企业如何树立核心价值观加强文化建设论文

企业如何树立核心价值观加强文化建设论文（通用6篇）

　　在学习和工作的日常里，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。写起论文来就毫无头绪？以下是小编收集整理的企业如何树立核心价值观加强文化建设论文，欢迎阅读与收藏。

　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇1

　　摘要：

　　当今企业竞争，文化已经成为综合竞争力的核心组成部分。越来越多的企业在发展中深刻体会到，资金可以引进、技术可以引进、管理可以引进，而适合企业发展的企业文化和核心价值观只有靠自己培养。企业只有树立正确的企业价值观，弘扬先进的企业精神，才能把企业文化建设好，从而凝聚全体干部职工的力量，共同推进企业发展。本文对企业树立核心价值观、加强文化建设的途径和方法进行了探讨。

　　关键词：

　　企业；核心价值观；文化建设

　　核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念。对一个企业的发展来说，是否能够培育出符合实际、积极向上、具有强大凝聚力和号召力的核心价值观至关重要。它是企业安身立命的根本。笔者认为，企业可以通过建设“愿景文化”、“标杆文化”、“发展文化”、“人格文化”、“荣辱文化”，逐步树立企业核心价值观。

　　1、用“愿景文化”引领人

　　学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，它能够凝心聚智，把员工的个人理想、目标聚焦成企业的统一愿景，并由此产生强大的学习、创造和实践能力。为此，要通过自下而上、层层讨论的方式，提炼确定企业发展的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工规划好行之有效的个人愿景，使之与班组、科队、公司的愿景趋于一致。例如，可以通过开展主题思想教育，“我为企业献一计”等活动，实施“首席岗位”、“员工服务品牌”和“先进操作法”评聘命名以及编撰、宣贯《员工文化手册》等方式，使企业职工心同此愿、志同此向，促使企业呈现出处处是学习之所、时时是学习之机、团结凝聚文明向上的良好局面。

　　2、用“标杆文化”启迪人

　　要坚持用先进的文化教育人、启迪人。在“标杆文化”建设中，可以走“三步曲”。一是标杆培育，每年坚持从党员、干部和职工中选树一批先进典型，成立先进事迹报告团，在企业内部开展层层宣讲。二是先进引领，积极开展学习身边好榜样活动，学习身边的典型，采取以事论理，以理服人的“零距离”教育，让广大职工普遍感到：先模事迹可信、可学、愿意学。三是争先创优，职工对照标杆，人人“三立”，即心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作目标。让先进模范层出不穷。

　　3、用“发展文化”鼓舞人

　　抓住企业大发展的有利契机，大力宣传正确的指导思想和企业取得的辉煌业绩。通过潜移默化的宣传和引导，让广大职工增强自豪感，真正与企业结成事业共同体、价值共同体、命运共同体，树立“只有企业发展的好，我才能好；只有我把本职工作做好，企业才能实现健康可持续的发展”的思想，更加自觉主动地为企业发展奉献自己的智慧和汗水。同时要结合外部形势、内部实际，立足当前、放眼长远，大胆解放思想、更新观念，制定出目标清晰、措施明确、鼓舞人心的企业发展战略，凝聚全体干部职工的力量，向着同一个发展方向进军。

　　4、用“人格文化”凝聚人

　　无论在哪一个企业，领导干部都是“领头羊”。有句话叫“喊破嗓子，不如干出样子”，要充分发展党员领导干部的模范带头作用，强调党员领导干部率先垂范，事事、时时给职工做表率、做示范。例如：应该要求领导干部经常深入基层，倾听职工呼声，体察职工冷暖疾苦，为职工办实事、办好事；要坚持开展劳动调研活动，与职工同劳动，同流汗，心连心，拉近干群关系；领导干部要吃苦在前、享受在后，要求职工做到的自己要首先做到，以实实在在的行动温暖职工的心，凝聚职工的心，激励职工的心，最后形成上下一心，心往一处想、劲往一处使的良好局面、和谐氛围。

