土木工程的施工管理问题
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[摘 要]由于现代社会的高速发展，土木工程产业的发展也达到了一个新的纪元，与土木工程有关的一系列问题也随之而来。
因此，要不断加强土木工程管理的要求，使土木工程管理和质量施工更加全面化、科学化和高效化。
本文主要论述以下三个方面：我国土木工程施工中存在的问题、加强土木工程施工管理的对策和土木工程的发展趋势。
[关键词]土木工程;技术;管理;施工
一、我国土木工程施工中存在的问题
1.工程监理制度不完善。
由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣的工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
2.土木工程质量的责任制落实不到位。
土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。
譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。
因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。
3.土木工程招标管理不规范。
由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。
比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量;还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。
这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
4.工程管理中项目法人制度存在缺陷。
就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。
由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。
5.土木工程合同管理不规范。
目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。
现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。
然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。
还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。
二、加强土木工程施工管理的对策
1.建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。
首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。
其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。
最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。
2.加强施工环境和施工工序的控制。
在土木工程施工中，工程技术环境(如工程地质、水文、气象)、工程管理环境(如质量管理体系、质量管理制度)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)等环境因素影响工程质量，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。
3.加大对施工人员的培训，提高人员综合素质。
第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。
第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。
严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。
4.加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平。
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。
5. 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
三、土木工程的发展趋势
1. 向计算机应用发展。
随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而更能充分发挥材料的性能并保证结构的安全。
人们将会设计出更为优化的方案进行土木工程建设，以缩短工期、提高经济效益。
2. 向工业化方向发展。
建筑长期以来停留在以手工操作为主的小生产方式上。
解放后大规模的经济建设推动了建筑业机械化的进程，特别是在重点工程建设和大城市中有一定程度的发展，但是总的来说落后于其他工业部门.所以建筑业的工业化是我国建筑业发展的必然趋势。
要正确理解建筑产品标准化和多样化的关系。
尽量实现标准化生产;要建立适应社会化大生产方式的科学管理体制，采用专业化、联合化、区域化的施工组织形式，同时还要不断推进新材料、新工艺的使用。
3. 向新能源和能源多极化发展。
能源问题是当前世界各国极为关注的问题，寻找新的替代能源和能源多极化的要求是21世纪人类必须解决的重大课题。
这也对土木工程提出了新的要求，应当予以足够的重视。
4. 向可持续发展。
合理利用自然资源，注重既有土术工程设施的再利用，实现可持续发展，“可持续发展是在不牺牲后代并满足其需要能力的条件下，满足当前的需要”。
合理利用自然资源，则要在土木工程的建设、使用和维护过程中，土木工程师主动做到节能节地，并最大限度地发挥既有土木工程设施的作用。
四、总结
总的来说，土木工程施工的管理极大程度地反映了该施工单位的施工质量与水平，因此为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
参考文献
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