质量人员的述职报告
随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到报告的重要性，不同的报告内容同样也是不同的。写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的质量人员的述职报告 ，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量人员的述职报告 1
时间过得真快，xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。xx年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，xx年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；
深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
xx年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
xx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
xx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、GB2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。xx年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的JI培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。
一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。
二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行SPC管理。
三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：
一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的.工作态度；
另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；
其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢部门领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家！
质量人员的述职报告 2
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
20xx年新品的.研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
质量人员的述职报告 3
xx年xx月至xx年xx月，我被公司安排到中山门五段危改工程项目，担任质量员工作，在这期间我认真钻研图纸，学习规范，很好的完成了自己的本职工作。20xx年2月至20xx年10月，我先后在怡安温泉小区项目、沙柳路公建项目、惠森花园小区项目担任土建工长职务，在这期间我深刻的认识到学习与经验的重要性，参加了很多公司组织的各岗位的资格培训，使自己的专业知识及业务能力更进一步，得到了领导的认可。20xx年10月至20xx年2月，我来到了东站后广场美震写字楼项目，担任技术负责人工作，这是我第一次接触高层施工，该工程为框轻结构，一二层设计为底商，建筑面积为6240m2，施工难度较砖混结构大，为保证工程质量我认真钻研图纸规范及图集要求，对每一细节严格把关，最终顺利验收。我的努力得到了公司领导的认可，在20xx年2月至20xx年8月，我被公司任命为副项目经理，先后在真理道盛世嘉园项目和六纬路神州花园项目主持工作，在这期间，除了继续专业上的努力学习外，我认识到与工程各方的沟通也很重要，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。作为副项目经理需要我了解每个方面的人对这个项目中遇到的问题的看法和期望是什么，才能做到有的放矢。在这两个项目我很好的完成了领导安排的工作，没有辜负领导寄予的希望。
20xx年9月通过应聘来到了房信建筑工程总承包有限公司，这对于我来说是一个新的开始、新的挑战。刚到公司我被安排的空港经济区别墅群项目，这是一个有85栋商住别墅的项目，我在这个项目负责土建施工及技术工作，这是我第一次接触到这么大的一个别墅群项目，虽然每栋别墅只有三百到五百平米不等，最高只有三层，但外檐造型复杂，每层都不一样，给施工造成了很大困难，而且八十多栋同时施工，每天验钢筋、模板就让我一个人马不停蹄，但我知道我必须全力以赴，不能计较得失，不管份内份外的工作只要看到都要做，这样才能使自己更加全面发展，得到公司的认可。