　　5、用“荣辱文化”激励人

　　要在企业内部大力弘扬社会主义核心价值观，坚持“重在实际行动，重在持之以恒，重在形成机制”，通过各种方式载体，让“当文明员工、当道德模范”的风气蔚然成风。要突出加强领导班子自身建设，各级领导带头做到荣辱分明，一身正气，敢抓敢管，干事创业，公开向职工承诺“向我学习，向我看齐”。可以在广大员工中组织开展“八进八抓”活动，即：“进班子，抓风气；进科队，抓管理；进班组，抓素质；进岗位，抓绝活；进现场，抓品牌；进家庭，抓造福；进社会，抓形象；进档案，抓奖惩”，制定岗位标准，建立“小立法”、“小公约”，使社会主义核心价值观和道德建设，融入到企业生产发展、员工学习生活的.方方面面，覆盖每一角落。

　　当今企业竞争，文化已经成为综合竞争力的核心组成部分。越来越多的企业在发展欧诺个深刻体会到，资金可以引进、技术可以引进、管理可以引进，而适合企业发展的企业文化和核心价值观只有靠自己培养。通过卓有成效的文化体系建设，可以激发职工的内驱力，凝聚职工的向心力，增强职工的执行力，将企业带入可持续发展的轨道。这是企业发展所特有的，能够经得起时间考验的，而且是竞争对手难以模仿的最宝贵的核心竞争力。

　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇2

　　摘要：

　　企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着深远的影响，同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉，有利于提高企业的核心竞争力。当前我国正处于社会的转型期，频繁的思想文化交流、交与交锋使得人们的思想更加活跃，价值取向也趋向多元化。作为社会经济的重要组成部分，国有企业同样面临着严峻的考验和问题。我国目前正处于全力建设社会主义文化强国的浪潮中，作为社会微观组成部分的国有企业，不仅要全面提升文化软实力，更应该适应时代发展的需要，做到与时俱进，加强自身文化建设，把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。当前在自身企业文化建设的问题上，很多企业还存在着不足之处。因此，在新形势下如何正确认识和处理建设企业文化问题，如何统领企业文化建设，是迫切需要解决的问题。

　　关键词：

　　社会主义建设；核心价值观；国有企业文化建设

　　然国有企业文化各具特色，但社会主义核心价值观是一个企业的灵魂。所以，应用社会主义核心价值观去带领了国有企业的文化建设，在企业内部形成基本的道德标准、统一的指导思想、远大的理想信念和强大的精神动力，将社会主义核心价值观转化为引导企业全体员工团结向上的一股力量，全面提升国有企业的核心竞争力，这是当前国有企业亟待解决的重要问题。在社会主义核心价值观下带领了国有企业的文化建设，而不是生拉硬拽、机械模仿。其精髓是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，也是国有企业文化建设的目标和方向。国有企业的文化建设，弘扬的是一种民族精神，一种以爱国主义为核心的民族精神，坚持不懈地加强对国家和企业的认同感与归属感，提高爱国意识，发展团结意识，提高民族的自尊心和自豪感；在企业转型发展的伟大实践中，积极体现大胆求实创新的精神，贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。在社会主义核心价值观的带领下，打造企业品牌，创立企业精神，实践企业价值观，按照企业转型发展的实际情况，深入总结、挖掘企业独具特色的核心价值观，形成符合社会主义核心价值观要求又具有时代特色的企业精神。

