。严格遵守银行各项规章制度，带头落实廉洁从业规定，建立部门合规检查机制，全年开展合规自查6次，整改问题15项，确保业务合规稳健运行。
二、聚焦业务发展，提升经营业绩
2025年，部门累计投放零售贷款15.3亿元，较上年增长18.5%，完成年度目标的`115%；其中个人住房贷款投放10.2亿元，个人消费贷款投放5.1亿元。年末零售贷款余额42.6亿元，较年初新增6.8亿元；不良贷款余额0.38亿元，不良率0.89%，较年初下降0.12个百分点，资产质量保持优良。
核心工作举措：一是优化住房贷款服务，与当地8家知名房企建立战略合作关系，推出“一站式”按揭服务，缩短放款时限，全年新增住房贷款客户862户；二是拓展消费贷款市场，依托手机银行APP推广“随心贷”线上产品，简化申请流程，全年线上消费贷款投放3.2亿元，占消费贷款总投放量的62.7%；三是强化客户分层营销，针对高净值客户推出“尊享贷”产品，提供个性化利率优惠，全年服务高净值客户156户，投放贷款1.8亿元；四是加强渠道建设，与20家汽车4S店、5家家装公司合作，推出“车贷+家装贷”组合产品，带动相关贷款投放2.3亿元。
三、加强团队管理，提升服务水平
部门现有员工25人，其中客户经理18人。全年组织业务技能培训12场，涵盖贷款产品知识、客户沟通技巧、风险识别等内容，开展岗位练兵活动4次，提升团队业务能力。建立客户服务评价体系，通过电话回访、线上问卷等方式收集客户反馈，全年客户满意度达97.2%。优化绩效考核机制，将业务量、客户满意度、不良率等指标纳入考核，充分调动员工积极性。
四、存在问题与改进措施
反思全年工作，仍存在一些不足：一是消费贷款产品同质化严重，市场竞争力不足；二是客户精准营销能力有待提升，部分营销活动效果不佳。2026年，我将重点推进两项工作：一是加大产品创新力度，结合消费场景推出“教育贷”“旅游贷”等特色产品，优化产品利率与期限结构；二是运用大数据分析技术，建立客户画像体系，实现精准营销，计划新增零售贷款客户1000户，投放金额突破17亿元，不良率控制在1%以内。
以上是我的述职报告，不足之处恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！
述职人：XXX
2025年12月XX日
银行信贷部经理述职报告 8
尊敬的各位领导、同事们：
2025年，我担任本行信贷部经理，立足县域金融市场，聚焦“三农”、小微企业及城乡居民金融需求，带领团队扎实推进信贷业务发展，较好地完成了各项工作任务。现将履职情况汇报如下：
一、加强理论学习，坚守初心使命
深入学习党的乡村振兴战略部署及金融支持“三农”发展政策，全年组织部门学习13次，开展“金融助农”专题研讨4次，提升团队服务“三农”的责任意识。严格遵守农商行各项规章制度，带头廉洁自律，建立信贷业务“阳光审批”机制，全年未发生违规放贷、吃拿卡要等行为，维护了农商行的良好形象。
二、深耕本土市场，提升服务质效
2025年，部门累计投放各项贷款12.8亿元，较上年增长16.3%，完成年度目标的110%；其中涉农贷款投放8.5亿元，占总投放量的66.4%，较上年增长18.2%；小微企业贷款投放3.2亿元，新增客户65家；个人贷款投放1.1亿元，主要支持城乡居民购房、创业等需求。年末不良贷款余额0.31亿元，不良率2.42%，较年初下降0.45个百分点，实现“增贷降不良”的'良好态势。
主要工作成效：一是助力乡村振兴，推出“农户贷”“养殖贷”“种植贷”等特色产品，支持农户发展种养殖业，全年投放农户贷款5.3亿元，服务农户1260户；二是支持小微企业发展，简化审批流程，为小微企业提供“无还本续贷”服务，全年办理无还本续贷业务42笔，金额1.2亿元；三是推进信用体系建设，联合村委会开展“信用村、信用户”评定，全年新增信用村18个、信用户850户，信用贷款投放占比达48%；四是优化服务渠道，在乡镇增设2个信贷服务点，开展“送贷上门”活动20场，解决农村地区金融服务“最后一公里”问题。