20xx年底我圆满完成空港项目的工作，被公司调到浯水道限价房项目，担任技术负责人工作，浯水道限价房项目地处津南区渌水道与泽山路交口，共有住宅楼22栋，商业楼6栋及三个地下车库，总建筑面积250000m2，住宅楼层数为地上18～29层，地下1层；地下车库为-1层。浯水道限价房项目是集团的重点项目，也是当年天津市保障房的重点项目，公司领导非常重视这个项目，我自己也深感责任重大，为此我除了认真研究图纸规范，还要精心编制施工方案、论证方案，白天工作忙，没有时间，就利用晚上回家继续编写方案、做PPT，在有一阶段几乎都是每天一两点才睡觉，这样才能保证不耽误施工及论证，不过付出努力总有回报，我编写的论证方案一次就通过了科技委专家的审核，在这项目期间我还完成了QC小组课题研究、工法编写、项目成果发布等工作，而且在我的主持下采用了两项当时的新工艺、新技术：
一项新技术是桩基承台、地梁的侧模水泥板模板施工工艺，常规的施工方法多采用砖胎膜作为基础部分的模板，但大量砖胎膜砌筑施工周期长，人工投入量大，影响工期客观因素较多，对工期及成本控制困难，因此，浯水道限价房项目结合先进的施工经验，多方取经学习，采用水泥板代替砖胎膜施工，并总结编制了水泥板模板施工方案，水泥板模板可以用钉子连接固定，可以随意割锯，且具有较高的强度、刚度、不透水性及抗冻性能，取代砖胎膜，方便、快捷、省时、省工，即节约成本，同时又能保证质量和安全，水泥板模板表面光滑，无需抹灰处理，便可以直接做防水基层，节省了抹灰晾干所需的时间间歇，同时，也节约了大量的劳动力。
再一个新技术是地下车库、地下室补偿收缩砼抗裂防渗施工，地下工程采用补偿收缩混凝土结构自防水，底板、侧墙取消外防水作业，由于补偿收缩混凝土可作结构自防水和延长后浇缝间距，省工省料省时，可节省建设费和缩短工期，其经济效益十分显著，以项目中的其中一个地库为例：地下底板及剪力墙面积为13000m2，按照SBS每平米70元预算的话，造价为91万元，这还没算20mm厚的找平层、50mm厚的保护层，而自防水砼每立方只需多支付15元（含技术指导费），基础部分砼方量为1万方，合计造价只有15万，仅这一部分就至少节约76万。再算上工期的提前，该项目仅基础地库施工至少提前了一个月的时间，成功避开了雨季的基础施工，工期大为提高，以上经济对比，仅为取消防水层一项的效益，尚不包括随之可削减的`找平层，保护层和少挖与回填土方所节省的金额，以及由于缩短工期节省的人工管理费和抽水费等，大大节省了工期，经济效果非常明显，而且经实际检查防水效果也很理想。
过程虽然辛苦，但自己也是受益匪浅，使自己的业务能力更进一步，协助项目圆满的完成了该工程任务。在各方共同努力下，我们达到了预定的质量目标，大大节省了工期，减少了因技术方案原因造成的返工，工程质量得到了广大各方的认可，为公司增加了经济效益并且赢得了很好的社会效益，最终1、2、3 、5、6 、9、10#楼获得了天津市海河杯工程。
20xx年我来到了双港新家园项目，担任技术副项工作，双港限价房项目建筑面积为116000平米，共有住宅楼30栋，双港新家园限价商品房是今年天房发展公司的重要工程，为此，作为甲方，天房发展对项目也提出了很高的要求，无论是从质量还是安全、文明施工等方面，都对我们提出了具体的指标，尤其在工期上更是要求项目在当年开工当年外檐涂料齐、内檐湿作业齐，所以工期相当紧张，必须统筹安排，细化到每一分项工程，充分考虑各方因素进行施工进度计划的编制。这期间在20xx年7月中旬双港项目还被列为建设部检查保障房项目的备检工地，为此，项目部从6月下旬就开始着手准备迎检工作，成立了迎检工作小组，经过了20多天的日夜奋战，充分做好了迎接住建部检查的各项准备工作。现场30栋楼全部按迎检要求做好质量、安全、资料等方面的整改及准备工作，以7月15号为节点倒排工期，包括楼内混凝土观感质量的修补、现场安全文明施工的完善以及质量安全资料的整理等工作做好进度计划，并依据混凝土外观修补方案及文明施工布置标准，严格按照进度计划执行迎检工作，每天晚上召开现场碰头会，总结当天进度落实情况，如有滞后立即责成相关人员采取措施给予完成。新景园项目现场30栋楼全面按照进度计划做好迎检工作，不存任何侥幸心理，不留任何死角。虽然此次检查最终双港项目未被抽中迎检，但这对于我们来说也是一次挑战和一次难得的学习机会，通过迎检我们认真分析检查中存在的问题，总结了经验和教训，对以后工作的完善打下了更好的基础。
我们还顺利的完成了市级文明工地及1、3、5、17-19、20、21、27、28#楼结构海河杯的验收工作，并且3、5#楼取得竣工海河杯，其他栋号由于面积不足，很遗憾未能参选。最终新家园项目以高标准的质量成果，提前给广大业主办理了入住，不仅大大节省了工期，给公司创造了经济效益，也让这个保障房项目给公司及甲方创造了很好的社会效益。
