公司的通知

时间：2022-09-10 09:59:49 通知我要投稿

精选公司的通知集锦6篇

　　在当下社会，能够利用到通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的公司的通知6篇，欢迎大家分享。

精选公司的通知集锦6篇

公司的通知篇1

　　10月1—7日放假调休，共7天。10月8日、9日正常上班。

　　国庆长假天然气售气时间

　　城市燃气服务中心：10月1日—3日休息，10月4日—7日10:00—13:00营业。大庆路农业银行售气点：10月1日—7日休息。

　　积极创建自治区文明城区

　　独山子创建自治区文明城区，我支持，我参与!说文明话，办文明事，做文明人，创文明城，请为独山子第8次蝉联自治区文明城区点ZAN !

　　活动方式：请将以上文字和图片转发到朋友圈，积60个ZAN，可获得20元手机充值卡，仅限前100名，先到先得，送完为止!

　　参与方式：积够60个ZAN后，请将朋友圈积ZAN截图，以及姓名+手机号+移动(或电信、联通)回复给独山子在线微信。

　　活动时间：20xx年9月27—30日12时

　　人力资源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知篇2

尊敬的全体员工：

　　企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。为体现公司“以人为本”的`管理理念，逐步推进员工关怀工作的落实，经研究决定，从20xx年起，增加以下两项员工福利：

　　一、年度员工体检

　　1、参与范围：公司所有正式员工(试用期员工除外);

　　2、体检周期：每年一次(时间另行通知);

　　3、组织方式：综合财务部另行通知。

　　二、员工综合意外险及交通意外险

　　1、参与范围：公司所有正式员工(试用期员工除外);

　　2、保障内容：团体意外伤害50万、汽车火车意外伤害20万、航空意外50万、意外医疗5万(具体内容咨询综合财务部);

　　3、保障周期：员工在职期间，公司每年购买，员工离职后，次年失效;

　　4、保障费用：作为公司一项独特的福利政策，由公司全资为员工购买;

　　5、生效日期：20xx年生效日期为05月29日;

　　6、承保公司：中国平安人寿保险股份有限公司。

　　各位同事，公司的发展离不开我们每一位员工的共同努力，随着公司的逐步发展，员工福利体系也将随着日趋完善，只要大家齐心协力，必能“以共筑大我而成就小我”。

　　最后，祝愿每位员工：身体健康!家庭幸福!

　　20xx年7月1日

公司的通知篇3

尊敬的`业主/业户：

　　您好！

　　伴随着圣诞节即将来临之际，为了丰富业主社区文化生活，体验西方传统节日的乐趣，保利家园物业服务中心将于20xx年12月24日（星期日）14:30-17:00在销售中心党群共融之家开展缤纷圣诞活动，届时会有圣诞手工DIY，还有机会获得精美小礼品，欢迎广大业户带上小孩前来参与。

　　如有任何疑问，欢迎致电保利家园物业服务中心24小时热线电话：0757-28xxx8。

　　xxx有限公司

　　20xx年12月20日

公司的通知篇4

公司各部门：

　　20xx年第二季度职员考核计划于20xx年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下

　　一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20xx年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）

　　二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。

　　三、考核关系对应表

　　四、考核工作进度

　　时间工作内容

　　6月29日发放考核通知、确定考核关系

　　6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划

　　7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整

　　7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈

　　五、考核结果调整及强制排序

　　考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：

　　1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；

　　B、出现工作失误；

　　C、有明显违反公司相关制度的'行为。

　　2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。

　　考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：

　　评价等级优秀良好合格需改进

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序应注意以下原则：

　　1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。

　　2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。

　　3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。

　　4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。

　　如有不明之处，请联系人力资源部Z。

　　特此通知。

　　广州市XX物业管理有限公司

　　人力资源部

　　签名：

　　二O**年*月**日

公司的通知篇5

　　各公司、各部室：

　　20xx年汛期已到，为了确保集团矿山企业、地面企业等单位安全度汛，经集团领导研究，现就集团20xx年安全度汛工作安排部署如下：

　　一、成立防洪度汛领导小组。各单位一把手为第一责任人，务必高度重视防洪度汛工作，组建防洪抢险突击队，一定要做到机构健全，职责、任务明确，指挥有序。各个关键岗位值班人员的电话保持24小时畅通，注意观看天气预报，发现问题及时汇报，妥善处理，特别是在出现大风、大雨、高温等异常天气时，能够做好防灾抗灾工作，确保集团安全度汛。

　　二、制定防洪度汛应急预案。各单位要根据往年水情和防洪度汛经验，结合今年的实际生产情况，制定出20xx年防洪度汛应急预案，周密部署汛期的各项工作，做到早计划、早安排、早准备，确保万无一失。

　　三、落实防洪度汛物资。各单位要备足铁丝、编织袋、铁锹、撅头、雨衣、雨鞋、手电等物资，做到有备无患。

　　二零一七年x月二十日