煤矿调度室主任述职报告

煤矿调度室主任述职报告范文（精选10篇）

　　岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编收集整理的煤矿调度室主任述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　煤矿调度室主任述职报告 1

　　今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：

　　这一 年的调度工作我总结为以下几点：

　　一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

　　二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。

　　三、重点环节、在安全的.基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。

　　目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、 任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全、 不生产 。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。

　　四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、 报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要。

　　煤矿调度室主任述职报告 2

　　根据我矿党委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

　　20xx年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

　　一、重视理论学习，不断提高思想素质。

　　在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

　　1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

　　2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。

　　3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，为公司的试运行打好结实的基础。

　　1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的'前提和基础。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署安全防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了全矿的预期目标。

　　2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

　　三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

　　1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

　　2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。

　　3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

　　4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

　　四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

　　1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

　　2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

　　3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

　　今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。

　　煤矿调度室主任述职报告 3

　　各

　　一年来，在公司党政领导的正确领导下，在其他部室和工区、车间的大力支持下，在全体兼职授课教师的共同努力下，本人与培训干事先晴同志一道，严格按照年初制定的培训实施意见，强化措施，狠抓落实。较地完成了年度内各级各类培训任务，促进了公司安全生产。下面我就一年来的培训工作及廉洁自律情况作简要汇报：

　　一、10年培训工作简要

　　一、加强自身学习不断提高政治素质和业务能力。时代在发展，作为教育培训工作的实践者，在抓员工学习的同时，自身素质的提高尤为重要。为此，本人进一步研读了有关培训工作的法律法规及上级指示精神，系统掌握了安全教育培训管理的相关理论知识；尤其学习了党的十七大精神以及新党章，提高了用政治理论、法规政策指导工作，增强了驾驭本职工作的能力，为全面完成领导交给的培训任务奠定了扎实的基础。

　　二、落实培训计划，充分发挥职能作用。20XX年共实施各类培训122期次，其中二级安全管理干部培训18期，初复训人数91人；三级特殊工种培训70期，初复训人数286人；四级全员培训5期，复训人数607人；自培22期受训人次1202人；新招工培训2期，初训新工人59人；外来实习培训44人；企业化和党建培训5期，受训人员1298人；总计本年度受训人数3587人次，较去年略有上升。

　　三、认真执行安培制度，确保培训质量。20XX年坚决落实各项培训制度，在对外培人员的管理上，我们采取了多项措施加强监管，促进培训质量的提高。据二、三级培训中心反馈的信息表明，我们的学员学习的积极刻苦和及格率均在其他矿井之上。今年我们一期一总结一期一督促，收效较大，没有培训空白点和无证上岗持无效证上岗的现象出现。在各项检查中培训制度、计划、资料、件和档案管理等方面没有出现失误、疏漏和造成不良影响，各类报表上报及时准确，与各级培训机构关系融洽，工作开展协调较，有效化解了培训与工作的'冲突，没有出现送培不及时脱培、脱考现象。

　　四、着力工作创新，培训管理达到规化。努力改进教学方法，在学员管理、课时安排、课程设计、档案管理、制度落实、培训内容、监督考试等方面我们做了一些工作，建立了电子档案和本档案，做到一人一档，一单位一档，档案与实时培训进程相统一，改变了档案不健全不规的状况，结束了自培训中心成立以来无培训档案的历史。按照市局的要求，继续实行“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”的原则。考卷内容由市局培训办出题，每次开考市局领导都到现场监督，并对我们的教学组织工作表示满意。先后有两家兄弟煤矿培训机构到我们公司培训中心考察学习。20XX年10月较为顺利通过了上级监管部门对四级培训中心的资质评估复审工作。专家组组长李明副局长用“工作很敬业”来对我们的工作给予评价，并表示有些的管理制度和做法在辖区内予以推广。

　　二、本人廉洁自律情况

　　一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，认真收看反腐倡廉电教片。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　三、下步工作重点及打算

　　一要继续完善教培基础建设，努力达到四级培训中心的标准建制水平，并认真组织落实09年度各类别外委内培工作。

　　二要加大“手指口述”的培训推行力度。认真组织，强化监管；施行“手指口述”进班前会的培训方式。

　　三是进一步加大对管理干部的培训力度，充分发挥培训中心职能作用，适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。