20xx年我来到了 项目担任项目经理工作，项目是集团的重点项目，也是建设部的备查项目，从项目伊始我们便对每一项工作高标准、严要求，从技术方案开始，精心编制施工组织设计、论证方案，以及各分项施工方案，在作业前对施工班组做好技术交底，严格按既定方案施工，发现问题及时整改。作为施工现场的主要负责人，我面对的都是全新的挑战，这就要求我不断地思考、学习，对外如何协调甲方、监理、设计、监督等部门，对内如何调动项目人员以充分发挥每个人的能动性，大家拧成一股绳，为此我也是不断地尝试以及向有能力的同事请教，拓展自己的知识面，弥补自己的不足。
紧接下来，我们又迎来了九月份建设部的大检查，经过了近一个月日以继夜的备查准备，并且公司各部门也给予了很大的支持，我们迎来了建设部的检查，作为项目经理我亲身经历了接受建设部的检查，给建设部领导作了工程情况的介绍汇报，并陪同检查组进行了现场的检查，虽然现场存在一些瑕疵，但还是完成了迎检的任务。在接下来的工作中，我继续努力，先后完成了天拖项目的天津市市级文明工地的验收和4、5、6、7、10#楼的结构海河杯的评审验收工作，完成了当年的工程任务目标。
20xx年在回到双港项目最终海河杯的验收工作后，我来到了新八大里第六里项目工地，六里项目总建筑面积约为15.5万m2，其中地上面积约10.9万m2，地下约4.572万m2。这个项目是天津市的重点项目，各方领导的关注度很高，经常有市领导视察工地，对工程质量、进度、文明施工要求都很高，我在这个项目负责现场的技术工作，这个项目最大的特点就是基坑很大，总体深度在12.8米，有两道环梁支撑，在开工伊始我便着手编写各专项施工方案及论证方案，为施工顺利进行做好了铺垫，在编制方案之余我还必须认真钻研图纸，及时发现设计问题并与设计沟通，保证施工进度的顺利进行，六里项目是市里重点项目，这就要求我更加努力，为项目的顺利进行提供技术支持。
目前，六里项目正在基础施工部位，各项工作紧锣密鼓，作为技术负责人我还要继续以往的一丝不苟的精神，一如既往的努力做好自己的本职工作。
质量人员的述职报告 4
06月份开始担任质量部主管的职务以来有一种莫名的压力，工作热情忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不会找到工作的乐趣。加上自己做的工作不是太尽人意，出了不少质量事故，给公司造成不少损失。
一、工作回顾：
1、能够领导本部门质检员认真的检验，依据质量技术标准，结合图纸及相关技术文件对产品进行判定。
2、在产品生产过程中的质量控制，在质量控制方面指导生产和过程控制，规范检验程序。
3、能够做好本部门相关数据收集，传递和交流，对本部们的工作进行总结改进。
二、工作不足及改进：
1、检验水平方面还要继续提高，在工作过程中，发现自己的专业知识还不很扎实，像成为一个合格的质量主管差距还很大。同时在工作安排上还不够细心，工作安排上不够好，不细致。在以后的工作中加强学习专业知识，在以后工作中注意工作方法。
2、工作情绪不稳定，工作不够扎实，造成自己在工作中状态低迷，工作没有热情，在以后工作中要端正工作态度，不断磨练自己的意志，以良好的心态对待工作。
3、生产过程中，有时对生产的产品关键部位控制意识不强，控制不到位盲目生产。在以后的生产中，加强现场的质量控制，在生产过程中严格执行检验流程及检验方法，确保产品的合格率。
三、下半年工作计划；
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作
2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责
3、及时加强对原材料的`检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，避免不合格原材料进厂。
4、产品检验方面：车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行检验，避免不合格产品批量性生产。对不合格品严格控制防止不合格产品转入下一道工序。
5、提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，确保质检员能及时准确地掌握产品、防预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
总之，针对存在的这些问题，我将认真总结经验，进一步加强学习，不断地提高自己的工作能力和工作方法，加强与部门之间的沟通，对产品检验严格按照流程认真执行，对产品关键部位加强控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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