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公司人事部个人述职报告
在不断进步的时代，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的公司人事部个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人事部个人述职报告1
各位领导、各位同事：
20xx年，我担任公司行政人事部部长职务。一年来，我和部门的同志们紧紧围绕公司的重点工作，认真履行岗位职责，顺利完成了组织安排的各项任务，现述职如下，敬请评议。
一、坚持以文辅政，保证信息畅通，确保上传下达，当好参谋助手
全年共组织召开公司总经理办公会9次、周办公例会15次、专题会议2次；全年编发请示、报告、计划、总结材料79篇，上报重要政务信息及各类活动信息80篇。
加强沟通，做好上传下达、内外协调。搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
二、内外部招聘相结合，充分发挥绩效考核指挥棒作用，夯实人力资源基础工作
（一）人力资源基本情况分析
截至20xx年12月31日我公司及下属公司员工总数239人，其中公司本部52人，物业公司119人，酒店分公司68人。
1、年龄结构上看，35岁以下人员各公司占比为：公司本部75%，物业公司41%，酒店46%，管理团队趋向年轻化，员工潜力增长空间较大。
2、学历情况来看：公司拥有硕士7人，本科53人，大专及以下179人（主要集中在酒店和物业公司）。公司本部本科以上学历占79%，物业公司9%，酒店13%。公司本部管理团队学历保持较高水准。
3、男女性别比例，公司本部为6：4，物业公司6：4，酒店5：5，基本满足行业规律比例均衡。
（二）做好人力资源管理的日常工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、建立员工工资台帐，实行工资总额管理制度，严格控制人力成本。按集团要求及时填报《人事信息月报》。
2、为公司新入职员工办理劳动用工手续，并负责员工的劳动合同的'签订及管理工作。
3、办理员工社保及公积金，并完成了20xx年度社保年审及住房公积金缴费基数调整。
4、完成员工人事档案整理工作；建立健全员工工作履历材料49份。
5、配合劳动监察部门完成资料申报和检查。
6、与曲江人才合作完成公司人事代理工作。
（三）为适应公司战略和员工个人发展需要，加强人力资源开发与培训。
本年度组织全体员工培训6次，培训覆盖率达到100%。一方面，加强管理层管理水平提升，另一方面，抓好员工岗位技能培训；培训方式趋向多样化，采用企业内训，户外拓展，培训机构公开课，外派学习考察，网校线上教育等多种培训方式相结合。
（四）有序推进绩效考核与评估，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行季度考核与年终考核相结合的考核办法，客观、公正、合理地评价员工业绩，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。
三、细致周到，切实做好后勤保障和固定资产管理
对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求。统筹协调，在兄弟部门的配合下完成职工食堂的建设及办公区域整体搬迁工作。保障公司的正常办公秩序。责任到人，将公司内固定资产、办公用品归类、编号责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同盘点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
四、提升政务接待水平，配合重大活动开展
制定公司《政务接待管理办法》明确接待路线、责任配合，确保全年重大接待顺利进行。并全力做好啸雷脱口秀、大学生话剧节等重大文化活动的后勤保障及接待工作。
本人在20xx年共完成各类接待61次；其中接待省市领导9次，集团领导10次，各种商户14次，其它28次；累计接待2100人，全年接待无重大失误，并整理接待信息及时上报。
五、工会活动积极开展
本人积极参与公司工会成立的前期筹备工作，自3月份公司工会成立以来，积极协助公司工会领导组织了多次有意义的工会活动，其中包括：参观学习红色照金革命老区、为公司一线员工“送清凉”、野外拓展训练、为贫困地区孩子“送温暖“等活动。并积极配合上级工会完成了：参观大唐西市博物馆、东梁一日徒步活动、“美丽西安绿色骑行”活动、“山高人为峰“户外运动挑战赛，保证活动顺利进行。
六、20xx年工作目标