三、强化团队建设，夯实发展根基
部门现有员工16人，其中客户经理10人。全年组织业务培训9场，邀请农业专家、法律人士开展种养殖技术、信贷法规等专题培训，提升团队综合素养。建立“分片包村”责任制，将县域划分为8个服务片区，每位客户经理负责对应片区的客户开发与维护。开展“优质服务月”活动，优化服务流程，提升客户体验，全年客户投诉率较上年下降60%。
四、存在不足与未来计划
当前工作存在的主要问题：一是“三农”信贷产品创新不足，难以满足多样化需求；二是团队风险识别能力有待提升，部分涉农贷款存在潜在风险。2026年，我将重点做好三方面工作：一是加大产品创新力度，推出“乡村振兴产业贷”“农产品供应链贷”等产品，计划投放涉农贷款突破10亿元；二是加强风险防控培训，提升团队对农业生产风险、市场风险的识别能力；三是深化银政合作，与县农业农村局、乡村振兴局建立常态化沟通机制，共同推进信贷业务发展，为县域经济高质量发展贡献金融力量。
以上是我的述职报告，恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！
述职人：XXX
2025年12月XX日
银行信贷部经理述职报告 9
尊敬的领导、各位同事：
大家好！2025年，在总行战略部署与分行党委的正确领导下，我始终坚守“金融服务实体经济”初心，带领信贷部全体成员围绕普惠金融、先进制造业、绿色金融等重点领域精准发力，圆满完成各项工作目标。现将全年履职情况汇报如下：
一、核心工作成效。信贷投放方面，全年累计投放信贷资金89.6亿元，完成年度目标的112%，其中普惠型小微企业贷款投放32.3亿元，同比增长28%；先进制造业贷款投放25.7亿元，支持12家科创型企业技术升级；绿色信贷投放18.5亿元，重点支持光伏电站、污水处理等项目，助力“双碳”目标实现。资产质量方面，严格落实贷前调查、贷中审查、贷后管理全流程风控，年末不良贷款率0.87%，较年初下降0.12个百分点，拨备覆盖率提升至523%，风险抵御能力持续增强。客户拓展方面，新增对公客户216户、零售信贷客户1890户，其中通过“银企对接会”“园区驻点服务”等方式，成功拓展优质民营企业客户85户，客户结构进一步优化。
二、主要工作举措。一是精准对接政策导向，制定《2025年重点领域信贷支持方案》，对科创、绿色、乡村振兴等领域实行利率优惠与审批绿色通道，全年累计为小微企业减免利息及手续费1280万元。二是强化风险防控体系，搭建“大数据+人工复核”风控模型，通过对接税务、工商等第三方数据，实现客户风险精准画像，全年预警高风险客户37户，提前处置化解风险贷款1.2亿元。三是推进数字化转型，优化线上信贷申请流程，推广“无还本续贷”“随借随还”产品，线上贷款占比提升至42%，平均审批时效从3个工作日压缩至1个工作日，客户满意度达96%。
三、存在的`问题。一是部分新兴产业客户信贷评估经验不足，专业人才储备有待加强；二是区域信贷资源分布不均衡，县域及乡镇市场渗透率较低；三是中间业务收入占比偏低，仅为信贷业务收入的15%。
四、下一步计划。2026年将重点推进三方面工作：一是组建专项信贷服务团队，开展新兴产业专业培训，提升精准服务能力；二是加大县域市场拓展力度，设立2个乡镇信贷服务点，目标县域信贷投放占比提升至30%；三是拓展供应链金融、融资租赁等中间业务，力争中间业务收入占比突破20%，持续推动信贷业务量质齐升。
以上是我的述职，请各位领导、同事批评指正！
银行信贷部经理述职报告 10
尊敬的领导、各位同事：
