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2018年生产加工职员述职报告
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其次,在确保质量的前提下,努力提高产量。经过了今年的技收,设备生产效率大大提高。购买了农用挖掘机进行喂花工作。节省的部分劳力,提高了喂花效率。降低了工人劳动强度。随着生产效率的提高,今年的吨棉电耗,物耗相对去年有了很大的下降,平均日产在去年的基础上提高了10吨左右。加工期与此去年同期提前了20天,今年加工中期因为保质限产生产期又增加了5——6天。
在生产期,认真做好设备保养工作是提高生产效率的一个有效办法。本人组织布置车间设备的班次保养和周次检修,监督,检查设备的保养质量。认真检查设备运转状况。发现问题及时处理,计划车间生产零部件损耗,及时组织货源,合理购入,不积压仓库。在生产前期,我厂同样面临临时工短缺的问题。临时工工资待遇问题,本人多方努力积极应对,未出现因劳力短缺影响车间生产的重大问题。尽管如此,本人认为解决这一问题的根本路径在于生产设备的机械化,自动化。
最后生产结束后,应华泰合作社要求,把在厂的不合格棉包全部返工,干部工人群策群力,仅用了两天时间,将400多包棉包重新返工全部达到了华泰合作社的要求。
在今年的工作中,虽然按时保质的完成了生产加工工作,但本人在生产安全方面还做的不够。由于本人经验不足,疏忽大意造成了一次火灾事故,损失不大,可这却影响了我厂的形象。事后通过了各种补救办法,损失了约XX元。
在今年的合作生产中,我和华泰棉花专业合作社在同一办公室办公工作,接触较多。初步的了解了华泰棉花业合作社的组织,营运等情况。特别是对棉花加工质量上的严格要求,让我受益很大,高标准的质量要求,造就高质量的产品。高质量的产品,无论在什么样的市场条件下都能占据一席之地。同样严格的质量要求可以使我们的质量意识进一步提高。本人认为,在往后的工作中,必须坚持这一原则,在质量方面只有做到持之以恒,严格要求,我们的企业才能具有强大的市场竞争力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具体情况和一些体会,尚有不足请领导和同志们批评指正。
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