　　一、当前国有企业文化建设存在的主要不足

　　1.缺乏价值观培育

　　目前，一些国有企业的文化建设尚未有具体而明确的培养目标，从而导致企业内部的价值观培育缺乏针对性，目的性不强，使企业职工参加企业文化建设积极性受挫

　　2.思想观念陈旧

　　一些国有企业的负责人仍存在严重的“重物质生产，轻文化建设”的落后思想观念。还有很多国有企业未充分意识到提高国有企业核心竞争力的软实力就在于企业的文化建设。

　　3.文化建设没有渗透力

　　一些国有企业的文化建设没有细致地入到生产生活实际中去，甚至还普遍存在脱节的现象，以至于作为提升企业核心竞争力的精神支撑的文化建设难以发挥出其应有的作用。

　　4.未深入开展文明创建活动

　　在树立文明活动过程中有华而不实的现象，并未将树立文明活动深入开展成为实践社会价值观的主战场，从而未将传播社会主义核心价值观的实践活动形成一定的声势。

　　二、在社会主义核心价值观下建设国有企业文化的重要性与必要性

　　1.提升国有企业责任意识作为社会重要组成部分的企业的核心价值观，不仅决定了的一个企业的终极发展目标是敢于承担企业的社会责任还是提升经济指标。在核心价值观的引导下积极开展国有企业的文化树立，不仅能够把国家建设成为“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家作为企业自身发展的终极目标，还能够提升企业的社会责任意识，使整个社会向和谐、健康的方向发展。

　　2.要提高国有企业影响力和凝聚力，这是一个国有企业社会责任感的主要表现，这一表现主要是在能将符合社会核心价值观的企业价值观作为构建自身文化建设的责任。而只有当传统价值观成为一个国有企业的企业文化建设根基，将社会的主流价值观作为国有企业文化建设的引领方向，并积极吸纳健康向上的正能量的价值观，才能够提高企业文化的凝聚力。因此，将“富强、民主、文明、和谐”作为企业文化建设的核心理念和全体员工的共同理想，能极大地提高企业员工的工作积极性和主观能动性，为企业的发展壮大贡献自己应有的力量。

　　3.全面发挥党组织的政治核心作用，国有企业党组织应适应时代发展要求，与时俱进，充分发挥政治核心作用，这是企业全体员工发展的重要载体。进行国有企业的文化建设应由核心价值观的引导，才能高效利用国有企业党组织的能量与优势，同时促进国有企业党组织真正起到政治核心作用，以适应时代的发展需求。

　　4.提高企业的核心竞争力，贯彻执行“自由、平等、公正、法治”的时代精神，才能展现和实践优秀企业全体员工的道德行为，才能形成和发展积极向上的企业风气；秉承“保质、高效、创新、协作”的崇高理念，才能打造一流的`企业文化品牌，才能推动企业的发展与创新。所以，将社会主义核心价值观作为企业文化建设的旗帜，才能使企业立于不败之地，才能够有效提高企业的核心竞争力。

　　三、核心价值观引领了国有企业文化建设的有效途径

　　1.确立国有企业文化建设的核心目标，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，首先要树立社会主义核心价值观，才能够建立起一个自身的文化体系，可以适应行业的改革与发展要求，并与维护国家利益和消费者利益相一致。此文化体系，具有强大的凝聚力，能够挖掘出企业职工的潜在创新能力，使企业的发展和员工的自身促进起到良性作用，从而实现提高企业核心竞争力的目标。

　　2.带领企业的文化建设的价值观应是社会主义核心价值观，这是确立国有企业文化建设的核心思想，一方面要落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，另一方面要树立社会主义核心价值体系，遵循文化建设的发展规律，提升国有企业的发展能力，致力于国有企业软件和硬件的提升，做到企业科学的可持续发展。

　　3.贯彻执行企业文化建设的基本原则，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，第一，要贯彻执行“以人为本、全员参与”的基本原则。对于国有企业而言，企业确立文化建设的目标要依靠全体员工的群策群力，企业文化建设的各项任务要通过全体员工的实践来完成。第二，要贯彻执行“统筹兼顾”的原则，即紧密结合企业的文化建设与企业的改革发展。第三，要贯彻执行“突出特色”的原则。不但要坚决执行行业主体文化，还需要按照自身企业本身特点进行完善，努力打造一个富有国企鲜明文化特色的企业品牌。当前，经济与企业文化的融合而迸发的核心竞争力是一个国有企业最基本、最长久、最难以替代的优势，并且已经发展成为未来不可阻挡的新趋势。运用社会主义核心价值观带领和发展国有企业的文化建设，不仅要遵守企业文化资源向企业文化产业转化的特定规律，而且要积极发挥区位与文化资源优势，加速开发、利用、整合企业文化资源，使企业文化建设不仅有先进的文化特征，同时又具备强大的市场竞争力，能够积极推进文化资源转化为文化产品，推进企业文化资源优势向产业优势的转化，扩大产业规模，形成文化产业集群，迅速实现文化资源社会效益和经济效益的转化，并成为国有企业的竞争优势，担负起转型发展的历史重任。

　　参考文献

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　　[2]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理,2015,(21):153.

