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施工质量管理心得（精选20篇）
我们在一些事情上受到启发后，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的施工质量管理心得，仅供参考，大家一起来看看吧。
施工质量管理心得 1
近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
1、技术管理工作概述
技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的'施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。
2、技术管理的基础工作
在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：
1、图纸会审及设计变更技术核定制度；
2、施工日记和施工记录制度；
3、技术交底制度；
4、材料验收制度；
5、工程验收制度。
我们在贵州省贵阳绕城高速公路S8合同段工程建设项目中，就始终遵循了以上的几项制度，从而保障了工程的顺利进行，我们是20xx年5月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，我们主要审核了以下几点内容：
1、设计是否符合有关技术规范的规定；
2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；
3、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；
4、结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；
5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；
6、设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要；
7、对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了解释。
其次我们从贵州省贵阳绕城高速公路工程开工时为起点，就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志，而且从没间断过。通过技术交底，使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。我们在购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，我们项目经理部根据需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知项目安质部进行检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准，我们在平香线施工过程中要求技术人员和工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督和检查，并将技术标准和规范具体化。
此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
3、施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
4、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：
（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；
（2）编制并优化施工方案或施工措施；
（3）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；
（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；
（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；
（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
施工质量管理心得 2
20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下：
一、单位自身建设
我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理
在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：
1、严格执行质量监督程序
在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查
以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作
实行“监督、帮助、促进”相结合的.原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作
我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，按照部颁《水利工程质量检查评分办法》，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况
20xx年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。