通过这一年的工作，我认为自己还有很多不足之处。作为部门负责人，扔让自己处在繁琐的具体事务中，宏观管理的能力欠缺。同时，工作积极性主动性还不够，考虑问题的前瞻性欠佳。20xx年，我将努力克服自己不足之处，进一步加强自己的业务水平，带领部门全员围绕公司重点工作，认真履行工作职责，全面提升业务的精细化、专业化水平。重点加强以下几方面工作：
一是加强文字材料的撰写水平，及时整理、准确反映决策层思路成果，对公司热点要点事件，及时捕捉、主动分析、加大信息采集及报送力度。
二是根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。使全员的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，推动组织和个人的不断进步。
三是建设传播企业文化，定期组织文化活动，根据公司发展实际情况，制定近期目标及长远计划，内部规范行为、外部统一形象，增强团队凝聚力，提升公司软性竞争力。
最后，再次向所有关心帮助我的领导和同事表示衷心的感谢！
我的述职完毕，欢迎大家批评指正。谢谢！
公司人事部个人述职报告2
时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：
一、规范办理员工入、离职手续
20xx年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这x年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理
较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，20xx年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。公司人事部述职报告模版 篇2 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：是3月30日公司现有基础管理制度的培训。是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。公司人事部述职报告模版 篇3 20xx年我负责车间、车间、车间的各种统计报表、计划、各项指标的控制统计工作。
1、认真落实公司的各项决定，履行岗位职责负责各车间的材料报表统计，按时完成报表并保证数据的准确性为公司的`材料成本的控制提供为原始的凭据。
2、从报表中发现异常并提出损耗预警，为生产人员的后续生产工作提供数据依据。
3、负责各车间日报表的系统录入（包括良品、不良品、报废品等各种状态数据）。
4、认真整理数据，做好统计，对每份报表的统计数据真实性和准确性负责。并及时进行数据的归纳统计工作，以便为生产的做出正确的安排。
5、改进工作流程和标准，提高工作效率。统计的工作与生产息息息相关，统计的数据指导着生产，影响着生产的成果。
6、每日将各车间的工时汇总，同时每日将各车间的生产总值及总工时汇总并提交给上级领导以便做好产值分析。
7、努力同车间人员沟通做好每批订单归纳统计。为公司的日常材料管理做好基础。做好材料的统计，领、退、报废料，并进行补料工作的统计。
8、产成品经过质检后的入库以及报废品的统计和录入系统的工作。让不良品及报废品的原因在统计数据中得以体现，也为下次的优良品生产打下伏笔。
9、指导各工序人员做好报表工作，并核查生产车间提交的报表是否准确、及时。
10、每日整理车间机台人员平均分布明细表。
11、做好材料的领用报表，月末根据各车间及技术部的领料数算出整月的领料数给财务进行成本核算。为公司的成本管理和日常生产做出正确的管控。纠正不合理的用料行为。
12、做好各生产车间每月的工时汇总，并详细核对而后将其发送至财务部，便于财务进行成本的核算工作。
13、整理各车间的报废明细表并于每月月初将其汇总至财务部门进行核算。
14、次月5日前，提供上月各车间的完工报表，并标明各种产品当月的实际单耗工时。认真做好报财务的报表、各生产报表、生产作业、原材料、库存表、物资核销表等车间统计、整理、归档。为数据的真实、准确性精益求精及时准确地提供给公司相应部门供领导做出正确的决策。
20xx年虽然过去了，但在这一年的兢兢业业工作中我也学到了很多，同时也认识到我应该可以做得更好，应该向更高、更强的难度挑战让自己做得更好。在新的一年中我将不断的总结工作方法、不断的调整工作方法、不断的调整自己。在工作中做到今日事今日毕，用短的时间，恰当的方法来处理。工作虽然取得了一定的成绩，但我会以此为动力用我百倍的热情和努力更加发奋的工作，不辜负领导的信任。
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