　　四要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试，我们坚信在公司领导的关心支持下，09年培训工作一定会迈上新台阶，创出新水平。努力实现干部员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，直至“我能安全”的工作奋斗目标，更地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持，为创建学习型企业做出新贡献。

　　煤矿调度室主任述职报告 4

　　根据公司统一安排，现将本人一年来的学习、工作及履行岗位职责情况做以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

　　一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好地胜任本职工作奠定了坚实的基础

　　年是 煤矿工程建设的起步年，一年来，综合办公室在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕 矿井基本建设中心工作，紧紧围绕确定的目标任务，认真贯彻落实领导指示精神，通过综合办公室全体人员的共同努力，较好的完成了下达的各项目标任务。

　　年初，面对新形势、新任务，我不仅感受到自己肩负的责任重大，而且，在实际工作中深切体会到自己掌握的综合办公室管理、基建等业务知识还十分匮乏，不能准确把握全盘工作，工作起来感到十分吃力和困难。为了不辜负领导和同事们对我的期望，准确地认清当前的`政策形势、管理体制和今后的发展前景，去年以来，我在认真学习政治理论知识的同时，侧重性地学习了综合办公室管理等方面的业务知识，认真学习基建矿井等方面的知识，使自己很快对基建矿井综合办公室工作有了一个全新系统的认识，不仅对提高写作水平奠定了坚实的理论基础，而且，更增强了自己热爱企业、热爱本职工作的信心。无论在政治学习和理论业务学习上，我都坚持做到了认真笔记、学以致用，并积极鼓励同事养成勤于学习、善于思考的良好习惯，积极适应形势发展需要，争做学习型、知识型、创新型人才，为公司发展贡献自己的聪明才智。

　　二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平

　　办公室一项重要职能就是服务好领导、服务好职工，搞好综合协调工作。为了协调好班子之间、部室之间、领导与职工之间的关系，在协调工作时，我注意讲究说话方式，始终以谦和的态度去办事，从未因自己说话粗鲁、态度傲慢引起领导和职工的不满。在办公室人员工作分工安排上，统筹兼顾，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和谐氛围，使办公室工作有章可循，忙而不乱。在待人接物、处理人际关系上，不背后议论是非，不做影响和谐团结、有损公司形象的事，用诚实、忠厚的品格和务实的作风，树立自己良好形象。为了提高管理水平，增强在同事中的号召力，在公司每次组织的各种义务劳动中，积极带头参加，不怕吃苦，勇于奉献，在工作中感受乐趣，在奉献中实现人生价值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受气不赌气，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家对工作的理解和支持，无形中促进了管理水平的提高。

　　三、求真务实，敬业奉献，脚踏实地地认真做好各项工作

　　综合办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作，促进了公司整体工作的正常运转。一是全年处理各级来文302余件，下发文件108份，写汇报材料71份，配合工程技术部、财务部打请示、报告43件，并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度，及时拟办各级来文，未因工作拖拉，影响领导批示，办公室对这些文件都进行了认真登记，妥善保存，未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数，如果忘了安排要承担责任，安排不合适要受批评，这些工作办起来是小事，误了就成了大事。二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则，通过自己带头遵守公司的各项规章制度，有力地促进了本部同事的共同遵守，在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外，加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育，使领导和各部室在公务用车上，能够按时到位，服务周到。同时，适时组织职工开展卫生大清扫活动，确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后，经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位，为公司对外联系提供了便利。

　　煤矿调度室主任述职报告 5

　　我是煤矿调度室主任xx，非常荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。以下是我的述职报告。

　　在担任煤矿调度室主任期间，我深感责任重大。调度室作为煤矿生产的指挥中枢，承担着协调、组织和管理各项生产活动的重要职责。我始终以确保煤矿安全生产为首要目标，努力做好各项工作。

　　一、工作业绩

　　生产调度与协调：我积极组织调度员们密切关注煤矿生产现场的情况，及时掌握生产进度和存在的问题，有效地协调各部门之间的工作，确保了生产的顺利进行。通过合理安排采掘计划，提高了生产效率，完成了各项生产指标。