四、下步工作打算
水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：
一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
施工质量管理心得 3
一、项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
１、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
２、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的'质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
施工质量管理心得 4
随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。
三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的'工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作
进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
施工质量管理心得 5
人为本，质做基，企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕质量月活动主题、加强质量教育与管理
1、落实领导责任、加强宣传活动：
为了加强对“抓质量水平提升促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的.落实。我
项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理：
在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础
质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、从深化认识和提升质量上求得实效
质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心；我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
四、工程施工质量安全不是一朝一夕的事情
也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
施工质量管理心得 6
随着社会的成长，人流和物流的急聚增加，工程建设成为国家建设的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理办法。企业施工过程中推行企业质量管理标准，提高了管理的人性化，企业化，让企业管理更高层次的发展。通过本次学习，主要总结有三点：
一、加强企业质量教育和技术培训
搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责，要对施工管理人员开展思想教育和技术培训，提高管理的认识，提高技术水平，建立学习小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的现实情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式开展宣传教育，使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解，认识到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的.基础上，以尽可能满足顾客规定为前提（这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范），施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。
二、加强企业质量管理体系建设
企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足规定的条件下开展市场研究设计、生产和服务，把企业各部门管理的活动，构成为一体的一种有效体系。在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定规定的条件下开展施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的品质管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部开展日常的质量管理活动。
三、建立健全各种责任制
搞好企业质量管理、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把施工企业质量管理的每项工作具体落实到每个班组，每个人员的身上，制定明确的责任制，尤其是工人、收料员、等直接控制质量管理的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。另外抓住几个影响工程品质的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原料、半成品进场都要开展检验收，对材料质量不过关的杜绝进场。
