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绩效目标协议书（通用10篇）
在日常生活和工作中，人们运用到协议书的场合不断增多，签订协议书能够较为有效的约束违约行为。一般协议书是怎么起草的呢？下面是小编为大家整理的绩效目标协议书，欢迎大家分享。
绩效目标协议书 1
公司名称：（以下简称甲方）。
员工姓名：（以下简称乙方）。
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围。
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）。
二、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期从 年 月 日起至年 月 日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务。
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为_____元/月，完成年销售任务_____万元，每月完成销售任务_____万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成。
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于_____年____月____日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额x提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理。
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的`经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他。
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）： 身份证号：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
绩效目标协议书 2
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下。
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施。
1.年度业务指标为销售额，分解到每月：
2.奖励。
a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。
四、处罚。
1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）。
1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
六、乙方销售的`应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。
1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。
八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。
甲方：
法定代表人：
乙方：
身份证号码：
签订日期：
绩效目标协议书 3
甲方：
乙方：
安全第一，预防为主，综合治理。
杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。
（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。
（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。
（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。
（4）实施奖罚处理。
（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的.问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。
（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。
（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。
（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的实现。
甲方签字：
乙方签字：
_____年___月___日
绩效目标协议书 4
一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效
合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司_______年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标
2.被考核人部门的'工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从_____年___月___日至_____年___月___日
2、考核周期
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利。
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
甲方签字：
乙方签字：
_____年___月___日
绩效目标协议书 5
第一章总则
按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围
公司员工，适用范围人员包括：
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章调薪目的
1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。
第四章调薪原则
1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;
2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;
3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
第五章绩效工资发放方法
_______年每季度绩效工资发放在_______年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;
第六章考评分数的计算
_______年季度绩效工资的计算分为两项：
一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的`30%）
二、测评打分（占总分的70%）
1、一般员工及主管类管理岗位
一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分x20%+部门负责人打分x50%+公司领导打分x30%
2、部门负责人
部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分x20%+其它部门负责人互评打分x30%+公司领导打分x50%
第七章调薪资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;
2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。
第八章调薪标准
1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
3、借调人员绩效工资不变。
4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。
5、中层干部、主管类管理 岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。
甲方签字：
乙方签字：
_____年___月___日
绩效目标协议书 6
甲方：_______________
乙方：_______________
根据平等互利原则，甲乙双方同意就众合暖气的集体采购事宜签订以下条款：
1、乙方自愿保证对门市（代理商）的零销价必须高于集体采购价格的10%以上（乙方的工程客户除外）。
2、甲方自愿组织人员参加乙方产品的集体采购，严格遵守集体采购流程，并严格对价格等敏感问题进行保密。
a、此次集采自7月18日起至8月20日结束，凡是拿到jc号的甲方成员，应及时到众合散热器厂（具体地点下周有结果）交纳200元定金，拿到收据。并且必须在集体采购合同的jc名单上，签上真实姓名（方可享受集体采购的价格和服务），或者是拿到jc号的甲方成员直接预约众合散热器厂的工作人人员负责人（姓名：__________，电话：__________）上门测量（不知是否需要，待确认）后直接订货，并缴纳20%订货金定购所需型号的产品。
b、如已经缴纳订金，甲方最终提货时间不受时间限制，即无论多长时间安装本暖气，都享受此价格。如已经缴纳订金，在乙方安装人员未上门测量前，可以退回订金。凡安装人员已经上门测量，订金不予退还。
