通信工程管理要点分析
通信工程(也作电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程)是电子工程的一个重要分支，电子信息类子专业，同时也是其中一个基础学科。
第一篇：通信工程项目进度管理探析
摘要：
科技的发展和人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。
但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本发挥很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，
因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。
文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究，主要阐述了进度管理的意义及其流程问题，对当下的项目进度管理提出一些意见，以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。
关键词：
通信工程;项目;进度管理
科技的发展、人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。
但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本占有很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，
项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，
在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1通信工程项目进度管理的意义
进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。
(1)通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义。
因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，
同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。
(2)通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，
其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。
(3)对通信工程的项目进度进行有效的管理，不仅仅可以减少资金的浪费，还能对电信企业的发展带来深远的影响。
一个企业的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企业经营的奠基石。
因此在通信企业中实行有效的进度管理，可以直接影响企业的运行效率，提高其在社会经济中的地位，增强企业的核心竞争力。
(4)对通信工程的项目进行有效的进度管理，其主要依靠的就是创新，也就是说通过创新的手段，利用当下现有的资源解决在施工的过程中不断出现的问题，
并且在这个过程中提出新的方法和技能，从而实现通信工程项目的进度管理的不断发展和完善。
面对不同的通信项目要采取不同的管理方法，每一个项目都不可能是一样的，所以在管理的过程中要灵活转变，不停地发现、突破和创新，才能不断完善项目的进度管理的模式。
2通信工程项目的进度管理的主要影响因素
2.1成本因素
在通信工程进行过程中，其完成的进度受到多方面因素的影响，其中最重要的就是成本因素。
成本是保证工程如期完成的先决条件。
如果在一项正常进行的工程中，前期不注重成本的控制，就会导致资金环节出现问题，后期可能就会出现资金短缺的状况，资金短缺就会直接影响施工的顺利进行。
在对项目的资金进行控制的前期，就要对整个通信工程所需的成本进行预算，精确到每一个环节需要的成本是多少，在工程实施的过程中根据每一环节需要的预算资金严格执行，以避免出现资金的滥用，导致后期资金的匮乏。
所以在施工的过程中一定要对资金进行有效的管理，避免在施工的过程中出现不必要的麻烦。
在当下，有很多由于成本管理的不合理导致资金的问题而直接造成工程的停工的案例。
2.2质量因素
在通信工程的建设中，影响其进度管理的因素还包括质量因素，由于通信产业的复杂性，就决定了其每一个环节对质量的要求。
如果某个环节出现错误就直接导致整个通信系统的质量，因此在施工的过程中如果把握不好某一环节的质量，因为这一个环节而导致整个工程都受到影响，直接造成工期的推迟，使整个工程不能顺利进行。
所以在通信工程的项目进度管理的过程中要重视质量因素的影响，严格地将每一个环节保质保量地完成，不能让一个环节的差错直接影响整个工程。
只有将每一个细节做好，才能保证整个工程的质量。
2.3风险因素
风险因素就是指在施工的过程中将要面临的各种不确定的问题，通信工程是一个大工程，所以其工期一般都非常长，规模以及涉及面都非常大，
所以在施工的过程中所面临的不确定性的因素太多，其承担的风险也就越大。
这些存在的不确定性和风险直接影响施工的进度，通信工程的施工其复杂性以及规模之大、工期之长，都对项目的进度产生未知的、不确定的影响，