通过本次的学习，对企业施工质量管理方面得到了较深的认识。通过讲师细致入微的分析，对以后工作当中发生的问题可以妥善的去处理。把本次学习的内容应用到今后的管理当中去。
施工质量管理心得 7
从事施工管理工作五年，我最深的体会是：质量管理的关键在 “源头”，若前期基础没打牢，后期再补救也难改 “先天不足”。去年参与某住宅小区建设时，我们曾因忽视建材进场检验，差点埋下隐患 —— 一批外墙保温板送检时，发现导热系数超标，虽及时更换未造成损失，但也让团队深刻意识到 “源头把控” 的.重要性。
此后，我们建立了严格的建材验收流程：每批材料进场前，先核查厂家资质与产品合格证，再随机抽样送第三方检测机构，合格后方可入库；对钢筋、水泥等关键材料，还会跟踪其生产批次与运输过程，避免 “调包” 或储存不当影响质量。除了建材，施工方案的科学性也是 “源头” 之一。比如浇筑大体积混凝土前，我们会反复核算配合比，模拟温度应力变化，制定温控措施，防止出现裂缝。
实践证明，源头把控虽会增加前期工作量，却能大幅降低后期返工率。如今，“先检验、后使用，先方案、后施工” 已成为团队的共识，也让我们负责的项目连续三年获评 “优质工程”。这让我明白，施工质量管理不是 “亡羊补牢”，而是 “未雨绸缪”，从源头守住质量底线，才能让工程真正经得起时间检验。
施工质量管理心得 8
“工程质量无小事，细节决定成败”，这是我在道路施工项目中总结的心得。去年负责城市主干道翻新工程时，一段看似简单的'人行道铺设，却因忽视细节差点出问题：施工队按常规流程铺砖后，我们检查发现部分砖块间的缝隙不均匀，最大偏差达 3 毫米。虽不影响通行，但团队还是决定返工 —— 因为缝隙不均会导致雨水淤积，长期下来易造成砖块松动。
这次经历让我们开始重视 “细节管理”：制定《施工细节管控清单》，将每道工序的偏差标准细化到毫米级，比如路缘石安装直线度误差不超过 5 毫米，沥青路面平整度偏差不超过 3 毫米；安排专人负责 “细节巡检”，随身携带靠尺、塞尺等工具，对关键部位实时测量；在班组交底时，专门强调细节要求，比如铺砖前要先清理基层杂物，砂浆找平层厚度需统一控制在 20 毫米。
细节管理带来的改变显而易见：返工率从之前的 8% 降至 2%，工程验收时，人行道砖缝隙均匀度、路面平整度等指标均达优秀标准。现在我常跟团队说，施工质量就像一串珠子，每个细节都是一颗珠子，只有每颗珠子都合格，才能串成优质的 “项链”。忽视任何一个细节，都可能让整个工程的质量大打折扣。
施工质量管理心得 9
在如今的施工行业，单纯靠 “人工盯防” 已难满足高质量要求，技术创新才是质量管理的 “加速器”。去年参与某智慧园区建设时，我们引入 BIM 技术（建筑信息模型），彻底改变了传统质量管理模式，也让我对 “技术赋能质量” 有了全新认识。
以往检查管线预埋时，常因图纸与现场不符导致漏检或错检，而 BIM 技术能将设计图纸转化为三维模型，施工前可模拟管线走向与预埋位置，提前发现碰撞问题。比如在地下车库管线施工中，我们通过 BIM 模型发现空调管线与消防水管存在交叉碰撞，及时调整设计方案，避免了后期凿墙返工。此外，我们还使用无人机巡检外墙施工质量，无人机搭载高清摄像头，能清晰拍摄墙面平整度、涂料色差等问题，比人工攀爬检查更高效、更全面。
技术创新不仅提高了质量管控效率，还降低了人为误差。比如使用激光整平机浇筑混凝土，地面平整度偏差可控制在 2 毫米内，远优于人工整平的. 5 毫米标准；采用智能张拉设备施工桥梁预应力筋，能实时监测张拉应力与伸长值，确保数据精准达标。现在我坚信，施工质量管理必须紧跟技术发展趋势，主动拥抱新技术、新设备，才能让质量管控更精准、更高效。
施工质量管理心得 10
从事施工管理工作五年，我最深的体会是：住宅项目的质量管理，要从 “源头” 抓起，而材料验收就是那道不可逾越的防线。去年负责某小区建设时，曾遇到一批外墙瓷砖存在色差的问题 —— 供应商送来的瓷砖虽有合格证书，但开箱检查时，我发现同一批次瓷砖颜色深浅不一。若直接使用，会导致外墙外观缺陷，还可能因瓷砖强度不达标影响耐久性。
当时我立即暂停材料进场，组织监理、技术人员重新抽样送检，同时联系供应商要求更换批次。最终不仅避免了后续返工，还建立了 “双人验收 + 留样备案” 制度：每次材料进场，施工员与监理需共同核对型号、规格、检测报告，对关键材料（如钢筋、水泥）留存样品，待工程验收时复核。这件事让我明白，施工质量无小事，材料验收的`严谨性，直接决定了工程的安全底线与品质高度，容不得半点马虎。
施工质量管理心得 11
参与城市跨江大桥建设的经历，让我对 “工艺规范” 有了更深刻的理解。桥梁施工涉及高空作业、混凝土浇筑、钢结构安装等复杂环节，每一步工艺偏差都可能引发严重隐患。记得在主桥箱梁浇筑时，技术团队发现混凝土坍落度波动较大 —— 若坍落度太小，混凝土难以振捣密实，易出现蜂窝麻面；若太大，又会影响强度。
我们立即调整施工方案：一方面要求搅拌站严格控制原材料配比，每车混凝土到场后现场检测坍落度；另一方面优化振捣工艺，安排经验丰富的工人分片负责，确保振捣到位且不超振。同时，制定 “工艺交底卡”，将箱梁浇筑的每道工序、技术参数清晰标注，发放给每位施工人员。最终，箱梁检测合格率达 100%，未出现任何质量问题。这件事让我意识到，桥梁工程的`质量管理，必须以严格的工艺规范为核心，将标准落实到每个操作细节，才能筑牢工程质量的 “生命线”。
施工质量管理心得 12
市政道路施工常面临车流量大、环境复杂等问题，质量管理更需关注细节，才能提升道路的耐久性。去年负责城区主干道改造时，曾因忽视一个小细节差点出问题：在路基压实环节，技术人员按常规流程检测压实度，结果全部达标，但我发现部分路段路基边缘存在松散现象。经排查，原来是压路机作业时，边缘区域碾压不到位，若不处理，通车后易出现路基沉降、路面开裂。
