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关于成立培训部的通知（通用10篇）
在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用通知，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。如何写一份恰当的通知呢？下面是小编整理的关于成立培训部的通知，仅供参考，欢迎大家阅读。
成立培训部的通知 1
各单位：
为进一步加强公司法制宣传教育，提高全体员工的法律观念意识，营造良好的法治氛围，公司决定对全体员工进行法制教育培训，现将有关事项通知如下：
一、培训计划
1、培训时间：20xx年9月26日—9月29日，各单位具体培训时间详见附件。
2、培训地点：办公大楼二楼报告厅。
3、培训内容：法律法规、道路交通及防火防盗常识。
4、培训对象：公司全体员工(公司高级主管及一级主管除外)。
二、相关要求
1、为确保培训工作顺利进行，各单位需委派一名工作人员全程参与跟踪本单位员工的培训工作，保证参训率100%，并负责本单位参训情况的`统计工作。
2、参训员工须自行携带笔记本和笔，培训结束当场考试。
3、培训期间须将手机调至振动或关机状态,严禁吸烟。
4、严格遵守培训时间安排，迟到者一律不得参加当场培训和考试。
特此通知
公司保卫处
20xx年9月20日
成立培训部的通知 2
各系部、各处室：
根据国家安全生产监督管理总局【20xx】第9号文件精神，我院被授予国家二级安全生产培训机构，为保证我院安全教育培训工作更好的开展，使安全培训工作科学化、规范化和制度化，经学院党政领导班子研究，决定成立河南化工职业学院培训部，机构名称：培训部，并授权纪委书记陈君丽同志主抓各种培训工作，任培训部主任，陈跃兵同志任培训部副主任，负责协调培训方面的'日常管理工作。
机构组成：
主 任：
副主任：
培训班成员：
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 3
尊敬的同事们：
为了进一步提升公司整体竞争力，加快人才梯队建设，促进员工个人能力与职业素养的全面发展，经公司高层研究决定，自即日起正式成立“培训部”。该部门将致力于构建一套系统化、专业化的培训体系，为全体员工提供多元化、高质量的学习和发展机会，以适应快速变化的市场环境，推动公司战略目标的'实现。
【培训部主要职责】
需求分析：定期调研各部门及员工的培训需求，制定相应的培训计划。
课程开发：设计并开发各类培训课程，包括但不限于新员工入职培训、技能提升培训、管理领导力培训等。
讲师资源：内部选拔与外部聘请相结合，建立高素质的讲师团队，确保培训内容的专业性和实用性。
培训实施：组织并执行各类培训活动，采用线上与线下相结合的方式，确保培训的高效进行。
效果评估：对培训项目进行跟踪与评估，收集反馈，持续优化培训方案，确保培训效果的最大化。
知识管理：建立培训资料库，促进知识分享与传承，构建学习型组织文化。
【我们期待】
培训部的成立，标志着公司在人才培养与发展上迈出了重要一步。我们期待通过这一平台，每位员工都能获得成长的机会，不断提升自我，共同推动公司向更高水平发展。同时，我们也鼓励大家积极参与到培训活动中来，主动学习，勇于实践，共同营造一个积极向上、持续学习的工作氛围。
请各部门负责人积极配合培训部的工作，及时沟通培训需求，共同为公司的长远发展贡献力量。
特此通知。
敬请全体同仁周知并给予支持。
祝工作顺利，学习愉快！
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 4
各位亲爱的同事：
标题：携手共进，共创未来 —— 我们的新征程：培训部正式启动！
在快速发展的今天，我们深知，企业的核心竞争力在于人才。为了更好地应对市场的挑战，培养和提升我们团队的能力，经过精心筹备，我们非常高兴地宣布，公司的“培训部”于今日正式启动！
【我们的愿景】
培训部的成立，旨在打造一个全方位、多层次的学习与发展平台，让每一位员工都有机会成为行业内的佼佼者。我们希望通过专业的培训，不仅提升个人技能，更激发团队的创新思维与合作精神，共同推动公司迈向新的高度。
【即将开展的活动】
新员工融入计划：帮助新加入的同事快速了解公司文化，融入团队。
技能提升系列课程：涵盖技术、营销、管理等多个领域，助力大家成为多面手。
领导力发展项目：为有潜力的员工定制，培养未来的领导者。
行业前沿分享会：邀请业界专家，拓宽视野，把握行业动态。
【参与邀请】
每一次的成长，都离不开你的积极参与。我们诚邀每位同事根据个人职业规划，积极报名参加相关培训，并在培训结束后，通过各种形式分享学习心得，让知识流动起来，形成良好的.学习循环。
【结语】
培训部是我们的新起点，更是我们共同成长的舞台。让我们携手并进，在学习中成长，在成长中超越，共创公司的辉煌未来！
期待在接下来的培训活动中见到大家活跃的身影，一起开启这段精彩的学习旅程吧！
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 5