2025年，我担任信贷部经理以来，始终将风险防控作为核心工作，以“控增量、降存量、防变量”为目标，统筹推进信贷业务发展与风险管控，在复杂市场环境下实现了信贷资产质量稳步提升。现将全年工作情况汇报如下：
一、工作目标完成情况。全年累计发放贷款78.9亿元，完成年度目标的105%；年末各项贷款余额196.3亿元，较年初增长18.7%。风险管控成效显著，全年不良贷款清收处置2.3亿元，其中现金清收0.8亿元、重组转化1.5亿元，不良贷款率从年初的1.13%降至年末的0.92%，超额完成年度压降目标。信贷合规方面，全年未发生重大违规放贷案件，合规检查整改完成率100%，信贷档案归档合格率达99.8%。
二、重点工作开展。一是健全风控管理体系，修订《信贷业务操作手册》《风险分类管理办法》等6项制度，明确各岗位风险责任，形成“横向到边、纵向到底”的风控责任体系。二是强化全流程风险管控，贷前严格执行客户准入标准，重点核查客户征信、经营状况及还款能力，全年否决高风险贷款申请46笔，涉及金额3.8亿元；贷中优化审批流程，实行“双人审查、集体审批”制度，提高审批精准度；贷后建立“定期回访+动态监测”机制，对大额贷款客户每季度上门回访，运用信贷管理系统实时监测资金流向，提前预警风险隐患。三是创新不良处置方式，联合资产管理公司开展批量转让不良资产0.5亿元，通过法律诉讼收回逾期贷款0.3亿元，同时对暂时困难但有发展潜力的.企业，采取“一户一策”帮扶措施，助力企业恢复生产、偿还贷款。
三、存在的不足。一是风控数字化水平有待提升，对大数据、人工智能等技术的应用不够深入；二是团队风险识别能力不均衡，部分客户经理对隐性风险的预判不足；三是不良贷款处置周期较长，司法处置效率有待提高。
四、2026年工作计划。一是推进风控数字化升级，引入智能风控系统，实现风险自动识别、预警与处置；二是加强团队风控培训，开展每月1次的风险案例分析会，邀请法律专家、行业顾问授课，提升团队专业素养；三是优化不良处置机制，加强与法院、仲裁机构的协作，缩短处置周期，计划全年清收处置不良贷款2.5亿元，力争不良贷款率控制在0.8%以内。
以上是我的述职，恳请各位领导、同事提出宝贵意见！
银行信贷部经理述职报告 11
尊敬的领导、各位同事：
2025年，我聚焦普惠金融服务提质增效，带领信贷部以“破解小微企业融资难、融资贵”为己任，不断优化服务模式、创新信贷产品，取得了阶段性成效。现将全年工作述职如下：
一、年度工作成果。普惠信贷投放再创新高，全年累计发放小微企业贷款35.6亿元，完成年度目标的`118%，支持小微企业及个体工商户2350家，较上年增加580家。贷款成本持续下降，落实央行降准降息政策，小微企业平均贷款利率较上年下降0.35个百分点，累计为企业节省融资成本860万元。服务覆盖面显著扩大，通过“政银合作”模式，与市场监管局、工商联等部门共建服务平台，在3个县域设立普惠金融服务站，实现县域小微企业服务全覆盖。资产质量保持稳定，小微企业不良贷款率1.02%，控制在总行规定的1.2%红线以内。
二、关键工作举措。一是产品创新适配需求，针对小微企业“短、小、频、急”的融资特点，推出“微易贷”“税易贷”“供应链贷”等6款特色产品，其中“税易贷”凭借企业纳税信用评级发放贷款，无需抵押担保，全年发放12.8亿元，支持890家诚信纳税企业。二是服务流程优化提速，简化贷款申请材料，推行“线上申请+线下核实”模式，将小微企业贷款审批时效从原来的5个工作日压缩至2个工作日，其中线上产品“微易贷”实现“秒批秒放”，全年发放8.3亿元。三是精准对接重点群体，开展“普惠金融进园区、进商圈、进社区”专项活动28场，为初创企业、女性创业者、退役军人等群体提供专属信贷支持，全年发放创业担保贷款2.3亿元，支持320人创业就业。
