土木工程管理探讨论文

时间：2023-04-01 09:32:02 土木工程毕业论文我要投稿

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土木工程管理探讨论文

　　土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。

土木工程管理探讨论文

　　第1：土木工程施工技术管理探析

　　摘要:

　　土木工程项目施工建设现场管理工作非常的复杂，涉及到很多方面的内容，既要对建材设备加强管理，也要对人员、技术进行控制，只有这样才能确保土木工程施工质量。

　　本文将对土建工程施工技术进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

　　关键词:

　　土木工程;现场管理;施工技术;研究

　　土建工程施工现场管理过程中，应当心中有数，充分考虑各相关因素，制定合理的管理制度，并严格落实到实处，只有这样才能有效确保土木工程项目施工质量。

　　1土木工程施工技术要点

　　1.1土石方工程施工要点

　　土石方工程施工建设过程中，需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控，而且在实际施工时需采取有效的措施进行维护，做好土石方排水系统检查。

　　通过加强土石方工程施工建设管理，使土石方开挖作业符合设计方案要求，基坑开挖完成后需对开挖面进行严格控制，尤其要控制好暴晒时间，加强现场管理，严格按照施工方案对底部位置铺设垫层。

　　1.2钢筋工程施工要点

　　在土木工程施工建设过程中，钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分，同时也是框架。

　　在钢筋工程施工建设时，需对钢筋建材质量进行严格控制，病情对钢筋整体检查，以此来保证其能够符合施工建设要求。

　　通过严格的坚持，对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场，坚决杜绝在土木工程项目建设过程中应用。

　　钢筋工程施工作业时，应当根据施工现场方案进行严格要求，确保其有序进行。

　　1.3其他工程施工要点

　　在土建工程项目施工过程中，对技术要求非常的高，工程图纸是最为重要和基础环节，同时也是保证土建工程项目顺行完工的基石。

　　在绘制工程图纸时，应当进行反复审查，并且对土建工程项目强化研究，以确保图纸科学合理性，而且能够满足施工建设要求，对现场加强检查，确保施工进度严格按照图纸规定落实到实处。

　　在土木工程电气接地施工建设过程中，应当保证其接地的科学合理性，在使用过程中确保电气通道畅通性。

　　2加强土木工程施工现场管理的有效措施

　　基于以上对土木工程施工技术要点概述，笔者认为要想加强施工现场管理，可从以下几个方面着手。

　　2.1加强现场参与人员的管理

　　在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。

　　同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。

　　2.2加强施工材料质量控制

　　在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。

　　就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。

　　实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。

　　在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。

　　在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。

　　同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量;控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。

　　土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。

　　建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设;在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作，对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报;建材入场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时，应当分类进行，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。

　　2.3加强土工工程施工技术应用控制

　　从某种意义上来讲，由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性，因此应当加强施工技术应用管理。

　　在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技术，并且针对施工技术分别应用控制。

　　在土木工程施工过程中，交叉施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。

　　为了能够对工程项目造价加强控制，需对施工技术成本进行管控，以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。

　　同时，还应当对施工现场环境优化，及时全面的清除现场安全隐患，以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。

　　2.4加强土木工程施工进度管控

　　在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。

　　土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。

　　在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。

　　对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制好施工进度。

　　土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。

　　3结束语

　　总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。

　　参考文献：

　　[1]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业，2016(04).

　　[2]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业，2016(04).

　　[3]李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].黑龙江科技信息，2015(07).

　　[4]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016(04).

　　第二篇：土木工程施工管理的问题及策略

　　摘要:

　　随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也在非常快速的发展，其中土木工程在建筑工程中起到了基础作用，土木工程质量的高低会直接影响到建筑工程的发展。

　　目前，在土木工程施工管理过程中，还存在着很多的问题，影响着建筑工程的发展，为此，本文首先对土木工程的基本内容进行了分析，随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施，希望能够提高土木工程施工管理工作的质量。

　　关键词:

　　土木工程;施工管理;基本内容;存在问题;解决措施

　　引言

　　随着经济的发展，我国的建筑行业也在不断的发展，它不仅能够加强城市化发展的脚步，同时还能够促进我国经济的发展。

　　其中，土木工程是建筑工程重要组成部分，其质量好坏会直接影响到建筑工程的发展。

　　目前，土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题，这对于土木工程施工来说是非常不利的，因此，施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作。

　　本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，随后提出了相应的解决措施，希望以此提高土木工程的质量，促进建筑企业的发展。

　　1土木工程施工主要内容以及特点

　　建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。

　　由于人们的要求变得越来越高，所以土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现在:首先，土木工程施工的环节是比较复杂的，由于土木工程涉及的范围比较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。

　　另外，由于施工的环境不同，所以有时会受到环境的影响，那么施工的质量也就会受到一定的影响。

　　与此同时，建筑工程是一项非常周期性较长的工程，并且施工面积比较大，在施工的时候大多都在进行露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，那么土木工程的工期就会延迟，导致施工的成本增加。

　　2土木工程施工管理中存在的一些问题

　　2.1施工人员安全意识薄弱

　　目前，建筑市场竞争尤为激烈，并且受到很大的欢迎，许多小型的建筑企业也在不断的发展起来，在建筑企业施工的过程中，他们急于追求利益，对施工安全方面的意识比较薄弱，所以对施工安全不够重视，即使是建筑工程的施工人员，在施工的时候安全意识程度也不够高，这不仅不能够保证土木工程施工的质量，同时施工人员的人身安全也具有一定的安全隐患。

　　土木工程施工过程中，有些施工人员会根据自己的施工经验进行施工，根本不会按照施工程序进行，同时对施工安全的认识不够，不会佩戴安全帽等安全防范措施，一旦发生安全事故，那么相关的施工人员的人身安全就很难得到保证。

　　同时也会给建筑企业带来严重的经济财产损失。

　　因此，企业应该将施工安全工作最为重点工作，只有保证施工的安全，才能够给企业带来经济效益。

　　2.2施工质量存在问题

　　土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面，分别是工程的前期准备和工程材料的质量。

　　当建筑工程竞标成功以后，才能够对建筑工程做前期准备，由于建筑企业急于施工，所以在前期准备阶段比较时间比较短促，准备的根本就不够充分。

　　同时，建筑企业的相关技术人员的技术不高，在进行工程建设的时候，对土木工程的管理工作实施的不到位，管理水平较差，这也是施工质量不高的原因之一。

　　除此之外，材料采购人员在进行选材的时候为了在更大程度上节约材料的成本投入，根本不注重材料的质量就进行购买，这也是其专业性不强的表现。

　　因此，购买的材料质量很难达到标准，导致了建筑工程的质量不高。

　　3解决土木工程施工管理问题的有效措施

　　3.1加强对施工工作的质量管理工作

　　在建筑工程当中，土木工程是建筑工程的最基础的部分，其质量的好坏会直接影响到整个建筑工程，因此，加强对土木工程施工质量的管理工作至关重要。