　　[3]鲁佩娴.探析企业政治文明建设与企业文化的关系[J].商业故事,2014,(28):68-69.

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　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇3

　　社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。

　　人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也是劳动关系、工作安全与卫生以及公平事务，人力资源管理为企业提供管理工作时涉及人或人事方面的任务所需的概念与方法。 运用现代化的人力资源管理的科学方法，对人的人生观、价值观以及心理行为进行恰当的诱导、教育和协调，做到充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业战略目标，进而回馈社会，这是社会主义核心价值观的重要组成部分。

　　道德是指规范个人或群体行为的原则。特别指那些你用以决定自己行为的标准。道德决策包括道德判断与道德标准。 道德活动，也称道德实践。在一定的道德意识指导下进行有目的的社会实践与活动。管理人力资源常常要作出一些事关道德的决策。如你雇佣了某个人而拒绝了另外一个人等等。

　　一、以电力公司发展战略为导向，完善公司人力资源规划

　　人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。人力资源管理只是企业经营计划的一个子系统，是要为企业经营发展提供人力支持的，人力资源规划必须以企业的最高战略为坐标。 而电力企业的发展战略规划需紧跟时代要求，在社会主义核心价值观的指导下健全、修改和完善企业人力资源制度。

　　电力企业应该站在公司战略发展的高度指定人力资源规划：人员补充计划、人员配置计划、培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划等等这些业务规划的每一项都应当设定出制度的目标、任务和实施步骤，它们有效实施是总体规划得意实现的重要保证。同时，这些决策，员工们的反应在很大程度上取决于他们是否认为这些决策和决策的程序是否道德与公平。

　　二、以社会主义核心价值观为指导，进行公司人员配置与甄选

　　公司在进行人员配置与甄选时，一般从解决公司实际发展需要出发，为节省人员甄选成本，降低人力资本投资，通常只注重专业、技术和技能等外在因素，而不能从深层次研究与考核应聘者的内在因素。

　　有笔者写道从道德活动上来讲，提升一个组织的最简单的方法，就是雇佣更多有道德的人。在社会主义核心价值观为指导下，在员工招聘过程可以让更多的人们了解到公司在道德与公平对待问题上的价值观和文化。假如未来的员工任务公司在甄选过程中没有公平待人，他们就会认为，道德活动在这家公司不太受重视，这样企业的社会形象就会受到损害，也严重的影响企业引进高技术、高水平、高素质的员工，企业发展就会面临极大的风险。

　　公司经理可以采取一定的措施以确保应聘者认为公司的评估方法是公平的。例如在处理人际关系方面，公司经理应该做到所问的问题中肯，有礼貌，尊重人，还要提供与应聘人员双向交流的机会。一般情况人们会认为这个招募甄选制度比较公平，这样也可以体现公司的正面形象，发展社会正能量。

　　公司招募制度也是公司形象宣传，一个公司的招募制度以社会主义核心价值观为指导思想，必定得到社会公众的认可，从而提高企业外在形象与内在形象，为员工发展提供正能量。

　　三、道德培训

　　社会主义核心价值观坚持以人为本，尊重员工的主体地位，关注企业员工利益需求和价值愿望。社会主义核心价值观践行路线要求把社会主义核心价值观融入国家系列教育的全过程，做到坚持育人为本、德育为先的基本原则，围绕立德树人的根本任务，从中国顶层设计中，把中国特色社会主义核心价值观纳入国民系列教育总体规划，道德培训为社会主义核心价值观教育体系中重要的一部分，道德培训有利于公司培养一种有道德和公平的文化氛围，有利于形成企业员工共有的一种价值观念和道德准则。良好的企业文化底蕴对员工有强大的凝聚、规范、导向和激励作用。

　　道德培训包括向员工展示怎样认识道德困境，了解如何利用道德框架解决问题，人力资源是如何在道德问题上发挥作用。培训要强调道德选择的精神力量，强调企业对道德与诚实的重视。企业高层出席道德培训可以说明企业的重视。