三、存在的问题。一是部分小微企业财务不规范、信用信息不完整，增加了信贷评估难度；二是普惠金融产品宣传力度不足，部分企业对特色产品知晓率不高；三是贷后管理压力较大，小微企业分布散、规模小，贷后跟踪成本高。
四、下一步规划。2026年将重点做好三方面工作：一是建立小微企业信用信息共享机制，加强与税务、社保等部门数据对接，破解信息不对称难题；二是加大产品宣传推广力度，通过线上直播、线下宣讲等方式，提升产品知晓率；三是优化贷后管理模式，引入第三方机构协助开展贷后检查，降低管理成本，计划全年发放普惠小微企业贷款40亿元，支持企业2500家，持续提升普惠金融服务质效。
以上是我的述职，请各位批评指正！
银行信贷部经理述职报告 12
尊敬的领导、各位同事：
2025年，面对金融科技快速发展的趋势，我带领信贷部以数字化转型为突破口，推动信贷业务从“线下为主”向“线上线下融合”转变，实现了服务效率、风险管控、客户体验的同步提升。现将全年履职情况汇报如下：
一、转型成效显著。数字化信贷业务规模快速增长，全年线上信贷累计投放42.8亿元，占总投放量的48%，较上年提升15个百分点；线上客户数量达3680户，占新增客户总数的62%。服务效率大幅提升，线上贷款平均申请时间从30分钟缩短至10分钟，审批时效压缩70%，放款周期从平均3个工作日缩短至T+1日，部分纯信用产品实现“当日申请、当日放款”。客户体验持续优化，通过线上信贷平台、手机银行APP等渠道，为客户提供贷款申请、审批、还款、查询等全流程线上服务，客户满意度调查显示，线上业务满意度达97.2%，较上年提升5.3个百分点。
二、主要转型举措。一是搭建数字化信贷平台，完成信贷管理系统升级，整合客户信息、交易数据、征信记录等多维度数据，实现客户画像自动生成、信贷风险智能评估、贷款额度精准测算。二是创新数字化信贷产品，推出“线上经营贷”“消费信用贷”“房贷速贷”等线上产品，其中“线上经营贷”针对个体工商户和小微企业主，无需上门办理，全年发放23.5亿元，服务客户1560户。三是强化数据安全保障，建立数据安全管理体系，落实数据分级分类保护要求，加强客户信息加密存储与传输，全年未发生数据安全事件。四是推进团队数字化赋能，组织开展数字化技能培训12场，覆盖全员150人次，提升客户经理线上业务操作、数据解读与智能风控应用能力。
三、存在的`短板。一是系统数据对接不够完善，部分外部数据（如电力、物流数据）尚未完全接入，影响客户画像精准度；二是老年客户、县域客户等群体对线上业务接受度较低，数字化服务覆盖面有待扩大；三是线上风控模型仍需优化，对部分新型风险的识别能力不足。
四、2026年转型计划。一是深化数据整合应用，加强与第三方数据机构合作，接入更多维度外部数据，提升智能风控水平；二是推行“线上+线下”协同服务，为特殊群体提供线下指导与代办服务，扩大数字化服务覆盖范围；三是持续优化线上产品与系统，根据客户反馈迭代升级产品功能，完善风控模型，计划全年线上信贷投放占比提升至55%，线上客户数量突破4500户，打造高效、便捷、安全的数字化信贷服务体系。
以上是我的述职，恳请各位领导、同事提出批评意见！
银行信贷部经理述职报告 13
尊敬的领导、各位同事：
2025年，我作为信贷部经理，始终坚持“以人为本”的管理理念，聚焦团队能力提升、作风建设与激励机制优化，打造了一支专业、高效、廉洁的信贷团队，为业务发展提供了坚实保障。现将全年团队管理与业务开展情况述职如下：
