述职报告

车间主任的年度述职报告

时间:2022-10-10 11:44:10 述职报告 我要投稿

车间主任的年度述职报告

  一、20xx年履职情况:

车间主任的年度述职报告

  (一)履职情况20xx年根据各车间供水需要,累计供水139.5万吨、处理污水150万吨、压滤污泥5582吨;分别较14年提高52.57万吨、60万吨、0.4258万吨;吨产品费用控制在70元以内,较14年98.3元/吨降低28.3元/吨。污水处理各项指标基本稳定,符合国家标准,全年无环保事故、安全事故发生。

  (二)管理者的五项基本工作

  1、制定目标:根据公司、生产部目标,与车间员工共同制定本车间目标,并且进行分解,将目标及责任分解到个人。

  2、组织工作:根据车间目标,制定班组组织架构及岗位安排:水处理车间整体划分4大岗位区域,即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置;实现人力资源优化配置,使车间成为一个有机的整体。

  3、激励和沟通:执行生产部员工晋升流程,做到公平公正。及时与员工沟通,力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难,对于不能解决的及时汇报上级,协调解决。工作中发现员工长处,处理员工存在的错误上,思路重点放在问题的本质上而不是人身上。

  4、衡量:完善流程,统一衡量标准,(工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度),建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工及其工作进行评价,对评价结果予以公示,并对制度本身和评价结果予以解释,使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标,是他们的工作全部指向公司总目标。

  5、培养人才:与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训,提升个人及员工业务技能,增强安全生产基础管理知识,与员工共成长。发现、挖掘下属的潜力,使员工自己的长处得到充分发挥。15年培养主值1名,60%员工具备多岗位操作能力。

  二、20xx年所做贡献

  1、废水回收利用,自20xx年开始,对原水处理时排放的污水,沉淀后回收利用,全年共计回收利用原水22.75万立方。

  2、污泥处理设备不匹配,压泥困难,20xx年1月份对污泥泵等设备进行技改,效果明显;3月份因终沉池污泥膨胀,脱泥困难,经过多次与相关专家交流,调整工艺,脱泥效果显著提升;月处理量600吨以上,满足生产需求。

  3、经过多处工艺调整、实验,污水处理增加高级氧化设备,确保污水处理各项工艺指标稳定,达到国家标准(COD:50mg/L以下),满足政府部门及社区群众环境需求。

  三、个人存在的不足和问题

  1、设备管理:监督、管理不到位,刮泥机、污泥压滤机、加药泵等关键设备多

  次出现故障,影响生产运行;

  2、工艺管理:产量调整时,工艺调整不及时,污水处理指标波动。

  3、文化学习:企业文化理解差,需制定学习计划,加强企业文化学习。

  4、安全、环保管理:安全、环保方面的专业知识欠缺,需加强专业知识及国家安全环保相关法律法规方面的学习,提高自身素质。

  四、20xx年重点工作

  1、销量目标

  1.1能够做出的贡献:确保水质稳定,满足生产需求,保证客户订单完成。

  1.2逻辑:据产能需求,合理调节原水处理加药量配比,同时加强巡检,确保水质及水量的供应。

  1.3战略:严格执行原水处理工艺,定时观察斜管沉淀池、砂滤池、集水池液位,控制流量在220-250m3/H,并根据现场液位调节进水量及加药量,定时观察给水泵运行状况与管道压力(6-7)公斤。

  2、净利润/边际利润

  1.1能够做出的贡献:控制成品料吨耗65元以下,满足客户低价位产品需求。

  1.2逻辑:通过调节PAM、PAC使用配比,加强对购进石子、药品的质量控制,减少吨用量,降低处理成本。

  1.3战略:及时盘点各种耗材,提报计划,对各种药品使用情况及时反馈与采购部门,并提出建议,控制成本;对设备存在的隐患及缺陷进行及时处理,影响生产进度的重大设备缺陷,及时上报生产部解决,并提出合理化建议,制定设备、技术等改造计划。

  1.4困难和障碍及所需的支持和帮助:药品及石子的及时供应及合格率范文写作,不合格药品和石子造成水处理费用增加,加剧处理的难度,需要公司及时提供合格达标的药品和石子。

  3、贡献者满意度

  1.1能够做出的贡献:按照所学的德鲁克管理理论,对车间进行科学化管理,使团队产生更多的贡献者,同时通过现场管理,让客户满意!

  1.2逻辑:培养人才,完善绩效考核衡量标准,造就贡献者;过现场管理,让客户满意!

  1.3战略:制定车间学习计划、积极参加公司组织的各种培训,提升人员业务技能,注重员工成长,在本年度培养预备主值3名,实现车间80%员工多岗操作。

  4、安全环保事故

  1.1能够做出的贡献:确保污水处理符合国家标准、不发生任何影响公司运营的安全环保事故。

  1.2逻辑:通过对员工安全环保培训学习,提高员工污水处理工艺的执行率,加强对COD检测指标的监督和控制,确保达标排放。

  1.3战略:

  (1)组织车间员工定期参加安全环保培训学习,提高员工安全环保意识,积极参加消防、安全演练,制定本车间各类安全票据管理规定,实行全员安全生产责

  任制,监督“操作票”的执行,杜绝重大安全事故发生;执行公司“6S”管理制度。完善水处理技术培训、污水处理工艺。严抓跑、冒、滴、漏,打造洁净生产现场。

  (2)分析指标异常原因,完善工艺及操作流程,关注国家环保政策确保污水处理达标(COD<50mg/L、悬浮物<20mg/L、PH值6-7、氨氮<10mg/L)。

  (3)及时与检测中心沟通,化验数据反馈,思想汇报专题根据化验数据,调整加药工艺,确保污水达标率100%排放,为公司2016年80000吨生产目标做保障。

  1.4困难和障碍及所需的支持和帮助:

  需要公司招聘专业知识人员及化验人员和先进的检测设备。

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