　　四、绩效评估与奖惩制度上强调道德、公平

　　绩效评估的目的在于借助一定有效的考评手段，通过对工作业绩的考量与评估，评估过去工作成果，来激励未来工作绩效的提高。公司的绩效评估是公司强调道德、公平的另一个表现。绩效评估不仅仅是口头上维持高道德标准，还要形成文字评估制度标准。直线经理如何评估绩效也很重要，评估标准要清晰，评估体系本身要有针对性和公平性，这样才能体现出公平和道德胜过一切。

　　人力资源部门的责任是奖励有道德的行为，处罚不道德的行为。简言之：行为决定结果，赏罚分明。真实的做到结果公正、程序公正和人际公正。奖惩机制必须具有公平性，保证外部公平与内部公平。奖励会对员工带来成就感，对未来奖励承诺会激发员工不断提高业绩的热情，进而形成企业发展的强大推动力，更有效的实现企业组织目标。

　　五、组织文化对工作中道德活动的影响

　　仅仅是道德规范是不能防止不道德的行为的，在中国很多企业都有正式的道德规范，多数企业还提供道德培训。但仍然很多人在工作中出现过严重的违法或道德问题。为什么道德规范与员工感觉之间出现错误呢？其因素有个人的、老板的、道德规范因素、竞争程度，和员工间的.相互关系。经理人或老板确立了价值观，通过他们本人的行为创造了一种文化。员工们从经理人或老板的行为和文化中获得了信号，从而影响他们自己的行为。

　　组织文化是公司员工共同享有的有特色的价值观、传统和行为。 价值观重要性在于它对员工的行为具有导向作用，企业文化一般会发出明显的信息，告诉员工什么样的工作与生活行为可以被公司接受，什么样的工作与生活行为不能被公司接受，企业文化是组织目标的表达方式，良好的企业文化氛围与文化底蕴能够更好将个人目标融入到企业目标当中去，更好的帮助企业完成其组织目标。

　　六、社会主义核心价值观发展员工关系

　　管理学大师彼得德鲁克这样说过，他们不是雇员，他们是人。告诫企业管理人员，对待每个员工要诚实和尊重。诚信即诚实守信，是中华民族千百年传承下来的优秀道德传统，也是社会主义道德规划的重点内容，它强调诚实劳动、信守承诺、诚恳待人。友善强调员工之间应互相尊重、互相关心，和睦友好，互相帮助，努力构成中国特色社会主义的新型社会人际关系。为适应时代发展，电力企业以诚信、友善为着眼点，改革与创新员工管理机制。

　　所有的公司员工都应该得到公平和公正对待，公平感不仅能够提高员工工作积极性，提高员工满意度，同时也能够加大他们对组织、工作、领导的满意程度。在程序公正和结果公正性上评价较高的经理人也是更具有献身精神的经理人。优秀的企业特别重视对人的尊重，也重视开放和建立健全员工沟通机制与员工发展机制，建立渠道及时了解和关注员工中存在的问题，听取员工建议。

　　综上所述，电力企业人力资源的道德活动与社会主义核心价值观的内容密不可分。在社会主义核心价值观为指导思想下开展人力资源开发，能够满足个人的归属需要、尊重需要，进而提高员工满意度，降低员工离职率。电力公司作为社会公共服务的一部分，务必以社会主义核心价值观为导向，坚定不移的发展社会公共经济，让社会主义核心价值观成为了电力企业道德建设的时代要求。

　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇4

　　摘要：

　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也在不断加剧，越来越多的企业开始利用软实力的竞争来提升企业的社会地位，企业的文化建设就是企业软实力的重要内容之一，本文从加强国有煤矿企业的企业文化建设意义出发，分析了国有煤矿企业的企业文化建设过程中存在的问题并提出了相应的解决措施，为国有煤矿企业文化建设的发展指明了方向。