我们立即增加小型压实设备，对路基边缘进行补压，并扩大压实度检测范围，确保无死角。同时，在后续的'沥青摊铺环节，要求施工队严格控制摊铺温度与速度，避免因温度过低导致沥青粘结不牢。道路通车一年后，未出现任何质量问题，通行体验良好。这次经历让我深刻体会到，市政道路的质量管理，不能只看 “大面” 达标，更要关注边缘、接口等易被忽视的细节，只有把每个小细节做扎实，才能保证工程的长期稳定。
施工质量管理心得 13
在钢结构工程施工中，我发现 “人员管理” 对质量的影响远超预期。钢结构安装精度要求高，焊工的技术水平、安装工人的'操作规范，直接决定工程质量。去年负责某厂房钢结构施工时，曾出现部分焊缝探伤不合格的情况 —— 经调查，是两名新入职焊工对焊接参数掌握不熟练，导致焊缝存在夹渣、未熔合等缺陷。
针对这一问题，我们立即开展专项培训：邀请资深焊工现场演示，讲解不同厚度钢材的焊接电流、电压控制要点；组织新工人进行实操练习，经考核合格后方可上岗。同时，建立 “质量责任追溯制”，每个焊接部位标注焊工姓名与施工时间，出现问题可直接追溯到人。后续检测中，焊缝合格率提升至 99% 以上。这件事让我明白，钢结构工程的质量管理，不能只依赖技术规范，更要加强人员培训与责任管理，让每位施工人员都树立 “质量第一” 的意识，才能从根本上保障工程质量。
施工质量管理心得 14
精装修工程涉及水电、墙面、吊顶等多个专业交叉作业，质量管理的难点在于 “沟通协调”，若各工种衔接不畅，极易出现质量偏差。去年负责某酒店精装修时，曾遇到卫生间防水与瓷砖铺贴衔接问题：防水施工队完成后未及时通知瓷砖施工队，导致瓷砖铺贴时破坏了防水层，后期闭水试验出现渗漏。
我们立即组织防水、瓷砖施工队召开协调会，明确 “工序交接验收制度”：上一工种完成后，需提交验收申请，经监理、技术人员验收合格并签字确认后，下一工种方可进场。同时，制作 “施工进度衔接表”，标注各工种进场时间、施工范围与验收标准，确保信息同步。整改后，卫生间渗漏问题彻底解决，后续施工未再出现类似偏差。这次经历让我意识到，精装修工程的质量管理，沟通协调是关键纽带，只有让各专业、各工种高效配合，才能避免因衔接问题导致的'质量隐患，保证工程整体品质。
施工质量管理心得 15
从事施工管理多年，我最深的体会是：材料质量直接决定工程成败，验收环节容不得半点马虎。去年参与某住宅小区建设时，曾因一批外墙瓷砖验收疏忽差点出问题 —— 供应商送来的瓷砖外观与样品一致，但抽检时发现吸水率超标。若直接使用，后期极易出现空鼓、脱落。那次教训让我建立了 “三查三验” 制度：查供应商资质，验产品合格证；查材料外观，验尺寸偏差；查性能指标，验检测报告。
如今每次材料进场，我都会带领验收小组全程在场，对砂石、水泥等基础材料，采用 “随机抽样 + 第三方检测” 双重保障；对门窗、防水材料等关键部件，要求厂家提供 “送检样品与进场批次一致” 的承诺书。遇到不合格材料，坚决当场退回，绝不因赶工期妥协。记得有次一批钢筋力学性能不达标，供应商多次说情，我仍坚持更换，虽延误 3 天工期，却避免了后期结构安全隐患。
材料验收不是 “一检了之”，还要做好台账记录，把每批材料的.进场时间、规格、检测结果一一登记，方便后期追溯。这些年的经验证明，守住材料验收的 “第一道防线”，工程质量就有了一半保障，也为后续施工省去无数麻烦。
施工质量管理心得 16
“没有规矩，不成方圆”，在施工质量管理中，工艺规范就是保障质量的 “规矩”。去年负责某商业综合体项目时，曾因木工班组未按规范搭设脚手架，导致局部立杆间距超标，幸好巡检时及时发现，否则浇筑混凝土时可能出现坍塌风险。那次整改后，我在项目上推行 “工艺交底 + 现场示范” 模式，每个工序开工前，先组织工人学习规范，再由技术骨干现场演示标准操作。
比如墙体砌筑，不仅要求工人掌握 “一顺一丁” 的.砌筑方法，还明确灰缝厚度需控制在 8-12mm，每皮砖垂直度偏差不超过 5mm。为让规范落地，我们在施工现场设置 “工艺样板区”，将砌筑、抹灰、管线预埋等工序的标准做法做成样板，工人施工时可随时对照。有次新进场的砌筑工人不熟悉规范，对照样板操作后，灰缝平整度大幅提升，返工率从 15% 降到 3%。
工艺规范执行中，还要敢于 “较真”。去年有个班组为图省事，在浇筑楼板时减少振捣次数，我发现后立即要求停工整改，重新浇筑。虽然增加了成本，但让所有工人明白：规范不是 “弹性标准”，而是必须遵守的 “硬约束”。只有让标准成为习惯，才能从根本上避免因工艺不当导致的质量问题。
施工质量管理心得 17
在施工管理中，我越来越清晰地认识到：再完善的制度、再先进的技术，最终都要靠人来执行，人员管理是质量管控的关键。前几年在某道路工程中，因压路机司机经验不足，导致路基压实度不够，后期出现沉降。那次事件后，我重新梳理了人员管理思路，重点抓 “培训、考核、责任” 三个环节。
首先是岗前培训，对新进场工人，不仅要进行安全培训，还要结合岗位开展技能培训，比如钢筋工需掌握钢筋绑扎的'间距、锚固长度规范，混凝土工要熟悉坍落度控制方法。我们还会定期组织 “技能比武”，让工人在竞争中提升技能，去年的比武中，钢筋班组绑扎效率提高 20%，同时合格率保持 100%。
其次是考核激励，将质量指标纳入工人绩效考核，对严格按规范施工、质量达标率高的班组给予奖金奖励；对出现质量问题的，除要求整改外，扣除相应绩效。有个木工班组曾因模板拼接缝隙过大被处罚，后来他们主动改进工艺，连续三个月质量排名第一，拿到了奖金。
最重要的是明确责任，实行 “质量终身责任制”，每个工序都标注施工人员、质检员姓名，一旦出现质量问题，可直接追溯到人。这种 “谁施工、谁负责” 的机制，让工人从 “要我重视质量” 变成 “我要保证质量”，工程质量也随之稳步提升。
施工质量管理心得 18