c、乙方在测量后交付订货金前接受甲方对尺寸、款式、颜色的更改；交付20%预付款后，不予更改。若甲方更换、更改则需另外付费。
如果因为甲方的原因致使安装日期延误，甲方向乙方赔偿50元/日的违约金。不可抗力除外。
d、众合暖气的订货期通常是天，安装完毕并作打压实验确认无渗漏后，甲方成员需当场验收签字付款，如对产品有异议请当面提出。如无异议，甲方成员验收合格后立即缴清所余货款。因甲方未及时收货造成的二次送货，甲方成员要支付乙方50元人民币的二次运费。
e、定购众合暖气的甲方成员需提前联系众合的.销售人员上门对自家的户型、面积、采暖量进行测量，然后在双方对改造方案、总价（散热器总价、安装、配件总价）无异议的情况下，签订产品销售合同，业主交付20％定金（若已交付200元定金，则只需付余额）给众合公司专卖负责人，乙方提供收据并出具产品质量保证书。销售合同与零售客户相同，享受相同的售后权利。
3、报价单中的价格为不含税金的价格，凭厂家提供的保修卡和送货单进行保修售后服务。需要开发票的参加者，请自负担税金部分。
4、众合暖气型材质保_____年，安装质保期_____年，乙方提供保修卡，参照合同的保险条款。如因产品质量问题乙方_____年内包退包换。
5、甲方订货人与乙方签订的订货单等都是本协议的有效附件。
6、本合同未尽事宜，由双方协商解决；如果对施工质量有异议，甲方应在施工完毕立即向乙方提出，乙方有责任尽快上门核实和修补。提出如不能协商解决，交由有关部门仲裁解决。
7、如甲方安装结束后，重新要求更换安装位置，甲方应向乙方重新支付相应安装费。
甲方：__________乙方：__________
联系方式：__________联系方式：__________
身份证号：__________身份证号：__________
日期：_____年_____月_____日日期：_____年_____月_____日
绩效目标协议书 7
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一、本协议适用范围：
就职于甲方工作的非参公人员。
二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的_______%。
三、乙方基本工资标准为每月_____元。
四、乙方的'绩效工资为每月_____元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）
（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）乙方（签字）
甲方负责人（签字）
协议日期：
绩效目标协议书 8
甲方：
乙方：
为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。
1. 合约有效期
考核周期为_____年___月___日至_____年___月___日。
2. 乙方薪酬标准
2.1. 乙方_______年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。
2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按_______年度实际收入标准执行；_______年度的薪酬结算按不低于_______年薪酬标准执行。
2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。
3. 绩效考核办法
3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解_______（万元）。
3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3. 实际完成销售额在设定的'两个值之间时，按比例计算。
3.2. 绩效考核调整
3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后的分数为绩效调整分数。
3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85
规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。
3.2.3. 实际年度绩效工资计算
实际年度绩效工资=年度绩效工资x个人绩效调整系数
3.2.4. 绩效指标说明
3.2.4.1. 回款率说明
按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。
3.2.4.2. 大客户开发
大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。
3.2.4.3. 品牌建设说明
乙方须制定_______年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。
3.2.4.4. 团队建设说明
团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。
3.2.4.5. 费用管控说明
销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。
4. 指标调整
因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。
5. 监督办法
对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
6. 附则：
本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。
甲方签字：
乙方签字：
_____年___月___日
绩效目标协议书 9
甲方：______________公司
地址：________________________电话：______________
乙方：________身份证号码：________联系电话：________家庭地址：________
第一条目的：
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
第二条适用范围：
本方案适用于工厂正式的.月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）
第三条考核原则
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
第四条工作职责
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
第五条考核细则
见附页
第六条绩效金额
大写：________小写：________乙方的工作部门：________职位：________
第七条合同期限
从___年___月___日起至___年___月___日止。
本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。
甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
绩效目标协议书 10
一、协议基本信息
协议名称：
签订日期：
甲方：
乙方：
岗位：
二、协议目的
明确员工的工作目标和期望，通过设定合理的绩效指标和评估体系，激励员工努力工作，提高工作绩效，促进个人成长和组织目标的实现。
三、绩效目标设定
总体目标：概述员工在考核周期内应达到的总体工作目标和期望成果。
具体指标：
数量指标：如销售额、生产量、客户数量等可量化的指标。
质量指标：如产品合格率、客户满意度、服务评价等反映工作质量的指标。
效率指标：如工作效率、任务完成率、时间利用率等衡量工作效率的指标。
目标设定原则：目标应具体、可测量、可达成、相关性高、时限明确（SMART原则）。
四、评估方法与周期
评估方法：明确采用何种评估方法（如KPI考核、360度反馈、自评与上级评价结合等）来评估员工的绩效。
评估周期：设定具体的评估周期，如季度评估、半年度评估或年度评估，并明确评估时间和流程。
五、奖励与激励机制
奖励措施：根据员工达成的绩效目标情况，设定相应的奖励措施，如绩效奖金、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
激励机制：建立长效的激励机制，鼓励员工持续提高绩效，如设立绩效改进奖、创新奖等。
六、绩效回顾与改进
绩效回顾：定期进行绩效回顾，分析员工绩效达成情况，找出存在的问题和不足。
改进措施：针对存在的'问题和不足，制定具体的改进措施和行动计划，帮助员工提升绩效。
七、协议变更与解除
协议变更：在考核周期内，因公司战略调整、岗位变动等原因需要变更绩效目标的，应经双方协商一致后重新签订协议。
协议解除：员工离职或严重违反公司规定导致无法继续履行协议的，协议自动解除。
八、附则
争议解决：双方因执行本协议发生争议的，应友好协商解决；协商不成的，可提交公司相关部门或劳动仲裁机构处理。
其他：本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议；本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）
___年___月___日___年___月___日
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