　　关键词：

　　国有煤矿企业;企业文化建设;加强

　　1、加强国有煤矿企业的企业文化建设意义

　　1.1提升企业员工整体素质

　　在企业运营管理过程中，人是最活跃的因素，也是具有决定性的因素。因此，国有煤矿企业花费大量的时间与精力对其现有员工进行各方面的培训与教育，创造良好的学习氛围与工作环境，增强其学习的主动性与积极性，能够不断地提升员工的科学文化水平与思想道德素质，还能够在一定程度上提升国有煤矿企业全体员工的职业素养，提升其工作的积极性，也能够在一定程度上提升其工作效率，为国有煤矿企业在其日后的生产运营过程中有效减少人员阻力，从而有效提升国有煤矿企业的活力。

　　1.2增强企业凝聚力

　　企业文化最主要的作用就是能够通过不断地传播企业的价值观来促使企业人员能够一起追求共同的理想。近几年来，随着市场经济的不断发展，企业文化建设工作也得到了重视，企业最宝贵的精神来源于企业职工的内心，因此，国有煤矿企业通过加强其文化建设，能够将企业员工的目标拉往一处，将企业利益与员工利益有效的结合起来，实现集体双赢，这在一定程度上有效地提升了国有煤矿企业员工的凝聚力，促使其在日常工作中能够更加为企业着想，降低不必要的开支，有效为国有煤矿企业提升其经济效益。

　　1.3推动企业发展

　　企业文化包括物质、制度与精神文化三个方面，良好的物质文化能够优化员工的工作环境，使员工心情愉悦，时刻处于最佳工作状态，自然会提升工作效率，良好的制度文化能够为员工的日常行为做好规范，对员工的优秀表现予以嘉奖，对其表现较差的给予处罚，以此来激励员工按照规章制度执行工作，提高员工生产绩效，并提升企业绩效；精神文化是员工的精神动力，能够为员工树立正确的人生观与价值观，促使其能够按照企业的发展目标进行发展，这才能够为国有煤矿企业营造有力的生产与运营条件，确保国有煤矿企业能够获得长足的发展。

　　2、国有煤矿企业的企业文化建设过程中存在的问题

　　2.1对文化建设认识不足

　　目前为止，文化建设工作已经得到了大多数企业的认可与支持，但是也有部分国有煤矿企业没有充分认识到文化建设工作的重要性，认为其对企业的经营管理与发展没有什么必要的联系，认为文化建设不能为企业产生直接的收益，因此，在实际工作中，国有煤矿企业大多比较重视安全生产，技术管理与拓展市场等方面，使得企业文化的发展一直处于停滞不前的状态，相应的企业文化推广与宣传工作不到位，只是简单的进行一些职工文化娱乐活动等，忽视了企业文化建设的本质，这使得国有煤矿企业的文化建设工作陷入了肤浅化的僵局。

　　2.2企业文化过于形式化，缺乏内涵

　　国有煤矿企业在实施文化建设过程中，还缺乏对文化内涵的认识，企业文化建设过于形式化，只是认为搞搞娱乐活动、体育活动就是把文化建设搞好了，而在实际文化建设过程中，也是热衷于做表面文章，往往都是提几句口号，张贴几张标语，按照规定统一着装或者写几首厂歌互相传唱一下，认为这样就是有效的完成了企业文化建设。这种过于形式化主义的文化建设，无法长期稳定的促进企业的发展，文化精神很难得到广大员工的支持与认同，最终很难转化为员工的整体意识与行为，往往都是三分钟热血，不久之后就不了了之，很难转化成企业真正的财富。

　　2.3企业文化雷同，缺乏特色

　　独特性是企业文化最重要的特征之一，然而在实际文化建设过程中，国有煤矿企业很少将企业的发展历史，文化积累等进行总结、剖析与提炼，只是进行简单的文化知识学习，对员工强行灌输企业的文化思想，这使得国有煤矿企业的企业文化发展，没有自身特色，缺乏文化载体，员工很难真正理解企业的文化理念，更有甚者，在进行文化建设过程中，不仅没有打造自身特色的文化理念，还一味地模仿其他企业的文化建设与发展，这使得国有煤矿企业的文化共性话较强，企业之间文化特征雷同，缺乏自身个性化的'文化色彩，这样的企业文化过于肤浅，不具备感染力，很难提升员工的凝聚力。