譬如在施工的过程中自然因素带来的风险、雨雪等自然灾害的来临就会造成工程暂时无法实施，直接拖延了项目的进度。
2.4组织因素
通信工程的施工过程需要的人力资源是非常客观的，所以对于人力资源的管理也会对进度管理造成影响，有效的人力资源的运用是可以加快工程的施工速度的，
所以对于人力资源的管理要格外重视，积极地引入高技能的人才，合理地利用人力资源，对人力资源进行合理的分配不仅仅可以节约时间成本，甚至还会节约人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程项目的进度管理的措施
3.1成本管理措施
在我国当下的通信工程项目的进度管理过程中，对于成本管理往往缺乏一套有效的、可实施的成本管理体系，因此我国的通信工程的施工现场受到成本影响的工程屡屡可见，
因此对于进度管理，企业要重视其管理措施，应该选拔一些优秀的项目管理人员，并且建立一套相关的、有效的、可实施的施工原则，同时也要要求项目经理对项目的每一个环节了解透彻，
并对每一个环节中所要消耗的成本作出评估，严格地把控施工过程中成本的使用，避免出现资金的耗费问题，保证施工的顺利进行。
与此同时，企业还应该积极地接纳来自四方的意见，使每一个项目管理人员都具备充足的话语权，接纳一些合理的意见，积极地完善管理制度，同时项目管理人员也要做到身先士卒，积极带动每一个团队成员。
3.2质量管理措施
企业在施工的过程中要强调质量的重要性，在施工的过程中坚持以人为本的理念，并且要严格地遵守国家的法律法规，对于每一个工程的质量参数都要严格把控，在施工的过程中严格落实道德规范。
同时，项目经理在施工的过程中要做好每一个文件的审核，对工程中的每一个环节都要进行严格的监督把控，落实质量管理的措施，一旦出现存在质量隐患的项目，
就必须立即停止施工，及时弥补校正，解决完质量问题之后再继续工程的实施。
对于施工过程中所用到的材料也要严格把控，杜绝一切不合格的材料或设备进入到施工现场。
3.3团队管理措施
通信工程的规模之大、耗时之久，对团队的合作也提出了严格的要求，团队合作是影响施工的重要条件，所以在施工的过程中要保证工程的顺利进行，
就必须对人力资源进行合理的管理，在施工的过程中要保证项目资源的配置达到均衡的状态，实现团队资源的最优配置。
同时，对于项目中的成员进行技能考核，以保证团队成员随时保持一种积极的状态，并且要建立一系列的奖罚制度，从心理、生理多个方面激励团队成员，保证团队中的顺利沟通以及团队内部的协调性。
3.4做好项目各个阶段的进度控制
通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，所以在施工的每一个阶段，都要做好进度控制。
最值得注意的就是施工前的准备阶段，准备阶段是落实进度控制制度的关键，准备阶段进度的完成状况将直接影响后面的施工进程，
所以在准备阶段一定要对施工项目的每一个数据进行充分的探讨和分析，并且要拟定每一个阶段的成本配置。
与准备阶段相呼应的另一个重要的阶段就是收尾工作，在保证每一个环节都按照进度管理顺利进行的前提下，对于通信工程的交底工作也是不容忽视的，
对于通信工程的实施，在此之前的工作都是项目组内的事情，但是在这一个环节，就必须与其他方面相连接，所以在交底工作中要动员项目参与的全体人员共同完成。
4结语
通信工程的建设是为了人们的生活更加便利而作出的努力，因此在实施建设的过程中一定要注意以人为本。
同时在当下的建设的过程中虽然依旧存在着许多还没有解决的问题，再加上其工期时间较长、规模较大带来的不确定因素而产生的各种风险，
都为项目的进度管理带来难度，但是所有的参与人员都在积极努力地做到最优，为了完善项目的进度管理一直在不断奋斗，确保通信工程的完善，确保为人们提供更加优质的服务，保证通信工程建设的质量，促进通信企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015(18)：168.
[2]潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2011(9)：109.
[3]廖梅,陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障—长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[J].信息系统工程，2012(10)：46-47.
作者:彭荣彪 单位:中国铁塔股份有限公司河源市分公司
第二篇：通信工程项目管理效率的思路与对策
摘要：
文章主要论述的正是有关在通信领域提高项目管理效率的问题，希望通过文章的论述，能够为这一领域的工作人员带来启发，从而使项目管理过程中存在的问题能够被有效的解决。
关键词：
通信工程;项目管理;对策
项目管理在种种类型的工程中均属于一项工作重点，对于通信工程领域而言同样如此，对于这一方面的工作来说，提高效率非常重要。
大量的实践经验显示，效率较高的项目工程管理工作对于通信工程开展水平的提高能带来巨大的价值，但就目前的情况看，我国通信工程在项目管理效率方面还是存在一定的问题的，想要解决这一问题并不是十分简单，但却是十分必要的，这一问题必须得到有关人员足够的重视，这样才能更大程度的保证通信质量。
1优化通信工程项目管理水平的必要性
在信息化以及科学技术水平不断发展的今天，在通信工程领域中，项目管理水平的高低会影响到工程的效果，因此，必须要提高项目管理水平，具体情况如下所示：
1.1能够提高管理人员对于工作的重视程度。