尊敬的全体员工：
为了进一步提升公司整体竞争力，加强员工的专业技能和综合素质，经公司高层研究决定，自即日起正式成立“培训部”。该部门的设立旨在构建一个系统化、专业化的学习与发展平台，为全体员工提供持续的职业成长机会，同时推动企业文化的深化与传播。现将有关事项通知如下：
部门职责：
制定并实施全公司的培训计划，包括新员工入职培训、在岗技能提升、管理能力发展等；
评估培训需求，设计符合公司战略目标和员工个人发展需求的培训课程；
引进外部优质培训资源，结合内部讲师力量，建立多元化培训体系；
监控培训效果，定期评估培训项目的成效，并据此优化培训方案；
促进知识分享与交流，建设学习型组织文化。
团队构成： 培训部将由经验丰富的`培训经理领导，下设课程开发、培训执行、效果评估等多个职能小组，具体人员配置及职责分工后续将通过内部公告详细说明。
启动项目：
首先，我们将开展一次全员培训需求调研，请大家积极参与，真实反映自己的学习需求与建议；
计划于下月启动新员工入职培训项目及中高层管理者领导力提升系列课程。
联系方式： 为便于沟通与反馈，特设立培训部专用邮箱，欢迎各位同事就培训相关事宜提出宝贵意见或建议。
我们坚信，培训部的成立将是公司发展历程中的一个重要里程碑，不仅能够促进个人职业发展，更将为公司的长远发展注入强劲动力。让我们携手共进，共创辉煌！
敬请期待更多培训资讯与活动安排，感谢大家的支持与配合！
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 6
尊敬的团队成员们：
随着公司业务的迅速扩张和市场环境的不断变化，提升团队专业能力和适应性已成为我们面临的紧迫任务。为此，经过深思熟虑与精心筹备，公司决定即日正式启动“企业培训与发展中心”（简称“培训中心”），致力于打造一个全方位、多层次的学习平台，赋能每一位员工，共同推进公司战略目标的实现。
中心使命： 培训中心旨在通过高质量、针对性的培训项目，提升员工的专业技能、管理能力及创新能力，同时强化企业文化认同感，为公司持续发展提供人才支持和智力保障。
主要工作内容：
设计并执行覆盖各层级、各部门的定制化培训计划；
引入国内外先进培训理念和技术，采用线上线下相结合的教学模式；
建立内外部讲师资源库，鼓励知识共享与实战经验传授；
实施培训效果评估机制，确保培训投入产出最大化；
推动学习型组织文化建设，激发员工自我驱动力。
近期行动计划：
即日起开放培训需求征集通道，鼓励每位员工提交个人学习计划与期望；
下周将举办培训中心启动仪式及首场公开讲座，敬请留意后续通知；
逐步推出核心能力提升课程，包括但不限于项目管理、市场营销、技术创新等专题。
参与方式： 请密切关注公司内网公告、邮件通知以及企业微信公众号，获取最新的培训信息与报名指南。
我们诚邀每一位同仁积极参与，充分利用这一学习资源，共同成长，共同进步。相信通过我们的.共同努力，培训中心将成为公司发展的重要引擎，为个人职业发展和公司战略目标的实现贡献力量。
让我们以学促行，以行践学，开启公司和个人发展的新篇章！
祝工作顺利，学习愉快！
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 7
为进一步提升公司员工的专业技能、职业素养及团队协作能力，促进公司战略目标的.顺利实现，经公司高层研究决定，并报请董事会批准，即日起正式成立“公司培训部”。现将相关事宜通知如下：
一、部门宗旨
公司培训部旨在构建系统化、专业化的培训体系，通过定期组织内外部培训、在线学习、工作坊等形式，全面提升员工综合能力，为公司培养更多复合型人才，推动公司持续健康发展。
二、主要职责
培训需求分析：根据公司业务发展需要和员工个人发展需求，定期开展培训需求调研与分析。
培训规划与设计：制定年度、季度培训计划，设计培训课程，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等多个方面。
培训实施与监督：组织并实施各类培训活动，确保培训质量，同时跟踪培训效果，收集反馈意见。
培训资源建设：建立并维护培训资源库，包括内部讲师团队、外部培训机构合作、在线学习平台等。
培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过考试、项目实践、工作表现等方式评估培训成效。
三、组织架构与人员配置
培训部设经理1名，负责全面管理工作；培训专员若干名，负责具体培训事务的执行。具体人员名单及联系方式将后续公布。
四、工作要求
各部门需积极配合培训部工作，参与培训需求调研，推荐优秀讲师及课程资源。
员工应珍惜培训机会，积极参与，主动提升自我，为公司发展贡献力量。
五、联系方式
如有任何关于培训部工作的问题或建议，请联系培训部经理。
我们坚信，通过培训部的成立与运作，将为公司的发展注入新的活力与动力。让我们携手共进，共创辉煌！
特此通知。
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 8
全体员工：