　　3、加强煤矿企业文化建设工作的措施

　　3.1注重文化建设

　　企业的价值理念与企业精神是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。国有煤矿企业要加强文化建设工作，提升对文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传文化建设的意义，营造良好的文化建设氛围，确保全体员工能够积极加入到文化建设中去，通过培训与学习等固定手段，不断地提升员工的自我修养与自身素质，将企业精神与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断地学习与奋斗，长此以往，将提升煤矿企业职工的凝聚力，提升员工工作过程中的精气神，将企业文化注入到煤矿企业生产经营的方方面面，在实际工作中提升员工工作的积极性，从而提升企业工作效率，为煤矿企业创造更多的经济效益，从而发挥出企业文化的积极意义。

　　3.2丰富企业文化形式

　　煤矿企业要在文化建设的过程中，不断地丰富文化建设形式，以不同手段、不同形式促进文化建设在国有煤矿企业的发展，除了制定相应的文娱活动外，也可以紧跟时代发展的脚步，利用多媒体、移动通讯等网络信息化平台，分享与宣传企业文化与企业精神，扩宽企业文化的宣传途径；另外，在弘扬企业文化精神的过程中，也可以摒弃以往填鸭子式的教育方式，提升企业文化宣传的趣味性，设立企业文化精神有奖问答等活动，提升员工参与文化建设工作的积极性；国有煤矿企业也要建立以人为本的文化建设宣传理念，根据自身厂内员工的优秀表现，写成文章，制定厂内报纸等供员工互相传阅，提升员工向身边优秀职工学习的精神；另外，煤矿企业也要针对文化建设制定几个传统的项目或标语，使其能够深入人心，促进煤矿企业文化建设的长期性与稳定性，从而将其转化为企业真正的精神财富。

　　3.3创新企业文化

　　创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业文化的核心力量，没有创新的企业文化，就没有善于创新的职工队伍，企业将丧失其社会价值。因此，国有煤矿企业要把创新理念植入到企业的价值观中，全方位、多角度的培养员工创新意识，使创新成为企业的品质，并以此来巩固和发展企业文化，并结合企业发展历史、背景进行深入的剖析与提炼，不断融入时代的特征，将历史的沉淀与现代化文化有机的结合在一起，打造出具有自身特色的企业文化，使员工能够充分的理解企业文化所承载的东西，使国有煤矿企业的企业文化更加具有自身个性化的色彩，从而有效提升企业文化的感染力与凝聚力，使煤矿企业能够朝着自身的个性化与创新化上发展，不断提升煤矿企业的文化价值与经济价值。

　　4、结语

　　企业文化建设是一个长远的过程，不是一蹴而就的，虽然国有煤矿企业在其文化建设的过程中还存在一些问题，但是只要能够加强对文化建设的重视程度，营造良好的文化建设与学习氛围，丰富文化学习形式，提升员工文化学习的积极性，不断创新企业文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能够不断提升国有煤矿企业文化建设的有效性，从而提升企业的核心价值。

　　参考文献

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　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇5

　　论文摘要：

　　企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的作用，并提出加强企业文化建设的对策。

　　论文关键词：

　　企业文化建设 意义 对策

　　企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的'软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

　　一、更新观念，正确认识

　　企业文化的作用 优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

　　二、突出重点，塑造企业核心理念

　　企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。 企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。

　　三、“适域”进行

　　建立符合企业个性特点的企业文化 企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上。

　　企业如何树立核心价值观加强文化建设论文 篇6

　　一、中小企业文化建设的现状及问题

　　改革开放以来，我国的中小企业诞生于市场，在竞争中成长，走过了一条不平凡的发展道路。它们的成长有着非常浓厚的文化印记，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化。整体来看，目前存在以下问题。

　　1.对企业文化建设缺乏重视

　　我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。

　　2.重形式，缺乏中国传统文化特色

　　知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不形成自己的文化特色，在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别。在我国当前的中小企业文化建设中，存在着过多的模仿，“拿来主义”比比皆是。有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动，强调“短、平、快”，提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”，列出几条宗旨，总结几条经验，然后在全公司范围内宣讲宣讲，结果只是形式上热闹，根本达不到实际效果。