　　应急管理：完善了应急处置预案，加强了对应急物资的管理和储备。在遇到突发情况时，能够迅速响应，组织有效的'救援和处置工作，最大限度地减少了损失。

　　团队建设：注重调度室团队的建设和培养，通过组织培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质，打造了一支团结协作、高效执行的团队。

　　二、工作亮点

　　信息化建设：推动了调度室信息化系统的升级和完善，实现了生产数据的实时采集、分析和共享，提高了调度工作的准确性和效率。

　　安全管理：积极参与安全隐患排查和整改工作，加强了对重点区域和关键环节的监控，有效降低了安全风险。

　　沟通协调：与各部门保持良好的沟通和协作关系，及时解决了生产过程中的矛盾和问题，为煤矿的稳定发展提供了有力支持。

　　三、存在的不足

　　在工作中有时过于注重生产进度，对安全细节的关注还不够全面。

　　应对复杂情况的能力还有待进一步提高。

　　管理方式还需要不断创新和改进。

　　四、改进措施

　　加强安全培训和教育，提高全员安全意识，更加注重安全细节管理。

　　不断学习和积累经验，提高应对复杂情况的能力和决策水平。

　　积极探索新的管理模式和方法，激发团队成员的积极性和创造力。

　　五、未来展望

　　在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，带领调度室团队为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。同时，我也将积极适应行业发展的新趋势和新要求，不断推动调度工作的创新和进步。

　　感谢大家对我的支持和信任！

　　煤矿调度室主任述职报告 6

　　我是煤矿调度室主任xx，现在向大家汇报我在这一阶段的工作情况。

　　过去的一段时间里，我在工作中始终保持高度的责任感和敬业精神，努力履行调度室主任的职责。

　　一、主要工作内容

　　调度管理：认真落实调度工作制度，严格执行各项调度指令，确保了煤矿生产的'有序进行。

　　数据分析：定期对生产数据进行分析和总结，为决策提供了有力依据。

　　问题解决：及时处理各类生产问题，协调相关部门共同解决，保障了生产的连续性。

　　二、工作成效

　　通过科学合理的调度安排，提高了煤矿的生产效率，超额完成了生产任务。

　　有效预防和处理了多起突发情况，保障了煤矿的安全生产。

　　积极推动了调度工作的规范化和标准化建设，提升了调度工作的整体水平。

　　三、工作难点与挑战

　　煤矿生产环境复杂多变，调度工作面临较大压力。

　　人员管理方面存在一定困难，需要进一步加强团队建设。

　　四、改进措施与努力方向

　　加强自身学习，不断提高业务能力和综合素质。

　　优化调度流程，提高工作效率和质量。

　　加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。

　　五、未来工作计划

　　持续提升调度工作水平，为煤矿生产提供更优质的服务。

　　加强安全管理，确保煤矿安全生产形势持续稳定。

　　积极探索创新，推动调度工作不断发展进步。

　　最后，感谢领导和同事们对我的支持与帮助，我将继续努力，为煤矿事业贡献自己的力量！

　　煤矿调度室主任述职报告 7

　　我很荣幸能够向大家汇报我作为煤矿调度室主任的工作情况。以下是我的述职报告。

　　在工作中，我始终坚守岗位，认真履行职责，为煤矿的安全生产和稳定运行付出了努力。

　　一、工作开展情况

　　调度指挥：严格执行调度指令，合理安排生产作业，确保了生产的顺利进行。

　　协调沟通：积极与各部门协调合作，解决了生产过程中遇到的诸多问题。

　　应急处置：有效应对各类突发情况，保障了煤矿的安全和稳定。

　　二、工作成果展示

　　实现了煤矿生产的高效运转，各项生产指标均达到或超过预期目标。

　　成功处理了多起紧急事件，保障了人员和财产的安全。

　　调度室团队的协作能力和专业素养得到了显著提升。

　　三、问题与不足

　　在应急处置方面，还需要进一步提高快速反应和协调能力。

　　对新技术、新理念的了解和应用还不够充分。

　　四、改进措施及未来规划

　　加强培训和学习，不断提升自身和团队的.能力水平。

　　积极引入先进技术和管理理念，推动调度工作的创新发展。

　　持续加强安全管理，确保煤矿生产的长治久安。

　　最后，感谢大家对我的支持和信任！我将继续努力，为煤矿事业的发展贡献更多力量！

　　煤矿调度室主任述职报告 8

　　我是煤矿调度室主任xx。现在，我将对过去一段时间的工作进行述职报告。

　　在担任煤矿调度室主任期间，我深感责任重大。调度室作为煤矿生产的指挥中枢，承担着协调、组织和管理各项生产活动的重要任务。我始终以确保煤矿安全生产为首要目标，努力履行自己的职责。