为积极响应行业发展趋势，加速人才队伍建设，提升组织竞争力，公司决定组建“学院式培训部”，以更加系统、专业、前瞻性的方式开展员工培训工作。现将相关事项通知如下：
一、背景与目的
面对快速变化的市场环境和技术革新，公司需要一支具备高度专业技能、创新思维和领导力的人才队伍。学院式培训部将借鉴高等教育的先进理念，结合企业实际需求，为员工打造一个集学习、研究、实践于一体的成长平台。
二、组织架构与运作模式
组织架构：学院式培训部下设教学管理部、课程研发部、学员服务部等部门，分别负责教学管理、课程设计与开发、学员服务与支持等工作。
运作模式：采用学分制管理，员工可根据个人职业规划和发展需求，自主选择课程学习，完成学业后可获得相应学分及证书。
三、培训内容
培训内容将涵盖行业前沿知识、专业技能、领导力培养、创新思维等多个维度，同时引入实践项目、案例分析、模拟演练等教学方式，增强学习的实效性和趣味性。
四、启动计划
筹备阶段（即日起至20xx年xx月xx日）：完成组织架构搭建、人员配置、课程规划等工作。
宣传动员（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）：通过内部公告、邮件、会议等形式，向全体员工介绍学院式培训部的理念、目标及课程安排。
正式运行（20xx年xx月xx日起）：全面启动学院式培训工作，接受员工报名，开始课程学习。
五、结语
学院式培训部的组建与启动，是公司人才培养战略的重要一步。我们期待每一位员工的'积极参与和支持，共同打造一个学习型组织，为公司的发展注入源源不断的动力。
xxx
20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 9
致全体员工：
随着公司业务的不断拓展和团队规模的持续扩大，为了进一步提升员工的专业技能与综合素质，加强企业文化和团队凝聚力，经公司高层研究决定，自即日起正式成立“培训部”。现将有关事项通知如下：
部门定位：培训部作为公司人力资源发展的重要组成部分，主要负责规划、组织并实施各类内部培训项目，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升、企业文化传播等，旨在构建一个学习型组织，促进个人成长与企业发展同步。
组织架构：培训部初期将设立部门经理一名，负责整体规划与运营管理；培训专员若干，分别负责课程开发、培训执行及效果评估等工作。未来根据实际需要，部门规模将进一步扩充。
工作职责：
制定年度培训计划，确保培训内容符合公司战略目标和员工发展需求。
设计多元化培训课程，采用线上与线下相结合的方式，提升培训效率与效果。
组织实施内外部讲师资源的整合与管理，建立讲师库，鼓励内部知识分享。
定期评估培训效果，收集反馈，持续优化培训体系。
推动企业文化的传承与创新，增强员工归属感和团队协作精神。
期望与要求：我们期待全体成员能积极参与到各类培训活动中来，充分利用这一平台，不断提升自我，同时也欢迎有志于培训事业的同事积极申请加入培训部，共同为公司的'长远发展贡献力量。
请各部门负责人协调配合，支持培训部的相关工作开展，并鼓励本部门员工积极参与各项培训活动。让我们携手共进，共创更加辉煌的明天！
特此通知。
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20xx年xx月xx日
成立培训部的通知 10
尊敬的全体员工：
为了积极响应市场变化，提升公司核心竞争力，经公司高层深入研讨，决定成立“专业技能培训中心”（简称“培训中心”），专注于提升员工的专业技能和业务能力，打造一支高素质、高效率的工作团队。现将相关事宜通知如下：
中心使命：培训中心致力于成为公司人才发展的引擎，通过系统化、专业化的培训项目，加速员工职业成长，支持公司战略目标的实现，同时推动企业文化的.深化与传播。
培训范围：涵盖技术技能、市场营销、财务管理、领导力发展等多个领域，针对不同层级、不同职能的员工提供定制化培训方案，确保每位员工都能获得最适合其职业路径的培养资源。
运作模式：培训中心将采取“线上+线下”混合教学模式，利用现代信息技术手段，结合实地操作与理论讲解，灵活安排培训时间与方式，以满足不同员工的学习需求。
启动计划：自通知发布之日起，培训中心将立即启动筹备工作，预计在接下来的一个月内完成首批培训课程的设计与报名工作。具体课程安排与报名方式将通过公司内部通讯渠道另行通知。
参与倡议：我们诚邀全体员工积极参与培训中心的各项活动，这不仅是个人成长的良机，也是对公司未来发展的重要贡献。鼓励大家主动提出培训需求和建议，共同参与到培训内容的规划中来。
请各部门领导高度重视，积极推荐优秀员工参与培训，并在时间安排上给予必要的支持。让我们共同努力，通过持续学习与成长，迎接未来的挑战，共创企业更加辉煌的未来！
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20xx年xx月xx日
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