一、团队建设与业务成效。团队规模稳步壮大，全年新增客户经理12名，团队总人数达45人，其中本科及以上学历占比93%，持证上岗率100%。专业能力显著提升，组织开展信贷政策、产品知识、风险防控、沟通技巧等培训36场，选派8名骨干员工参加总行高级研修班，团队整体业务水平提升25%，全年累计完成信贷投放92.5亿元，完成年度目标的115%。作风建设持续加强，严格落实廉洁从业规定，开展廉政教育8场，组织签订廉洁承诺书45份，全年未发生员工违纪违法案件，团队合规意识显著增强。激励机制成效明显，建立“业绩+合规+服务”三位一体考核体系，评选优秀客户经理10名、服务标兵5名，激发了团队干事创业的积极性。
二、团队管理主要举措。一是优化人才培养体系，制定“新人成长计划”，为新员工配备导师，实行“一对一”帮扶，帮助新员工快速上手；建立“骨干培养计划”，选拔业务能手参与重点项目、复杂业务处理，提升综合能力。二是强化日常管理监督，实行“每日晨会、每周例会、每月总结”制度，及时传达总行政策、部署工作任务、解决实际问题；建立客户经理工作日志制度，定期检查工作落实情况，确保各项工作有序推进。三是加强团队文化建设，组织开展户外拓展、知识竞赛、文体活动等12场，增强团队凝聚力与向心力；建立员工关怀机制，及时了解员工工作生活困难，为2名家庭困难员工申请帮扶基金，让员工感受到团队温暖。
三、存在的问题。一是团队年龄结构不够合理，35岁以下青年员工占比仅40%，创新活力有待提升；二是部分员工风险防控意识仍需加强，对隐性风险的`识别能力不足；三是跨部门协作效率不高，与风控、运营等部门沟通衔接不够顺畅。
四、2026年团队建设计划。一是优化人才结构，加大青年人才招聘力度，计划新增35岁以下客户经理15名，提升团队创新活力；二是深化专业培训，重点开展风险防控、数字化转型等专项培训，计划组织培训40场，选派10名骨干员工外出交流学习；三是完善协作机制，建立跨部门沟通例会制度，每月召开1次与风控、运营等部门的协作会议，提升工作效率；四是强化激励约束，优化考核指标体系，加大合规与风险管控权重，打造一支“专业过硬、作风优良、协作高效”的信贷团队，助力业务持续健康发展。
以上是我的述职，请各位领导、同事批评指正！
银行信贷部经理述职报告 14
尊敬的领导、各位同事：
2025年，我带领信贷部积极响应国家“双碳”战略，将绿色金融作为业务转型的重要方向，加大对绿色产业的信贷支持力度，推动绿色信贷业务高质量发展。现将全年工作情况述职如下：
一、绿色信贷工作成效。绿色信贷投放规模快速增长，全年累计投放绿色信贷23.6亿元，完成年度目标的124%，较上年增长38%，其中支持新能源项目（光伏、风电）10.5亿元，节能环保项目6.8亿元，绿色农业、绿色建筑等其他项目6.3亿元。资产质量保持优良，绿色信贷不良贷款率0.32%，远低于全行平均水平，成为信贷业务的“优质资产池”。绿色金融产品创新取得突破，推出“绿能贷”“环保贷”等4款特色产品，全年发放绿色特色产品贷款15.7亿元，占绿色信贷总投放的66.5%。政策红利充分释放，成功争取央行碳减排支持工具资金8.2亿元，为绿色项目提供低成本资金支持，降低企业融资成本。
二、重点工作推进。一是建立绿色信贷专项机制，制定《绿色信贷业务管理办法》《绿色项目认定标准》，明确绿色信贷支持方向、准入标准与审批流程，设立绿色信贷专项额度，实行优先审批、利率优惠政策。二是加强绿色项目对接，与发改委、环保局等部门建立合作机制，获取绿色项目清单230个，逐一上门对接，成功落地项目46个；参加绿色产业博览会、碳中和论坛等活动15场，拓展绿色项目资源。三是强化绿色信贷风险管理，建立绿色项目风险评估体系，重点关注项目环保合规性、技术成熟度与现金流稳定性，对绿色项目实行“专项评审、专人跟踪”，确保信贷资金安全。四是加强绿色金融宣传，通过银行官网、公众号、线下网点等渠道，宣传绿色信贷政策与产品，提升企业与社会公众对绿色金融的认知度。
