关于企业文化论文
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。以下是小编为您整理的关于企业文化论文相关资料，欢迎阅读！
摘要：我国经济发展水平的快速增长促进了我国经济发展结构的优化，也推动了市场竞争的加剧，进一步的压缩了企业的生存空间，加强了市场竞争激烈程度。企业为了有效的提升自身竞争能力，扩大生存空间和市场，通过各种途径来促进企业竞争能力的提高，其中企业文化作为企业运营和管理中的重要因素，对于企业运营水平和经营能力的提升效果是异常显著地，因此也成为了现代化企业体制下企业发展过程中的重要课题之一。但是由于我国现代化企业制度的建设进程还比较缓慢，并且发展有所偏向，所以对于企业文化在企业管理中的重要性认识不足。因此本文针对企业文化在企业管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企业文化的塑造。
关键词：企业文化；企业管理；凝聚力
企业文化和企业管理皆为企业运营和发展过程中的关键部门，二者都通过自身的重要作用影响着企业的发展，并且二者之间并不是孤立的，它们相互联系，相互促进，互为表里。
企业文化是企业凝聚力的前提保障，企业管理则是推动企业运营水平和效率提高的关键要素。所以要想有效的推动企业的长远发展，离不开对于企业文化和企业管理的双重重视和提高。只有有机的将企业文化融入企业管理过程中，将企业管理的宗旨明确在企业文化之中，将企业文化由外在的影响通过企业管理转化为内在的动力，将企业管理由内在的运行转化为外在的影响，使二者有机的合二为一，才能够有效的推动企业的进一步发展。
一、企业文化的重要作用
1.提升企业凝聚力
企业文化对于企业员工的影响是潜移默化的，更是由内而外的，所以优化的企业文化对于企业员工的影响是深远的，对于帮助员工树立正确的价值观、责任感都有着无可替代的作用。
而且企业文化对于企业员工凝聚力的提升也有着重要的作用，在相同企业文化影响下的企业员工对于企业拥有较高的认可，并且经由企业文化影响下的企业管理也会在日常的工作和管理过程中增强员工对于企业的责任感和认同，促进企业凝聚力的提高，提升企业的生存底蕴和发展潜力。
2.提升员工的工作效率和工作态度
员工工作效率和工作态度的提升离不开对企业的认同感。企业员工作为企业发展和经营过程中的中坚力量，对于企业的发展毋庸置疑有着极为重要的影响，而企业员工的工作效率和工作态度无疑是企业发展的基础保障。
企业文化在企业管理过程中的具体变现为各种经营管理条例以及行为标准等规章制度，优秀人文的企业文化可是让员工在日常工作中更好的感受企业文化的魅力，主动的提高工作态度和行为标准，推动工作效率的提升。不仅如此，企业文化也可以通过对员工的影响反馈进一步的认清自身不足，完善企业文化，推动企业内在要素的进一步优化。
3.提升企业社会形象
随着新闻媒体领域和网络自媒体的发展，企业社会形象对于企业发展的重要影响越来越突出。良好的社会形象有助于提高企业在群众中的认可程度，也有助于宣传企业，推动企业的进一步发展。
而企业文化无疑是影响企业社会形象树立的关键基础，优秀的企业文化不仅可以影响企业的管理水平，还能够潜移默化的提升员工的形象和工作态度，为良好的企业社会形象奠定基础。并且通过企业文化对于企业战略的影响可以从战略角度明确企业的社会责任，提高企业对于社会形象的重视，帮助企业追求经济效益和社会形象的有机统一。
二、提高企业文化建设水平的方法
企业生存能力和竞争能力的提高离不开企业文化的发展，因此想要推动企业的进一步发展，就一定要充分的发挥企业文化在企业管理中的重要作用，有效的保障企业的持续发展，并且积极寻找企业文化和企业管理的结合点，实现企业文化和企业管理共同进步，相互促进的最佳效果。
1.坚持以人为本的基本理念
企业发展的基础是企业员工，员工对于企业发展的作用是关键的，它不但影响着企业的运营水平和运行效率，还影响着企业的管理水平和文化建设。因此企业文化必须要明确坚持以人为本的基本理念，在遵守企业基本规章制度的前提下，要充分的发挥人文主义的关怀，加强对于员工的重视，从福利待遇到日常工作生活中，都要加强对于企业员工的关系和爱护，进一步的提升企业员工的凝聚力和责任感，将企业与员工紧密的联系在一起，使企业文化融入到企业员工生活中的方方面面，提高员工对于企业的认同感。不仅如此，对于员工的福利待遇机制也要进行有效的改革，要适当的加大福利待遇的奖励，通过优异的福利待遇更好的将企业员工团结在企业发展的轨道上，促进企业的长远发展。
2.加强企业内部文化活动的举办
企业文化对于企业员工的影响不只是来源于日常的潜移默化，还可以有效的通过文化活动的举办使员工更好的了解和感受企业文化，加强对于企业的了解和认同。
因此企业内部有关部门要加强内部文化活动的举办，将企业文化和企业的发展历程通过各种形式表现出来，生动形象的为企业员工展现企业的发展之路，扩大企业文化在员工中的影响力，推动企业员工提高对于企业文化的认同感。不仅如此，企业还可以在对外招聘的过程中适当的加入对于企业文化的考核，不但可以扩大企业文化的影响力，还可以通过旁观者的角度对于企业文化发展中的不足加以重视和改善，更好的建设优秀的企业文化，推动企业管理水平的进步。
除此之外，企业还可以适当的举办企业文化知识小竞赛，通过适当的精神和物质奖励激发员工学习企业文化的热情，更好的推动企业文化在企业员工中影响力的提高。
三、结语
我国社会主义市场经济体制随着我国经济建设水平的提高也在不断完善，因此不可避免的要加剧市场竞争，优胜劣汰，所以企业作为市场活动中的重要参与者，一定要及时的认清市场竞争形式，通过企业文化在企业管理中的重要作用，加强企业文化的建设水平，提升员工的凝聚力和工作水平，更好的推动企业的持续发展，提高企业的竞争能力和生存能力，帮助企业适应瞬息万变的市场竞争。
参考文献
[1] 左小德，张进财，陈振炜.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].管理世界，2015，（1）：182-183.
[2] 金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商论，2014，（33）：47-49.
【企业文化论文】相关文章：
建筑企业的企业文化论文10-08
企业文化论文开题报告07-21
企业文化论文开题报告10-08
营造良好的企业文化论文10-09
企业文化的绿色概念论文10-09
企业文化战略交流论文10-09
企业文化整合的内涵论文10-08
企业文化新途径分析论文10-08
档案管理企业文化的论文10-07
校园及企业文化结合思考论文10-09