　　在工作中，我注重团队建设，积极培养调度员的专业技能和责任意识。通过组织培训和交流活动，提高了团队的整体素质和业务水平。同时，我也加强了与各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，为生产调度提供了有力支持。

　　在调度工作中，我严格执行各项规章制度，认真落实安全生产要求。通过实时监控生产情况，及时发现并解决问题，保障了煤矿生产的顺利进行。我还积极参与应急预案的制定和演练，提高了应对突发情况的能力。

　　在过去的一段时间里，我也积极推动调度工作的信息化建设。引入先进的调度系统和技术手段，提高了工作效率和数据准确性，为煤矿的科学管理提供了更好的保障。

　　然而，我也意识到工作中还存在一些不足之处。例如，在应急处置方面还需要进一步加强，对一些新情况、新问题的应对能力还有待提高。我将在今后的`工作中不断努力改进，以更好地适应煤矿发展的需求。

　　最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任。我将继续努力，为煤矿的安全生产和发展贡献自己的力量。

　　谢谢大家！

　　煤矿调度室主任述职报告 9

　　我是煤矿调度室主任xx。以下是我对近期工作的述职报告。

　　在过去的这段时间里，我认真履行职责，积极投入到煤矿调度工作中。我始终坚持以安全生产为核心，严格执行各项调度指令，确保了煤矿生产的稳定运行。

　　我积极参与煤矿的生产计划制定和调度安排，根据实际情况合理调配资源，保障了生产的高效有序进行。同时，我密切关注井下作业情况，及时掌握生产动态，为领导决策提供准确的'信息依据。

　　在安全管理方面，我始终将安全放在首位。通过加强对现场作业的监督和管理，及时发现并消除安全隐患，有效降低了事故发生的风险。我还积极组织开展安全培训和教育活动，提高了员工的安全意识和操作技能。

　　在与各部门的协调沟通方面，我充分发挥调度室的桥梁作用，促进了部门之间的协作配合。及时解决了生产过程中出现的问题和矛盾，确保了各项工作的顺利开展。

　　当然，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。比如，在应对复杂生产情况时，调度决策还需要进一步优化；在信息传递方面还存在一些不畅的情况。针对这些问题，我将不断学习和改进，提高自己的调度水平和管理能力。

　　今后，我将继续努力，不断提升自己，带领调度室团队更好地服务于煤矿生产，为煤矿的安全稳定发展贡献力量。

　　煤矿调度室主任述职报告 10

　　我是煤矿调度室主任xx，现在向大家汇报我在过去一段时间的工作情况。

　　在工作中，我始终坚守岗位，认真履行职责。我积极协调各方面资源，确保煤矿生产的顺利进行。通过实时监控和调度指挥，及时解决了生产过程中出现的各种问题，保障了生产的连续性和稳定性。

　　我注重加强与井下工作人员的沟通交流，了解他们的需求和困难，及时为他们提供支持和帮助。同时，我也积极与上级领导汇报工作进展，争取更多的`支持和指导。

　　在安全管理方面，我始终紧绷安全这根弦。严格执行安全规章制度，加强对安全隐患的排查和整改，确保了煤矿的安全生产。我还组织开展了一系列安全宣传和教育活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

　　在团队建设方面，我注重培养调度员的专业技能和责任意识，提高他们的综合素质和工作能力。通过组织培训和学习交流活动，营造了良好的团队氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　当然，我也意识到自己工作中还存在一些不足之处。比如，在应急处置方面还需要进一步提高应对能力；在工作方法上还需要不断创新和改进。我将在今后的工作中努力加以改进，不断提升自己的工作水平。

　　最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任。我将继续努力，为煤矿的发展贡献自己的力量。

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