施工过程中，质量隐患如 “隐形炸弹”，若不及时排查，可能引发严重后果。去年参与某桥梁建设时，我在日常巡检中发现支座垫石标高偏差 2cm，虽看似微小，但会导致桥梁受力不均，长期使用可能出现裂缝。我们立即组织整改，调整垫石高度，避免了后期更大的质量风险。这次经历让我更加重视隐患排查，建立了 “日常巡检 + 专项检查 + 第三方评估” 的`排查体系。
日常巡检由质检员每天对各施工面巡查，重点关注钢筋间距、模板垂直度、混凝土养护等细节，发现问题当场记录，下达整改通知书，明确整改时限和责任人。每周开展专项检查，针对防水、防腐等关键工序，邀请技术专家一起排查，去年在屋面防水专项检查中，发现 3 处卷材搭接长度不足，及时整改后避免了渗漏问题。
每月还会邀请第三方机构对工程质量进行评估，从客观角度查找隐患。有次第三方评估指出墙体抹灰空鼓率超标，我们立即分析原因，发现是基层处理不到位，随后优化工艺，增加基层拉毛工序，空鼓率大幅下降。
隐患排查不是 “走过场”，关键在 “整改闭环”。对排查出的问题，我们建立台账，整改完成后组织复查，确保彻底解决。这些年通过严格的隐患排查，工程质量问题发生率下降 60%，也让我明白：质量管控的核心，就是把问题想在前面、改在当下。
施工质量管理心得 19
在施工管理中，我发现很多质量问题并非工人故意违规，而是对技术要求理解不到位。前年负责某办公楼项目时，内墙抹灰出现大面积裂缝，经查是工人未按技术要求控制抹灰厚度，第一层未干透就抹第二层。这次教训让我意识到，技术交底是打通质量管控 “最后一公里” 的关键。
现在每个工序开工前，我都会组织技术交底会，不仅由技术员讲解图纸要求、工艺规范，还会结合过往案例，分析常见质量问题及预防措施。比如在混凝土浇筑交底时，会详细说明振捣时间、浇筑顺序、养护方法，甚至现场演示振捣器的使用角度和移动速度。对复杂工序，如钢结构安装，还会制作图文并茂的交底手册，发放到每个工人手中。
为确保交底效果，我们实行 “签字确认 + 现场提问” 制度，工人需在交底记录上签字，确认已理解要求；同时随机提问，若回答不准确，重新进行交底。有次新进场的混凝土工对养护时间不清楚，我们重新组织培训，直到他完全掌握。
技术交底后还要跟踪检查，在工序施工初期，技术员全程旁站指导，及时纠正不规范操作。去年在地下室防水施工中，通过交底后跟踪，发现 2 名工人卷材铺贴方向错误，立即整改，避免了渗漏隐患。这些年的.经验证明，只有让每个工人都清楚 “怎么做才对”，才能真正实现质量管控的全员参与。
施工质量管理心得 20
随着社会的成长，人流和物流的急聚增加，工程建设成为国家建设的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理办法。企业施工过程中推行企业质量管理标准，提高了管理的人性化，企业化，让企业管理更高层次的发展。通过本次学习，主要总结有三点：
一、加强企业质量教育和技术培训
搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责，要对施工管理人员开展思想教育和技术培训，提高管理的认识，提高技术水平，建立学习小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的现实情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式开展宣传教育，使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解，认识到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客规定为前提（这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范），施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的`基础上获得最大的经济效益。
二、加强企业质量管理体系建设
企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足规定的条件下开展市场研究设计、生产和服务，把企业各部门管理的活动，构成为一体的一种有效体系。在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定规定的条件下开展施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的品质管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部开展日常的质量管理活动。
三、建立健全各种责任制
搞好企业质量管理、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把施工企业质量管理的每项工作具体落实到每个班组，每个人员的身上，制定明确的责任制，尤其是工人、收料员、等直接控制质量管理的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。另外抓住几个影响工程品质的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原料、半成品进场都要开展检验收，对材料质量不过关的杜绝进场。
通过本次的学习，对企业施工质量管理方面得到了较深的认识。通过讲师细致入微的分析，对以后工作当中发生的问题可以妥善的去处理。把本次学习的内容应用到今后的管理当中去。
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