　　3.定位模糊，重短期效益，轻长远发展

　　中小企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的`经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的定位了。

　　二、加强中小企业文化建设的对策

　　1.借鉴国外先进企业文化

　　中小企业要想建设好自身的文化，就必须借鉴国外的先进经验和理论。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的，比如，以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神。以团队精神为例。团队文化提倡集体主义核心价值观和协作精神，不仅仅在于自己完成任务，更重要的是协同作战。团队成员的地位是平等的，充分发挥团队每个成员的长处，大家共同受制于团队规范、团队精神、团队文化，因此更具民主氛围。在集体决策方面，充分听取下属的意见，避免盲目，所做的决策也更具合理性和科学性。只有把个人的目标纳入到企业整体的目标之中才能够使集体的力量更加强大，团队成员产生强大的工作动力和奉献精神，更能够在关键时刻完成不可能完成的任务。

　　2.吸收传统文化精华

　　中国悠久历史，凝聚了五千年民族精神的优秀传统文化值得我们去借鉴吸收。中华民族的传统文化，如儒家学说、道家学说、易经、道德经、孙子兵法等，早己应用于美国、日本、东南亚等国家的企业管理。我们许多企业在建设自己的企业文化中常常忽略中国自己的优秀文化。在企业文化建设中，应借鉴吸收传统文化的以下几个方面：树立人本主义的管理思想；坚持自强不息，献身报国的精神；诚信为本，以信取利。以诚信为例。从古到今，中国优秀的传统道德“以义治商”“、崇德重义”己成为企业的道德观和经营之道，春秋战国时代范鑫一向对所经营的货物要求“务完物”，以最优质的货品供给老百姓，树立好的信誉，从而取得了最大的经济效益。所以经营者应学习中国的传统文化，以信为本，以义立足，以高质量产品、优质服务和实惠的价格来赢得顾客，方能得到稳固而长远的经济效益。

　　3.建立现代企业制度，加强战略规划

　　市场经济一个显著的特点就是竞争性，并以此优胜劣汰。所谓知己知彼、百战不殆。我国的企业特别是中小型企业不但制度不健全，更缺乏竞争观念，表现为对自身定位模糊不清，缺乏长远的战略规划。随着市场竞争日趋加剧，职业经理人走入公众视野，伴随着职业经理人的出现，我国已有相当一部分中小企业特别是民营企业从家族式管理走向两权分离的现代企业制度管理。完善内部管理，培育适合企业发展的职业经理人队伍成为大势所趋，成为中小企业制度文化建设的重要方面。企业应建立优胜劣汰的竞争观念，以此来审视市场，制定对策。这种竞争观念具有相对性和正义性，不是采取非法手段打败对手。与此同时它具有相对性，要改变以往宁做鸡头不做凤尾的思想观念，在必要的时候和实力相当的企业相互借鉴其优秀的核心成果，倡导“竞争合作”关系，确立双赢理念。我国中小企业多以短期盈利为目标，缺乏长远规划和战略眼光。这样的企业如果抓住机遇往往可以迅猛成长，但是当面临更大的市场和企业转型时，又往往迅速消失在市场的洪流中。因此，中国的中小企业经营者应该审时度势，找准市场定位，培养战略眼光，为自己的企业做出长远的规划，这样才能在市场经济的大潮中屹立不倒，打造中国的“百年老店”。

　　三、结论

　　在经济全球化的背景下，提高企业的核心竞争力是企业生存并保持可持续发展的根本。而企业文化是企业发展的核心竞争力，因此，建设优秀的企业文化是中小企业持续发展的当务之急。企业文化建设是一个系统工程。深入研究和分析企业文化的基本理论是建立优秀企业文化的基础，因此，厘清中小企业文化建设的发展现状及存在的问题，通过借鉴国外先进企业文化，吸收传统文化精华，找准企业定位，重视战略规划等措施，建设独具特色的企业文化，才能把企业带入良性循环轨道，使企业永远处于不败之地。

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