就目前的情况看，我国通信工程领域项目管理工作中还存在着很大的问题，这些问题的存在严重影响着管理水平的提高以及工程质量的改善，导致管理问题出现的原因与项目管理人员对于管理工作的重视程度存在联系。
提高项目管理水平能够有效解决这一方面的问题，这对于整个工程的顺利开展能够起到重要价值。
1.2能够使管理过程更加科学化。
当前，管理的不科学是管理过程中存在的一个主要问题，这与对相应技术应用水平不高存在联系，同时也成为了阻碍管理水平以及工程整体水平进一步提高的主要因素。
实施相应的措施能够有效的解决上述问题，因此必须得到有关人员的足够重视。
1.3对于提高工程质量具有重要价值。
保证质量是每一个工程都必须重视的一项问题，如果工程质量无法得到保证，那么无论对于企业的信誉和形象的提高而言，还是对于整个工程的顺利开展而言均十分重要，针对这一方面的问题，必须要加大力度做好工程质量的管理工作。
1.4能够有效控制工程进度。
工程项目管理中的一个重要内容便是对工程进度进行控制，因此，管理的水平便直接关系着工程的进度，鉴于这一点原因，必须要实施相应的措施做好工程质量管理工作，提高管理水平，这样，工程的进度必定能够得到保证，而工程也必定能够在工期内顺利完成。
1.5能够为后续工作提供参考。
工程项目管理效果的提高能够使通信工程顺利完成，通过对相应数据的记录以及对管理内容与过程的核实，能够为接下来的工程提供参考经验，这对于后续工程的顺利开展能够起到较大的支持作用。
1.6能够有效的减小项目风险。
通信工程中，各项目的开展都是存在一定的风险的，风险一旦发生，不仅会导致工程成本的增加，同时也会对整个通信工程领域的健康发展造成影响。
在加强项目管理工作力度的同时提高管理水平能够有效的减小项目风险，对于工程质量的保证具有重要价值。
2项目管理工作中存在的问题
主要从工程进度、施工沟通以及风险管理三个角度对项目管理工作中存在的问题进行了分析，总的来说，项目工程管理工作中存在的问题主要体现在以下方面：
2.1工程进度。
在工程施工过程中，控制施工进度非常必要，这是保证工程能够在工期内顺利完成的基础，同时也是保证施工企业能够获得更大的经济效益的关键。
鉴于项目管理对于工程进度而言的重要性以及，做好项目管理工作对于工期的保证能够起到重要的价值，但就目前的情况看，
工程进度无法得到保证的问题在整个通信工程施工过程中是广泛存在的，针对这一方面的问题，必须提出相应的措施去对其进行解决，这样才能最大程度的为项目管理水平的提高提供基础性的保证。
2.2施工沟通。
通信工程的一个主要特点便是施工地点不确定，因此，在很多时候都会出现异地施工的现象，异地施工会对管理工作带来难度，如果各部门之间做不好沟通过工作，那么工程的进展必定会受到阻碍。
当前，施工沟通困难已经成为了项目工程管理工作中存在的一个主要问题，同时也成为了阻碍通信工程施工效率提高的关键，因此解决这一问题非常必要。
2.3项目风险。
通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，
这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。
3提高项目管理效率的途径
就必须要从项目管理入手，具体情况如下所示：
3.1完善项目管理制度。
完善的组织结构可为项目管理工作创设一个良好的组织环境，
其中组织结构设立的标准委员会在项目管理工作中主要担负监督、审查和评定企业标准化体系和重大标准化问题审批工作，
是项目管理中用于科学指导标准化工作开展的重要机构;还可在工程项目成立时根据项目建设中单件性特征设立项目经理职位，该职位在工程项目施工终止并经验收交付后终结。
3.2提高管理的时效性。
由于电信企业项目较为复杂，一些施工地点分散且环境恶劣，工程工期又要求紧迫，
必须实现项目管理信息化系统来提高通信工程项目管理的时效性，这对通信工程成本投资、网络服务质量、服务效益以及电信业长久战略目标发展都有着重要影响。
因此，项目管理员工应加强信息化管理系统的推广和学习培训，充分认识到通信工程项目信息化管理系统的建立和应用不但可以提高管理工作效率、降低工程复杂度，更有利于公司企业的长远化发展。
3.3加强风险管理。
提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。
对此可以通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，
采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。
4结语
综上所示，作为通信工程领域的一项重要工作，项目管理的效率在很大程度上决定着工程的施工效率。
目前，我国通信工程领域已经认识到了做好项目工程管理工作的重要性，同时也针对这一问题付出了很大努力，但在社会不断发展与进步的今天，
项目管理工作中存在的问题已经逐渐暴露出来，其中工程施工进度无法得到保证、施工沟通存在困难等问题便属于其中的主要问题，这成为了阻碍管理水平进一步提高的主要因素，因此，
必须加大力度提出相应的措施去解决这一方面的问题，对此，加强风险管理等均十分重要，因此有必要得到有关人员的足够重视。
参考文献：
[1]黄彩春.无线通信工程设计项目的质量控制与管理[J].通讯世界，2015(14).
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