三、存在的`不足。一是绿色信贷专业人才短缺，缺乏既懂金融又懂绿色产业的复合型人才；二是绿色项目评估难度较大，部分绿色技术与项目收益评估缺乏统一标准；三是绿色信贷产品体系仍需完善，针对绿色中小企业的信贷产品较少。
四、2026年工作计划。一是加强专业人才培养，招聘5名绿色金融专业人才，组织团队参加绿色金融培训10场，提升专业服务能力；二是完善绿色信贷评估体系，联合第三方专业机构，建立科学的绿色项目评估标准；三是丰富绿色信贷产品，推出针对绿色中小企业的信用贷款产品，计划全年投放绿色信贷30亿元，支持绿色项目60个，持续助力绿色低碳发展。
以上是我的述职，请各位批评指正！
银行信贷部经理述职报告 15
尊敬的领导、各位同事：
2025年，我带领信贷部立足服务地方经济，将县域市场作为业务拓展的重点领域，加大县域信贷投放力度，优化县域金融服务，取得了良好的经济效益与社会效益。现将全年工作述职如下：
一、县域信贷业务成效。县域信贷投放大幅增长，全年累计向县域地区投放信贷资金42.3亿元，完成年度目标的116%，较上年增长32%，占全行信贷总投放的'46.8%。重点领域支持有力，县域普惠型小微企业贷款投放15.7亿元，支持县域企业890家；乡村振兴贷款投放12.5亿元，重点支持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，助力粮食生产、特色养殖、农产品加工等产业发展；县域基础设施建设贷款投放8.3亿元，支持县域道路、供水、污水处理等项目建设。县域客户拓展成效显著，新增县域对公客户108户、零售客户960户，设立县域信贷服务站5个，县域市场渗透率提升8个百分点。
二、主要工作举措。一是优化县域服务网络，在3个县域新增支行网点2个，升级改造原有网点3个，配备自助柜员机、智能终端等设备，提升县域服务便捷性；推行“客户经理驻点服务”模式，每个县域安排3-5名客户经理驻点，下沉服务重心。二是创新县域信贷产品，针对县域农业产业特点，推出“农易贷”“养殖贷”“农资贷”等特色产品，无需抵押担保，凭借农业生产经营情况即可申请贷款，全年发放县域特色产品贷款18.6亿元；针对县域小微企业，推出“县域经营贷”，简化审批流程，降低融资门槛。三是加强政银合作，与县域政府、农业农村局、乡村振兴局等部门签订合作协议12份，建立县域项目推荐机制，获取县域重点项目与企业清单180个；参与县域信用体系建设，开展“信用户、信用村、信用乡（镇）”评定，为信用良好的县域客户提供利率优惠。四是强化县域风险管控，建立县域客户风险评估模型，重点关注农业生产季节性、市场波动性等风险因素，对县域贷款实行“定期回访、动态监测”，全年县域不良贷款率0.95%，控制在合理范围。
三、存在的问题。一是县域信贷服务能力仍需提升，部分县域网点人员不足、专业能力有待加强；二是县域企业与农户信用信息不完善，影响信贷评估效率；三是县域信贷产品针对性仍需优化，部分农业项目贷款期限与生产周期不匹配。
四、2026年工作计划。一是加强县域服务队伍建设，为县域网点新增员工15名，组织县域客户经理培训20场，提升专业服务能力；二是完善县域信用信息共享机制，加强与县域政府部门数据对接，建立县域客户信用档案；三是优化县域信贷产品，根据农业生产周期调整贷款期限，推出“季节性还款”模式，计划全年县域信贷投放50亿元，新增县域客户1200户，持续提升县域金融服务质效，助力城乡融合发展。
以上是我的述职，恳请各位领导、同事提出宝贵意见！
【银行信贷部经理述职报告】相关文章：
银行信贷经理述职报告10-13
银行信贷部述职报告范文05-10
银行信贷经理述职报告（精选23篇）08-17
生产部经理述职报告06-22
行政部经理述职报告10-19
保安部经理述职报告07-10
生产部经理述职报告06-11
物业部经理述职报告06-10
行政部经理述职报告09-13